工作成果總結(jié)

1、工作成果總結(jié) 篇一：高校老師年度個人成果工作總結(jié)_ 2021年度，本人堅持四項基本原則，堅持黨的各項方針政策，主動參與黨組織的各項活動，并擔(dān)當材料一系黨支部宣揚委員，做好黨組織的宣揚工作，同時，仔細做好材料一系教研活動的記錄工作。 在教學(xué)、科研及教書育人方面的工作總結(jié)如下： (一)：教學(xué)方面 課堂教學(xué)方面，本年度共擔(dān)當3門本科專業(yè)課程和1門討論生課程的課堂教學(xué)工作。在實踐教學(xué)方面，擔(dān)當冶金工程專業(yè)課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)以及畢業(yè)論文等實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)工作。教學(xué)過程中注重同學(xué)分析解決實際問題力量的培育，關(guān)注同學(xué)全方面進展。 全年教學(xué)工作量飽滿，教學(xué)仔細，效果良好，榮獲優(yōu)秀教學(xué)質(zhì)量獎三等獎。 (二)：教研

2、方面 第一負責(zé)人，主持完成校級教改項目一項，新申請并獲批校級教改項目一項和院教改項目一項，發(fā)表教學(xué)討論論文1篇。 (三)：科研方面 課題：參與國家863、國家自然基金等省部級以上項目3項。 論文：發(fā)表論文5篇，其中1篇為國外SCI論文，另4篇EI收錄。 會議：參與國外召開的國際會議和國內(nèi)會議各一次，發(fā)表論文3篇。 (四)：教書育人方面 為響應(yīng)創(chuàng)新型_對人才創(chuàng)新力量培育的需要，利用業(yè)余時間主動鼓舞和指導(dǎo)同學(xué)參與課外科研活動，指導(dǎo)同學(xué)完成科研立項4項(全部結(jié)題)，申報并指導(dǎo)同學(xué)開展校級創(chuàng)新項目1項。 以上是2021年度工作的總結(jié)，感謝各位同事在工作中賜予的大力支持和關(guān)心，在新的一年里，將更加努力一

3、如既往的做好各項工作。 篇二：2021工作成果匯報 2021年年度個人工作成果匯報 2021年度，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，具體狀況如下： 1、 學(xué)校工作方面： 2021年4月，參與學(xué)校師德演講競賽，榮獲二等獎 2021年5月，參與學(xué)校三大比武，榮獲優(yōu)質(zhì)課一等獎，評課說 課二等獎 2021年6月，榮獲同學(xué)最喜愛老師 光榮稱號 榮獲教學(xué)能手光榮稱號 2021年10月，在校主講生活訓(xùn)練示范課，榮獲好評 2、 盟務(wù)工作方面： 2021年6月，去兒童福利院送暖和 2021年8月、9月， 參與民盟*市委舉辦的“崗位添華彩，建 功中國夢”演講競賽，并榮獲二等獎 2021年10月，*發(fā)

4、表于民盟*市委工作簡報第*期。 以上是我在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下取得的一點點成績，當然還存在許多不足，我將在新的一年里，不驕不躁，彌補缺點，努力使自己在各項工作中再上一個新臺階。 篇三：公司管理水平提升工作成果總結(jié) 云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果 總 結(jié) 2021年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，根據(jù)云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司實行云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施看法和云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司實行云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案的要求，公司制定了云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案。在控股公司黨委的支持關(guān)心下，在董

5、事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案主動開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推動，各項工作都取得了長足進展。現(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下： 一、確定管理水平提升年工作目標 緊緊圍繞“穩(wěn)平安、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“簡單難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達到綜合處理同類礦石達到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達到省內(nèi)同行業(yè)先進水平；力爭 在3年內(nèi)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平

6、；力爭在5年內(nèi)達到國際同行業(yè)先進水平。 二、制定工作實施步驟，確保工作有序推動 公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：制定方案；宣揚動員；學(xué)習(xí)方案；2、全面推動階段：對標檢查。對比國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、檢修維護規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理方法，進行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和力量。外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進的單位進行溝通學(xué)習(xí)，依據(jù)公司的實際狀況進行借

7、鑒。3、檢查、整改提升階段：開展檢查。各督導(dǎo)檢查組依據(jù)公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升狀況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的看法和建議，深化分析影響管理提升的緣由，編制整改方案或措施進行準時整改。對一時難以整改的，列出整改方案表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進。 三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分降落實 圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設(shè)、平安生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資選購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設(shè)和人財物，

8、產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。 四、取得的工作成果 通過管理水平提升工作的開展，完善了平安生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設(shè)。 1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理 提前制定完成“十二五”進展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險掌握、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護等目標、推動時間、實施措施，為公司的健康進展指明白方向。 2、投資管理 重大投資項目根據(jù)“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進行了科學(xué)

9、決策，項目前期進行了可行性討論論證，對項目在建過程中發(fā)覺的問題開展專項治理，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當?shù)恼{(diào)整。項目竣工后嚴格根據(jù)規(guī)范開 展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。 3、公司管控 法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。 4、風(fēng)險管理 建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大平安風(fēng)險等進行了風(fēng)險評估。有效的防范了資金風(fēng)險、項目風(fēng)險、平安生產(chǎn)風(fēng)險。 5、基礎(chǔ)管理 以管理水平提升

10、工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業(yè)標準，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個各類標準、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊伍素養(yǎng)。從軟、硬件方面夯實基礎(chǔ)管理工作。 6、現(xiàn)場管理 強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，未發(fā)生 重、特大平安、環(huán)保事故，_形象較好。 7、財務(wù)管理 財務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，未違反財經(jīng)紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清楚，資產(chǎn)帳、卡、物基本全都。 8、人力資源管理 制定了人才進展規(guī)劃，選人用人嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人狀況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及薪酬管理制度，有效的激發(fā)了員工的工作主動性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位進展協(xié)調(diào)增長的長效機制。 9、管理信息化 管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)