供熱人員管理工作總結(jié)個人篇.doc

1、供熱人員管理工作總結(jié)個人篇供熱個人工作總結(jié)錢零給找店絕拒”而子“面好西東買看菜飯剩見可處堂食停水離滅燈走人重嚴(yán)常非象現(xiàn)源資園校品備必為已P3等M腦電機手裝服牌名穿：比攀相互目盲力實濟經(jīng)里家顧同觀消費浪張鋪、受享圖貪成形學(xué)多很下響影素因良不些一會社今在。善改了到得也活生們我足富件條質(zhì)物步進(jìn)的代時著隨前當(dāng)供熱個人工作總結(jié)時光荏苒轉(zhuǎn)眼20_年過去了回顧一年的工作感受很多收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同事的幫助關(guān)心也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來自己始終堅持勤懇做事誠懇做人的原則堅持做事不貪大得失不計小認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)

2、行公司安排的任務(wù)可以說20_年是公司推進(jìn)改革拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在20_年里我自覺加強學(xué)習(xí)虛心求教不斷理清工作思路總結(jié)工作方法。一方面干中學(xué)學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引依托工作崗位學(xué)習(xí)提高通過觀察摸索查閱資料和實踐鍛煉較快地完成任務(wù)。另一方面問書本問同事不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況找到切入點把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望圓滿完成20_的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)并積極配合收費人員收費收費率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作項目部剛開展工作時在邊經(jīng)理、李

3、經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工眾服足立難很就去不上重權(quán)、高多有你論無以所久永則當(dāng)而”牌凰“鳳做才后然一先首導(dǎo)領(lǐng)為：到識認(rèn)地醒清我。尺標(biāo)師位每價評更么那話線命生的作工校是量質(zhì)學(xué)教說果如錢零給找店絕拒”而子“面好西東買看菜飯剩見可處堂食停水離滅燈走人重嚴(yán)常非象現(xiàn)源資園校品備必為已P3等M腦電機手裝服牌名穿：比攀相互目盲力實濟經(jīng)里家顧同觀消費浪張鋪、受享圖貪成形學(xué)多很下響影素因良不些一會社今在。善改了到得也活生們我足富件條質(zhì)物步進(jìn)的代時著隨前當(dāng)我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)換熱站8座安裝14臺換熱機組離子交換器6組供熱面積可達(dá)到109萬平

4、方米。工程部所有員工頂酷暑站雨夜堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜繁瑣地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點比如;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反為了不影響供熱時間我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時我們的眼睛被電焊光刺激的通紅眼睛無法睜開但還是堅決完成任務(wù)及時供熱個人工作總結(jié)供熱個人工作總結(jié)篇一：供熱個人總結(jié)工作總結(jié)_年3月供暖期即將結(jié)束雖然我取得了一定的成績但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因勇于改進(jìn)才能夠拾遺補缺持續(xù)進(jìn)步。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識融入熱力大集體。通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與學(xué)習(xí)

5、了相關(guān)的知識做好了知識儲備。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗然后將其好的地方總結(jié)到一起再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。二、熟悉各熱力站情況為供暖正常運行作準(zhǔn)備。工作期間積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗努力完成各項工作。通過各換熱站反饋的故障信息積極組織處理排除了一些設(shè)備故障對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方做了詳細(xì)的記錄并整理及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)避免了供熱運行中存在隱患。四、總結(jié)個人不足之處樹立今年新目標(biāo)。經(jīng)過這一采暖季的工作我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處一是有時

6、不認(rèn)真、有些工作做的不徹底二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長需要學(xué)習(xí)的東西還很多但我有信心可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)勝任自己的工作。在今年的工作中我決心做到以下幾點：1、嚴(yán)格要求自己把工作做細(xì)做精。2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識做到說一知二的境界。3、努力干好本職工作積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。總之我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作成為新一代的熱力工作者。調(diào)度員韓衛(wèi)東_年3月23日篇二：供熱個人工作總結(jié)供熱個人工作總結(jié)-總結(jié)風(fēng)風(fēng)火火的_年己經(jīng)過去充滿希望的

7、_年邁著輕盈的步伐來到了我們。為了更好的推進(jìn)07的進(jìn)展現(xiàn)把_年的工作作一。一、努力知識融入熱力大集體我是_年9月來到熱力因為我是搞計算機的所以對集中供熱了解的不是很多但來到這個集體就覺到熱力人的熱情與友好班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我益不淺使我很快的融入了這個大集體中就象在家中一樣在這里每一項工作對我來說都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會遇到不懂的問題班長總是耐心的為我解答使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備。剛到二工區(qū)對各站的地理位置所管轄的小區(qū)閥門位置不是很清楚所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來了換熱站的運行原理軟化的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種我都會積極地參加

8、。進(jìn)入10月份后為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)我們定期對各站進(jìn)行維護保養(yǎng)工作例如檢查儀表泵的磨合聲音固定螺絲的牢固等有的換熱站水箱不符要求象縣開發(fā)站就重新訂做了一個新水箱班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平并清理干凈現(xiàn)在新水箱己投入使用絲毫沒有影響集中供熱到了中旬工區(qū)里開始對各站的試水工作對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計并及時聯(lián)系了廠家售后人員以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于保障我也根據(jù)的指示及時上報了確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中占據(jù)著得要位置而檢測軟化水合格不合格的主要途熱力個人工作總結(jié)供暖公司職工個人年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):時光荏苒轉(zhuǎn)眼

9、20_年過去了回顧一年的工作感受很多收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同事的幫助關(guān)心也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來自己始終堅持勤懇做事誠懇做人的原則堅持做事不貪大得失不計小認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)可以說20_年是公司推進(jìn)改革拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在20_年里我自覺加強學(xué)習(xí)虛心求教不斷理清工作思路總結(jié)工作方法。一方面干中學(xué)學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引依托工作崗位學(xué)習(xí)提高通過觀察摸索查閱資料和實踐鍛煉較快地完成任務(wù)。另一方面問書本問同事不斷進(jìn)步逐漸摸清工

10、作中的基本情況找到切入點把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望圓滿完成20_的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)并積極配合收費人員收費收費率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作項目部剛開展工作時在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)換熱站8座安裝14臺換熱機組離子交換器6組供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑站雨夜堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜繁瑣地下障礙物比

11、較多。經(jīng)常加班加點比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反為了不影響供熱時間我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時我們的眼睛被電焊光刺激的通紅眼睛無法睜開但還是堅決完成任務(wù)及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多很多。回顧過去的一年完成了一些工作取得了一些成績總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。(一）只有擺正自己的位置下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)才能更好適應(yīng)工作崗位。(二）只有主動融入集體處理好各方面的關(guān)系才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三）只有樹立服務(wù)意識加強溝通協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)的工作做好。(四）要加強與員工的交流要與員工做好溝通解決員工工作上的情緒問題要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的

12、一年我感覺自己工作技能上了一個新臺階做每一項工作都有了明確的計劃和步驟行動有了方向工作有了目標(biāo)心中真正有了底！基本做到了忙而不亂緊而不散條理清楚事事分明從根本上擺脫了只顧埋頭苦干不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣我從無限繁忙中走進(jìn)這一年又從無限輕松中走出這一年還有在工作的同時我還明白了為人處事的道理也明白了一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中我時刻要求自己從實際出發(fā)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

13、兼聽下面員工的意見敢于薦舉賢才總結(jié)工作成績與問題及時采取對策！總的來看還存在不足的地方還存在一些亟待我們解決的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠工作上往往憑經(jīng)驗辦事憑以往的工作套路處理問題表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對20_年工作中存在的不足為了做好新一年的工作突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新工作方法提高工作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)強化管理的創(chuàng)新實踐促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新及時與員工進(jìn)行溝通向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定提高員工們的安全意識同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己為廣大公司員工做好模

14、范帶頭作用。在明年的工作中我會繼續(xù)努力多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量要合作才會成功才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下公司發(fā)展的會更美好!篇二：熱力公司年終總結(jié)熱力公司年終總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行,20_年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況,重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作,現(xiàn)將公司20_年上半年工作總結(jié)匯報如下:一、20_年上半年工作情況回顧上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實董事會精神,以經(jīng)濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利

15、局面,上半年共完成發(fā)電量_萬kwh,供電量_萬kwh,實現(xiàn)供汽_萬噸,實現(xiàn)廠用電率_%,實現(xiàn)總收入_萬元,實現(xiàn)利潤_萬元。同時,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。(一)安全工作保持了較好的形式1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習(xí)慣

16、性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計情況(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時,重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室,加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)、汽輪機油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷

17、管理標(biāo)準(zhǔn)等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時,在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴(yán)格執(zhí)行運行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗等困難,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了

18、寶貴時間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗,合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約_立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約_萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收,投入生產(chǎn)運行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了_,經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的_%提高到_%,每年可節(jié)

19、約資金_萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電_萬/kwh,約合_萬元。解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗。配合集團公司實驗室對電

20、廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實驗,實驗合格率達(dá)100%。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機熱工保護系統(tǒng),對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,增強了鍋爐運行安全性性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近_噸/小時.,無故障運行周期從最長的_天延長到_天左右。(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運行經(jīng)驗,增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了

21、煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的

22、三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。2、在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費用使用上,我們嚴(yán)格按照公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進(jìn)行了盤點,合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為_萬元,比去年同期減少了_萬多元。4

23、、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤_萬噸,比去年同期_萬噸增加了_萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣_萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾_噸.(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,培訓(xùn)率100%,合

24、格率98%,通過強化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有_人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫

25、讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強了員工對時事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采

26、用節(jié)能燈照明,僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。二、在總結(jié)工作成績的同時,也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,隨著我廠運行周期的加長,許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi),來水發(fā)黑,篇三：熱力

27、公司2021年工作總結(jié)及明年工作計劃熱力公司2021年工作總結(jié)及明年工作計劃_熱力有限公司自成立以來在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在總經(jīng)理_同志的組織帶領(lǐng)下我公司員工團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。充分發(fā)揚“勇于吃苦敢于吃苦溫暖送用戶”的宗旨以“供好熱讓用戶滿意”為目標(biāo)強化服務(wù)意識克服時間緊任務(wù)重等諸多困難圓滿完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。為了總結(jié)經(jīng)驗找準(zhǔn)問題更好的開展下一階段的供熱工作現(xiàn)將2021年度供暖工作總結(jié)如下：一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心兩個基本點”“一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。針對_縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉(zhuǎn)型的實際公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢熱力公司成立了以

28、_同志為總經(jīng)理、_為站長和_為巡檢化驗員的組織架構(gòu)負(fù)責(zé)供暖的各項工作。總經(jīng)理_明確了具體的責(zé)任分工全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作制訂并組織實施工程的建設(shè)管理計劃和統(tǒng)籌安排。站長_和巡檢化驗員_負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、現(xiàn)場施工和供暖工作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站完成三臺6噸鍋爐、一臺2.5噸鍋爐、一臺2噸鍋爐、三臺1.5噸鍋爐、一臺1噸鍋爐共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試實現(xiàn)近17萬平方的供熱讓6個單位及24戶居民受益”的目標(biāo)進(jìn)行。可以說時間緊、擔(dān)子重、壓力大。公司人員團結(jié)一心真抓實干在11月10日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。到2021年12月20日為止公司以收交采

29、暖費1718551.2元用氣量491554方用電量75680度用水1859方各鍋爐系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)系統(tǒng)正常。“兩個基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬?！白ブ贫裙芾硪^硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散規(guī)模大小不一等問題給我們的供暖管理及服務(wù)帶來了一定難度因此我們首先從加強和改善管理入手通過嚴(yán)格科學(xué)的管理為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了基礎(chǔ)。一是建章立制科學(xué)管理。我們以用戶滿意為最終目標(biāo)采取了多種措施和辦法營造為用戶服務(wù)的氛圍。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長職責(zé)、水質(zhì)化驗員、巡檢員等各崗位職責(zé)并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標(biāo)實行崗位責(zé)任制明確了

30、責(zé)任和分工。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。二是沿用考核注重實效。針對公司實際工作情況公司沿用了集團公司提出的專項考核辦法。將各項計劃指標(biāo)具體化考核標(biāo)準(zhǔn)量化密切與本職崗位聯(lián)系在一起實施之后提高了追蹤問效的執(zhí)行力使行政管理工作有了新的起色。三是走訪用戶樹好形象。公司建立走訪用戶制度經(jīng)常對用戶的供暖情況進(jìn)行檢查并征求意見對出現(xiàn)的問題及時對用戶解釋清楚并登記在案能就地解決的趕快解決不能解決的告之解決的辦法實在解決不了的就上報。通過實實在在為用戶服務(wù)贏得了廣大用戶的信任與支持樹立了公司良好形象?！白ス┡|(zhì)量要過硬”：工程質(zhì)量是供暖的根本只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)才能保證供暖的正常進(jìn)行。在

31、提高供暖質(zhì)量上我們是“過五關(guān)抓三環(huán)”?！斑^五關(guān)”首先是“選拔評比關(guān)”我們本著少花錢多辦事的原則嚴(yán)格工程預(yù)算努力降低成本。對新鍋爐實行招標(biāo)采購“貨比三家”在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較綜合評定花最少的錢買最好的設(shè)備。其次是“跟蹤檢查關(guān)”在施工中站長_x和巡檢化驗員_x加班加點奮戰(zhàn)在鍋爐建設(shè)安裝的第一線。工程干到那檢查跟到那確保每一個零件安裝到位。第三是“調(diào)試供暖關(guān)”鍋爐安裝后由于跑冒滴漏問題較多導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定壓力不正常。總經(jīng)理_和6名工作人員摸爬滾打堅守在第一線特別是技術(shù)學(xué)校、一中和五中連續(xù)堅守26晝夜確保了調(diào)試工作的順利完成。第四是“分析查找關(guān)”在供暖正常后公司人員每日要登記氣量消耗、電量

32、使用和用水量情況在每日12時之前匯總并以短信形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理及時召集人員分析當(dāng)日供暖消耗情況找出消耗的問題關(guān)鍵調(diào)整出了科學(xué)合理的供暖時間。第五是“教育巡檢關(guān)”供熱期公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集人員召開安全管理教育會議教育大家牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想。并定做各類警示標(biāo)語上墻以強化安全意識。嚴(yán)格落實每日安全檢查及時消除隱患。檢查安全責(zé)任制落實情況人員執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備運行、設(shè)施完好情況并認(rèn)真做好記錄。通過人員的重視和積極工作供熱期內(nèi)沒有發(fā)生一起供暖事故。在供熱期間為保證供熱質(zhì)量我們重點抓了“三個環(huán)節(jié)”一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。公司按照供熱用戶的比例在樓棟遠(yuǎn)、中、近各樓層上、中、下選取有代表性的用戶設(shè)

33、立了24個固定測溫點請用戶如實對各時段供熱溫度做好記錄有效地監(jiān)督供熱質(zhì)量推動了供熱質(zhì)量意識和服務(wù)意識的提高。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式組織開展集中大檢查先后對4個供熱站點的幾十棟樓房進(jìn)行了檢查。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋取得用戶理解。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進(jìn)行整改使供暖溫度平衡較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。二抓信息反饋環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步順暢供熱信息反饋渠道及時解決用戶反映的各種供熱問題。公司把值班人員的電話做成聯(lián)系牌掛在供熱站門口并要求值班人員24小時開機及時解決供熱過程中出現(xiàn)的矛盾和問題提高了解決群眾反映問題的效率保證群眾信息渠道的暢通。三抓節(jié)

34、約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)約用氣上公司人員下載天氣預(yù)報軟件安裝在手機上根據(jù)當(dāng)日天氣情況及時調(diào)整鍋爐燃燒時間有利節(jié)約了天然氣的使用。在節(jié)電上各個鍋爐房都對補水循環(huán)泵采用了時控開關(guān)技術(shù)降低了耗電量。在用水上公司人員堅持定期對外網(wǎng)進(jìn)行巡查防止了跑、冒、漏、露的發(fā)生使耗水量得到了有效控制。在總結(jié)工作成績同時也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距：一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；隨著公司的運轉(zhuǎn)要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)理論水平低操作能力弱專業(yè)素質(zhì)有待提高。二是加大安全檢查力度完善各類預(yù)案的制定和演練。安全是紅線。在運行中科學(xué)的制定各類預(yù)案并加以演練才能有效的預(yù)防事故。公司人員要加強安全教

35、育強化安全意識加大檢查力度才能杜絕事故發(fā)生。下一步的工作：1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題制定各鍋爐房夏季檢修計劃檢修完畢后及時驗收；2、組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)；3、在下一階段的供暖中做好巡檢和安全檢查工作。成績代表昨天要收獲明天的果實仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里我們依然是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓人員專業(yè)素質(zhì)不放松抓節(jié)能供暖不放松抓安全運行不放松讓熱力公司真正熱起來熱起飛。_熱力有限公司2021年12月1日篇四：熱力公司工作總結(jié)二所20_-2021年度工作總結(jié)一年以來在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下在所長的組織帶領(lǐng)下我所員工團結(jié)協(xié)作積極進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人溫暖千萬家”的宗旨以“供好熱讓群眾滿

36、意”為目標(biāo)強化服務(wù)意識克服供熱工作中諸多困難圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗找準(zhǔn)問題更好的開展下一年度的供熱工作現(xiàn)將20_2021年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量我所于20_年4月中旬即開始安排夏季檢修工作力求早部署早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)力求不留隱患為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)其地溝內(nèi)情況復(fù)雜各類管道交錯長期無人

37、管理維護供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率我所制定了供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊明確各自職責(zé)確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起因及時啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速協(xié)同得力均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱將影響降到最小得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識保證人員及供暖設(shè)施的安全我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育加強安全檢查及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時

38、通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動牢固樹立員工“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則相關(guān)人員必須持證上崗規(guī)范操作嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作本年度供熱期內(nèi)我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化服務(wù)質(zhì)量及時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通及時解決用戶反應(yīng)的問題客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門摸清用戶暖氣不熱情況供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)如若是物業(yè)公司責(zé)任則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制不定期的對投訴

39、用戶進(jìn)行電話回訪了解客服投訴處理效果改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示本年度供暖期間我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)贏得了廣大用戶的信任與支持樹立了公司良好形象。五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偨⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、

40、電量的范圍將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中參照室外溫度的變化情況積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下降低供熱能耗成本。一分公司二所2021.3.16篇五：熱力公司年終工作總結(jié)熱力公司20_年工作總結(jié)20_年是_x熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓取得新的進(jìn)步的一年。一年來在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以保障供熱質(zhì)量為宗旨以總站建設(shè)項目為重點以安全生產(chǎn)為抓手以用戶滿意為目標(biāo)；公司上下合力努力拼搏園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)機關(guān)自身建設(shè)邁上

41、了一個新的臺階。一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高1、20_年度供熱面積為_萬其中新增面積_2、20_年度經(jīng)營收入_萬元。3、20_年度單位面積供熱成本為_元/。4、20_年度應(yīng)收熱費_萬元收回?zé)豳M_萬元熱費收費率為98%。二、基本建設(shè)有序推進(jìn)1、熱水制備總站工程按計劃于20_年9月30日完成了招投標(biāo)工作工程建設(shè)按步實施站房主體工程土建部分于12月30日前完成其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢完成工程投資_x萬元工程合格率為100%。2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資_x萬元于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中始終堅持把安全放在第一位杜絕了事故的發(fā)生。三、安全生產(chǎn)保障有力公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程強化安全意識落實安全責(zé)任與各部門簽訂責(zé)任書給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份確保了安全生產(chǎn)零事故供熱質(zhì)量零投訴。四、環(huán)保節(jié)能成效顯著1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設(shè)備節(jié)能工作取得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件制