人力資源部各崗位績效考核.doc

1、人力資源部各崗位考核指標庫序崗位考核項目指標名稱指標類別號名稱1績效管理績效考核結果的準確率定量2人員招聘關鍵崗位人員到崗及時率定量3留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量4培訓計劃按期完成率定量HR部培訓5長人均培訓課時定量6成本控制人力成本管控率定量7改善提案改善提案被公司采納的次定量數(shù)8人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)出來的人才定量1績效管理績效考核結果的準確率定量2人員招聘關鍵崗位人員到崗及時率定量3留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量4培訓計劃按期完成率定量HR副培訓部長5人均培訓課時定量6成本控制人力成本管控率定量7改善提案改善提案被公司采納的次定量數(shù)8人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)出來的人才定量1績效管理績效考核結果的

2、準確率定量2人員招聘關鍵崗位人員到崗及時率定量3HR部留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量助理4培訓計劃按期完成率定量培訓指標定義要點說明考核計算公式 / 主要內(nèi)容周期考核結果準確的數(shù)量與考核結考核結果以參與考核的人數(shù)月度考核結果準確的數(shù)量 / 考核結果果總數(shù)量的比值計算總數(shù)量 *100%關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度關鍵崗位按期到崗人數(shù) / 關鍵崗崗位需求總人數(shù)之間的比率日期位需求總人數(shù) *100%關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位關鍵性職位指 5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù) / 關鍵崗位總總人數(shù)之間的比率人數(shù)*100%按期完成的培訓次數(shù)與計劃培以每月 1號前確定的培訓計劃按

3、期完成的培訓次數(shù) / 計劃培訓為準，月中不允許調(diào)整，計月度訓總次數(shù)的比率總次數(shù) *100%劃外培訓不計算內(nèi)年度培訓總課時與公司年底的按每堂課的實際聽課人數(shù)計年度年度培訓總課時 / 公司年底的總總人數(shù)之間的比率算總課時人數(shù)*100%HR部人工工資總額與銷售額之按財務部實際核準的工資總月度HR部人工工資總額 / 銷售額間的比率額為準*100%由人力資源部制定 , 界定改善提案的年度統(tǒng)計提案被公司采納的次數(shù)范圍、流程等由人力資源部制定 , 界定人才的標準、數(shù)年度統(tǒng)計每年培養(yǎng)出來的人才數(shù)量量、評估等考核結果準確的數(shù)量與考核結考核結果以參與考核的人數(shù)月度考核結果準確的數(shù)量 / 考核結果果總數(shù)量的比值計算

4、總數(shù)量 *100%關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度關鍵崗位按期到崗人數(shù) / 關鍵崗崗位需求總人數(shù)之間的比率日期位需求總人數(shù) *100%關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位關鍵性職位指 5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù) / 關鍵崗位總總人數(shù)之間的比率人數(shù)*100%按期完成的培訓次數(shù)與計劃培以每月 1號前確定的培訓計劃按期完成的培訓次數(shù) / 計劃培訓為準，月中不允許調(diào)整，計月度訓總次數(shù)的比率總次數(shù) *100%劃外培訓不計算內(nèi)年度培訓總課時與公司年底的按每堂課的實際聽課人數(shù)計年度年度培訓總課時 / 公司年底的總總人數(shù)之間的比率算總課時人數(shù)*100%HR部人工工資總額與銷售額之按財務部實

5、際核準的工資總月度HR部人工工資總額 / 銷售額間的比率額為準*100%由人力資源部制定 , 界定改善提案的年度統(tǒng)計提案被公司采納的次數(shù)范圍、流程等由人力資源部制定 , 界定人才的標準、數(shù)年度統(tǒng)計每年培養(yǎng)出來的人才數(shù)量量、評估等考核結果準確的數(shù)量與考核結考核結果以參與考核的人數(shù)月度考核結果準確的數(shù)量 / 考核結果果總數(shù)量的比值計算總數(shù)量 *100%關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度關鍵崗位按期到崗人數(shù) / 關鍵崗崗位需求總人數(shù)之間的比率日期位需求總人數(shù) *100%關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位關鍵性職位指 5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù) / 關鍵崗位總總人數(shù)之間的比率人數(shù)*

6、100%以每月 1號前確定的培訓計劃按期完成的培訓次數(shù)與計劃培按期完成的培訓次數(shù) / 計劃培訓為準，月中不允許調(diào)整，計月度訓總次數(shù)的比率總次數(shù) *100%劃外培訓不計算內(nèi)數(shù)據(jù)責任目標值信息統(tǒng)計人數(shù)據(jù)提供人提供時間歸集部門/崗位98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部3培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部0.23%財務部成本會財務部成本每月5日前人力資源部計會計4次內(nèi)審組長內(nèi)審組長12月30日前人力資源部3個企業(yè)文化課長企業(yè)文化課12月30日前人力資源部長98%

7、人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部3培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部0.23%財務部成本會財務部成本每月5日前人力資源部計會計4次內(nèi)審組長內(nèi)審組長12月30日前人力資源部3個企業(yè)文化課長企業(yè)文化課12月30日前人力資源部長98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部備注轉正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)轉正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍

8、內(nèi)轉正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)培訓5人均培訓課時定量1績效考核結果的準確率定量績效管理2人力績效數(shù)據(jù)提交的及時性定量3規(guī)劃工資核算差錯性定量課長工資核算4工資核算延遲性定量年度培訓總課時與公司年底的按每堂課的實際聽課人數(shù)計年度年度培訓總課時 / 公司年底的總培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部總人數(shù)之間的比率算總課時3人數(shù)*100%考核結果準確的數(shù)量與考核結考核結果以參與考核的人數(shù)月度考核結果準確的數(shù)量 / 考核結果人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部果總數(shù)量的比值計算98%總數(shù)量 *100%各部門提交的績效數(shù)據(jù)與應提指各部門應提交 HR的績效數(shù)月度提交的績效數(shù)據(jù) / 應提交的績效人力資

9、源部人力資源部每月5日前人力資源部交的績效數(shù)據(jù)的比值據(jù)100%數(shù)據(jù)*100%工資核算差錯次數(shù)每出現(xiàn)一個人的工資核算不月度統(tǒng)計每月工資核算出現(xiàn)差錯的人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部準確則為一次差錯人次工資核算延遲天數(shù)90%以上的人員工資在規(guī)定時月度統(tǒng)計在規(guī)定時間后延遲發(fā)放工人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部間內(nèi)發(fā)放到銀行卡即為準時資的天數(shù)1績數(shù)據(jù)收集績效數(shù)據(jù)提交的及時性定量效專員2績效考核績效考核結果的準確率定量1薪工資核算差錯性定量酬工資核算專2員工資核算延遲性定量1關鍵性職位的面試人數(shù)定量關鍵職位2關鍵崗位人員到崗及時率定量3人員招聘一線員工到崗及時率定量4留人計劃關鍵崗位人員

10、的流失率定量人事管理5課長驗廠資料的完整性定量驗廠管理6不合格項改善及時完成率定量7人事檔案人事檔案的完整性定量1關鍵性職位的面試人數(shù)定量關鍵職位2招關鍵崗位人員到崗及時率定量聘3專人員招聘一線員工到崗及時率定量員4留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量1人事人事檔案人事檔案的完整性定量專員各部門提交的績效數(shù)據(jù)與應提指各部門應提交 HR的績效數(shù)月度提交的績效數(shù)據(jù) / 應提交的績效100%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部交的績效數(shù)據(jù)的比值據(jù)數(shù)據(jù)*100%考核結果準確的數(shù)量與考核結考核結果以參與考核的人數(shù)月度考核結果準確的數(shù)量 / 考核結果98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部果總數(shù)量的

11、比值計算總數(shù)量 *100%工資核算差錯次數(shù)每出現(xiàn)一個人的工資核算不月度統(tǒng)計每月工資核算出現(xiàn)差錯的人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部準確則為一次差錯人次工資核算延遲天數(shù)90%以上的人員工資在規(guī)定時月度統(tǒng)計在規(guī)定時間后延遲發(fā)放工人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部間內(nèi)發(fā)放到銀行卡即為準時資的天數(shù)統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)關鍵性職位指 5職級以上人員月度統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)/人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度關鍵崗位按期到崗人數(shù) / 關鍵崗70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部崗位需求總人數(shù)之間的比率日期位需求總人數(shù) *10

12、0%一線員工按期到崗人數(shù)與一線以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度一線員工按期到崗人數(shù) / 一線員80%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部員工需求總人數(shù)之間的比率日期工需求總人數(shù) *100%關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位關鍵性職位指 5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù) / 關鍵崗位總15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部總人數(shù)之間的比率人數(shù)*100%客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯月度統(tǒng)計客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失人力資源部人事專員每月5日前人力資源部誤、缺陷等次數(shù)、錯誤、缺陷次數(shù)及時完成改善的不合格項與客及時完成改善的不合格項 / 客戶戶驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)月度驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)98%人力資源

13、部驗廠專員每月5日前人力資源部之間的比率*100%人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯月度統(tǒng)計人事檔案出現(xiàn)的資料丟失人力資源部人事專員每月5日前人力資源部誤、缺陷等次數(shù)、錯誤、缺陷等次數(shù)統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)關鍵性職位指 5職級以上人員月度統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)/人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度關鍵崗位按期到崗人數(shù) / 關鍵崗70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部崗位需求總人數(shù)之間的比率日期位需求總人數(shù) *100%一線員工按期到崗人數(shù)與一線以辦理入職手續(xù)日期為到崗月度一線員工按期到崗人數(shù) / 一線員80%人力資源部招聘專員每月5日前人

14、力資源部員工需求總人數(shù)之間的比率日期工需求總人數(shù) *100%關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位關鍵性職位指 5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù) / 關鍵崗位總15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部總人數(shù)之間的比率人數(shù)*100%人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯月度統(tǒng)計人事檔案出現(xiàn)的資料丟失人力資源部人事專員每月5日前人力資源部誤、缺陷等次數(shù)、錯誤、缺陷等次數(shù)品檢人員、倉管等算一線員工轉正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)品檢人員、倉管等算一線員工轉正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)1212341212說 明:1、部2、考驗廠資料的完整性定量驗廠驗廠管理專員不合格項改善及時完成率定量培訓計劃按期完成率定量培訓人均培訓課

15、時定量企業(yè)文化企業(yè)文化宣傳欄更新次數(shù)定量課長企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化活動計劃完成率定量企業(yè)文化宣傳欄更新次數(shù)定量宣傳企業(yè)文化員宣傳企業(yè)文化活動計劃完成率定量培培訓計劃按期完成率定量訓培訓專員人均培訓課時定量客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)及時完成改善的不合格項與客戶驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)之間的比率按期完成的培訓次數(shù)與計劃培訓總次數(shù)的比率年度培訓總課時與公司年底的總人數(shù)之間的比率按計劃更新文化宣傳欄的次數(shù)規(guī)定時間內(nèi)實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù)與計劃完成企業(yè)文化活動之間的比率按計劃更新文化宣傳欄的次數(shù)規(guī)定時間內(nèi)實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù)與計劃完成企業(yè)文化活動之間的比率按期完成的培訓次數(shù)與計劃培

16、訓總次數(shù)的比率年度培訓總課時與公司年底的總人數(shù)之間的比率月度統(tǒng)計客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷次數(shù)及時完成改善的不合格項 / 客戶月度驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)以每月 1號前確定的培訓計劃*100%為準，月中不允許調(diào)整，計月度按期完成的培訓次數(shù) / 計劃培訓總次數(shù) *100%劃外培訓不計算內(nèi)年度培訓總課時 / 公司年底的總按每堂課的實際聽課人數(shù)計年度算總課時人數(shù)*100%月度實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù) / 計劃年度完成企業(yè)文化活動之間的比率 100%月度實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù) / 計劃年度完成企業(yè)文化活動之間的比率 100%以每月 1號前確定的培訓計劃按期完成的培訓次數(shù) / 計劃培訓為準，月中不允許調(diào)整，計月度