冀東水泥集團生活小區(qū)節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計.doc

1、陽城縣鳳凰新村 7# 、 8# 住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計二零一一年十一月。前言根據(jù)招標(biāo)單位所頒發(fā)的陽城縣鳳凰新村7# 、8# 住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程施工招標(biāo)文件中所作的規(guī)定，依據(jù)本工程特點，我公司除將積極響應(yīng)標(biāo)書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場平面，按省、市、公司及施工組織設(shè)計中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡(luò)施工、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對該工程的特點及建設(shè)單位的要求，我公司響應(yīng)如下:一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，土方工程挖填結(jié)合，分施工段

2、流水作業(yè)。二、外腳手架采用落地式鋼管雙排腳手架。三、施工進(jìn)度計劃編制科學(xué)合理，即突出主體工程，主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易讀。四、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全，針對性強，切合本工程實際。五、針對工程的特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。六、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是:質(zhì)量目標(biāo) : 合格。安全目標(biāo) : 實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1 之內(nèi)；-可編輯修改 -。工期目標(biāo) : 30 日歷天；文明

3、施工目標(biāo) :爭創(chuàng)文明工地。為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進(jìn)的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)建設(shè)單位提出的工程目標(biāo)，為此，我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首，組成精明強干的項目部。按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量等級和工期要求。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，采取的趕工期措施有 :1.保證各工序的施工質(zhì)量，避免返工；2.科學(xué)合理利用時間和空間進(jìn)行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；3.杜絕劣質(zhì)材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；4.合理調(diào)配施工人力物力， 避免窩工現(xiàn)象發(fā)生， 充分發(fā)

4、揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情，以對工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的精神工作。八、為表達(dá)公司對工程的關(guān)心和重視，本著一切為用戶著想的服務(wù)宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，無論何方責(zé)任引起，小問題三日內(nèi)修復(fù)，大問題五日內(nèi)修復(fù)（費用由責(zé)任方支付）。公司接受建設(shè)單位規(guī)定的保修期要求條款。對于這次有幸參加本工程的投標(biāo)，本公司在深表謝忱之余，謹(jǐn)鄭重承諾，本公司將把本工程列為重點施工項目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員-可編輯修改 -。和施工隊伍；將調(diào)動最好的施工機械設(shè)備；實行項目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)，并確保達(dá)到合格標(biāo)

5、準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第一章編制說明和編制依據(jù)1 編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工

6、，確保在30 天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾 :如我公司中標(biāo)， 我們會克服一切困難， 發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)-可編輯修改 -。良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，

7、從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。 同時，在施工中力爭 “少花錢、 多辦事、辦實事” ，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。2 編制依據(jù)2.1 陽城縣鳳凰新村 7# 、8# 住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程招標(biāo)文件2.2 陽城縣鳳凰新村 7# 、8# 住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程施工圖紙2.3 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4 省及市有關(guān)政策和文件規(guī)

8、定2.5 現(xiàn)場踏勘情況2.6 我公司質(zhì)量管理體系文件第二章工程概況1 工程概況本工程為陽城縣鳳凰新村7# 、8# 住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程節(jié)能-可編輯修改 -。改造工程，建設(shè)單位陽城縣展鴻房地產(chǎn)開發(fā)公司。施工地點位于陽城縣鳳凰新村住宅區(qū)內(nèi)，交通狀況良好，十分便利。7# 住宅樓 6438.75m 2 , 8# 住宅樓 6067.17m 2 。工期： 30 日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第三章施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置1 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神

9、強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時，在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1.1 施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮， 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系， 確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項目管理體制的同時， 經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段， 明確各方面責(zé)、權(quán)、利。-可編輯修改 -。1.2 項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的

10、管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、 過程控制等過程中， 切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則

11、來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。1.3 組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施-可編輯修改 -。計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組

12、成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置圖見附圖。第四章施工部署及施工總平面布置1 施工部署1.1 任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。1.2 施工組織計劃根據(jù)本工程特點，將本工程劃為兩個施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動力配備上以兩個施工段，流水施工考慮

13、安排的，即在外墻保溫、外墻涂料、屋面防水、屋面保溫及部分拆改施工時，以棟為施工段為考慮的，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進(jìn)度。-可編輯修改 -。2 施工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉和審查施工圖紙 :收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（ 2）各項資料的調(diào)查分析

14、 :開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。（ 3）預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（ 4）按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。2.2 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工；-可編輯修改 -。(2) 有計劃組織機構(gòu)及材料、機械設(shè)備的進(jìn)場，布置或堆放于指定地點。3 總

15、平面布置3.1 施工場地進(jìn)場后，場地用腳手架做欄桿圍護施工現(xiàn)場。3.2 垂直運輸擬建樓準(zhǔn)備采用物料提升機，作為屋面施工垂直運輸工具。3.3 周轉(zhuǎn)材料堆場主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置詳見施工平面布置圖3.4 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5 施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用暗埋，從建設(shè)單位提供的電源點引至各施工用電點。4 總平面管理為了減少各種材料的運距,避免無效勞動 ,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè) ,最大限度利用空間 ,確保做到文明施工 ,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé) ,劃片包干管理 ,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意 ,任何人不得任意改變。5 施工總平面布置圖

16、施工總平面布置圖詳附圖。第五章 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施1 工期目標(biāo)-可編輯修改 -。根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設(shè)單位要求在 30 天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成。2 施工總進(jìn)度計劃施工工期： 30 日歷天。施工總進(jìn)度計劃表見附表。3 工期保證措施本工程質(zhì)量要求高 ,工期較緊 ,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、 安全地如期完成 ,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。3.1 隊伍的選擇本工程目標(biāo)總工期 30 天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同

17、，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。3.2 明確工期進(jìn)度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。-可編輯修改 -。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互

18、間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3) 同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求， 將施工總進(jìn)度計劃分解成、 月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。3.3 制定保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計變更因素 :項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2) 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù) :采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期

19、的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3) 保證資源配置 :在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流-可編輯修改 -。水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4) 機械配置 :為保證本工程按期完工

20、，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250kVA的柴油發(fā)電機備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。3.4 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部， 配置高效項目管理層， 通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層； 本工程施工的項目經(jīng) 理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。(2) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)

21、優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。(3) 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、 各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(4) 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序， 項目經(jīng)理親自組織力量， 加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第六章 主要施工機具及勞動力配備-可編輯修改 -。1主要施工機具根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機械，本工程的主要施工機具詳見附表。2 主要勞動力配備根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞

22、動力用量，具體見主要勞動力配備見附表。第七章各分部分項工程的施工方案1 腳手架1.1 材料材料采用 48*3.5 用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿的鋼管長度為4-6.5m ， 小模桿鋼管長度為1.8-2.2m 。 扣件采用直角、旋轉(zhuǎn)、對接扣件，底座及其附件要求與鋼管、扣件配套。1.2 腳手架基本構(gòu)造要求（ 1）立桿、橫距為 1.2 米，縱距為 1.50 米，步距為 1.80 米，雙排里立桿離墻面為 0.30 米，小橫桿間距 1.10 1.15 米。（2） 立桿的接頭位置應(yīng)錯開在不同的步距內(nèi)，大橫桿錯開2.0 米。（ 3）立桿的垂直偏差要求， 角柱垂直誤差 0.5% ，其它1% ，同排的 水平偏差

23、應(yīng)控制在 5cm 以內(nèi)。（ 4）剪刀撐的搭設(shè)，剪刀撐與地面夾角為 45 60 度，應(yīng)沿腳手架高 度-可編輯修改 -。連續(xù)布置，腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處及中間每12 米左右設(shè)剪刀撐，剪刀撐的寬度不超過4 根立桿。（ 5）外排腳手架在通道口處、出入口及下方臨時建筑物上方設(shè)置安 全防護棚，防護棚必須經(jīng)常清除堆積雜物，以防物落傷人。1.3 腳手架搭設(shè)質(zhì)量要求（1） 搭設(shè)鋼管腳手架，使用鋼管必須有合格證，符合規(guī)范、規(guī)程的質(zhì)量要求后，才能使用。（ 2） 外排架的立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工，不準(zhǔn)隨意更改，立桿與橫桿要求橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應(yīng)相互錯開 駁接，并用對接扣件聯(lián)接，并擰緊螺栓。1.4 腳手架

24、搭拆安全措施（1）外排架手架應(yīng)隨結(jié)構(gòu)上升而加高，保持在工作面1.20米以上，隨外排架的升高在腳手架外側(cè)掛設(shè)滿鋪安全網(wǎng)，并拉結(jié)牢固，安全網(wǎng)搭接不小于 10cm 。（2） 跑道上的板必須滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于1 ：3，寬度必須大于1.5 米，上人斜橋坡度不得大于1 ：2 ，防滑條間距以30 厘米為宜，但不得大于35 厘米。（3） 參與搭拆外腳手架的操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必須配帶安全帶，嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。-可編輯修改 -。（ 4） 附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而

25、逐步拆下，翻板要向外 傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。（5） 跑道上的板必須滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于1 ：3，寬度必須大于1.5 米，上人斜橋坡度不得大于1 ：2 ，防滑條間距以30 厘米為宜，但不得大于35 厘米。（6） 參與搭拆外腳手架的操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必須配帶安全帶，嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（ 7） 附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。2 外墻保溫本工程所選用

26、的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化的重要控制點，只有規(guī)范的施工工藝，才能確?？朔鞣N墻體的問題點，獲得滿意的最終效果。在施工過程中，必須通過周全的事前準(zhǔn)備，事中管理和事后清理，完成全過程的施工，將系統(tǒng)的整體觀念貫穿于始終。2.1 施工前的準(zhǔn)備（ 1）拆除墻體上的水落管，空調(diào)。（ 2）墻體預(yù)埋件：墻體預(yù)埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件）依圖紙要求安裝完畢。-可編輯修改 -。（ 3）門窗的檢查：外貼保溫板前，門、窗框必須按設(shè)計要求安裝完畢，外掛板部位預(yù)埋件安裝完畢，并應(yīng)符合設(shè)計施工驗收規(guī)范。2.2 界面層施工2.2.1 基底處理：（ 1）去除墻面的油污、灰塵、

27、疏松物等影響附著的物質(zhì)。（ 2）對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進(jìn)行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3 保溫層的鋪裝。2.3.1 檢查墻體表面平整度。2.3.2 定基線沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽角及大墻面長度不超過 10 米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來確定出板外立面距墻體的距離，此線距墻距離為板厚加 510mm，此控制線控制所有板的外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線確定苯板模塊數(shù)。2.3.3 擠塑板界面劑施工：在保溫板施工前，為了加強聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強度，在保溫板的粘貼面上作界面后處理再進(jìn)行粘貼。2.3.4 保溫板的切割依據(jù)墻體的實際尺寸切割大于600 1200

28、mm 的板備用。-可編輯修改 -。2.3.5 反包增強網(wǎng)的裁剪反包加強網(wǎng)，用于外墻陽角、窗口及端部，反包加強網(wǎng)寬度為20cm+ 苯板厚度，長度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)的幅寬。2.3.6 粘結(jié)砂漿的拌合將一份保溫墻體專用粘合劑砂漿加入專用粘結(jié)膠，在容器中用電動攪拌機充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作的粘度粘結(jié)砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.3.7 反包加強網(wǎng)鋪設(shè)沿邊緣將加強網(wǎng)拉直 ,以100mm 寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。2.3.8 板背膠保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布10mm 厚， 50mm 寬的粘結(jié)砂漿，并在中間點粘接圓點（直徑 100mm 左右，粘接圓點間距 200mm 左右），按梅花點布置板四周一圈及中間

29、的粘結(jié)點總面積應(yīng)聚苯板面積的40% 。達(dá)到粘結(jié)強度。2.3.9 板的粘貼將XPS、EPS板沿基線鋪裝 ,用力將 XPS、EPS板壓于粘結(jié)砂漿上，使每個部位都有均勻的粘著機會，確保粘著，避免出現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.EPS板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼，注意： XPS、EPS板打背膠時流出 50mm透氣孔，在安裝保溫板時后安裝的板與先安裝的板對齊，相鄰保溫板之間最大縫隙小于 2mm 、垂直度偏差不應(yīng)大于 3mm 、板面平整度不應(yīng)大于 3mm 。鋪裝時應(yīng)注意，橫向水平，豎向錯縫，錯縫寬度大于100mm 。-可編輯修改 -。2.3.10 板壓平及錨固栓安裝首先以抹刀用力壓平。而后以23米的靠板壓平。

30、（ 1）粘貼板時應(yīng)按同類規(guī)格整幅使用，當(dāng)遇到突出的預(yù)埋件時，應(yīng)用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對于保溫板之間縫隙較大的部位，用楔型聚苯條塞實。（ 2）切割板時必須順直、平整。（ 3）粘貼 XPS、EPS板偶遇不平時，要及時調(diào)整，通過改變鋪底砂漿的厚度或削平底材來完成與基層全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。（ 4）錨固栓安裝：錨固栓的安裝應(yīng)在粘結(jié)砂漿使用 24 小時后進(jìn)行。 用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超出板面。平均每平米安裝 6-8 個錨固釘。2.4 罩面層的施工罩面層的施工一般在 XPS、EPS板粘貼 24 小時后進(jìn)行，在罩面層是施工前4小時前在擠塑

31、板面上刷涂界面劑。2.4.1 裁剪加強網(wǎng)：依據(jù)現(xiàn)場情況裁剪加強網(wǎng)。2.4.2 拌合罩面砂漿：將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動攪拌機充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作的粘度罩面砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。-可編輯修改 -。2.4.3 打磨：24 小時后，用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工 4小時后開始罩面砂漿的施工。2.4.4 涂刮罩面砂漿：以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于EPS、XPS板表面，厚度為 11.5mm 。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上的原則涂刮，涂布寬度應(yīng)大于加強網(wǎng)幅寬。2.4.5 增強網(wǎng)鋪設(shè)：將預(yù)

32、埋的反包加強網(wǎng)外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好的加強網(wǎng)展開，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層2.4.6 涂刮罩面砂漿：外墻為涂料飾面時： 增強網(wǎng)壓入后， 涂滿外層罩面砂漿， 厚度 2mm 左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為35mm 。加強網(wǎng)安裝完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為5-8mm注意：攪拌好的罩面砂漿使用時間4小時，硬化后不得使用。2.4.7 成品保護：罩面砂漿終凝后 4872 小時。在此期間嚴(yán)禁撞擊、振動。如果出現(xiàn)破壞情況，應(yīng)在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應(yīng)的保溫板補貼，四周塞實，周圍罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強罩面砂漿找平。3 外墻涂料施工

33、-可編輯修改 -。3.1 基層要求?；鶎颖砻姹仨殘怨毯蜔o酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻娴哪嗤?、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗干凈，粉化物必須鏟除；基層必須干燥，含水率不得大于10% ，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的溝槽應(yīng)進(jìn)行補修，基層表面的垂直度、平整度、強度符合施工質(zhì)量要求。3.2 批嵌膩子。對處理好的基層表面，用膩子批嵌兩遍，以使整個墻面平整光潔。第一遍用稠膩子嵌縫洞，第二遍用材性相溶膩子找平大面，然后用0-2號砂紙打磨，清除表面浮灰。3.3 涂刷。涂刷前，將不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應(yīng)用同一批號的涂料，如幾桶

34、涂料中涂料有差別，應(yīng)將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進(jìn)行施工，噴涂時先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，一般兩遍成活，間隔時間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色應(yīng)一致。4.屋面工程4.1 原有屋面拆除原有屋面防水及保溫拆除采用人工拆除，拆除廢墟使用物料提升機運至地面外運。4.2 原有屋面拆除的同時準(zhǔn)備防水帆布防止雨淋屋面雨水進(jìn)入居民室內(nèi)。-可編輯修改 -。4.2 屋面保溫4.2.1 施工工藝屋面保溫層施工工藝流程如下：基層清理鋪設(shè)保溫層。4.2.2 施工要點（1）基層清理鋪設(shè)保溫層前，預(yù)

35、制或現(xiàn)澆混凝土，應(yīng)將屋面基層表面的泥土、雜物清理干凈，基層應(yīng)平整、干燥。（2）板狀保溫層鋪設(shè)1) 鋪前先將接觸面清掃干凈，板狀保溫層鋪設(shè)時應(yīng)找平拉線鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)應(yīng)粘貼緊密、墊穩(wěn)、鋪平。分層鋪設(shè)的板塊，上下兩層應(yīng)錯開，各層板塊間的縫隙，應(yīng)用同類材料的碎料填實，表面應(yīng)與相鄰兩板高度一致。2) 板狀保溫層如需留設(shè)排氣通道與大氣連通時，應(yīng)在做砂漿找平層分格縫排汽道處留設(shè)。3) 需要在鋪完的板狀上行走或走手推車時，應(yīng)在保溫層上鋪墊板。（3）找平層鋪設(shè)1) 保溫層應(yīng)先按設(shè)計要求拉線找出 2 的坡度，松散保溫材料應(yīng)分層鋪設(shè)，適當(dāng)整平后，用鐵滾筒壓實，或用平板式振搗器振搗密實。壓實程度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和試驗確

36、定，壓實完成后的保溫層厚度允許偏差為+10 或-5 。鋪完的保溫層表面應(yīng)抹平，做成粗糙面，以便與找平層結(jié)合。2) 保溫層鋪設(shè)完成后，應(yīng)在12h 內(nèi)加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護時間不少于7d 。-可編輯修改 -。3) 保溫層未達(dá)到要求強度前，不得在保溫層上施工或堆放重物。5 防水層(1) 應(yīng)認(rèn)真作好材料進(jìn)場的復(fù)驗工作， 按工程設(shè)計要求， 檢查進(jìn)場防水材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量，核查出廠證明。同時，按進(jìn)場批次抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格方可使用。(2) 進(jìn)場材料應(yīng)分類存放，遠(yuǎn)離火源。(3) 基層要求1）結(jié)構(gòu)層板縫用同樓板等級的細(xì)石混凝土灌實。2）屋面找平層抹平收水后應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護，無空鼓松動和起砂、掉皮。3）

37、屋面基層坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水管口周圍做凹坑。4）突出屋面結(jié)構(gòu)和基層的連接處及基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧或鈍角。5）屋面保溫層一時難以干燥時，可采用排氣屋面， 在找平層上留排氣道，與大氣連通，排氣道應(yīng)貫通每36 設(shè)置一個。6）基層的含水率小于 9% 后，方可進(jìn)行施工，基層的裂縫和接縫用嵌縫材料填補平整。7）鋪貼卷材前，基層應(yīng)清理干凈。(4) 施工工藝。1）根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范，編制防水工程施工方案。2）按規(guī)范要求對防水構(gòu)造和節(jié)點進(jìn)行特殊處理。-可編輯修改 -。3）施工工序 :施工前確認(rèn)基層處理局部增強處理保護層施工蓄水試驗檢查。(5) 質(zhì)量要求，安全措施和成品保護1）質(zhì)量要求 :各種材料必須有出廠證

38、明， 準(zhǔn)用證及復(fù)試報告， 施工中各項技術(shù)資料齊全同步，每層防水卷材鋪貼完并質(zhì)量檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序。2）安全措施 :屋面防水施工除遵守安全規(guī)程外，還應(yīng)采取下列措施: 必須選用有防水資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工，操作人員持證上崗；施工現(xiàn)場和存放防水材料的倉庫，應(yīng)通風(fēng)良好，配備消防器材；操作人員按規(guī)定使用各種防護用品，避免皮膚直接接觸有害材料；3）成品保護注意保護完工的防水層，嚴(yán)禁施工中碰壞防水層。嚴(yán)禁在其上堆放重物，在上面進(jìn)行下道工序施工操作時，宜先用柔性塊材鋪墊隔離。防水層施工完后，應(yīng)將全部雜物清理干凈，排水口必須保持暢通。第八章質(zhì)量保證體系和措施1 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司明確本工程的質(zhì)

39、量總目標(biāo): 全部合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，-可編輯修改 -。實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開

40、展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系 :本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機、料、法、環(huán)” 五方面。通過對人的素質(zhì)的控制， 保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量， 通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制， 形成有效的“ 滾動” 提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照各項文件規(guī)定正常運作，它

41、能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有 :(1) 合同評審管理 :對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。-可編輯修改 -。(2) 圖紙資料管理 :對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制， 使其處于受控狀態(tài)。(3) 采購管理 :公司建立合格供應(yīng)商的名單， 并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗證。(4) 建設(shè)單位提供的物資的管理 :將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處

42、理。(5) 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 :對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。(6) 工序控制管理 :對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制， 保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。(7) 檢驗與試驗管理 :嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。(8) 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理 :按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9) 檢驗和試驗狀態(tài)管理 :對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制， 確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識

43、的方式有記錄和實物標(biāo)識。(10) 不合格品的控制管理 :對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)-可編輯修改 -。識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11) 糾正和預(yù)防措施管理 :對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。(12) 搬運、儲存、防護和交付管理 :對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制， 防止其損壞或變質(zhì)。(13) 質(zhì)量記錄的控制管理 :對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、 填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。(

44、14) 培訓(xùn)管理 :對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。(15) 回訪保修管理 :對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會信譽。2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度2.1 材料 :通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到(1) 杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。 (2) 進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3) 砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。2.2 施工 :在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：(1) 隱檢制 :根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。(2) 三檢制 :按工序，分部、分項落實

45、三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢-可編輯修改 -。查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。(3) 樣板制 :以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。(4) 崗位責(zé)任制 :按質(zhì)量目標(biāo)分解， 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌， 層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。2.3 協(xié)調(diào)措施 :執(zhí)行現(xiàn)場例會制度， 明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。2.4 外監(jiān) :主動虛心接受地盤監(jiān)理、 建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。4 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo) ,我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下 :4.1