工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點

1、工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點一、質(zhì)量的事前控制資格審査：開工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項 目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報監(jiān)理公司, 經(jīng)監(jiān)理公司審査具備開工條件后方能開工。設(shè)計圖紙的審校工 作：施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、 含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會 協(xié)助此工作。施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施:施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過 程中隨時檢査其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，施工單位 應(yīng)先作詳細(xì)的施工方案O施工組織設(shè)計和施工方案都必須事

2、先提 交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一個重要 方面，就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通 病的防治措施，措施必須可行、有效。技術(shù)交底工作：各工種、 工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，要落實 到人，防止走過場、流于形式。材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。工程開工報告工程開工前, 現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測工作（如經(jīng)緯儀、 水準(zhǔn)儀的檢測等），并由施工單位填寫“工程開工報審表”，報請 監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意，開工

3、報告的批準(zhǔn)開工日期與合同開工日期無關(guān)。軸線及 標(biāo)高的核驗：工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐 標(biāo)點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳 細(xì)定出，再報請監(jiān)理公司核驗。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點的 保護(hù)工作。二、質(zhì)量的事中控制工程質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的，為了達(dá)到單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制好每道工 序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ), 本工程強(qiáng)調(diào)：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后 方可進(jìn)行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù), 對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理予以拒絕簽認(rèn)，工程 不得進(jìn)行下一道

4、工序的施工。隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱 蔽的項目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項質(zhì)保和 驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢査并簽字同意隱蔽 后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢査已 隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)。隱蔽 工程驗收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒 絕突發(fā)性的驗收時間要求。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程 中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方 法，管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式 以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將 以備忘錄備案。關(guān)于停工令：在質(zhì)量管理

5、過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須 停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停 工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。三、質(zhì)量的事后控制：當(dāng)建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是 道路結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并 提出處理方法，報送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)理。質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同質(zhì) 量目標(biāo)，對完成的分項工程質(zhì)量進(jìn)行核驗，對達(dá)不到要求的，必 須返工整改至符合要求。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分, 無論對總承包單位，還是分包單位，都要檢査其是否認(rèn)真員徹執(zhí) 行中華人民共和國國務(wù)院第393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例;吉林省地方性標(biāo)準(zhǔn)吉林省建筑工程施

6、工安全操作規(guī)程； 吉林省政府、省建委、吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)部下發(fā) 的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、遏制安全事故發(fā)生的各項通知、規(guī) 定等，以及中華人民共和國和標(biāo)準(zhǔn)GB/T603262001建設(shè)工程 項目管理規(guī)范中有關(guān)安全的條款。監(jiān)督檢查參建單位是否建立 了完善的安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責(zé)任人是否從組織 上落實，分工及職責(zé)是否明確，現(xiàn)場是否在醒目位置有安組成部 分,是對施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)、 文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、無重大事故計時牌等一 系列加強(qiáng)人員安全意識的提醒標(biāo)志。當(dāng)立規(guī)建制完善后，監(jiān)理要 經(jīng)常性的巡視，定期檢查執(zhí)行情況?？偙O(jiān)理工程師要組織專

7、業(yè)監(jiān) 理工程師認(rèn)真審核每一份施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)安全的 內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，避免通常施工組織設(shè)計（方案）相互摘 抄等流于形式的作法，確保安全可靠?？偙O(jiān)是安全管理的負(fù)責(zé)人。 我監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并取得吉林省安全生產(chǎn)資 格證書的專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，”做到分工明確、責(zé)任到 人、定期檢查。在整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要始終員徹”安全第一，預(yù) 防為主”的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、吉林省各級行政管理 部門的通知，加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全管理的認(rèn)識，防患于未然。各 專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己 分管部分的安全監(jiān)督。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要體現(xiàn)監(jiān)理對安全的 管理。要建立監(jiān)

8、理內(nèi)部安全管理責(zé)任制度，必要的獎罰制度，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。根據(jù)總進(jìn)度計劃，總監(jiān)要組織制定防止人員傷亡的控制預(yù)案，切實可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事 故的緊急處理方案，把安全風(fēng)險降到最小。監(jiān)理人員耍認(rèn)真審核 施工組織設(shè)計（方案）中有關(guān)安全的章節(jié)，在報給總監(jiān)審批的同 時，書面寫出自己的意見。對有疑議的地方，反復(fù)討論，直到達(dá)成共識?？偙O(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（方案）時，在監(jiān)理工程 師意見的基礎(chǔ)上再次把關(guān)，簽字要特別慎重。對經(jīng)驗不足、風(fēng)險 又大的安全措施要適時召開專家論證會，召集各方人士由粗到 細(xì)，先識別安全隱患，逐項列出導(dǎo)致安全事故的各種因素，然后 再由細(xì)到粗，經(jīng)過分析評價，找出相應(yīng)預(yù)控措

9、施，再逐個排除, 直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套預(yù)防方案、損失方 案和應(yīng)急方案，有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過該項施工 組織設(shè)計方案。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志，現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘 等邊緣要有安全設(shè)施，安全設(shè)施及標(biāo)志不得擅自拆除。監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對安全管理的另一個重點是對已定施工組織設(shè)計（方案）的變 更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾 較突出，監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序，吸取由于施工方案變 更而導(dǎo)致重大工程事故的教訓(xùn)，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂, 冷靜地做出判斷，力戒掛一漏萬，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯 誤指令導(dǎo)致安全事故發(fā)生。協(xié)助業(yè)主把安全風(fēng)險降到最低，針對 不同

10、的對象采取不同的措施，督促承包單位向保險公司投保，當(dāng) 工程一旦出現(xiàn)重大損失后可從保險公司及時得到賠償，使工程能 按進(jìn)度計劃不中斷地穩(wěn)定進(jìn)行。合理審批進(jìn)度計劃，慎重討論趕 工方案，避免夏季中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將定期 召開安全工作例會，組織專項安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要 加大巡視力度，重點檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人 員安全帽、安全帶、交接班安全記錄等。對臨時頂替或無證操作 人員，立即指令停止其作業(yè)。主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包 單位是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對性內(nèi) 容記載和交底人簽字，避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不 進(jìn)行安全交底不施工，不進(jìn)行安全教育不進(jìn)場。在千頭萬緒的工 作中，當(dāng)其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師始終要把 安全放在首對安全意識薄弱，制度不健全或有章不循的承包單 位，監(jiān)理要及時通過”監(jiān)理通知”的形式令其整改。存在嚴(yán)重安全 事故隱患的，監(jiān)理將報告業(yè)主并令其暫停施工。對特殊工種作業(yè) 的人員，監(jiān)理要監(jiān)督其經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考 核合格后持證上崗。監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身要設(shè)立安全衛(wèi)生急救預(yù)案，