中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但因此企業(yè)自身的問題也暴露出來。本文主要分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決策略以改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，存進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策 中小企業(yè)通常規(guī)模比較小，企業(yè)人數(shù)相對(duì)較少而且生產(chǎn)能力相對(duì)較弱，因此中小企業(yè)在向大規(guī)模發(fā)展的過程中，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能夠更好的提高其競(jìng)爭(zhēng)力。雖然中小企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增加做出了貢獻(xiàn)，但由于其受自身因素限制，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚存在問題。 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 近年來，盡管中小企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于

2、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較小，所占的市場(chǎng)份額也相對(duì)較小，因此中小企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有引起企業(yè)決策者的充分重視，財(cái)務(wù)管理思想相對(duì)比較滯后，財(cái)務(wù)管理并沒有在企業(yè)發(fā)展過程中起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制的作用。與此同時(shí)由于受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的大環(huán)境的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)生變化，中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模促進(jìn)發(fā)展方面受到很大的阻力。例如，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策更傾向于促進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r重視不足；由于受地方政府的影響，致使中小企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，使得財(cái)務(wù)管理得不到企業(yè)的充分重視等等。同時(shí)，我國(guó)有些中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理職位時(shí)存在管理體制不完善、崗位職責(zé)分工不明確等問題。此類問題的

3、存在嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展前景，危害程度將逐步顯現(xiàn)出來，甚至可能造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的失敗。 二、中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)投資中所占的比例不斷增加，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不斷加大。然而很多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理中并沒充分重視無(wú)形資產(chǎn)，或者低估了無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這樣的財(cái)務(wù)管理體制不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，制定符合時(shí)代發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。另外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)注意引進(jìn)高校管理方式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，

4、企業(yè)的創(chuàng)新性管理將成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γㄟ^不斷創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)而企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 三、我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題 隨著我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的不斷發(fā)展壯大，在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題也逐漸暴露出來，這些問題的存在將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)發(fā)展。下面將詳細(xì)介紹中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。 1.國(guó)家政策更傾向于大型企業(yè)，忽視了中小企業(yè)的發(fā)展 由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策更多時(shí)候更青睞于大型國(guó)有企業(yè)，而針對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展在支持程度上相對(duì)較弱，使中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有一個(gè)良好的外部環(huán)境。中小型企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及就業(yè)率的提升做出了重大的貢獻(xiàn)，然而

5、國(guó)家為其提供的優(yōu)惠、扶持的政策比較少，使得中小企業(yè)在融資過程中面臨很大的困難。另外，我國(guó)中小企業(yè)要承擔(dān)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，此外還要繳納有關(guān)部門所分?jǐn)偟馁M(fèi)用，這無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展增加了更大的負(fù)擔(dān)，使其發(fā)展更加艱難。 2.資金短缺，籌資融資能力相對(duì)較差 由于中小企業(yè)規(guī)模比較小、管理體制不夠完善、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)比較差，致使其獲取利益的不穩(wěn)定性相對(duì)比較大，綜合這些因素致使銀行在為中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)顧慮會(huì)比較多，對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的力度也比較小。我國(guó)很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，致使管理水平相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)管理能力比較差，并沒有建立一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，致使開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不符合相關(guān)規(guī)范，

6、在財(cái)務(wù)透明度方面還存在很大差距。另外，在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)的盈利能力相對(duì)較差，導(dǎo)致中小企業(yè)的總資產(chǎn)量比較少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的融資能力。為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就需要有大量資金作為發(fā)展的基礎(chǔ)，因此中小企業(yè)就需要向其他機(jī)構(gòu)或銀行借貸，但是一旦中小企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)這些債務(wù)的時(shí)候，就會(huì)額外產(chǎn)生大額費(fèi)用，如果到了時(shí)間期限仍然不能本息歸還的話就面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。銀行因中小企業(yè)不能按時(shí)歸還貸款而降低其信用度，致使中小企業(yè)籌到資金更加的困難，這樣融資的惡性循環(huán)就形成了。 3.財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格 我國(guó)很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力相對(duì)比較弱，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

7、制度。例如崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲分明、財(cái)務(wù)人員考核制度等。大多數(shù)中小企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)并沒有遵照我國(guó)相關(guān)的法規(guī)來構(gòu)建，財(cái)務(wù)記賬與實(shí)際情況不符的情況普遍存在。我國(guó)的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式大多為“家族式”企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理工作的分配方面大多任用的是有自己信賴的親屬，致使其在執(zhí)行職責(zé)的時(shí)候過于隨意，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)的制度去履行自己的職責(zé)，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范的主要因素。在這樣的財(cái)務(wù)管理體制下開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況發(fā)生。由于企業(yè)并沒有聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，致使中小企業(yè)只能通過外聘會(huì)計(jì)的方式代為管理其財(cái)務(wù)，這樣的財(cái)務(wù)管理方式因缺乏有效牽制和管理很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。 4.財(cái)務(wù)

8、控制能力相對(duì)較弱 大多數(shù)中小企業(yè)在現(xiàn)金管理方面的管理能力相對(duì)比較差，資金閑置和浪費(fèi)的情形時(shí)有發(fā)生。有些中小企業(yè)持有大量的現(xiàn)金量，用此來逃避有關(guān)部門的控制；一些中小企業(yè)并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用，對(duì)企業(yè)資金并沒有做具體的預(yù)算和計(jì)劃，使其在盲目夸大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)沒有考慮到企業(yè)對(duì)資金的規(guī)劃，使得中小企業(yè)在在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中資金匱乏，陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中；還有的中小企業(yè)在賬款回收管理方面存在很大的不足，致使大量資金回收不回來，形成了很多的壞賬。此外，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)存貨控制能力相對(duì)比較弱。 5.中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低 在我國(guó)有很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大多采用“家族式”管理

9、模式，管理觀念比較落后，缺少先進(jìn)管理理念的指引，而且大多數(shù)中小企業(yè)在管理過程中決策權(quán)只掌握在少數(shù)人的手中，致使中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)比較差，管理體制的落后成為直接影響中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中只顧追求最大利益而忽略了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)還沒有形成比較完善的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，這就導(dǎo)致一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)造成的威脅往往是致命的。 四、對(duì)中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策 目前，中小企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到的作用越來越大。然而由于中小型企業(yè)受自身?xiàng)l件的束縛其在規(guī)模和結(jié)構(gòu)方面存在很多問題，這在很大程度上妨礙了企業(yè)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化

10、。所以提高中小企業(yè)的管理水平、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分重要。因此，為了有效提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出以下幾條參考意見，以期促使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配管理、成本管理等。各個(gè)中小企業(yè)在發(fā)展過程中都不可以忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理理念，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)充分貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，并把財(cái)務(wù)管理工作分配到每個(gè)財(cái)務(wù)管理人

11、員。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)出來，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 2.明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確很可能造成企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)主體錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤的發(fā)生對(duì)企業(yè)來說都是致命的錯(cuò)誤。因此為了企業(yè)健康、持久的發(fā)展下去，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分重要。在開始建設(shè)企業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該首先明確各個(gè)所有者和投資者所占的產(chǎn)權(quán)大小，并通過資產(chǎn)書面合同的方式記錄下來。將企業(yè)資產(chǎn)與所有者個(gè)人資產(chǎn)按照實(shí)際情況嚴(yán)格區(qū)分開來，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每筆收入和支出都按照其來源、性質(zhì)、目的等分開核算，不能混淆核算。明確企業(yè)所有者和投資者

12、的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有助于減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財(cái)產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算的方式來預(yù)估未來一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)情況，輔助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有助于協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可以通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)避企業(yè)所要面臨的內(nèi)部的或是外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。 3.建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、領(lǐng)用、成本控制、固定資產(chǎn)控制等方面的管理、控制，制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員及相應(yīng)職責(zé)的監(jiān)督管理，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。通過制定、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)人

13、員的管理活動(dòng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其行為。中小企業(yè)在制定、完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)以自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)為依據(jù)，以企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在設(shè)置財(cái)務(wù)人員的職責(zé)時(shí)要分工明確，責(zé)任明晰，這樣財(cái)會(huì)人員在工作中才會(huì)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員行為更加規(guī)范化。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與控制，設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部審核制度和會(huì)計(jì)控制制度。為了確保企會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，并且提高企業(yè)的凈盈利，中小企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制和審計(jì)，確保內(nèi)部審計(jì)操作的獨(dú)立性。 4.提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理力度 中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中

14、應(yīng)特別注意提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，避免在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂、不規(guī)范的情況發(fā)生，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)處理的信息失真和私設(shè)賬簿等行為。中小企業(yè)可以與財(cái)會(huì)行業(yè)合作共同制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)考核制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德和職業(yè)素養(yǎng)的評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平提高和綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員之間的心得交流和業(yè)務(wù)處理方法的互相學(xué)習(xí)，從而全面提升財(cái)務(wù)管理人員的水平，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和工作效果。 5.積極依法繳納稅款、合理籌劃稅收 依法納稅是企業(yè)應(yīng)履行的義務(wù)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該提高繳納稅款的意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過程中做到不偷稅、漏稅和騙稅。在遵紀(jì)守法的前提下，企業(yè)才能

15、夠行使自己的合法權(quán)利。與此同時(shí)，企業(yè)在籌劃稅款的時(shí)候也應(yīng)該按照我國(guó)有關(guān)的法律法規(guī)開展相應(yīng)的籌款活動(dòng)，在合法的前提下避稅。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)對(duì)其相應(yīng)的活動(dòng)進(jìn)行合理的稅務(wù)規(guī)劃，盡量降低企業(yè)應(yīng)繳納的稅額，從而達(dá)到節(jié)稅的目標(biāo)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)十分了解，能夠明確辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否為合法行為，然后盡自己的最大能力為企業(yè)獲取更多的凈利潤(rùn)而且還不能是在違法的情況下。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，關(guān)注我國(guó)發(fā)布的稅收政策和處理辦法的最新動(dòng)態(tài)，從而保證開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)都是合法行為，保證籌劃收款的合法性。 五、總結(jié) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。為了確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問題，完善財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)企業(yè)