山東建筑大學(xué)工業(yè)工程課程設(shè)計(jì)

1、山東建筑大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目：螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)學(xué) 期：2014-2015-2專 業(yè)：工業(yè)工程班 級(jí)：完成日期： 2015-7-2任務(wù)安排及評(píng)閱意見目錄1.生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì)11.1產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計(jì)11.1.1.職能科室設(shè)計(jì)11.1.2.生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)11.2生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)21.2.1.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案21.2.2.設(shè)備數(shù)量的計(jì)算31.2.3.設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算51.3生產(chǎn)車間布置51.3.1編制零件的綜合工藝路線圖：61.3.2繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表:71.3.3計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表: 81.3.

2、4繪出設(shè)備布置圖92.作業(yè)計(jì)劃的制定92.1生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容92.2MRP法的內(nèi)容和用途102.3工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制112.4能力計(jì)劃的編制182.4.1能力需求表的計(jì)算182.4.2編制負(fù)荷圖222.4.3用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期243生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證253.1生產(chǎn)調(diào)度的定義253.2生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容253.3生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工253.4生產(chǎn)加工路線單264心得體會(huì)275參考文獻(xiàn)271. 生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì)1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計(jì)1.1.1. 職能科室設(shè)計(jì)與生產(chǎn)直接相關(guān)職能科室，即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、研究等活動(dòng)，產(chǎn)生直接

3、的經(jīng)濟(jì)效益，是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu)。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用，企業(yè)開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理，職能科室在企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的作用日漸加強(qiáng)，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心” 轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”，更注重于設(shè)計(jì)實(shí)施各種有利于提高企業(yè)整體績效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施整體戰(zhàn)略。根據(jù)題目要求以及對(duì)相關(guān)資料的分析對(duì)螺桿泵生產(chǎn)廠與生產(chǎn)相關(guān)的職能科室設(shè)計(jì)為研發(fā)部、技改辦、安全科、企管辦、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息中心十一個(gè)大的職能部門。其中研發(fā)部負(fù)

4、責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)；技改辦負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)和推廣；安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的保障及處理；企管辦負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研與開發(fā)為企業(yè)提供市場(chǎng)的及時(shí)信息，支持企業(yè)高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定；質(zhì)檢部的作用是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各個(gè)方面的資金發(fā)放和調(diào)配；人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)人才的招募、培養(yǎng)和分配；信息中心負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息化技術(shù)體系。1.1.2. 生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)依據(jù)產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)單位為：熱處理車間、泵體生產(chǎn)線、襯套生產(chǎn)線、主桿生產(chǎn)線、從桿生產(chǎn)線、組合生產(chǎn)線 （生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤、軸套）、暫存庫、組裝車間、

5、成品庫等。具體的職能科室和車間劃分如圖2-1所示圖2-1職能科室結(jié)構(gòu)圖上圖所示的生產(chǎn)職能部門是依據(jù)流程劃分的。流程劃分的部門的優(yōu)點(diǎn)是：組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理，對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也能夠快速敏捷的反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢(shì)；另外也簡化了培訓(xùn)，容易在組織內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，會(huì)產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。但是流程部門化的缺點(diǎn)是部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會(huì)產(chǎn)生部門之間的利益沖突；另外，權(quán)責(zé)相對(duì)集中，不利于培養(yǎng)出多面手式的管理人才。1.2 生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)1.1.1.1.1.1.1.2.1.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案(一）、確定生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的分類1、按對(duì)

6、象原則的生產(chǎn)過程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型）,按某種產(chǎn)品來組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)備裝置集中在一個(gè)生產(chǎn)單位。適用于大量大批生產(chǎn)。2、按工藝原則的生產(chǎn)過程組織（工藝導(dǎo)向型）, 它是按生產(chǎn)工藝來劃分生產(chǎn)單位。一個(gè)生產(chǎn)單位匯集同類（或類似）工藝所需要的各種設(shè)備和裝置，對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。如鑄造廠、鍛造車間、車工車間等。較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。3、模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）；模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)：成組技術(shù)；模塊式生產(chǎn)系統(tǒng)：零件在生產(chǎn)單元內(nèi)部流動(dòng)可有不同的形式；模塊式生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的比較。在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，在零件的生產(chǎn)工藝流程中，閥體、閥桿、法蘭盤和軸套工藝加工工藝相似，

7、加工所用的設(shè)備有很多相同，所以可將這四種零件放在同一模塊中加工，其他零件的加工過程較為復(fù)雜，所用設(shè)備分散，設(shè)備各自的特點(diǎn)有很大的差異，可將其他零件按產(chǎn)品流程加工。因此，對(duì)于生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可采用模塊式生產(chǎn)類型進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、確定生產(chǎn)設(shè)備需要量根據(jù)產(chǎn)品工藝過程，已知臺(tái)份能力為2000件/月，易損件（主桿、從桿、軸套）能力為2500-3000件/月，因此，在前面2000件的基礎(chǔ)上分別加上該能力（這里取主桿1300件、從桿200件、軸套1500件），又已知每道工序的加工時(shí)間，則可以確定每道工序所需時(shí)間為公式:每道工序所需總時(shí)間（分）= 月生產(chǎn)能力（件）* 每道工序所需時(shí)間（分）假定工廠采用8小時(shí)

8、工作制，每天一班，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，有效工作時(shí)間7小時(shí)，每月凈工作日為22天，所以： 一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（分）則可計(jì)算出一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間=22*（8-1）*60=9240分再根據(jù)公式：某種設(shè)備臺(tái)數(shù)=加工制品某道工序所需總時(shí)間/每個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間 1.2.1.2.1.1.2.2. 設(shè)備數(shù)量的計(jì)算依據(jù)最佳設(shè)備負(fù)荷率在80%左右所以計(jì)算過程中負(fù)荷率高于95%的設(shè)備通過增加設(shè)備來平衡，平衡后設(shè)備數(shù)量計(jì)算過程如下：見表2-1表2-1 設(shè)備數(shù)量表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量（取整）設(shè)備負(fù)荷率超過95%的調(diào)整1立車0.86580086610.86580

9、086612立車-11.73160173220.86580086623搖臂孔0.43290043310.43290043314立銑：2.51082251130.83694083735立銑-10.86580086610.86580086616檢驗(yàn)臺(tái)0.64935064910.64935064917熱處理爐014329004318普車4.11255411350.82251082359專用鏜床-12.59740259730.865800866410鏜床3.0303030340.757575758611專用鏜床-22.59740259730.865800866512車：6.2

10、2338880570.889055544813檢驗(yàn)臺(tái)0.64935064910.649350649214深鉆孔0.71428571410.714285714115外磨圓1.42857142920.714285714216數(shù)控銑3.21428571440.803571429417專用調(diào)直儀1.07142857120.535714286218檢驗(yàn)臺(tái)1.07142857120.535714286219數(shù)控銑4.28571428650.857142857620調(diào)直儀1.90476190520.952380952321檢驗(yàn)臺(tái)1.90476190520.952380952322銑床0.4329004331

11、0.432900433123立鉆1.1904761920.595238095224鉗工臺(tái)1.29870129920.649350649225檢驗(yàn)臺(tái)0.9199134210.91991342126內(nèi)圓磨：15681818182在計(jì)算過程中立車的計(jì)算臺(tái)數(shù)為1臺(tái)，按1臺(tái)計(jì)算機(jī)床負(fù)荷率為87%，所以立車的最終數(shù)量為1臺(tái)；調(diào)直儀的計(jì)算臺(tái)數(shù)為1臺(tái)，按1臺(tái)計(jì)算負(fù)荷率為95%，調(diào)整的最終數(shù)量為2臺(tái)，調(diào)整后負(fù)荷率為48%。依據(jù)這種情況在實(shí)際計(jì)算過程中對(duì)符合率高于90%的設(shè)備都做了增加設(shè)備來降低負(fù)荷率的調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)備負(fù)荷率在表2-3給出。依據(jù)表2-1設(shè)備具體數(shù)量見表2-2。表2-2

12、設(shè)備數(shù)量詳表立車1立車-12搖臂孔1立銑3立銑-11檢驗(yàn)臺(tái)1熱處理爐1普車5專用鏜床-14鏜床-6專用鏜床-5車8檢驗(yàn)臺(tái)-1深鉆孔 1外磨圓2數(shù)控銑4檢驗(yàn)臺(tái)-2數(shù)控銑-6調(diào)直儀3專用調(diào)直儀2檢驗(yàn)臺(tái)3銑床1立鉆2鉗工臺(tái)2內(nèi)圓磨2檢驗(yàn)臺(tái)11.2.3. 設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算設(shè)備負(fù)荷率=每道工序所需總時(shí)間/（1個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間*設(shè)備臺(tái)數(shù)），分別計(jì)算出每套設(shè)備的設(shè)備臺(tái)數(shù)和每套設(shè)備的設(shè)備負(fù)荷率設(shè)備負(fù)荷率見表2-3表2-3 設(shè)備負(fù)荷率表序號(hào)設(shè)備名稱調(diào)整后的負(fù)荷率1立車0.8658008662立車-10.8658008663搖臂孔0.4329004334立銑：0.8369408375立銑-10.865800866

13、6檢驗(yàn)臺(tái)0.6493506497熱處理爐0.1432900438普車0.8225108239專用鏜床-10.64935064910鏜床0.50505050511專用鏜床-20.51948051912車：0.77792360113檢驗(yàn)臺(tái)0.32467532514深鉆孔0.71428571415外磨圓0.71428571416數(shù)控銑0.80357142917專用調(diào)直儀0.53571428618檢驗(yàn)臺(tái)0.53571428619數(shù)控銑0.71428571420調(diào)直儀0.63492063521檢驗(yàn)臺(tái)0.63492063522銑床0.43290043323立鉆0.59523809524鉗工臺(tái)0.64935

14、064925檢驗(yàn)臺(tái)0.9199134226內(nèi)圓磨：0.5681818181.3 生產(chǎn)車間布置1.1.1.1.2.車間布置是指對(duì)車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門、設(shè)施、設(shè)備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置的統(tǒng)籌安排。車間布置旨在最有效地利用廠房空間，一方面方便于工作操作，避免生產(chǎn)設(shè)備的過度擁擠；另一方面，注意廠房的通風(fēng)和防火防爆，確保安全生產(chǎn)。其具體內(nèi)容包括：(1) 在縱跨、橫跨、高跨、露天跨建筑面積上的安排；(2) 在廠房內(nèi)空間分層的安排；(3) 在多層建筑內(nèi)的安排。 車間的平面布置要根據(jù)工廠的生產(chǎn)大綱和車間分工表、生產(chǎn)流程、工藝路線、生產(chǎn)組織形式、機(jī)器設(shè)備和起重運(yùn)輸設(shè)備的種類、型

15、號(hào)、數(shù)量等多方面因素共同確定。好的車間布置應(yīng)最大限度地減少搬運(yùn)路程，讓物料從進(jìn)入車間依次流經(jīng)各個(gè)工位后流出車間。根據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對(duì)加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布置11.11.21.31.3.1 編制零件的綜合工藝路線圖： 綜合工藝路線圖1.3.2繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表:原零件加工從至表改進(jìn)后零件從至表1.3.3計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表: 改進(jìn)前的零件移動(dòng)總距離計(jì)算表次別前進(jìn)后退改進(jìn)前1*19=191*1=12*2=48*1=85*1=59*1=97*3=2113*1=138*4=329*1=914*2=2815*1=1516*1=1618*1=18合計(jì)16731零件移動(dòng)總

16、距離198改進(jìn)后的零件移動(dòng)總距離計(jì)算表次別前進(jìn)后退改進(jìn)后1*19=191*1=12*2=48*1=85*1=59*1=97*1=713*1=138*3=249*1=914*1=1415*1=1516*1=1618*1=18合計(jì)13131零件移動(dòng)總距離162 由上圖的數(shù)據(jù)比較可知:在改進(jìn)以后的設(shè)備布置順序大大的減少了零件的移動(dòng)總距離，因此可見改進(jìn)后的工藝流程能夠節(jié)省運(yùn)輸距離，減少輔助時(shí)間。1.3.4繪出設(shè)備布置圖HAJICDBGFE通過分析給定的數(shù)據(jù)和條件可以得知生產(chǎn)的產(chǎn)品中泵體的工藝，襯套的工藝，主桿和從桿的工藝有很大的區(qū)別，他們生產(chǎn)各自所用的設(shè)備有很大的區(qū)別，所以對(duì)于這幾個(gè)零件的生產(chǎn)組織形式

17、綜合考慮之后選擇用以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織形式；對(duì)于閥體、閥桿、法蘭盤、軸套的工藝分析我們發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)零件的生產(chǎn)工藝第一道工序都為車最后一道工序都用檢驗(yàn)臺(tái)五進(jìn)行檢驗(yàn)，只是中間工藝略有不同，所以對(duì)這幾個(gè)零件的生產(chǎn)采用模塊化生產(chǎn)。車間布置圖如圖2-1所示。圖2-1 生產(chǎn)車間平面布置圖2. 作業(yè)計(jì)劃的制定232.1生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計(jì)劃、設(shè)備治理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、

18、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。2.2MRP法的內(nèi)容和用途MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制 MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨

19、期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。 物料需求計(jì)劃根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫存量。MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)： 采購恰

20、當(dāng)數(shù)量和品種的零部件選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。 及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。 規(guī)則制造活動(dòng)、采購活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃MRP庫存信息采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃圖3-1 MRP邏輯流程圖MRP分為開環(huán)和閉環(huán)兩種模式。開環(huán)MRP是基于相關(guān)需求物料和獨(dú)立需求物料的生產(chǎn)排產(chǎn)問題，通過分別計(jì)算采購提前期和生產(chǎn)提前期，確定何時(shí)采購何種種類和數(shù)量的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)庫存成本的降低。但沒有考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)順序。閉環(huán)MRP：在開環(huán)MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，考慮進(jìn)來了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限

21、制問題，并將需求和企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行匹配，通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力最大限度的滿足定單需求，在生產(chǎn)能力達(dá)到最大限度的時(shí)候，通過調(diào)整需求，使得生產(chǎn)能力和需求達(dá)到平衡。因?yàn)樾纬闪斯芾砗托畔⑸系拈]環(huán)，因此叫做閉環(huán)MRP。閉環(huán)有反饋開環(huán)無反饋。MRP邏輯流程圖如圖3-1所示。2.3工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制根據(jù)設(shè)計(jì)要求要根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如表3-1所示時(shí)間品種1月2月3月123456789101112A-1450A-2200400300400A-3350300B-1500B-2250C-1250500500C-2400a-122300300a-123200300300a-124

22、200400100通過對(duì)產(chǎn)品的訂貨數(shù)量和交貨期進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力決定依照產(chǎn)品的訂貨先后順序和產(chǎn)品的交貨時(shí)間前后進(jìn)行加工生產(chǎn)，即按照表3-1給定的訂貨順序依次對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。經(jīng)過對(duì)給定資料的分析選用MRP法制定產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃。所以通過使用MRP法編制的物料需求計(jì)劃見表3-2。外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿A-1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-132A-2a-21a-211a-212a-22a-221a-122a-123a-124a-23a-231a-232A-3a-31a-311a-312

23、a-32a-321a-122a-123a-124a-33a-331a-332B-1b-11a-111b -112b -12b -121a-122a-123a-124b -13b -131b-132B-2b-21a-211b -212b -22b -221a-122a-123a-124b -23b -231b-232C-1c-11a-111c -112c -12c -121a-122a-123a-124c -13c -131c -132C-2c-21a-211c -212c -22c -221a-122a-123a-124c -23c -231c -232根據(jù)物料需求計(jì)劃表制定生產(chǎn)計(jì)劃。所以生產(chǎn)

24、廠的生產(chǎn)計(jì)劃見表3-3。表3-3 A-2、A-3、B-1生產(chǎn)計(jì)劃表（MRP法）A2主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)間1234567A2毛需求300計(jì)劃出產(chǎn)300計(jì)劃投入300a-21（外殼）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存凈需求300計(jì)劃產(chǎn)出300計(jì)劃投入300a-211（法蘭盤）毛需求600計(jì)劃接收期末庫存凈需求600計(jì)劃產(chǎn)出600計(jì)劃投入600a-212（泵體）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存凈需求300計(jì)劃產(chǎn)出320計(jì)劃投入320a-22（主體）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存80凈需求220計(jì)劃產(chǎn)出220計(jì)劃投入220a-221（襯套）毛需求220計(jì)劃接收期末庫存40凈需求180計(jì)劃產(chǎn)出240計(jì)劃投入240a-1

25、22（主桿）毛需求220計(jì)劃接收40期末庫存凈需求180計(jì)劃產(chǎn)出200計(jì)劃投入200a-123（從桿）毛需求440計(jì)劃接收期末庫存凈需求440計(jì)劃產(chǎn)出440計(jì)劃投入440a-124（軸套）毛需求220計(jì)劃接收期末庫存40凈需求180計(jì)劃產(chǎn)出200計(jì)劃投入200a-23（閥）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存50凈需求250計(jì)劃產(chǎn)出250計(jì)劃投入250a-231（閥體）毛需求250計(jì)劃接收期末庫存凈需求250計(jì)劃產(chǎn)出280計(jì)劃投入280a-232（閥桿）毛需求250計(jì)劃接收期末庫存凈需求250計(jì)劃產(chǎn)出280計(jì)劃投入280A3主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)間1234567A3毛需求300計(jì)劃出產(chǎn)300計(jì)劃投入300a

26、-31（外殼）毛需求300計(jì)劃接收80期末庫存80凈需求220計(jì)劃產(chǎn)出220計(jì)劃投入220a-311（法蘭盤）毛需求440計(jì)劃接收期末庫存凈需求440計(jì)劃產(chǎn)出440計(jì)劃投入440a-312（泵體）毛需求220計(jì)劃接收期末庫存凈需求220計(jì)劃產(chǎn)出240計(jì)劃投入240a-32（主體）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存凈需求300計(jì)劃產(chǎn)出300計(jì)劃投入300a-321（襯套）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存50凈需求250計(jì)劃產(chǎn)出360計(jì)劃投入360a-122（主桿）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存凈需求300計(jì)劃產(chǎn)出300計(jì)劃投入300a-123（從桿）毛需求600計(jì)劃接收期末庫存凈需求600計(jì)劃產(chǎn)出600計(jì)劃

27、投入600a-124（軸套）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存凈需求300計(jì)劃產(chǎn)出300計(jì)劃投入300a-33（閥）毛需求300計(jì)劃接收期末庫存60凈需求240計(jì)劃產(chǎn)出240計(jì)劃投入240a-331（閥體）毛需求240計(jì)劃接收期末庫存凈需求240計(jì)劃產(chǎn)出240計(jì)劃投入240a-332（閥桿）毛需求240計(jì)劃接收期末庫存凈需求240計(jì)劃產(chǎn)出240計(jì)劃投入240B1主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)間1234567B1毛需求500計(jì)劃出產(chǎn)500計(jì)劃投入500b-11（外殼）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存凈需求500計(jì)劃產(chǎn)出500計(jì)劃投入500a-111（法蘭盤）毛需求1000計(jì)劃接收60期末庫存80凈需求860計(jì)劃產(chǎn)出88

28、0計(jì)劃投入880b-112（泵體）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存50凈需求450計(jì)劃產(chǎn)出480計(jì)劃投入480b-12（主體）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存凈需求500計(jì)劃產(chǎn)出500計(jì)劃投入500a-121（襯套）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存凈需求500計(jì)劃產(chǎn)出600計(jì)劃投入600a-122（主桿）毛需求500計(jì)劃接收500期末庫存凈需求計(jì)劃產(chǎn)出0計(jì)劃投入0a-123（從桿）毛需求1000計(jì)劃接收期末庫存凈需求1000計(jì)劃產(chǎn)出1000計(jì)劃投入1000a-124（軸套）毛需求500計(jì)劃接收460期末庫存40凈需求計(jì)劃產(chǎn)出0計(jì)劃投入0b-13（閥）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存凈需求500計(jì)劃產(chǎn)出500計(jì)

29、劃投入500b-131（閥體）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存凈需求500計(jì)劃產(chǎn)出520計(jì)劃投入520b-132（閥桿）毛需求500計(jì)劃接收期末庫存凈需求500計(jì)劃產(chǎn)出520計(jì)劃投入5202.4能力計(jì)劃的編制2.4.1能力需求表的計(jì)算計(jì)算A-2能力計(jì)劃零部件名稱1月2月12345678計(jì)劃投入量320工序號(hào)工序名稱設(shè)備名稱泵體1粗車立車1284(a-112)2精車立車-125683鉆孔搖臂孔6424粗銑立銑16055精銑立銑-112846檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-1963計(jì)劃投入量240襯套1熱處理熱處理爐48(a-121)2粗車普車7223精車普車9644粗鏜側(cè)孔專用鏜床-128845半精鏜三孔鏜床-233646精鏜三孔專用鏜床-228867鉆攻螺紋車9668檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-2720計(jì)劃投入量200主桿1調(diào)質(zhì)熱處理爐68(a-122)2開坯車6033粗精車車8044鉆深孔深鉆孔4025磨外圓外圓磨8026粗銑螺紋數(shù)控銑-110027精銑螺紋數(shù)控銑-18048調(diào)直專用調(diào)直儀6029銑槽立銑80210檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-3600計(jì)劃投入量440從桿1開坯車1322a-1232粗銑螺紋數(shù)控紋-217623精銑螺紋數(shù)控銑-222044調(diào)直調(diào)直儀17625粗車車13226檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-41760計(jì)劃投入量280閥體1車成活普車562a-1312銑銑床562