企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理淺析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管控與本錢管理淺析 摘要：本文基于業(yè)財(cái)融合背景，對財(cái)務(wù)管控的體系框架、預(yù)算組織和流程績效等有關(guān)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的組成局部進(jìn)行深入分析，同時(shí)又對本錢管理內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)比照、組織設(shè)計(jì)和具體構(gòu)建進(jìn)行有效闡述，并提出了降本增效的具體策略，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定良好根底。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管控；本錢管理引言隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的開展，我國企業(yè)在市場競爭中占據(jù)著重要位置，想要切實(shí)突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控和本錢管理工作，對其構(gòu)建體系進(jìn)行深度剖析，針對現(xiàn)代社會(huì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況提出有效建議，為企業(yè)后期開展的實(shí)踐活動(dòng)提供科學(xué)支撐。一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控的體系構(gòu)建一財(cái)務(wù)管控

2、的體系框架。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和本錢管理處于相輔相成的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管控的體系框架具體可分為邏輯體系和技術(shù)支持兩局部。對于邏輯體系構(gòu)成，首先必須對企業(yè)的本錢進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，以此為根底制定有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、具體內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。另外，還要將二者與企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行高效融合，以企業(yè)的績效管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要考核依據(jù)，真正意義上做好本錢的管理控制工作。對于技術(shù)支持方面，在業(yè)財(cái)融合背景下，通過科學(xué)技術(shù)的輔助作用，促使企業(yè)內(nèi)部門之間、職員之間能及時(shí)了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在一定程度上加快了資源的整合速率，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管控制定策略，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)到達(dá)節(jié)約

3、資源、提高工作效率的目的【1】。在業(yè)財(cái)融合背景下，與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的不同之處主要是為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供不同等級、有效的財(cái)務(wù)信息，并確保信息的延展性與實(shí)效性，這對財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建起到一定的輔助作用，在此根底上，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行績效評價(jià)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的體系框架。二財(cái)務(wù)管控預(yù)算組織管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可對預(yù)算管理進(jìn)行有效控制，以此為契機(jī)構(gòu)建出較為完善，且具有多元化、科學(xué)化、密集化的財(cái)務(wù)管理體系，首先，需對相關(guān)部門對財(cái)務(wù)本錢的預(yù)期判斷進(jìn)行整理和分析，并將得出的結(jié)果進(jìn)行有效收集，比方企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需應(yīng)用的原材料價(jià)格前后的浮動(dòng)變化、市場對產(chǎn)品需求的預(yù)期變化等，以此為根底才能初步到達(dá)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在

4、此根底上，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，相關(guān)人員結(jié)合上級傳達(dá)的整體預(yù)算指導(dǎo)意見，對具體的預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)籌劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門會(huì)根據(jù)現(xiàn)階段的情況，與歷年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，對準(zhǔn)備上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查、效果評估，如果其中存在不合理數(shù)據(jù)，要對其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使預(yù)算和上報(bào)數(shù)據(jù)保證統(tǒng)一。在財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)中，必須做好對企業(yè)內(nèi)部各部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并處理好不同部門之間的協(xié)作關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)本錢組織時(shí)，必須處理好與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，對其提出的意見進(jìn)行及時(shí)參考，便于對相關(guān)決策進(jìn)行及時(shí)整改，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化開展。針對組織管理中管理制度的設(shè)置，可按照相關(guān)本錢構(gòu)成原那么對核算制度進(jìn)行根底設(shè)置，并對其

5、流程進(jìn)行精準(zhǔn)劃分和核算，與此同時(shí)，必須構(gòu)建較為完善的管控體系，并結(jié)合企業(yè)自身情況建立標(biāo)準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)高效的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)際目標(biāo)的根本需求。三財(cái)務(wù)管控流程績效管理。財(cái)務(wù)流程管理和績效管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理的重要組成局部。第一，財(cái)務(wù)流程管理。財(cái)務(wù)流程管理主要是將本錢管理貫穿于企業(yè)管理始終，對企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效管理。相對來說，企業(yè)的價(jià)值鏈管理能進(jìn)一步提高信息收集的覆蓋率，對相應(yīng)的本錢信息進(jìn)行高效整理、匯總和分析，為后期企業(yè)財(cái)務(wù)本錢決策提供科學(xué)依據(jù)。在此根底上，還必須要做好部門的協(xié)同工作，由于現(xiàn)代化、智能化、科學(xué)化社會(huì)的快速推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變管理方法和模式，但是

6、其中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)，由于資源儲(chǔ)存過程中不能實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)共享，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)本錢管理部門之間的協(xié)同開展，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共通性和時(shí)效性，對財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)配置進(jìn)行優(yōu)化和提升。第二，財(cái)務(wù)績效管理。企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理可分為績效評價(jià)和績效管理兩局部?？冃гu價(jià)主要是建立在財(cái)務(wù)本錢管理貫穿于考核制度的根底上，真正意義上加強(qiáng)管理與業(yè)務(wù)的共通性特點(diǎn)，在評價(jià)制定過程中，財(cái)務(wù)基層人員要對自己的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)進(jìn)行充分表達(dá)，不僅有利于提高自身的責(zé)任意識(shí)，還能增加員工對企業(yè)的滿意程度?？冃Ч芾韺?shí)際上就是管理層對下層公司或部門的管控方法。企業(yè)可通過對績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)跨度的調(diào)節(jié)，進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利管理力度進(jìn)行調(diào)控，與此

7、同時(shí)，還能激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對企業(yè)開展具有積極影響。二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)本錢管理的設(shè)計(jì)分析一組織結(jié)構(gòu)比照設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)比照設(shè)計(jì)主要是現(xiàn)代化業(yè)財(cái)部門和傳統(tǒng)業(yè)財(cái)部門組織結(jié)構(gòu)之間的設(shè)計(jì)比照。與現(xiàn)代化業(yè)財(cái)部門相比，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)部門組織結(jié)構(gòu)的基層部門分為采購、生產(chǎn)和銷售三個(gè)部門，其都?xì)w屬于業(yè)務(wù)部門管理。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門處于平等關(guān)系，三個(gè)根底部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都會(huì)傳遞到財(cái)務(wù)部門，在此根底上進(jìn)行整理和匯總，然后傳遞給上一級。而現(xiàn)代化業(yè)財(cái)部門需經(jīng)過多重精細(xì)化管理，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、整理和聚集工作。對大局部傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)財(cái)管理部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)來說，管理模式較為簡單化和粗放化，且業(yè)務(wù)管理

8、部門也不能進(jìn)行精確劃分，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)種類和職能也沒有充分發(fā)揮其實(shí)際意義。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化的有效收集。財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，不能明確財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)，仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和工作層面上，不能對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展起到一定阻礙作用。二本錢管理組織設(shè)計(jì)。在業(yè)財(cái)融合背景下，本錢管理組織設(shè)計(jì)的總體思路可從財(cái)務(wù)組織的層次方向看，以此為根底對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合和構(gòu)建。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)與信息技術(shù)的融合力度，在本錢管理過程中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享效勞平臺(tái)，促使傳統(tǒng)的本錢管理模式向集中化、智能化、共享化開展。與此同時(shí)，還要建立健全本錢管理體系

9、，在原有根底上優(yōu)化采購、生產(chǎn)和銷售部門組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)體系建設(shè)。在此根底上，還要對企業(yè)的整體管理加強(qiáng)模式化驅(qū)動(dòng)，對財(cái)務(wù)本錢進(jìn)行嚴(yán)加管控，從而提高管理組織的專業(yè)化效勞，滿足總體設(shè)計(jì)思路的實(shí)際要求。組織要素之間的邏輯關(guān)系也是本錢管理組織的重要組成要素之一，而其組織架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三局部。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)具廣泛性、延展性等特點(diǎn)，對價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)都能深度參與其中，同時(shí)也為其提供較為全面的業(yè)務(wù)效勞，有利于對基層業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了解和整合；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是通過對相關(guān)政策和方案的制定，并開展實(shí)際的工程推進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步將共享信息轉(zhuǎn)化為有更高價(jià)值的決策信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。三者

10、具有較強(qiáng)的邏輯性，能科學(xué)高效的對本錢管理組織進(jìn)行重新構(gòu)建。三本錢管理組織構(gòu)建。企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理組織主要是由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)共同構(gòu)建的。第一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)的管理部門需為企業(yè)提供有價(jià)值的信息依據(jù)，提升管理人員作出相關(guān)決策的準(zhǔn)確性和有效性。在企業(yè)對工程進(jìn)行決策過程中，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員必須同時(shí)對決策內(nèi)容進(jìn)行參與，并充分突出其實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。為了防止出現(xiàn)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)支撐導(dǎo)致企業(yè)沒落的現(xiàn)象，必須與實(shí)際本錢管理狀況、市場需求相結(jié)合，在戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合，促進(jìn)企業(yè)的積極開展；第二，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)具體可分為采購、生產(chǎn)和銷售三個(gè)部門，需針對不同部門的職責(zé)和任務(wù)，構(gòu)建完善的結(jié)構(gòu)體系，并制定符

11、合部門高效開展目標(biāo)的具體方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本錢和價(jià)值的有效管理。以本錢控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，在原有根底上對產(chǎn)品的盈利效果、價(jià)格差異進(jìn)行分析，不斷對產(chǎn)品質(zhì)量加以優(yōu)化，從根本上提升產(chǎn)品的自身價(jià)值；第三，共享財(cái)務(wù)。想要有效對財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)共享，公司內(nèi)部必須建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對財(cái)務(wù)工作人員的具體工作內(nèi)容起到輔助作用，促使財(cái)務(wù)人員能積極主動(dòng)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入和儲(chǔ)存，從而有效完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率【2】。三、業(yè)財(cái)融合背景下降本增效的具體策略在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)想要高效實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，就要做好對財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)工具使用的引導(dǎo)工作，相關(guān)部門對推廣管理會(huì)計(jì)工具工作應(yīng)始終保持積極態(tài)度，充分將企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和本錢管理在融合的根底上，進(jìn)一步展現(xiàn)出來，通過此種方式來提高會(huì)計(jì)信息的高效性、及時(shí)性、平安性和可靠性。在此根底上，還要不斷推進(jìn)和完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的績效評價(jià)，加強(qiáng)二者內(nèi)部的結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立健全相應(yīng)的績效評價(jià)機(jī)制，相應(yīng)還要提高相關(guān)人員的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合力度，保障本錢管理的質(zhì)量和效果，同時(shí)企業(yè)還要嚴(yán)格遵循以人為本的思想觀念，樹立企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的實(shí)際價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)開展之路。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管控和本錢管理，是滿足現(xiàn)代化社會(huì)開展的必然要求，同時(shí)也是提高企業(yè)市場競爭力