企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

1、1 （5.0 分）0.0滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是()? A)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的? B)執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃? C)提高計(jì)劃的連續(xù)性? D)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性參考答案：D收起解析解析：無(wú)2(5.0 分)0.0()是“投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)岀”過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì) 轉(zhuǎn)換過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。? A)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃? B)運(yùn)營(yíng)過(guò)程? C)運(yùn)營(yíng)決策? D)運(yùn)營(yíng)投入?yún)⒖即鸢福築收起解析解析：無(wú)3(5.0 分)經(jīng)常儲(chǔ)備量加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等于()? A)期初庫(kù)存量? B)物資消耗量? C)物資申請(qǐng)量? D)期末儲(chǔ)備量參考答案：B收起解析解析：無(wú)4（5.

2、0 分）0.0運(yùn)營(yíng)管理必須考慮如何對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行（）? A）計(jì)劃? B）組織? C）領(lǐng)導(dǎo)? D）控制? E）計(jì)劃、組織和控制?參考答案：E收起解析解析：無(wú)5（5.0 分）0.0如果某工序的節(jié)拍是每個(gè) 3一個(gè)流程（或一個(gè)工序）的能力與其節(jié)拍是一對(duì)相反的概念,0分鐘，則該工序的生產(chǎn)能力是每小時(shí)（）個(gè)。? A）B）C)參考答案：D收起解析解析：無(wú)6(5.0 分)0.0MRP是在()? A)訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的? B)在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的? C)累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的? D)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的參考答案：A收起解析解析：無(wú)7（5.0 分）0.0在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象

3、發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于（）? A）訂貨成本? B）物料成本? C）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本? D）缺貨成本參考答案：C收起解析解析：無(wú)8（5.0 分）0.0企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各 個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱(chēng)為（）。? A）產(chǎn)品參考答案：C收起解析? B)產(chǎn)成品? C)在制品? D)制品解析：無(wú)9(5.0 分)0.0調(diào)整服務(wù)能力的策略不包括()? A)進(jìn)行有效的人員班次排序? B)利用臨時(shí)工或兼職人員? C)招聘和培養(yǎng)多技能的員工? D)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行重組? E)調(diào)節(jié)需求參考答案：E收起解析解析：無(wú)10（5.0 分）0.0產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化

4、原則建立的生產(chǎn)單位，主要優(yōu)點(diǎn)不包括（）? A）減少運(yùn)輸次數(shù)? B）縮短運(yùn)輸路線? C）生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性好? D）可使用專(zhuān)用高效設(shè)備和工藝設(shè)備參考答案：C收起解析解析：、判斷題（客觀）答題要求:判斷下列說(shuō)法是否正確11 （5.0 分）0.0JIT系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時(shí)間，按需要 的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確 = u i_iu e = ,rr 1 1 1 = 1L*1 = I. * = = 收起解析解析：無(wú)12（5.0 分）0.0ERP是在MRPH的基礎(chǔ)上，通過(guò)正向物流和反向信息流、資金流，把客戶需求和

5、企業(yè)內(nèi) 部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的 一種全新管理方法。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)13（5.0 分）0.0MRP是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日 期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后次序。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)14（5.0 分）0.0MTO是一種完全按顧客需求生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)類(lèi)型。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)15 （5.0 分）0.0MRP是依據(jù)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后據(jù)此和庫(kù)存狀況組

6、成產(chǎn)品的材 料結(jié)構(gòu)表，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算岀所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度 和定貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案:正確收起解析解析：無(wú)16（5.0 分）0.0JIT中的質(zhì)量管理思想強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)把改進(jìn)意見(jiàn)報(bào)告上級(jí)，等待批準(zhǔn)。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤收起解析 itaan-r iii an f t.f iw i ira tii i“rn t J解析：無(wú)17 （5.0 分）0.0JIT生產(chǎn)方式非常重視不斷改進(jìn)；消除對(duì)資源的浪費(fèi)；協(xié)力工作；溝通。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)18（5.0 分）0.0MRP是一種既不岀現(xiàn)物

7、料短缺，又不岀現(xiàn)積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的 缺件與超儲(chǔ)的矛盾。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)19（5.0 分）0.0把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看 作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)20（5.0 分）0.0MRP是在定貨點(diǎn)法(order point system )計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)。? A)正確? B)錯(cuò)誤參考答案：正確= = = =* h nr ” ” = r= = = i

8、 = 收起解析、J - _ -, - - ” - *-fc-、= = =,4= - ” - - 、fa - _ -W - ” - j - Vfa - -、JJ _ - - - - I - -JJ 、_ - i_ _ I - - - - _ 一H - - t - - I -T - -I : - - -J-解析：無(wú)1 (5.0 分)0.0某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工 總周期為()。?A)110分?B)115分?C)125分?D)200分?參考答案：A無(wú)2（5.

9、0 分）0.0調(diào)整顧客到達(dá)率的措施不包括（）? A）利用預(yù)約系統(tǒng)? B）采用預(yù)訂系統(tǒng)? C）采用差異定價(jià)措施? D）先到先服務(wù)參考答案：D收起解析解析：無(wú)3（5.0 分）0.0JIT系統(tǒng)中，看板按使用的功能主要分為（）? A）生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板B）生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、信號(hào)看板? C)三角看板、取貨看板、臨時(shí)看板? D)ANDON板、臨時(shí)看板參考答案：A - - - |收起解析解析：無(wú)4(5.0 分)0.0在JIT系統(tǒng)中，當(dāng)岀現(xiàn)不合格件時(shí)，通常的處理方式為()? A)繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下工序的需要? B)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定是否繼續(xù)生產(chǎn)? C)停止作業(yè)，并查找原因，解決問(wèn)題? D)根據(jù)合格率指標(biāo)

10、的需求，決定是否停止生產(chǎn)參考答案：C收起解析解析:無(wú)5(5.0 分)0.0在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時(shí)期內(nèi)（）。A)訂貨費(fèi)用越多B)訂購(gòu)次數(shù)越多C)保管費(fèi)用越少D)保管費(fèi)用越多參考答案：D收起解析解析:無(wú)6(5.0 分)0.0處理非均勻需求的純策略有改變庫(kù)存水平、改變工人的數(shù)量和（）? A）調(diào)節(jié)需求B)改變生產(chǎn)時(shí)間? C）改變生產(chǎn)率? D）混合策略參考答案：C收起解析解析：無(wú)7（5.0 分）0.0將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品（或部件、零件）所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單 元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品（或部件、零件）。這種生產(chǎn)過(guò)程的組織 原則是（）。A)工

11、藝專(zhuān)業(yè)化原則? B）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則? C）成組加工單元原則? D）品種原則參考答案：B收起解析解析：無(wú)8（5.0 分）0.0以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（）? A）大量生產(chǎn)? B）成批生產(chǎn)? C）單件生產(chǎn)? D）多品種小批量生產(chǎn)參考答案：C收起解析解析：無(wú)9（5.0 分）0.0生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象是（）? A）產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)? B)顧客的需求? C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)? D)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)參考答案：C收起解析解析：無(wú)10(5.0 分)0.0按生產(chǎn)性質(zhì)分類(lèi)，生產(chǎn)可分類(lèi)為()? A)加工裝配型和流程型? B)備貨型和訂貨型? C)物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型? D)

12、大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)參考答案：C收起解析解析：無(wú)二、判斷題（客觀）答題要求:判斷下列說(shuō)法是否正確11 （5.0 分）0.0大規(guī)模定制瞄準(zhǔn)了這樣的目標(biāo)：用足夠多的變化和定制化使幾乎每個(gè)顧客發(fā)現(xiàn)這里都有 他們所需要的制品。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)12 （5.0 分）0.0當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常不會(huì)增加。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)13（5.0 分）0.0基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)意味著速度優(yōu)勢(shì)高于成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤收起解析 itaan-r ii an f ti l一1r1.fiw i ira

13、ti*ai i“rn t J解析：無(wú)14（5.0 分）0.0建立安全儲(chǔ)備的目的，就是為了防止需求增大而發(fā)生缺貨或供貨中斷。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)15（5.0 分）0.0計(jì)劃期不能比最長(zhǎng)的產(chǎn)品制造周期短，因此，計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性就越好，對(duì)生 產(chǎn)的合理安排也越有利。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)16（5.0 分）0.0采用MTS生產(chǎn)方式的企業(yè)大多采用通用設(shè)備、招聘或培訓(xùn)多種操作技能人員? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)17 （5.0 分）0.0 傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯是是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展

14、開(kāi) 由最后一道加工工序開(kāi)始，反工藝順序逐級(jí)地“牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)18（5.0 分）0.0產(chǎn)品工藝矩陣是生產(chǎn)系統(tǒng)的定位工具? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)19（5.0 分）0.0訂貨成本的高低取決于全年訂貨的數(shù)量與質(zhì)量? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：無(wú)2O（5.o 分）0.0服務(wù)業(yè)選址的原則之一是避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析：1 （5.0 分）0.0推動(dòng)5S 活動(dòng)，可以按（）? A）生產(chǎn)原則進(jìn)行? B）標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行? C）管理原則進(jìn)行? D）PDCA循

15、環(huán)原則進(jìn)行參考答案：D收起解析解析：無(wú)2（5.0 分）0.0生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)“投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn) 換過(guò)程中發(fā)生增值。? A）原材料和零部件? B）信息、設(shè)備和資金? C）勞動(dòng)力? D）資源參考答案：A收起解析解析：無(wú)3（5.0 分）0.0參考答案：D收起解析解析:無(wú)4(5.0 分)JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在()? AJIT將庫(kù)存視為緩沖器B)JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C)JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間D)JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題0.0按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，對(duì)該零件的凈需求量應(yīng)是()? A)總需求量減去計(jì)劃入庫(kù)量? B

16、)總需求量減去計(jì)劃庫(kù)存量? C)當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫(kù)存量時(shí)，為零? D)當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫(kù)存量時(shí)，為零參考答案：B收起解析解析：無(wú)5（5.0 分）0.0解決布置問(wèn)題的主要依據(jù)是（）? A）生產(chǎn)中互相聯(lián)系的單位數(shù)目? B）生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)? C）防火和環(huán)保要求? D）占地面積小參考答案：B收起解析解析：無(wú)6（5.0 分）0.0參考答案：C收起解析長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策, 是屬于()。? A戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃? B)運(yùn)作層計(jì)劃? C)戰(zhàn)略層計(jì)劃? D)作業(yè)層計(jì)劃解析：無(wú)7(5.0 分)0.0在MRP中，管理提前期指的是()? A)計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單的時(shí)間?

17、 B)計(jì)劃提前期? C)實(shí)際提前期? D）為訂單的完成預(yù)備的緩沖時(shí)間?參考答案：D收起解析解析：無(wú)8（5.0 分）0.0期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同生產(chǎn)類(lèi)型 和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，以下選項(xiàng)中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 的是（）。? A節(jié)拍? B）流水線工作指示圖表? C）在制品定額D)提前期參考答案：C收起解析解析：無(wú)9（5.0 分）0.0服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)不包括（）? A可靠性? B）反應(yīng)性? C）對(duì)象性? D）移情? E）有形性? F)保障參考答案：C收起解析解析：無(wú)10 （5.0 分）0.0以下單位設(shè)施布置中不屬于工藝原則布置的是（

18、）? A）醫(yī)院酒店廚房煉廠? D）學(xué)校參考答案：C- -1 - = , - _ = 1 -= -* Mwadk _ -1 _ - -_ - -a - - -= . =i收起解析- - _ -_ - *fa. - _ - 4J - -_ - *fa - _ -亠J- - _ -i - - J - - _ -1 - - - - _ - 1 JJ 、_ - - _ 1 - _ - - - - ,1- - _ - - H - T - -T - _ - -4=,解析：無(wú)二、判斷題（客觀）答題要求:判斷下列說(shuō)法是否正確11 （5.0 分）0.0看板管理是基于精益思想的重要現(xiàn)場(chǎng)管理方法。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤收起解析解析:無(wú)12 （5.0 分）0.0排序問(wèn)題只能獲得滿意解，不存在最優(yōu)解。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)13（5.0 分）0.0精益是在整個(gè)價(jià)值流中消除浪費(fèi)活動(dòng)、提高效率和生產(chǎn)能力的方法論。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確收起解析解析：無(wú)14（5.0 分）0.0經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大，進(jìn)貨周期越長(zhǎng)。? A）正確? B）錯(cuò)誤參考答案：正確 = u i _ i w b ,rr 1 收起解析解析：無(wú)15（5.0