企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施論述

1、企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化管理措施論述 摘要：基于日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理成為當(dāng)前企業(yè)共同關(guān)注的問題。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵局部，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。目前，局部企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算管理當(dāng)中，仍然存在諸多的問題，并且這些問題將會(huì)阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展?；诖?，本文主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題進(jìn)行深入分析，并圍繞著企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做出全面的論述。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；標(biāo)準(zhǔn)化；問題；措施一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題分析一會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備較高的專業(yè)技術(shù)水平才能夠完成。與此同時(shí)，職業(yè)

2、素養(yǎng)與專業(yè)技能也是會(huì)計(jì)人員所必須具備的。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，局部會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，并未缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)知識(shí)涉獵范圍相對(duì)較為狹窄。與此同時(shí)，局部會(huì)計(jì)人員對(duì)于根本的財(cái)務(wù)流程不熟悉，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)軟件的操作能力。致使在整體財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，導(dǎo)致整體工作效率偏低，不能夠肩負(fù)起財(cái)務(wù)工作重任。二會(huì)計(jì)根本信息缺乏準(zhǔn)確性在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員根據(jù)其涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的處理，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后的核算稱之為會(huì)計(jì)核算。在會(huì)計(jì)和核算工作當(dāng)中，要想保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，那么必須保證會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。目前，局部企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于復(fù)雜化，這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)工作的難度系數(shù)?；?/p>

3、此情況下，局部企業(yè)在信息采集的過程當(dāng)中，由于諸多因素所影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息掌握缺乏，并且缺乏精細(xì)化管理。致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性及正確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息缺乏準(zhǔn)確性。三缺乏健全的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度基于企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況而言，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展具有重要的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前局部企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并未建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的開展得不到制度的保障。其一，會(huì)計(jì)核算主體不夠明確，企業(yè)并沒有清晰的劃分清與個(gè)人的資產(chǎn)界限，致使出現(xiàn)資產(chǎn)相互被占用的情況。其二，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的需要。在一定程度

4、上為會(huì)計(jì)核算工作帶來一定的壓力與挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)開展。二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化管理措施一打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的管理，努力打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的需要，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)完善機(jī)構(gòu)的根底設(shè)施建設(shè)，配備相應(yīng)的專業(yè)化會(huì)計(jì)人員。其二，堅(jiān)持以員工為本的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于會(huì)計(jì)人員要引起足夠的重視，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，進(jìn)而全面提升會(huì)計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量。其三，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)情況，定期組織相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過內(nèi)培外訓(xùn)的方式，提高會(huì)計(jì)人員的專

5、業(yè)技術(shù)水平，提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。確保相關(guān)人員充分掌握會(huì)計(jì)軟件的操作流程，提升其操作水平，提高會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確率。二建立完善的監(jiān)督管理制度企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的整體監(jiān)督，充分保證會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定進(jìn)行。與此同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)要建立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，由成立的新部門專門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任、工作效率、核算工作的準(zhǔn)確度等方面的管理，進(jìn)而全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量。三強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上下，完全取決于內(nèi)部控制的好壞。因此，企業(yè)

6、在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，要給予內(nèi)部控制足夠的重視，并不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的管理，從而提升企業(yè)的管理水平。此外，內(nèi)部控制制度，主要包括本錢核算制度、稽查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。因此，加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者擁有著對(duì)財(cái)務(wù)管理的最高決策權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者能否正確的做出決策，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升具有重要的意義。四深化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)企業(yè)管理者擁有著企業(yè)最高的決策權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力的上下，嚴(yán)重影響著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)開展。因此，企業(yè)管理者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，要不斷強(qiáng)

7、化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)核算工作的重視度。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作是否到位，嚴(yán)重制約著企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)系到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。基于此，企業(yè)管理者要提升自身對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其管理力度，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)良好的開展。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的上下，嚴(yán)重影響著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平。但是，目前大局部企業(yè)并沒有給予會(huì)計(jì)核算足夠的重視，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理。并且企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，仍然存在諸多的問題，并且當(dāng)前的問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的開展。因此，企業(yè)要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)其管理力度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的管理，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理水平，為企業(yè)的開展提供重要的保障。