企業(yè)會計控制況狀及建議

1、企業(yè)會計控制況狀及建議 隨著社會經濟的發(fā)展，各企業(yè)逐步向著拓展新領域、經濟多樣化發(fā)展，而傳統(tǒng)的會計內部控制制度已經無法滿足新的運營模式的管理的需求，所以，企業(yè)應在核算內容、會計計量、核算方法等方面都進行了細化和提高，從而產生了新的會計內部控制制度。所以在市場經濟條件下，會計的內部控制要隨著企業(yè)的發(fā)展進行新的調整和相應變化，以此來保障會計在企業(yè)運營發(fā)生重要的作用。 1當前我國企業(yè)內部會計控制的現狀 1.1企業(yè)治理結構不夠嚴密對會計內控造成的影響目前，特別是中小企業(yè)內部控制制度缺失，企業(yè)的權利集中掌控在領導者手中，現在的中小企業(yè)，家庭式經營居多，股權大者擁有絕對的領導權，這種權利的集中表現嚴重制約

2、了企業(yè)的經營發(fā)展，在企業(yè)內部的會計控制更是產生了不利的影響，這種情況下企業(yè)的內部會計控制制度更是難以實施，這種現象直接影響了其他股東對企業(yè)真實情況的知情權，更無法了解到真實的會計信息數據，企業(yè)的股東大會因為會計內部控制制度的不完善而形同虛設，所以這種企業(yè)的內部治理結構嚴重限制了企業(yè)內部會計制度的完善。 1.2會計內控機制缺乏科學性與合理性及內控機制不健全不少中小企業(yè)完全分不清會計內控機制制度組織結構問題與強化內控機制的緊密關系，即思維產生定勢，認為業(yè)務規(guī)章管理規(guī)范等同于會計內控機制。這樣隨著時間的推移不僅會導致企業(yè)財政管理職能的弱化，也會加劇會計行為不規(guī)范及會計信息失真現象的發(fā)生。另外，加之不

3、少企業(yè)會計預算編制、企業(yè)所投項目的立項初期活動流程執(zhí)行等方面的結構組織不夠嚴密，缺乏有效監(jiān)督、評價及考核等舉措，反而在問題發(fā)生后才極為高調重視控制，卻不明了事前準備、事中控制、事后評價的道理。 1.3內部審計監(jiān)督執(zhí)行力度不夠、考核測評機制不合理內部審計部門對企業(yè)來說是一個重要監(jiān)督機構，通過審計機構監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，能夠控制會計行為主體的工作行為，進而通過定期審計、檢核作用的發(fā)揮實現督促會計行為主體自檢、互檢良好內控狀態(tài)的維持。但是，當前來看，企業(yè)內部審計部門的職能發(fā)揮并不是完全用到實處，加之企業(yè)并不予以重視審計職能，使得審計職能發(fā)揮事倍功半。 2加強會計內部控制的建議 2.1提高員工對企業(yè)內

4、部會計控制的重視程度，增強風險防范意識強調“人”的重要性。企業(yè)內部會計控制始終應對員工的思想意識、道德風尚、行為規(guī)范等方面予以高度關注和積極有效的引導，而核心在于營造一個良好的內部控制環(huán)境。一是通過構建企業(yè)文化體系等方式，倡導良好的道德風尚，提高員工對內部會計控制的認知程度、參與意識和責任意識，使內控成為防范業(yè)務風險的“緊箍咒”，不僅要關注員工八小時以內的思想動態(tài)和社會交往情況，還應延伸到八小時以外，及時消除和化解風險隱患，從思想上構筑起案件風險防范的堤壩。二是通過制定具有操作性的員工行為準則、建立激勵約束機制和有效的監(jiān)督制約機制等，最大可能地激發(fā)員工參與和推進內部控制的所有有利因素，及時糾正

5、各類違規(guī)現象，使內部會計控制環(huán)境意識深入人心。三是牢固樹立“制度先行”的管理理念，每項業(yè)務、每項操作都有章可循，并嚴格在制度監(jiān)督之下，增強內控機制的牽制力和約束力。財務人員是內部控制制度的主要執(zhí)行者。財務人員要運用財務專業(yè)知識，深度參與企業(yè)業(yè)務發(fā)展，營銷策略的研究制定和企業(yè)整個價值鏈的管理。財務人員要學習非財務的業(yè)務流程。生產技術人員也要懂得財務知識，這樣才有利于提高執(zhí)行者的綜合素質。 2.2增強對資金管理的意識企業(yè)經營中的每個環(huán)節(jié)都應該考慮時間價值。較強的時間價值觀念，可使企業(yè)的資金運動與市場變化相適應，抓住機遇，減少風險與損失。企業(yè)管理者在資金管理上還應該樹立現金流量的概念，密切關注現金流

6、量的信息，根據不同情況編制現金流量計劃，短期現金流量預測報告和長期現金流量報告。 2.3重視知識的作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理知識經濟是繼農業(yè)經濟、工業(yè)經濟之后的一種新的經濟形態(tài)。農業(yè)時代，土地是起決定作用的要素。在工業(yè)經濟時代，經濟學和企業(yè)管理學的基點就是：以實物資產和金融資產作為經濟發(fā)展的決定因素，或者說以勞動和資本作為經濟要素。因此在工業(yè)時代，企業(yè)管理的重心是資產管理和勞動管理，企業(yè)資產負債表是反映企業(yè)經營狀況的重要資料。而知識經濟區(qū)別于工業(yè)經濟，其中企業(yè)管理界限模糊化和虛擬運作的出現就是適應經濟時代發(fā)展要求，奠定了企業(yè)管理現代化新模式的理論支點。這一模式的轉化就是知識經濟促使企業(yè)管理模式出現

7、的新發(fā)展。 2.4注重文化和形象管理未來的經濟發(fā)展對企業(yè)的形象發(fā)展要求更為強烈，企業(yè)的文化和企業(yè)的形象關系著企業(yè)發(fā)展的全局，人們關注的不僅僅是企業(yè)的產品質量，更加會關注企業(yè)的其他形象如何。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想有較大的發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，適應市場發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)的形象，讓企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，因為良好的企業(yè)形象能夠增強企業(yè)綜合競爭力，可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持，可以給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，可以吸引更多的優(yōu)秀人才，有助于企業(yè)內部的團結，有利于企業(yè)名牌產品的創(chuàng)造?？梢哉f企業(yè)形象關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)形象的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，一個優(yōu)秀的企業(yè)要想在激烈的市場

8、競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強企業(yè)的形象管理，正確的企業(yè)形象戰(zhàn)略是全面貫徹執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要保證。為增進企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略奠定基礎。為企業(yè)自身發(fā)展累計巨大無形資產的重要途徑。通過樹立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，提高公眾對企業(yè)的信賴與支持，提高企業(yè)名牌產品的知名度，最終提高企業(yè)的綜合實力。 3結語 當今世界的發(fā)展日新月異，知識經濟時代到來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，一方面是企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)從自身實際出發(fā)，積極迎接新世界帶給企業(yè)的新的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應該借鑒西方國家的發(fā)展經驗，從自身出發(fā)，不斷加強和改進企業(yè)管理方法，樹立新的企業(yè)經營理念，建立適合我國國情的企業(yè)發(fā)