六清六提升第二階段生產(chǎn)技術(shù)部“管理提升”第二階段活動總結(jié).doc

1、六清六提升第二階段_生產(chǎn)技術(shù)部“管理提升”第二階段活動總結(jié)四川小_水電開發(fā)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部“管理提升”第二階段活動總結(jié) 按照公司管理提升活動工作要求，截止目前，我部已按照公司時間節(jié)點分別完成了管理提升活動第一階段“全面啟動、自我診斷階段”和第二階段“專項提升、協(xié)同推進階段”的各項工作。為了認真貫徹公司管理提升活動推進思路和工作重點，鞏固和拓展兩個階段的工作成果，我部緊緊圍繞公司管理提升活動指導(dǎo)思想，并結(jié)合專項管理短板和提升方向，召開了管理提升活動專題會，落實了本階段專項管理提升的工作計劃和任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、管理提升活動推進和落實情況 按照上級單位以及公司管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安

2、排部署及工作要求，我部在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作： 1、思想重視，精心組織 按照公司管理提升活動的總體部署，為全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施，首先通過部門例會來學(xué)習(xí)和貫徹上級單位和公司有關(guān)管理提升活動的相關(guān)文件精神和要求，要求部門員工從思想上重視本次活動；第二是根據(jù)活動要求和本部門實際情況，找對管理短板和瓶頸，并制定本部門的管理提升活動實施方案；第三是根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，明確部門每位員工的管理提升方向，并細化專項提升方案且具有可操作性；第四是精心組織，按照專項提升整改活動時間和要求落實 相關(guān)工作，并對整改提升取得的結(jié)果及經(jīng)驗加以總結(jié)。 2、完善制度、著重細節(jié)

3、 為了有效推動本次管理提升活動的開展，我部從基礎(chǔ)入手，首先是對部門各項管理制度進行了梳理，尤其是對部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理制度方面的缺失進行了排查，著重在材料管理、機電安裝、設(shè)備采購等方面補充完善了相關(guān)管理制度。第二是在管理細節(jié)上實行規(guī)范化、標準化，如部門檔案管理、公章管理、文件借閱等小環(huán)節(jié)上形成標準工作流程，提高部門人員精細化管理意識。 3、加強學(xué)習(xí)、提高認識 為提高部門員工對本次管理提升活動的重要性認識，部門領(lǐng)導(dǎo)也是采取了多種方式來提高所屬員工的學(xué)習(xí)積極性。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織本部員工學(xué)習(xí)上級單位和公司管理提升活動實施方案和相關(guān)文件。二是鼓勵本部門員工積極對本次管理提升活動投稿，一經(jīng)發(fā)布將給予

4、適當(dāng)物質(zhì)獎勵，以達到宣傳部門和公司積極參與本次管理提升活動的目的。三是利用部門員工之前來自不同單位的特點，組織討論，相互交流，將以前各單位不同的管理理念取其精華，拓展思路并加以利用；四是將管理提升活動計劃納入部門工作重點，每個月跟蹤和總結(jié)管理提升活動計劃的落實情況。 4、專項提升、協(xié)同推進 “專項提升、協(xié)同推進”是本階段管理提升活動的中心任務(wù)，也是在開展“自我診斷、找準問題”后的管理提升工作實施階段。根據(jù)前期我部整理的兩個重點：1、加強砂石骨料供應(yīng)質(zhì)量管控力度，保證原材料供應(yīng)質(zhì)量；2、加強設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備進場質(zhì)量。從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞和缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過部門員工集

5、思廣益，確定了相應(yīng)的專項管理提升計劃，再由相關(guān)負責(zé)人在公司或部門領(lǐng)導(dǎo)的配合下共同推進和落實該計劃，并對提升結(jié)果和過程經(jīng)驗加以分析和總結(jié)，如行之有效則在后續(xù)類似項目中加以推廣，以達到管理提升的目的。 通過這一階段活動的開展，使部門員工更加深刻地理解到管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎(chǔ)。 二、下一階段的推進思路和工作重點 以管理提升推進思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目工程實際情況，圍繞公司年度目標，我部將繼續(xù)將管理提升作為一項長效工程來抓，下一階段的推進思路和工作重點是：以管理提升為核心，以過程控制為中心，強化基礎(chǔ)管理。針對目前在建工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手

6、，總結(jié)成功經(jīng)驗并推廣，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。 三、管理提升工作下階段工作計劃 按照下階段管理提升工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和短板以及采取的管理措施，對下階段的管理提升工作做如下安排： 1、 加強砂石骨料供應(yīng)質(zhì)量管控力度，保證原材料質(zhì)量： 由于砂石骨料的特殊性和小金當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理難度，砂石骨料生產(chǎn)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，尤其是使用高峰期容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。為保證原材料供應(yīng)質(zhì)量，在日常管理的基礎(chǔ)上，要求我部根據(jù)專項提升計劃逐一落實相關(guān)工作，并做到持之以恒、堅持不懈，在管理過程中還要注意加大檢查密度，搜集結(jié)果，檢驗管理提升措施是否有效。不僅是局限于木坡電站或用料高峰期，在春堂壩、楊家灣等電站也要實行類似管理，加大質(zhì)量管理力度，在問題中不斷總結(jié)和提高，保證小_流域各電站砂石骨料供料質(zhì)量。 2、 加強設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備進場質(zhì)量： 吸取木坡電站重要設(shè)備駐廠監(jiān)造工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，根據(jù)不同設(shè)備的生產(chǎn)特點采取不同的監(jiān)造要求和工作計劃，包括監(jiān)造的重點，不能一概而論。要分析不同制造企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和生產(chǎn)能力，確定合理的監(jiān)造原則和范圍，既要考慮監(jiān)造費用，又要保證監(jiān)造工作的有效性，使設(shè)備監(jiān)造工作規(guī)范化、程序化和信息化，確保設(shè)備進場質(zhì)量。在春堂壩電站已經(jīng)采取不