模擬公司策劃書

1、 模擬公司策劃 主講人 盧秋萍 組員 尹紅敏 馬慧琴 張 曼 劉鑫鑫 盧媛媛 盧秋萍 極星房地產(chǎn) 公司背景介紹公司背景介紹 目前，對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)中地位之目前，對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)中地位之 最大質(zhì)疑，莫過(guò)于最大質(zhì)疑，莫過(guò)于20072007年年4 4月份，由國(guó)家發(fā)改委宏月份，由國(guó)家發(fā)改委宏 觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課題組完成的一份名觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課題組完成的一份名 為為宏觀調(diào)控：重點(diǎn)調(diào)整過(guò)剩流動(dòng)性的流向宏觀調(diào)控：重點(diǎn)調(diào)整過(guò)剩流動(dòng)性的流向的的 專題報(bào)告，文中建議政府高層放棄房地產(chǎn)支柱地專題報(bào)告，文中建議政府高層放棄房地產(chǎn)支柱地 位，徹底改變房地產(chǎn)依賴型的經(jīng)濟(jì)模式，主要

2、理位，徹底改變房地產(chǎn)依賴型的經(jīng)濟(jì)模式，主要理 由為：以房地產(chǎn)為支柱行業(yè)，將導(dǎo)致大量的資金由為：以房地產(chǎn)為支柱行業(yè)，將導(dǎo)致大量的資金 和其他資源過(guò)度地追逐房地產(chǎn)，從而使制造業(yè)升和其他資源過(guò)度地追逐房地產(chǎn)，從而使制造業(yè)升 級(jí)缺乏資金、技術(shù)和人力資源等方面的支持。因級(jí)缺乏資金、技術(shù)和人力資源等方面的支持。因 此呼吁國(guó)家和地方要在發(fā)展政策上改變此呼吁國(guó)家和地方要在發(fā)展政策上改變“房地產(chǎn)房地產(chǎn) 偏好偏好”。報(bào)告還指出，經(jīng)驗(yàn)證明，發(fā)達(dá)國(guó)家在其。報(bào)告還指出，經(jīng)驗(yàn)證明，發(fā)達(dá)國(guó)家在其 工業(yè)化的過(guò)程中都沒有把房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)化的過(guò)程中都沒有把房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)它的依賴性不強(qiáng)。相反，那些在工業(yè)

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)它的依賴性不強(qiáng)。相反，那些在工業(yè) 化過(guò)程中過(guò)度發(fā)展化過(guò)程中過(guò)度發(fā)展( (或過(guò)度依賴或過(guò)度依賴) )房地產(chǎn)的國(guó)家如房地產(chǎn)的國(guó)家如 東南亞?wèn)|南亞“四小虎四小虎”卻遭遇了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。卻遭遇了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，房展會(huì)的功能和作用逐漸作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，房展會(huì)的功能和作用逐漸 在擴(kuò)大，并發(fā)展到多元化。如鄭州的房展會(huì)一般在擴(kuò)大，并發(fā)展到多元化。如鄭州的房展會(huì)一般 都有二手房展區(qū)、裝修展區(qū)等。另外在上?；虮倍加卸址空箙^(qū)、裝修展區(qū)等。另外在上?；虮?京等地的房展會(huì)，甚至還推出建材展區(qū)、配套展京等地的房展會(huì)，甚至還推出建材展區(qū)、配套展 區(qū)、相關(guān)的沙龍和講座、甚至簽名售書等功能

4、。區(qū)、相關(guān)的沙龍和講座、甚至簽名售書等功能。 無(wú)論是房展會(huì)的基本展示功能、還是房展會(huì)延伸無(wú)論是房展會(huì)的基本展示功能、還是房展會(huì)延伸 的多元化功能，但有一點(diǎn)可以確定，房展會(huì)只會(huì)的多元化功能，但有一點(diǎn)可以確定，房展會(huì)只會(huì) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟和完善，受到消費(fèi)者越來(lái)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟和完善，受到消費(fèi)者越來(lái) 越多的關(guān)注，成為消費(fèi)者購(gòu)房前了解市場(chǎng)的必要越多的關(guān)注，成為消費(fèi)者購(gòu)房前了解市場(chǎng)的必要 手段和重要渠道。手段和重要渠道。 相信房展會(huì)在消費(fèi)者的關(guān)相信房展會(huì)在消費(fèi)者的關(guān) 注中、在政府的大力支持下、在開發(fā)商和主辦單注中、在政府的大力支持下、在開發(fā)商和主辦單 位的共同努力下、在新聞媒體的嚴(yán)厲監(jiān)督下，越位

5、的共同努力下、在新聞媒體的嚴(yán)厲監(jiān)督下，越 辦越好，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠和好處辦越好，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠和好處 極星房地產(chǎn)極星房地產(chǎn) 戰(zhàn)略總目標(biāo)戰(zhàn)略總目標(biāo) 公司追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，公司追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展， 力爭(zhēng)在未來(lái)力爭(zhēng)在未來(lái)3-5 3-5年成為北 年成為北 京房地產(chǎn)市場(chǎng)中最具成長(zhǎng)京房地產(chǎn)市場(chǎng)中最具成長(zhǎng) 性性 競(jìng)爭(zhēng)性的房地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性的房地產(chǎn)開發(fā) 服務(wù)商之一；力爭(zhēng)在未來(lái)服務(wù)商之一；力爭(zhēng)在未來(lái) 十年內(nèi)成為全國(guó)性最具客十年內(nèi)成為全國(guó)性最具客 戶誠(chéng)信度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戶誠(chéng)信度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 服務(wù)商之一。服務(wù)商之一。 公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 盧秋萍 營(yíng)銷策 劃部經(jīng) 理

6、張曼 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 馬慧琴 開發(fā)部 經(jīng)理 劉鑫鑫 項(xiàng)目部 經(jīng)理 尹紅敏 行政部 經(jīng)理 盧媛媛 1.市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析 區(qū)域狀況分析區(qū)域狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析 消費(fèi)者調(diào)查分析消費(fèi)者調(diào)查分析 項(xiàng)目成本調(diào)查分析項(xiàng)目成本調(diào)查分析 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析項(xiàng)目地塊調(diào)查分析 2、 土地的取得土地的取得 土地的價(jià)值估算土地的價(jià)值估算 土地的選擇土地的選擇 土地成本及費(fèi)用土地成本及費(fèi)用 土地的取得途徑土地的取得途徑 3、 項(xiàng)目定位與策劃項(xiàng)目定位與策劃 項(xiàng)目定位與策劃項(xiàng)目定位與策劃 客戶定位客戶定位 產(chǎn)品定位與策劃產(chǎn)品定位與策劃 價(jià)格定位與策劃價(jià)格定位

7、與策劃 4、 投資預(yù)算投資預(yù)算 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 成本分析成本分析 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 可行性研究可行性研究 5、 融資融資 融資的渠道融資的渠道 融資的成本及效益分析融資的成本及效益分析 銀行信貸政策分析銀行信貸政策分析 6、 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 小區(qū)內(nèi)的布局規(guī)劃小區(qū)內(nèi)的布局規(guī)劃 園林工程設(shè)計(jì)園林工程設(shè)計(jì) 房屋外觀設(shè)計(jì)房屋外觀設(shè)計(jì) 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7、 建筑招標(biāo)建筑招標(biāo) 與工程管理與工程管理 建筑商的選擇及招標(biāo)建筑商的選擇及招標(biāo) 質(zhì)量控制辦法質(zhì)量控制辦法 工期控制辦法工期控制辦法 造價(jià)控制辦法造價(jià)控制辦法 施工流程指導(dǎo)施工流程指導(dǎo) 8、 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 廣告策略廣告策

8、略 形象及賣點(diǎn)策劃形象及賣點(diǎn)策劃 廣告成本預(yù)算廣告成本預(yù)算 9、銷售、銷售 銷售策略銷售策略 階段性銷售執(zhí)行方案階段性銷售執(zhí)行方案 賣場(chǎng)的策劃賣場(chǎng)的策劃 銷售培訓(xùn)銷售培訓(xùn) 代理商的選擇代理商的選擇 極星房地產(chǎn)廣告詞極星房地產(chǎn)廣告詞 滿足一次性購(gòu)屋的渴望 住一輩子的家唯有極星 成就事業(yè)一片天 您需要更寬闊的舞臺(tái) 個(gè)性細(xì)膩完美主義 只有極星經(jīng)的起您的挑剔 以長(zhǎng)線期房為恥，以現(xiàn)房準(zhǔn)現(xiàn)為榮！以長(zhǎng)線期房為恥，以現(xiàn)房準(zhǔn)現(xiàn)為榮！ 以追求暴利為恥，以合理價(jià)格為榮！以追求暴利為恥，以合理價(jià)格為榮！ 以虛假宣傳為恥，以實(shí)事求是為榮！以虛假宣傳為恥，以實(shí)事求是為榮！ 以欺詐宰客為恥，以誠(chéng)信銷售為榮！以欺詐宰客為恥，以誠(chéng)信銷售為榮！ 以金錢上帝為恥，以百姓上帝為榮！以金錢上帝為恥，以百姓上帝為榮！ 以丑陋戶型為恥，以陽(yáng)光戶型為榮！以丑陋戶型為恥，以陽(yáng)光戶型為榮！ 以燕過(guò)拔毛為恥，以慈悲為懷為榮！以燕過(guò)拔毛為恥，以慈悲為懷為榮！ 以房子縮水為恥