精細化管理——思路與方法PPT學習教案

1、會計學1 精細化管理精細化管理思路與方法思路與方法 2 第1頁/共72頁 3 第2頁/共72頁 4 第3頁/共72頁 5 第4頁/共72頁 6 大鍋飯管理、初始管理大鍋飯管理、初始管理 崗位責任制崗位責任制 精細化管理精細化管理 企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理 自主管理自主管理 人本管理人本管理 法制管理法制管理 人治管理人治管理 管理模式的發(fā)展管理模式的發(fā)展 第5頁/共72頁 7 第6頁/共72頁 8 第7頁/共72頁 9 第8頁/共72頁 10 第9頁/共72頁 11 第10頁/共72頁 12 第11頁/共72頁 13 第12頁/共72頁 14 第13頁/共72頁 15 第14頁/共72頁 16

2、 第15頁/共72頁 17 第16頁/共72頁 18 第17頁/共72頁 19 第18頁/共72頁 20 第19頁/共72頁 21 第20頁/共72頁 22 第21頁/共72頁 23 第22頁/共72頁 24 第23頁/共72頁 25 第24頁/共72頁 26 1、數(shù)據(jù)化原則、數(shù)據(jù)化原則 西方諺語：我們相信上帝，除此之外都必須用數(shù)西方諺語：我們相信上帝，除此之外都必須用數(shù) 據(jù)說話。據(jù)說話。 我們說：做人要寬容，做事要嚴謹；寬容源于良我們說：做人要寬容，做事要嚴謹；寬容源于良 知，嚴謹來自數(shù)據(jù)。知，嚴謹來自數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)化原則，強調的是用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)化原則，強調的是用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分

3、析 、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。 第25頁/共72頁 27 1）、用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道自己要做什么。）、用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道自己要做什么。領導今天要我做領導今天要我做100個零件。個零件。 2）、用數(shù)據(jù)明確標準，讓員工知道做到什么程度。）、用數(shù)據(jù)明確標準，讓員工知道做到什么程度。如做零件誤差為如做零件誤差為+、- 0.2mm。 3）、用數(shù)據(jù)明確目標，讓團隊知道任務的海拔高度，知道自己行程的距離）、用數(shù)據(jù)明確目標，讓團隊知道任務的海拔高度，知道自己行程的距離 。如，年發(fā)電量達到如，年發(fā)電量達到71.5億千瓦時，人均勞動生產(chǎn)率億千瓦時，人均勞動生產(chǎn)率30萬元。萬

4、元。 第26頁/共72頁 28 4）、用數(shù)據(jù)明確計劃，讓團隊知道應該怎樣走，）、用數(shù)據(jù)明確計劃，讓團隊知道應該怎樣走， 他們他們 可以得到什么裝備、什么供給，知道怎可以得到什么裝備、什么供給，知道怎 樣分配資源，怎樣使用裝備樣分配資源，怎樣使用裝備。 5）、用數(shù)據(jù)掃描環(huán)境，知道企業(yè)產(chǎn)品與競爭者是）、用數(shù)據(jù)掃描環(huán)境，知道企業(yè)產(chǎn)品與競爭者是 否有差距，差距都在那里，差距有多大。否有差距，差距都在那里，差距有多大。 6）、用數(shù)據(jù)檢查執(zhí)行，查找執(zhí)行與計劃的差距。）、用數(shù)據(jù)檢查執(zhí)行，查找執(zhí)行與計劃的差距。 7）、用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，找到科學的結果。）、用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，找到科學的結果。 8）、用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，

5、找到企業(yè)管理中的漏洞。）、用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，找到企業(yè)管理中的漏洞。 第27頁/共72頁 29 2、操作性原則、操作性原則 企業(yè)制定的規(guī)章制度、工作標準，必須要有可操企業(yè)制定的規(guī)章制度、工作標準，必須要有可操 作性，而且，必須嚴格按照制度、標準進行操作。作性，而且，必須嚴格按照制度、標準進行操作。 3、底線原則、底線原則 管理的精細化是不是越細越好？細到什么程度管理的精細化是不是越細越好？細到什么程度 最好？有兩點是要努力把握的：最好？有兩點是要努力把握的：一是可以不可以再一是可以不可以再 細分；二是需要不需要再細分。細分；二是需要不需要再細分。這就是我們強調的這就是我們強調的 底線原則。底線原則

6、。 第28頁/共72頁 30 4、交點原則、交點原則 現(xiàn)代社會的分工越來越細，必然會帶來事現(xiàn)代社會的分工越來越細，必然會帶來事 與事之間、事與崗位之間、崗位與崗位之間的與事之間、事與崗位之間、崗位與崗位之間的 交叉點，我們稱之為管理的交點。交叉點，我們稱之為管理的交點。 管理中的交點很多的時候，交叉點就成了管理中的交點很多的時候，交叉點就成了 管理的盲點。誰都管，誰都不管，造成推諉扯管理的盲點。誰都管，誰都不管，造成推諉扯 皮，不負責任現(xiàn)象。皮，不負責任現(xiàn)象。 第29頁/共72頁 序序 號號 項項 目目 責責 任任 人人 期期 限限 跟跟 進進 人人 備備 注注 1 2 3 31 第30頁/共

7、72頁 32 第31頁/共72頁 33 第32頁/共72頁 34 第33頁/共72頁 35 第34頁/共72頁 序號序號內容內容部門部門責任人責任人工時工時 1 2 3 4 36 第35頁/共72頁 37 第36頁/共72頁 38 第37頁/共72頁 39 第38頁/共72頁 40 第39頁/共72頁 41 第40頁/共72頁 42 第41頁/共72頁 43 第42頁/共72頁 44 第43頁/共72頁 45 第44頁/共72頁 46 第45頁/共72頁 47 第46頁/共72頁 48 第47頁/共72頁 49 第48頁/共72頁 50 第49頁/共72頁 51 第50頁/共72頁 52 第5

8、1頁/共72頁 53 第52頁/共72頁 54 第53頁/共72頁 55 第54頁/共72頁 56 第55頁/共72頁 57 第56頁/共72頁 58 第57頁/共72頁 59 第58頁/共72頁 60 第59頁/共72頁 61 第60頁/共72頁 62 日日事日畢，事日畢， 日清日日清日高高 即即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并 要每天有所提高要每天有所提高。 OEC管理的主要內涵是管理的主要內涵是“日事日畢，日清日日事日畢，日清日 高高”的制度。的制度。 第61頁/共72頁 63 第62頁/共72頁 64 “OEC”管理法使用管理法使用PDC

9、A方法方法 第63頁/共72頁 65 (F動F阻) A= M 企業(yè)的規(guī)模 OEC的源頭的源頭斜坡球體定斜坡球體定 律律 第64頁/共72頁 66 企業(yè)如斜坡上的小球企業(yè)如斜坡上的小球 沒有止動力就會下滑沒有止動力就會下滑 沒有牽引力就會停滯不前沒有牽引力就會停滯不前 沒有優(yōu)良的文化只增長不發(fā)展沒有優(yōu)良的文化只增長不發(fā)展 基礎管理差 企業(yè)競爭力差 員工的惰性大 競爭對手競爭力強 （ F動F阻） A= M M企業(yè)規(guī)模 第65頁/共72頁 67 當動力大于阻力時當動力大于阻力時, ,企業(yè)將發(fā)展。企業(yè)將發(fā)展。 海爾的管理模式海爾的管理模式OECOEC（日事日畢，日清日高），就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。（日事日畢，日清日高），就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。 企業(yè)如斜坡上的小球企業(yè)如斜坡上的小球 沒有止動力就會下滑沒有止動力就會下滑 沒有牽引力就會停滯不前沒有牽引力就會停滯不前 沒有優(yōu)良的文化只增長不發(fā)展沒有優(yōu)良的文化只增長不發(fā)展 創(chuàng)國際名牌、具有競爭力的網(wǎng)絡優(yōu)勢 優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)質服務、研發(fā)能力強 OEC 行為素養(yǎng) 制度管理 文化管理文化管理 第66頁/共72頁 6