通信工程項(xiàng)目管理模式論文

1、a mans best friends are his ten fingers.悉心整理助您一臂（頁(yè)眉可刪）通信工程項(xiàng)目管理模式論文 通信工程項(xiàng)目管理模式論文【1】摘要：隨著通信行業(yè)在新世紀(jì)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)投資增長(zhǎng)的速度卻顯著放緩，通信工程的市場(chǎng)上也具有了更加強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)生重大改變，單個(gè)項(xiàng)目工程較以往變得更加多樣化、擴(kuò)大化，項(xiàng)目專利申請(qǐng)的也逐漸更多，所以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是必不可少的。根據(jù)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以實(shí)施項(xiàng)目工程經(jīng)理問(wèn)責(zé)制的制度，與此同時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目部門(mén)，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范，以達(dá)到客戶滿意為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，有效地

2、使用計(jì)算機(jī)技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工期目標(biāo)，從而可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：通信工程 項(xiàng)目管理 管理模式通信技術(shù)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是知識(shí)時(shí)代的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)傳統(tǒng)的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對(duì)于傳統(tǒng)的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨(dú)鐘，處于一個(gè)相對(duì)陳舊的階段：即業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關(guān)單位進(jìn)行其他類型的監(jiān)管合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻(xiàn)，但是總體來(lái)看現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展成長(zhǎng)速度越來(lái)越快，項(xiàng)目的內(nèi)容也變得日益復(fù)雜，各項(xiàng)施工措施要更加廣泛的參與，才

3、能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展模式。在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境背景下，通信技術(shù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)正在進(jìn)行日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求公司采取有效的項(xiàng)目管理模式，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、通信項(xiàng)目管理目前的現(xiàn)狀(一)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域廣而復(fù)雜通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關(guān)的群山，田野，果園等地都會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。不同的地理環(huán)境就會(huì)產(chǎn)生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現(xiàn)象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進(jìn)行正常的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。與此同時(shí)，通信工程的施工工地往往會(huì)在很多未知的領(lǐng)域，工作人員具有高流動(dòng)性且相對(duì)分散的性質(zhì)，不會(huì)固定在一個(gè)工作地點(diǎn)，

4、時(shí)間也不是按照規(guī)律進(jìn)行，這些條件均會(huì)不利于管理的良好開(kāi)展。(二)項(xiàng)目接觸的對(duì)象復(fù)雜通信項(xiàng)目管理的需要參與的對(duì)象和人員，包括政府部門(mén)，企事業(yè)單位及個(gè)人，比如：高速公路管理局，市建設(shè)局，交通運(yùn)輸有關(guān)部門(mén)，林業(yè)建設(shè)部門(mén)，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會(huì)等;涉及到個(gè)人層面的進(jìn)一步的有許多城市的居民、村民等。這些具有不同背景的每一個(gè)部門(mén)或個(gè)人如果未經(jīng)過(guò)良好溝通的，對(duì)于該項(xiàng)目的進(jìn)一步施工發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生巨大的影響施工。二、通信工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新制度(一)總承包項(xiàng)目管理制度工程總承包企業(yè)可以用自己的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍或者分包商來(lái)進(jìn)行完成。項(xiàng)目總承包管理制度的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是將業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到承包商身上，但是這也需要承包

5、商承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn);二是讓承包商直接對(duì)業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以有效的提高工程效率，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)也可以減少與業(yè)主之間多余的聯(lián)系時(shí)間，有效地縮短了問(wèn)題解決的時(shí)間;三是將項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權(quán)力，可以有效地縮短時(shí)間;四是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承包商可以對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，提高質(zhì)量，使工作能夠高效的完成。但是，項(xiàng)目總承包管理制度也會(huì)存在有一定的缺點(diǎn)：一是承包商的風(fēng)險(xiǎn)增加，會(huì)使得承包商和業(yè)主之間的價(jià)格上升，增加了業(yè)主承擔(dān)資金的.總量;二是承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大，如果沒(méi)有合理的監(jiān)管進(jìn)行控制，就會(huì)給承包商帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽(yù)的承包商。由于

6、在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中，都需要承包商來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)承包商的依賴度比較高。所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽(yù)的承包商。(二)項(xiàng)目管理合同承包制度項(xiàng)目管理合同承包的具體內(nèi)容，是指在進(jìn)行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過(guò)招標(biāo)或其他方式，信譽(yù)良好，可靠的技術(shù)和項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理合同承包制度一般分為項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行三個(gè)階段。項(xiàng)目管理合同承包制度的優(yōu)點(diǎn)是：一是對(duì)業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個(gè)決定，而大部分工作都由項(xiàng)目管理合同承包商完整的進(jìn)行接管，降低了對(duì)業(yè)主的能力要求;二是項(xiàng)目管理合同承包商一般都是由有關(guān)管理部門(mén)監(jiān)管并負(fù)責(zé)安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數(shù);三是管理

7、經(jīng)驗(yàn)豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目管理合同承包模式的缺點(diǎn)有：一是有關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會(huì)承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門(mén)，這就意味著增加了經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。三、結(jié)束語(yǔ)不同的通信工程項(xiàng)目管理制度有著不同的項(xiàng)目管理體系，這就要求有關(guān)部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要重視與自身特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應(yīng)用。也可以結(jié)合著使用其他制度模式，提高實(shí)際的工作效率和資金收入。不管是什么樣的

8、管理制度，它都反映了知識(shí)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。在這情況下，就需要有關(guān)部門(mén)根據(jù)業(yè)主的管理能力來(lái)選擇不同的模式，以加強(qiáng)彌補(bǔ)其較弱的一方面。但在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)中，項(xiàng)目實(shí)施必須根據(jù)合同內(nèi)容按部就班的進(jìn)行，以使得該項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的時(shí)間成功完成執(zhí)行。隨著通信項(xiàng)目越來(lái)越明顯的全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)產(chǎn)生，提高整個(gè)項(xiàng)目的水平就會(huì)變得很困難，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項(xiàng)目管理的制度正在朝著更專業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該對(duì)各種項(xiàng)目管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重整合過(guò)程和結(jié)果，規(guī)范自己的行為，各種項(xiàng)目管理的教學(xué)模式，以使得通信工程項(xiàng)目管理的能力得到提高。參考文獻(xiàn)：1王躍明，韓鵬.加

9、強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理j.通信管理與技術(shù)，(4)通信工程項(xiàng)目管理的模式【2】摘 要通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。_首先分析了通信管理項(xiàng)目的特征，接著介紹了項(xiàng)目的組織形式，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施，以期對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞通信工程;項(xiàng)目管理;管理模式;項(xiàng)目經(jīng)理0 引 言隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)分工更加明確和專業(yè)。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，有必要從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項(xiàng)目監(jiān)理就是其中的一種。我國(guó)通信工程建設(shè)的社會(huì)化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開(kāi)工程監(jiān)理的良好運(yùn)行。通信工程項(xiàng)目

10、監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢(shì)，對(duì)業(yè)主這一投資者來(lái)說(shuō)，要組成較為完善的建設(shè)班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人力上，也體現(xiàn)在財(cái)力和物力等諸多方面。在這一情形下，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理而言，如何確定通信工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容、范圍、作用和地位等也成了監(jiān)理業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展下去的重要問(wèn)題。 通信工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理之間到底存在何種關(guān)系，工程監(jiān)理企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準(zhǔn)備，這些都是通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理模式研究的重要內(nèi)容。1 通信工程項(xiàng)目特征1.1 通信工程內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛?jiǎn)蝹€(gè)通信工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容

11、非常的復(fù)雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。1.2 通信工程實(shí)施時(shí)氣候變化多樣氣象條件常常會(huì)對(duì)工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴(yán)寒和冰凍天氣等。1.3 通信工程施工流動(dòng)性大通信工程施工時(shí)流動(dòng)性大，短時(shí)間內(nèi)會(huì)流動(dòng)到幾個(gè)區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時(shí)涉及的交流對(duì)象多樣，可能會(huì)涉及政府結(jié)構(gòu)人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉(xiāng)村村民等，交流對(duì)象涉及各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也千差萬(wàn)別，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。1.4 通信工

12、程施工風(fēng)險(xiǎn)性大由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運(yùn)輸?shù)?。另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。2 通信工程項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜化、施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程小型化、微利化、多樣化。通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出的新變化，使傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下的需求，新的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。2.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具體組織形式項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成的工程小團(tuán)隊(duì)，向上接受工程處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受處長(zhǎng)提供的資源，向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成項(xiàng)目目標(biāo)，行使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)置施工主

13、管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導(dǎo)底下員工負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)。傳統(tǒng)的工程處長(zhǎng)責(zé)任制由于管理的集中化常常導(dǎo)致不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，作出靈活、正確的決策，而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制把管理權(quán)力分散給各項(xiàng)目經(jīng)理可有效解決上述問(wèn)題。2.2 通信工程項(xiàng)目管理流程首先要明確項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)，目標(biāo)要細(xì)化具體、可操作性強(qiáng);其次要依據(jù)項(xiàng)目過(guò)程劃分為若干個(gè)工作包;然后確定合適的項(xiàng)目施工進(jìn)度，確定各個(gè)工作包完成計(jì)劃內(nèi)容的具體時(shí)間;最后具體施工時(shí)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。3 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的措施3.1 明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此明確其職責(zé)非常重要，主要包括以下幾個(gè)方面：一是及時(shí)與上級(jí)溝通，接受上級(jí)的

14、領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理事務(wù);二是有序組織項(xiàng)目的實(shí)施，順利達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo);三是科學(xué)管理安排本項(xiàng)目員工工作，合理制訂考核方案，獎(jiǎng)懲分明;四是及時(shí)了解市場(chǎng)行情，努力擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模。3.2 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)3.2.1 具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于通信工程工作屬性比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能根據(jù)崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，常常需要根據(jù)臨時(shí)出現(xiàn)的情況，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度與安排，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可以隨機(jī)應(yīng)變，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地

15、解決問(wèn)題。3.2.2 具有良好的溝通和調(diào)控能力由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時(shí)涉及的交流對(duì)象多樣化，可能會(huì)涉及到各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理要有良好地溝通和調(diào)控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營(yíng)造出和諧的施工氛圍，保障工程項(xiàng)目順利高效地進(jìn)行。4 結(jié) 語(yǔ)通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需求，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項(xiàng)目

16、經(jīng)理職責(zé)和提升項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)。主要參考文獻(xiàn)1王祖和.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理m.北京：電子工業(yè)出版社，20_.通信工程項(xiàng)目管理模式論文【1】摘要：隨著通信行業(yè)在新世紀(jì)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)投資增長(zhǎng)的速度卻顯著放緩，通信工程的市場(chǎng)上也具有了更加強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)生重大改變，單個(gè)項(xiàng)目工程較以往變得更加多樣化、擴(kuò)大化，項(xiàng)目專利申請(qǐng)的也逐漸更多，所以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是必不可少的。根據(jù)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以實(shí)施項(xiàng)目工程經(jīng)理問(wèn)責(zé)制的制度，與此同時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目部門(mén)，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范，以達(dá)到客戶滿意為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，有效地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群

17、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工期目標(biāo)，從而可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：通信工程 項(xiàng)目管理 管理模式通信技術(shù)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是知識(shí)時(shí)代的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)傳統(tǒng)的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對(duì)于傳統(tǒng)的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨(dú)鐘，處于一個(gè)相對(duì)陳舊的階段：即業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關(guān)單位進(jìn)行其他類型的監(jiān)管合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻(xiàn)，但是總體來(lái)看現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展成長(zhǎng)速度越來(lái)越快，項(xiàng)目的內(nèi)容也變得日益復(fù)雜，各項(xiàng)施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展模式。在中

18、國(guó)當(dāng)前的環(huán)境背景下，通信技術(shù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)正在進(jìn)行日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求公司采取有效的項(xiàng)目管理模式，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、通信項(xiàng)目管理目前的現(xiàn)狀(一)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域廣而復(fù)雜通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關(guān)的群山，田野，果園等地都會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。不同的地理環(huán)境就會(huì)產(chǎn)生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現(xiàn)象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進(jìn)行正常的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。與此同時(shí)，通信工程的施工工地往往會(huì)在很多未知的領(lǐng)域，工作人員具有高流動(dòng)性且相對(duì)分散的性質(zhì)，不會(huì)固定在一個(gè)工作地點(diǎn)，時(shí)間也不是按照規(guī)律進(jìn)行，這些

19、條件均會(huì)不利于管理的良好開(kāi)展。(二)項(xiàng)目接觸的對(duì)象復(fù)雜通信項(xiàng)目管理的需要參與的對(duì)象和人員，包括政府部門(mén)，企事業(yè)單位及個(gè)人，比如：高速公路管理局，市建設(shè)局，交通運(yùn)輸有關(guān)部門(mén)，林業(yè)建設(shè)部門(mén)，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會(huì)等;涉及到個(gè)人層面的進(jìn)一步的有許多城市的居民、村民等。這些具有不同背景的每一個(gè)部門(mén)或個(gè)人如果未經(jīng)過(guò)良好溝通的，對(duì)于該項(xiàng)目的進(jìn)一步施工發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生巨大的影響施工。二、通信工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新制度(一)總承包項(xiàng)目管理制度工程總承包企業(yè)可以用自己的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍或者分包商來(lái)進(jìn)行完成。項(xiàng)目總承包管理制度的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是將業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn);二是讓承包

20、商直接對(duì)業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以有效的提高工程效率，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)也可以減少與業(yè)主之間多余的聯(lián)系時(shí)間，有效地縮短了問(wèn)題解決的時(shí)間;三是將項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權(quán)力，可以有效地縮短時(shí)間;四是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承包商可以對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，提高質(zhì)量，使工作能夠高效的完成。但是，項(xiàng)目總承包管理制度也會(huì)存在有一定的缺點(diǎn)：一是承包商的風(fēng)險(xiǎn)增加，會(huì)使得承包商和業(yè)主之間的價(jià)格上升，增加了業(yè)主承擔(dān)資金的.總量;二是承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大，如果沒(méi)有合理的監(jiān)管進(jìn)行控制，就會(huì)給承包商帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽(yù)的承包商。由于在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中，都需要

21、承包商來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)承包商的依賴度比較高。所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽(yù)的承包商。(二)項(xiàng)目管理合同承包制度項(xiàng)目管理合同承包的具體內(nèi)容，是指在進(jìn)行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過(guò)招標(biāo)或其他方式，信譽(yù)良好，可靠的技術(shù)和項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理合同承包制度一般分為項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行三個(gè)階段。項(xiàng)目管理合同承包制度的優(yōu)點(diǎn)是：一是對(duì)業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個(gè)決定，而大部分工作都由項(xiàng)目管理合同承包商完整的進(jìn)行接管，降低了對(duì)業(yè)主的能力要求;二是項(xiàng)目管理合同承包商一般都是由有關(guān)管理部門(mén)監(jiān)管并負(fù)責(zé)安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數(shù);三是管理經(jīng)驗(yàn)豐富，可以有效地提高效率

22、，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目管理合同承包模式的缺點(diǎn)有：一是有關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會(huì)承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門(mén)，這就意味著增加了經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。三、結(jié)束語(yǔ)不同的通信工程項(xiàng)目管理制度有著不同的項(xiàng)目管理體系，這就要求有關(guān)部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要重視與自身特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應(yīng)用。也可以結(jié)合著使用其他制度模式，提高實(shí)際的工作效率和資金收入。不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識(shí)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。在這情況下，就需要有關(guān)部門(mén)根據(jù)業(yè)主的管理能力