How to use isok and ohsask to help you manage your work with CNPPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 How to use isok and ohsask to help you manage your work with CNPPT課課 件件 第1頁/共23頁 第2頁/共23頁 4.2 EHS Policy 4.3.1 Environmental Aspects, Risk Assessment 4.3.2 Legal and Other Requirements 4.3.3 Objectives, Targets and Programs 4.4.1 Resources, Roles, Responsibility and Authority 4.4.2 Competence,

2、Training and Awareness 4.4.3 Communication 4.4.4 Documentation 4.4.5 Control of Documents 4.4.6 Operational Control 4.4.7 Emergency Preparedness and Response 4.5.1 Monitoring and Measurement 4.5.2 Evaluation of Compliance 4.5.3 Nonconformity, Corrective Action and Preventive Action 4.5.4 Control of

3、Records 4.5.5 Internal Audit 檢查 DO 實施 PLAN 計劃 ACT 糾正糾正 4.6 Management Review PDCA循環(huán) Continual Improveme nt PDCA循環(huán)的方法可以適用于所有進程循環(huán)的方法可以適用于所有進程 計劃：計劃：包括三個方面的策劃（危險源識別包括三個方面的策劃（危險源識別 、法律法規(guī)識別、目標(biāo)指標(biāo)的加強和改善、法律法規(guī)識別、目標(biāo)指標(biāo)的加強和改善 實施：實施：實施計劃確實施計劃確 (明確職責(zé)明確職責(zé),編寫文件編寫文件,運運 行控制行控制) 檢查檢查: 日常安全檢查日常安全檢查, 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

4、的定期驗證的定期驗證, 律法規(guī)符合性評價律法規(guī)符合性評價, 內(nèi)部審核內(nèi)部審核 糾正糾正:對總結(jié)檢查的結(jié)果進行對總結(jié)檢查的結(jié)果進行 處理，成功處理，成功 的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ； 失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到 下一下一 個個PDCA循環(huán)里。循環(huán)里。 第3頁/共23頁 簡單的意思簡單的意思. 第4頁/共23頁 如何將如何將ISO14K and OHSAS 18k管理系統(tǒng)與總部管理系統(tǒng)與總部EHS文件做對照文件做對照 4.4.3信息交流，參與和協(xié)商 4.4.4文件 4.4.5文件控制 4.4.6運行控制 4.4.

5、7應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng) 4.5檢查檢查 4.5.1業(yè)績衡量和監(jiān)測 4.5.2合規(guī)性評價 4.5.3事故調(diào)查，不符合，糾正措施及預(yù)防措施 4.5.4記錄控制 4.5.5內(nèi)部審計 4.6管理評審管理評審 第5頁/共23頁 總部總部EHS文件與文件與ISO 14K和和OHSAS 18K 對照對照 如何將如何將ISO14K and OHSAS 18k管理系統(tǒng)與總部管理系統(tǒng)與總部EHS文件做對照文件做對照 第6頁/共23頁 一般原因：一般原因： 協(xié)助法律法規(guī)協(xié)助法律法規(guī) 降低運營成本降低運營成本 將環(huán)境項目納入日常運營將環(huán)境項目納入日常運營 提高員工的參與提高員工的參與 減少對環(huán)境的影響和減少工傷事故減少對環(huán)

6、境的影響和減少工傷事故. 其它其它 背后的實際原因背后的實際原因 經(jīng)營范圍：客戶要求和需求經(jīng)營范圍：客戶要求和需求 認(rèn)可：國際認(rèn)可的認(rèn)可：國際認(rèn)可的EHS管理體系平臺管理體系平臺 總部的要求總部的要求 這是從認(rèn)證機構(gòu)的字詞或公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求這是從認(rèn)證機構(gòu)的字詞或公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求.那你對那你對EHS管理管理 體系又有什么要求呢？體系又有什么要求呢？ 為什么需要獲得外部管理系統(tǒng)認(rèn)證為什么需要獲得外部管理系統(tǒng)認(rèn)證 第7頁/共23頁 有些問題，你可能要問自己有些問題，你可能要問自己. 我可以使用我可以使用ISO和和OHSAS的管理方式來的管理方式來 幫助我達(dá)到幫助我達(dá)到Corporat

7、e EHS 的要求和我的要求和我 每天的工作嗎？每天的工作嗎？ 每次審核前，為什么我總是那么忙于準(zhǔn)每次審核前，為什么我總是那么忙于準(zhǔn) 備，該系統(tǒng)不是應(yīng)該幫助我更好地管理備，該系統(tǒng)不是應(yīng)該幫助我更好地管理 我的工作嗎我的工作嗎.？ 我每年的我每年的ISO和和OHSAS 外外審都沒什么大問題，但為什審都沒什么大問題，但為什 么么Corporate Audit 卻有那么多的卻有那么多的 Findings？ 為什么需要獲得外部管理系統(tǒng)認(rèn)證為什么需要獲得外部管理系統(tǒng)認(rèn)證 第8頁/共23頁 理想的理想的EHS管理體系管理體系 一個“計劃計劃”與“實施實施”一致的體系體系 一個可以讓你在發(fā)現(xiàn)問題（每日，每

8、月，特設(shè)和審計結(jié)果）時，跟進直至關(guān)閉的 明確框架 ，同時又沒給你添加額外的工作量. 一個公司每個人都理解和執(zhí)行的體系。 第9頁/共23頁 法律法規(guī)與溝通法律法規(guī)與溝通 必須建立一個在法律法規(guī)有變革時的溝通渠道 。 委員會會議和管理評審是最好的法律法規(guī)溝通平臺， . 培訓(xùn)相關(guān)的工作人員了解有關(guān)的法律規(guī)定。 你能否證明工廠遵守所有的法律要求？你有所有的證據(jù)嗎？ 你的程序，實施和管理程序可以是你最好的證據(jù)你的程序，實施和管理程序可以是你最好的證據(jù) . 第10頁/共23頁 設(shè)置目標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置目標(biāo)，指標(biāo) 必須基于事實必須基于事實 必須有足夠的過去數(shù)據(jù)做分析，制定切合實際的目標(biāo)必須有足夠的過去數(shù)據(jù)做分析，

9、制定切合實際的目標(biāo) 你最終目的是什么？你最終目的是什么？ 達(dá)標(biāo)時，是否能看到實實惠的效果達(dá)標(biāo)時，是否能看到實實惠的效果. 溝通，溝通還是溝通溝通，溝通還是溝通. 目標(biāo)和指標(biāo)的管理目標(biāo)和指標(biāo)的管理 每個目標(biāo)指標(biāo)至少有一個管理計劃每個目標(biāo)指標(biāo)至少有一個管理計劃 利用管理計劃來跟蹤目標(biāo)指標(biāo)的每一階段進度利用管理計劃來跟蹤目標(biāo)指標(biāo)的每一階段進度 利用每個季度的管理評審來看實效。利用每個季度的管理評審來看實效。 第11頁/共23頁 第12頁/共23頁 設(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)的一些建議意見設(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)的一些建議意見 健康與安全健康與安全 事故減少（必須設(shè)置）事故減少（必須設(shè)置） 管理計劃：通過適當(dāng)提高員工的意識

10、培訓(xùn)， 公司審計結(jié)果（必須設(shè)置）公司審計結(jié)果（必須設(shè)置） 管理計劃：把每季度的EHS內(nèi)審, 與ISO14K 和OHSAS 18K內(nèi)部審核要求融合起來做，一石二鳥 減少雇員人數(shù)接觸職業(yè)病減少雇員人數(shù)接觸職業(yè)病。 管理計劃：在工業(yè)衛(wèi)生意識上給于員工和主管適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 設(shè)備相關(guān)的事故設(shè)備相關(guān)的事故 管理計劃：設(shè)備和機器更改或新添時的Buyoff過程。 第13頁/共23頁 設(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)的一些建議意見設(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)的一些建議意見 環(huán)境環(huán)境 減少公用設(shè)施的用電量（有指標(biāo)限制）減少公用設(shè)施的用電量（有指標(biāo)限制） 管理計劃：用能源效益的照明燈和其他節(jié)能電器 廢物循環(huán)再用廢物循環(huán)再用 管理計劃：通過適當(dāng)分類儲存

11、和回收廢物來提高經(jīng)濟效益。 減少危險廢棄物減少危險廢棄物 管理計劃：與供應(yīng)商合作，免費回收化學(xué)品的容器。 減少從噴漆作業(yè)空氣排放減少從噴漆作業(yè)空氣排放 管理計劃：改善過濾和噴涂業(yè)務(wù)的廢氣排放。 第14頁/共23頁 第15頁/共23頁 Management Review Inputoutput 評審評審的產(chǎn)出包括有關(guān)的決定和行的產(chǎn)出包括有關(guān)的決定和行 動：動： 表現(xiàn)的變化 政策和目標(biāo)的變化 資源變化 其它因素的變化 提供溝通和協(xié)商提供溝通和協(xié)商 第16頁/共23頁 我們都明白，您在前進道路上我們都明白，您在前進道路上將會面對將會面對許多的挑戰(zhàn)許多的挑戰(zhàn). 管理體系的管理體系的3 3個階段個階段

12、建設(shè) 延續(xù) 持續(xù)改善 建設(shè)建設(shè) 缺乏知識 缺乏管理層支持 缺乏跨部門的合作 “ISO14K 和OHSAS 18K是的問題.，與我們無關(guān)”！ 第17頁/共23頁 延續(xù)延續(xù) 現(xiàn)場的做法與程序不同 沒有及時更新 復(fù)雜性的管理系統(tǒng) 自滿 成員的變動 工司員工及管理層的平凡流動 持續(xù)改善持續(xù)改善 不想適應(yīng)新的變化 態(tài)度“為什么要改變.反正我們?nèi)酝ㄟ^審計” 其它廠也同樣，為什么我定要改變. 第18頁/共23頁 獲取14K和18K認(rèn)證并不困難，但要有一個 可持續(xù)的EHS管理體系卻是比較有挑戰(zhàn)性. 成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵 管理層的支持 有效的管理體系管理體系冠軍 參與和從事工作的人員 K.I.S.S. 有效的團隊 第19頁/共23頁 你想你想. . 建立一個