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文檔簡介
1、董事長在質(zhì)量暨安全文明工程樣板現(xiàn)場會上的講話同志們:大家好!大家辛苦了!首先,我代表和黃公司全體員工對你們上半年以來,在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力,特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人,表示誠摯的問候和衷心的感謝!今天,我們在這里歡聚一堂,隆重召開和黃“2011 年度上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場會” ,這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。上半年的工作,在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在以鄭蘆林、 鄭永武、鄭杰雄為首的各位項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下, 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求,不斷克服種種自身不利因素,排除外部種種干擾和阻力, 迎難而上,創(chuàng)造性地開展工作, 不負(fù)所托地順利完成一個個目標(biāo)任務(wù)。致使和黃目前
2、的工程業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進(jìn)的喜人局面。 特別是我們恒大金碧海岸16-19 號樓工程項(xiàng)目部,在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下,充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力,身體力行,率先垂范。鄭俊英不僅個人表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高人一籌的管理能力,同時整個團(tuán)隊也表現(xiàn)出 “和黃人”的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專業(yè)水平,以實(shí)際行動真正踐行我們和黃“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”的經(jīng)營理念。不愧為名副其實(shí)的善打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。下面,我就本次現(xiàn)場會議召開的目的、意義和重要性講幾點(diǎn)意見。一、學(xué)榜樣、樹信心;找差距、查原因。我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學(xué)榜樣活動,目的和重要性就在于樹立信心,鼓舞士氣;學(xué)經(jīng)驗(yàn),學(xué)技術(shù),
3、學(xué)亮點(diǎn);對照自身, 找出差距所在; 對照差距,查明原因所在。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,講的很好、很真實(shí)、很到位,不但讓人感覺是老當(dāng)益壯,言傳身教,更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。 尤其是在施工過程和管理上面對遇到的種種難題、壓力,都處理得及時到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人,我們在坐諸位,除鄭振興總工外,都比鄭俊英年輕力壯得多,卻沒有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感。這就是最大的差距。我們在座的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,與鄭俊英相比,大多先天不足,沒有他的高學(xué)歷,理論知識不如他, 加上我們自身平時不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn), 不組織QC 組技術(shù)攻關(guān),工作老套套,沒有創(chuàng)新意識,不
4、能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工。這就是最根本的原因?,F(xiàn)在你們都身捐重任,各擋一面,要正視差距,找出原因,落實(shí)整改,刻不容緩。學(xué)榜樣,樹信心,就是要以榜樣為力量,向榜樣看齊, 要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn);決不容許仍然我行我素、 無動于衷、毫無起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。二、知恥后勇,迎難而上,齊頭并進(jìn)創(chuàng)佳績。我們現(xiàn)在大大小小的項(xiàng)目加起來有十個之多,工作進(jìn)展都在全面推進(jìn),但多數(shù)情況不如人意。 北海項(xiàng)目部的工作進(jìn)展有值得表揚(yáng)的地方,上個月底我和楊康專程去視察一遍, 視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn)行通報。 反觀重慶、成都兩大項(xiàng)目部,我們投入的資金最大,開工時間也最長,但目前看來,整體情況卻不容樂觀。
5、我們更應(yīng)借這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,要多看、多問、多學(xué)、多記,看看文明施工現(xiàn)場布置情況;問問質(zhì)量管理措施辦法; 學(xué)學(xué)成本控制方法, 記住先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。真正做到不恥下問,真心求教,取長補(bǔ)短,帶回真經(jīng)。在下半年工作中,知恥而后勇,在公司上下拋起一股比學(xué)趕超、你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好工作局面。三、另外,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。我想利用這個機(jī)會,針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題,以便于今后更好地開展的工作,我提出以下幾點(diǎn)要求,望大家遵照執(zhí)行。第一, 嚴(yán)格履職,增強(qiáng)工作責(zé)任感。質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心, 把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程,作
6、為頭等大事常抓不懈,真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。第二, 按規(guī)章制度辦事,提高執(zhí)行力,令行禁止。我記得上半年親手簽發(fā)了 20 多份文件,根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn),各部門執(zhí)行情況很差,有的甚至一直都放在私人郵箱里,更談不上傳達(dá)貫徹了。 其中有的是專門針對項(xiàng)目部而發(fā), 是指令性文件,是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目部開展具體工作的。過去的事既往不就,從現(xiàn)在起,在大宗材料的采購、驗(yàn)收、發(fā)放等方面不照章辦事的,甚至暗箱操作和先斬后奏的,無論是誰,從嚴(yán)追究, 嚴(yán)罰不貸,絕不姑息養(yǎng)奸,連同項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人一并追究 ;性質(zhì)嚴(yán)重或違規(guī)金額5 萬以上的,將直接移送公安機(jī)關(guān)并保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第三, 鉆研業(yè)務(wù)知識,提高工作效率,增
7、強(qiáng)管理能力。嫻熟過硬的專業(yè)知識, 是提高辦事效率的可靠保證。 我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,大多文化程度不高,更需要學(xué)習(xí)專業(yè)工程技術(shù)和工程管理方面的專業(yè)知識技能,才能全面提升自身綜合管理能力,指導(dǎo)下屬工作,進(jìn)而提高整體工作效能。第四, 學(xué)恒大先進(jìn)做法,不斷補(bǔ)充完善合同內(nèi)容,并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴,他們的很多先進(jìn)做法,值得我們學(xué)習(xí)借鑒,尤其是在合同條款上, 越來越高明, 處處在想方設(shè)法壓縮我們的利潤空間,強(qiáng)加不少履約條款,對此,我們要及早著手準(zhǔn)備,拿出應(yīng)對之策,不能處處被動,一直讓人牽著鼻子走。第五,認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大2011 年第 100 、 101 、102 、106 號文件精神,深入探討如何爭取恒大關(guān)于加快工程結(jié)算以及關(guān)于給予主體施工單位重大獎勵的相對應(yīng)的實(shí)施步驟和方案。 各項(xiàng)目部要依據(jù)恒大的有關(guān)文件精神,必須按恒大集團(tuán)的月進(jìn)度要求制定出嚴(yán)密而又切實(shí)可行的進(jìn)度計劃,完成工程進(jìn)度, 以爭取恒大集團(tuán)的進(jìn)度獎勵。各項(xiàng)目部要以工程進(jìn)度為主軸,在保證質(zhì)量、安全的前提下,全力以赴保進(jìn)度。 恒大又重申簽證管理相關(guān)規(guī)定,經(jīng)營部和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照遵照執(zhí)行,不得延誤拖延。工程部以及其他職能部門,要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,
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