物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)方案

1、the lamp of life is ignited by enthusiasm, and the boat of life moves forward because of hard work.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)方案 為深入實(shí)施廣饒縣住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,切實(shí)提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,改善人民群眾居住環(huán)境,加快推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,經(jīng)研究決定,20_年在全縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng),特制定如下實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)（一）指導(dǎo)思想.以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以大力發(fā)展物業(yè)服務(wù)業(yè)為目標(biāo),以提升物

2、業(yè)服務(wù)質(zhì)量為核心,以解決關(guān)系民生問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),圍繞物業(yè)服務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),積極開(kāi)展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng),充分發(fā)揮物業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管和典型引導(dǎo)示范作用,有效提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)肅查處物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違法違規(guī)行為,建立健全提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.（二）目標(biāo)任務(wù).通過(guò)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng),使物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化水平,逐步解決車(chē)輛亂停亂放、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、違規(guī)搭建等方面存在的突出問(wèn)題,推行便民“一卡通”試點(diǎn)工作,確保全行業(yè)的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量普遍得到提升,業(yè)主、使用人與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系明顯改善.二、活動(dòng)內(nèi)容（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高

3、從業(yè)人員素質(zhì)和能力.各物業(yè)服務(wù)企業(yè)認(rèn)真組織員工對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例、山東省物業(yè)管理?xiàng)l例和廣饒縣住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法等物業(yè)管理政策法規(guī)學(xué)習(xí),認(rèn)真做好員工隊(duì)伍的崗位職責(zé)、人員素質(zhì)培訓(xùn).20_年縣房產(chǎn)管理服務(wù)中心將分期分批組織物業(yè)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量,使全縣物業(yè)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階.（二）健全各項(xiàng)管理制度,完善崗位職責(zé).各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范性文件和教材,研究制訂物業(yè)管理各項(xiàng)管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),組織好培訓(xùn).各項(xiàng)管理制度要在員工人手一份的基礎(chǔ)上,全部懸掛上墻,做到整齊、統(tǒng)一、醒目.崗位職責(zé)是規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)各類(lèi)人員行為的基礎(chǔ),各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行

4、機(jī)制和管理項(xiàng)目的具體情況,研究制訂實(shí)際可行的各類(lèi)人員崗位職責(zé),其內(nèi)容包括:工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲規(guī)定及職責(zé)運(yùn)行程序.（三）完善合同、規(guī)范管理.前期物業(yè)服務(wù)合同或物業(yè)服務(wù)合同是物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)服務(wù)的依據(jù),是規(guī)范管理的重要內(nèi)容.各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)所管理的住宅項(xiàng)目未完善前期物業(yè)服務(wù)合同或物業(yè)服務(wù)合同的,要在20_年3月底前完善.在此同時(shí),未制訂臨時(shí)管理規(guī)約或管理規(guī)約的,各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要積極督促開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或業(yè)主委員會(huì)在20_年3月底前完成,并經(jīng)業(yè)主或業(yè)主大會(huì)通過(guò)執(zhí)行.（四）組織召開(kāi)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)和選舉業(yè)主委員會(huì),推進(jìn)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化.凡未召開(kāi)業(yè)主大會(huì)及選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)的住宅

5、小區(qū),各物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極協(xié)調(diào)街道辦事處、居委會(huì)和小區(qū)業(yè)主,盡早召開(kāi)小區(qū)業(yè)主大會(huì)并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì),充分發(fā)揮街道辦事處、居委會(huì)轄區(qū)管理職能,推動(dòng)住宅小區(qū)自治化管理和市場(chǎng)化進(jìn)程.（五）健全檔案資料管理制度.搞好檔案資料管理,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容,檔案資料管理主要包括:公共制度資料、小區(qū)建設(shè)資料、業(yè)主檔案資料、維修登記、值班登記等,要做到資料齊全、分類(lèi)存放、登記清楚、專人負(fù)責(zé).同時(shí),縣內(nèi)符合條件的物業(yè)管理項(xiàng)目要積極申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)甚至是國(guó)優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目,不斷提升全縣物業(yè)服務(wù)水平.（六）強(qiáng)化日常物業(yè)服務(wù).1、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔.強(qiáng)化小區(qū)保潔服務(wù),保證小區(qū)無(wú)明露垃圾,生活垃圾日常日清,無(wú)衛(wèi)生死角,始終使

6、物業(yè)管理小區(qū)保持環(huán)境優(yōu)美、整潔.2、加強(qiáng)秩序維護(hù)工作.充分發(fā)揮監(jiān)控等智能化系統(tǒng),提高小區(qū)技防能力,尤其是強(qiáng)化監(jiān)控等智能化設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)力度,確保其正常運(yùn)行.強(qiáng)化秩序維護(hù)員巡邏力度,避免巡查死角,提高安全防范能力.對(duì)車(chē)輛要指定專人負(fù)責(zé)管理,規(guī)范車(chē)輛停放位置,確保車(chē)輛停放安全有序.3、加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù).適時(shí)抓好小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理,保證綠化苗木生長(zhǎng)旺盛,造型美觀.4、加強(qiáng)住宅小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備維修管理.共用設(shè)施設(shè)備要設(shè)專人進(jìn)行維修、保養(yǎng),定期檢查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況并建立檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,按時(shí)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),確保住宅小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài).（七）扎實(shí)推進(jìn)“一卡通”繳費(fèi)系統(tǒng),建立物業(yè)

7、服務(wù)監(jiān)管新機(jī)制.在縣內(nèi)2個(gè)住宅小區(qū)推行“一卡通”繳費(fèi)系統(tǒng)試點(diǎn)工作,將水費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用實(shí)現(xiàn)一卡繳費(fèi),建立我縣社區(qū)公共服務(wù)交費(fèi)新機(jī)制,推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化管理,營(yíng)造管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的社區(qū)環(huán)境.引入居民委員會(huì)-第三方收費(fèi)和監(jiān)管機(jī)制,定期對(duì)物業(yè)服務(wù)情況進(jìn)行考評(píng),評(píng)價(jià)結(jié)果在小區(qū)內(nèi)公示,評(píng)價(jià)結(jié)果同物業(yè)費(fèi)撥付直接掛鉤.（八）搞好物業(yè)管理住宅小區(qū)業(yè)余文化生活,創(chuàng)建和諧文明小區(qū).搞好住宅小區(qū)業(yè)余文化生活,是融洽物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主關(guān)系的橋梁,要與創(chuàng)建和諧文明小區(qū)緊密結(jié)合起來(lái),采取歌詠比賽、消夏晚會(huì)等形式,搞好住宅小區(qū)業(yè)余文化生活.各物業(yè)管理住宅小區(qū)舉行活動(dòng)每半年不少于一次.（九）杜絕占用公共綠地、私搭亂建

8、等違法違規(guī)行為發(fā)生.禁止在物業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi),踐踏、占有綠地,損毀樹(shù)木、園林,占有通道等共用場(chǎng)地,私自亂搭亂建違章建筑等行為；物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)和規(guī)章的.行為,應(yīng)及時(shí)制止并向有關(guān)行政主管部門(mén)報(bào)告,確保小區(qū)環(huán)境整潔和諧.（十）開(kāi)展“四無(wú)”活動(dòng).無(wú)車(chē)輛丟失被盜、無(wú)上訪投訴事件,無(wú)責(zé)任事故,無(wú)重大矛盾糾紛案件.三、方法步驟服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)主要分三個(gè)階段展開(kāi):(一)動(dòng)員部署階段(20_年2月26日-3月5日)制定和下發(fā)實(shí)施方案,制定活動(dòng)工作方案,明確職責(zé)分工,落實(shí)工作責(zé)任.召開(kāi)全縣物業(yè)管理工作會(huì)議,部署活動(dòng)安排,明確工作內(nèi)容,提出工作要求.(二)組織實(shí)施階段(20_年3月6日一20_年11月3

9、0日)1、各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)照物業(yè)管理法律法規(guī)、規(guī)范性文件及物業(yè)服務(wù)合同等,對(duì)物業(yè)服務(wù)工作開(kāi)展自查,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,進(jìn)一步修訂完善企業(yè)的服務(wù)管理制度,推行“一卡通”繳費(fèi)試點(diǎn)工作.2、在物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查整改提升的基礎(chǔ)上,縣房產(chǎn)管理服務(wù)中心對(duì)本轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查,并形成檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)告,并予以通報(bào).(三)總結(jié)鞏固階段(20_年12月1日-20_年12月31日)l、總結(jié)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng).召開(kāi)全縣物業(yè)管理工作會(huì)議,對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié).2、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制.針對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)中存在的問(wèn)題,各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理,進(jìn)一步深化制度改革,修訂、完善物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和制度,鞏固服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)取得的成果,引導(dǎo)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展.四、工作要求（一）廣泛宣傳,營(yíng)造輿論氛圍.各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作,要利用單位內(nèi)部宣傳欄、專題會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,大力宣傳活動(dòng)的目的和主要內(nèi)容,動(dòng)員和鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)人員積極參與到活動(dòng)中來(lái),形成良好的活動(dòng)氛圍.（二）加強(qiáng)督導(dǎo),注重整改提高.縣房產(chǎn)管理服務(wù)中心將不定期組織暗訪巡查、集中督查,對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)督辦通知,提出整改要求,并將明查暗訪情況作為評(píng)選年底評(píng)先樹(shù)優(yōu)的主要依據(jù).各物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要組織開(kāi)展督導(dǎo)活動(dòng),對(duì)照問(wèn)題,認(rèn)真整改,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立典型.（三）以人為本,