中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理論文

1、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理論文 一、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展存在的問題分析 1.企業(yè)的成本控制管理不到位。 從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟管理制度進行更新，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負責人自身的經(jīng)濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當前

2、針對國有企業(yè)財務管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務管理監(jiān)督管理的效率。 2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。 一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認識到其在經(jīng)濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動與相關的規(guī)章制度準則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面隨意性的重要體

3、現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟管理規(guī)章條例很難落到實處，進而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟管理十分困難的兩難境地。 3.企業(yè)勞資關系處理不當。 中小型企業(yè)經(jīng)濟管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟之間的關系，它是推動社會發(fā)展、維護社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強企業(yè)勞資關系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至會出

4、現(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。 二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu) 針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu)應該從以下這幾個方面來加強： 1.加強中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。 加強中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設，要構(gòu)建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團隊來負責企業(yè)的經(jīng)濟管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負責企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自

5、主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責任感和投身工作的積極性。 2.加強中小型國有企業(yè)會計管理體制的改革。 通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會計管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責任會計制度，

6、即構(gòu)建以責任為核心，以權(quán)責統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計組織機構(gòu)進行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現(xiàn)為企業(yè)領導層應該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現(xiàn)在橫向組織機構(gòu)上的建設主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責任將企業(yè)的預算結(jié)構(gòu)進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構(gòu)建責任會計制度需根據(jù)企業(yè)責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。 3.加強中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新

7、。 加強中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。 4.加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部審核管理。 對中小型國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中的內(nèi)部審核內(nèi)容進行強化也是非常必要的。首先，應該通過采取積極的措施來對企業(yè)經(jīng)濟管理的結(jié)果和效果進行檢測，例如可以通過問卷調(diào)查等方式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及自身的商品經(jīng)濟服務質(zhì)量等進行檢測，通過這種量化的指標來對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展目標進行調(diào)整。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理的過程進行實時的監(jiān)測，即可以通過對企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績進行分析評估來檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理的測評成果存在