2021年董事長新年致辭_1

1、2021年董事長新年致辭篇一：2021新年董事長致辭 董事長致辭 尊敬的各位嘉賓、各位同仁： 大家下午好！ 凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，我們告別成績斐然的2021；滿懷著對(duì)美好未來的憧憬，我們迎來了充滿希望的2021，在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司向一年來辛勤工作在各個(gè)崗位的全體同仁表示衷心的感謝！向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以崇高的敬意！借此也轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)各位職工家屬的深切祝福！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！ 滿懷豐收的喜悅，我們送走了承載碩果的2021年。我們公司正處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，天道酬勤。公司全體員工兢兢業(yè)業(yè)、辛勤

2、耕耘，在你們的努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，銷售額連續(xù)三年保持 %以上增速，為公司增添了很多榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，并于上個(gè)月成功上市，成為豐都?xì)v史以來第一家上市公司。最值得贊揚(yáng)的是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，面對(duì)任務(wù)重、壓力大、時(shí)間緊等困難，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神，以過硬的技術(shù)、真誠的服務(wù)感動(dòng)著客戶的同時(shí)也激勵(lì)著自己，為公司品牌的樹立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。在此，我代表公司，向所有勤勞努力的你們道一聲：同仁們，你們辛苦了！ 踏著鏗鏘的鼓點(diǎn)，我們邁入了大有希望的2021年。在新的一年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的原則，以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的理念為指

3、導(dǎo)，抓住長遠(yuǎn)發(fā)展市場需求這個(gè)中心不放松，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力。把握市場發(fā)展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們金籟科技股份公司這艘高揚(yáng)起航風(fēng)帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌！ “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同仁們，借著辭舊迎新的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)谛闹心脑S諾，讓我們?cè)趤砟陻y手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！那就是2021年沖向主板市場上市的目標(biāo)奮進(jìn)！ 最后，再次祝愿大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！讓我們舉起手中的酒杯為我們的勝利和喜悅干杯！謝

4、謝大家！ 文章來源：金籟科技原創(chuàng)發(fā)表篇二：2021年集團(tuán)公司迎新春年會(huì)的講話 2021年集團(tuán)公司迎新春年會(huì)的講話 -年會(huì)視頻制作請(qǐng)百度歐凱傳媒 尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強(qiáng)總，親愛的同事們： 滿載成功和收獲的2021年剛剛過去，我們又迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2021年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！ 剛才聽到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講

5、的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。 建筑施工是陳總講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2021年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。 09年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會(huì)議。通過會(huì)議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會(huì)議涉及公司制度及流程等；2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司

6、行政人事部招聘施工管理人員； 5、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項(xiàng)目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項(xiàng)目內(nèi)部存在的矛盾；（個(gè)別項(xiàng)目部矛盾比較突出），項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；7、審核項(xiàng)目部日常開支和班組進(jìn)度款；8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我

7、們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距） 剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。 2021年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，2021年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎(jiǎng)-詹天佑大獎(jiǎng)，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng)）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專

8、門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)

9、上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評(píng)定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有

10、沒有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎(jiǎng)勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。）（這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公

11、司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。 共2頁，當(dāng)前第1頁12 相關(guān)文章:2021年企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)新年新春講話2021年縣委書記縣長新春致辭2021年新年致辭新起點(diǎn)，新征程公司2021年年會(huì)致辭2021年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的致辭2021年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的致辭在老干部局迎春聯(lián)歡會(huì)上的致辭在2021年團(tuán)拜會(huì)上的致辭篇三：2021領(lǐng)導(dǎo)新年賀詞 2021幼兒園領(lǐng)導(dǎo)新年賀詞 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家下午好！ 在這辭舊迎新的時(shí)刻，在2021年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表幼兒園辦公室及我個(gè)人名義向領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以崇高的敬禮！向工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、萬事如意！ 此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬千；展望前程，我們心潮澎湃。過去的一年是幼兒園發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是我園探索開展一園四址管理的基礎(chǔ)年；是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、克服困難、努力完成各種工作任務(wù)的一年。 一年來，我們?cè)谛媳ＨA的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓