房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施淺談

1、 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施淺談房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施淺一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的基本情況分析財(cái)務(wù)成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所采用的成本和費(fèi)用管理措施和策略,財(cái)務(wù)成本管理從其工作性質(zhì)上可以劃分為財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)、核算、控制、計(jì)劃、考核、分析、決策等。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理需要在財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理是要做好控制和核算工作,相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息處理后就主要是進(jìn)行考核和分析,最終形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)成本管理循環(huán)鏈條,幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)成本管理。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理都是采用預(yù)算的方法進(jìn)行的。財(cái)務(wù)成本管理主要目的就是最大程度上縮短預(yù)算,把成本預(yù)算額控制在指定范圍內(nèi),才能更好的達(dá)到有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在

2、房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,能否提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,是否健康良性的發(fā)展主要的關(guān)鍵要素還是在與財(cái)務(wù)成本管理工作是夠科學(xué)合理。因此,在房地產(chǎn)行業(yè)中,財(cái)務(wù)成本管理的高效性和合理性是尤為重要的。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的興起和發(fā)展。如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了與人們生活質(zhì)量和水平密切相關(guān)的行業(yè)之一。由于房?jī)r(jià)的不斷升高,政府所作出的應(yīng)對(duì)政策導(dǎo)致房?jī)r(jià)受到限制。這無(wú)疑使得房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理增加了不少的難度。如今,房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題已經(jīng)成為了房地產(chǎn)提高其發(fā)展前景的重要難點(diǎn)之一。二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的存在問(wèn)題1.在財(cái)務(wù)成本管理上的重視力度不足目前,在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)中存在的普遍問(wèn)

3、題就是大多數(shù)房地產(chǎn)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理這一問(wèn)題上的管理意識(shí)淡薄,未引起重視。雖然部分房地產(chǎn)商在對(duì)于建筑設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)成本還有所管理和監(jiān)控,但是實(shí)際工作并沒(méi)有落實(shí)好。而且在對(duì)于實(shí)際實(shí)施和項(xiàng)目施工時(shí)的財(cái)務(wù)成本控制基本上都是會(huì)忽視或放任不管。本文由論文聯(lián)盟 收集整理例如有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為設(shè)備和材料方面上的財(cái)務(wù)成本管理才是項(xiàng)目中的關(guān)鍵,把其當(dāng)成財(cái)務(wù)成本的重點(diǎn),而忽略了財(cái)務(wù)成本管理的全面性原則,忽視了其他因素的重要性。這些情況都會(huì)致使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到多種因素的限制。當(dāng)前的房地產(chǎn)商在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策都沒(méi)有實(shí)際數(shù)據(jù)佐證也沒(méi)有科學(xué)有效地指導(dǎo),也都是房地產(chǎn)企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)成本管理上不重視而導(dǎo)致的,忽

4、視了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理全面性、全方位、全要素原則。2.財(cái)務(wù)成本管理體制不健全 財(cái)務(wù)成本體系不健全和完善是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的重要問(wèn)題,部分房地產(chǎn)企業(yè)管理制度、監(jiān)督制度等體制不完善,在財(cái)務(wù)成本管理體制方面更是忽略其存在,最基本的財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)成本控制制度、財(cái)務(wù)成本考核制度等一系列體制都沒(méi)有建立完善。房地產(chǎn)企業(yè)是建立了這些相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理的體制,但在實(shí)際執(zhí)行上也沒(méi)有認(rèn)真遵守其制度執(zhí)行,這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作的失誤甚至是失真,造成一系列不良現(xiàn)象。由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還是處于發(fā)展階段,所以主要的管理經(jīng)驗(yàn)都是借鑒國(guó)外或總結(jié)自身的。導(dǎo)致大部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式。因此,在這方面而言,

5、也是房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全的原因之一。還有一點(diǎn)則是由于企業(yè)管理崗位不合理,職責(zé)不明確,科學(xué)度低。獎(jiǎng)罰力度不足,無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性也影響了成本工作管理者的積極性。一定程度上降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.存在建筑工程預(yù)結(jié)算管理不足工程預(yù)結(jié)算會(huì)直接影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在著問(wèn)題也是由于建筑工程預(yù)結(jié)算管理上存在不足。因?yàn)槭紫?我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的換算法,這種方法已經(jīng)不能保證工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。運(yùn)用這種方法還會(huì)導(dǎo)致工程的預(yù)結(jié)算定額不能及時(shí)更新,容易出現(xiàn)較多的計(jì)算繁瑣問(wèn)題。第二,工程預(yù)決算在工程項(xiàng)目上不能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)等單位之間的統(tǒng)一管

6、理和適當(dāng)?shù)慕涣鳌Ｗ詈?在這個(gè)階段上容易出現(xiàn)造價(jià)想象,對(duì)于一些不法人員會(huì)利用職能提高有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算,造成工程質(zhì)量下降。尤其是對(duì)于國(guó)家的投資項(xiàng)目上,在項(xiàng)目預(yù)算金額上進(jìn)行造假的人員會(huì)更加多,進(jìn)而使得社會(huì)上出現(xiàn)許多豆腐渣工程。三、對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理上的相關(guān)應(yīng)對(duì)政策1.完善財(cái)務(wù)成本管理體制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題的根本原因之一就是在于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制不完善,因此完善財(cái)務(wù)成本管理體制是非常必要的。完善財(cái)務(wù)成本管理體制,首要應(yīng)將現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)有效的管理方法運(yùn)用到房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中,特別要注意的是我們要從全局的角度出發(fā),在管理體制中要堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法和管理內(nèi)容的全面性。在房

7、地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理上,無(wú)論是執(zhí)行者還是財(cái)務(wù)人員,都應(yīng)在管理過(guò)程中保持一定的積極性。健全財(cái)務(wù)成本管理體制,按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī),設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、制定合理的財(cái)務(wù)工作秩序、設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制,使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員有章可依,使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化。健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制,明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé),并將相關(guān)的工作人員互相分工,相互制約,從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有秩序進(jìn)行。因此要強(qiáng)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施首要的是健全和完善財(cái)務(wù)成本管理體制。 2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)要想解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題,除了完善財(cái)務(wù)成本管理體系外還要增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)

8、商的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本均缺乏管理意識(shí),在建筑工程上也僅限于對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的成本有所管理,致使施工、建設(shè)等方面的財(cái)務(wù)成本相對(duì)混亂。領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)決定了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,因此,要進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)成本中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本分開(kāi)進(jìn)行管理,拓展成本內(nèi)容,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)成本上的管理目標(biāo)。除了要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)外,財(cái)務(wù)人員也應(yīng)增強(qiáng)這一方面的意識(shí)。尤其是在處理關(guān)于國(guó)家的投資項(xiàng)目上,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵守工作準(zhǔn)則,有良好的職業(yè)道德,不能為了從中謀取私利就在

9、項(xiàng)目預(yù)算金額上造假,導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降,從而使得社會(huì)上出現(xiàn)豆腐渣工程。3.注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理要注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理,其一重要的原因是房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)非常大及國(guó)家政策不斷會(huì)發(fā)生變化。因此我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視這些風(fēng)險(xiǎn)因素,把風(fēng)險(xiǎn)和效益相結(jié)合起來(lái),注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理,通過(guò)一系列相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工具和渠道控制這些風(fēng)險(xiǎn),在公司內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理中一定要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素,如當(dāng)?shù)卣l(fā)放優(yōu)惠政策、工業(yè)園的建立、其他房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)等,所以必須要在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理方案,在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候把公司的損失降到最低。4.建立健全的內(nèi)部資金管理體系擁有一個(gè)良好的資金管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中提高工作效率的原因之一。要想建立健全的資金管理體系就應(yīng)該從加強(qiáng)資金的預(yù)算管理以及信息化管理這兩方面入手。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作應(yīng)清楚掌握,并將所有資金的收入和支出都納入到預(yù)算管理中。利用網(wǎng)上的電子銀行為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)有的信息化管理建立一個(gè)網(wǎng)上資金控制平臺(tái)。進(jìn)而健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金管理體系。四、結(jié)束語(yǔ)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大的社