酒店激勵(lì)機(jī)制研究開題

1、一、選題意義現(xiàn)代酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的建立是不可缺少的，酒店管理者制定各種激勵(lì)制度來更加有效的激勵(lì)員工，從而為酒店帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工與酒店共同成才，體現(xiàn)了酒店管理者的人本主義，使之成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代酒店發(fā)展的必然產(chǎn)物。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)新趨勢，酒店企業(yè)只有靈活有效的運(yùn)用激勵(lì)手段，贏得人才，才能保持有利的人力資源優(yōu)勢，在酒店行業(yè)中立于不敗之地。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)一種積極向上的態(tài)度，更重要是在酒店企業(yè)中營造一種良性的和諧的競爭環(huán)境。二、研究方案與預(yù)期成果1研究思路與方法：1研究思路：（1）通過具體實(shí)踐收集資料確定理論基礎(chǔ)：根據(jù)研究的主題在實(shí)踐中收集、整理、相關(guān)資料作為本

2、文研究的理論基礎(chǔ)。 （2）確定研究架構(gòu)：確定研究的對象，提出研究假設(shè)。 （3）調(diào)查：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查 （4）結(jié)論：分析資料，得出結(jié)論2 研究方法：本文主要采用了文獻(xiàn)討論法，問卷調(diào)查法等。預(yù)期成果：在全面參與企業(yè)實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，收集相關(guān)資料，在對相識情況進(jìn)行深入分析論證的基礎(chǔ)上，證明員工激勵(lì)制度在企業(yè)中的重要作用。三、論文提綱摘 要Abstract緒 論1 沈陽中山皇冠假日酒店簡介2 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及重要性 2.1 激勵(lì)的內(nèi)涵以及激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 2.2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性2.2.1 激勵(lì)機(jī)制有利于吸引優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才2.2.2 激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績效2.2.3

3、 激勵(lì)可挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量2.2.4 激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)3 沈陽中山皇冠假日酒店員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀3.1 酒店員工激勵(lì)機(jī)制管理辦法3.2酒店激勵(lì)機(jī)制測評流程4 沈陽中山皇冠假日酒店員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題4.1忽視了激勵(lì)機(jī)制對酒店員工及酒店發(fā)展的重要性4.2 酒店激勵(lì)機(jī)制針對性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理4.3激勵(lì)過程中過度重視物質(zhì)激勵(lì)4.4激勵(lì)中缺少系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)4.5過度激勵(lì)5 沈陽中山皇冠假日酒店解決激勵(lì)機(jī)制問題的對策5.1重視激勵(lì)制度，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃5.2建立以人為本，利益為輔的激勵(lì)原則 5.2.1創(chuàng)立寬松而融洽的人際環(huán)境 5.2.2 搞好員工的培訓(xùn)，為員工的自身發(fā)展

4、創(chuàng)造條件 5.2.3 以信任和尊重激勵(lì)員工5.3 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓舞相結(jié)合 5.3.1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓舞相輔相成 5.3.2不可厚此薄彼 5.3.3物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓舞作用有所不同5.4 建立系統(tǒng)、明確、科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn) 5.4.1酒店員工在獲得或爭取獎(jiǎng)酬資源方面機(jī)會一定要均等 5.4.2激勵(lì)要民主，獎(jiǎng)罰要分明 5.4.3收入和績效掛鉤，分配要合理5.5激勵(lì)要及時(shí)、適度結(jié) 論致 謝參考文獻(xiàn)Appendix附 錄四、論文寫作進(jìn)度安排 1工作任務(wù)分解 （1）查找資料（2）整理資料（3）選題（4）擬訂論文開題報(bào)告（5）畢業(yè)論文初稿撰寫（6）畢業(yè)論文修改（7）畢業(yè)論文定稿（8）準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯（9）論文答

5、辯21）3月6日前交開題報(bào)告 2）3月13日前交論文大綱 3）4月5日前交初稿 4）5月10日前交二稿 5）5月31日前交定稿五、完成設(shè)計(jì)（論文）所具備的條件、存在的問題等必須具被的條件：必須熟練的掌握知識，知道什么是激勵(lì)制度，全面激勵(lì)制度在企業(yè)中如何應(yīng)用等各方面的知識，還有必須結(jié)合實(shí)例或者親身的去企業(yè)熟悉該企業(yè)的管理制度使的自己更加熟悉員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用和所應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方。 存在的問題：知識掌握的不全面，對于企業(yè)調(diào)查不是很深入徹底。六、參考文獻(xiàn)1王惠忠.企業(yè)人為資源管理M.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2008年2月版2賀汀輝、徐明.酒店人力資源管理實(shí)務(wù)M.遼寧科學(xué)技術(shù)出版社.2008年6月版3潘三波

6、、王子原.中國酒店業(yè)人力資源管理“激勵(lì)機(jī)制”運(yùn)用研究J.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2008年第12期4 美斯蒂芬P羅賓斯,管理學(xué)M.北京：中國人民大學(xué)出版社，2009 5劉偉.論酒店員工激勵(lì)J.廣州市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院報(bào).2009年第2期6黃文波.論酒店業(yè)員工壓力與激勵(lì)J.天津商學(xué)院學(xué)報(bào).2009年01期7游富相.酒店員工激勵(lì)策略探討J.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2009年10期8丁晨.管理上策：心理激勵(lì)以酒店行業(yè)為例J.經(jīng)營管理者.2009年10期9竇鳳英.酒店關(guān)系營銷策略探討J.商場現(xiàn)代化.2009年25期10蒲吉蓉.企業(yè)員工激勵(lì)方式J.企業(yè)文明.2009年11期11王振俠、杜建國.淺談知識性員工的激勵(lì)問題J.華北電子大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）.2010年02期12汪明元.企業(yè)精神激勵(lì)：問題及對策J.工會理論與實(shí)踐中國工運(yùn)學(xué)院學(xué)報(bào).2010年05期13劉慧娟、汪上、周志英、陳毫.國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)問題及對策研究J.企業(yè)經(jīng).2010年05期14李