富士康應(yīng)用IE七大手法消除八大浪費(fèi)講述

1、NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 1 八大浪費(fèi)八大浪費(fèi) 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 2 l 前言前言 l 八大浪費(fèi)介紹八大浪費(fèi)介紹 l 八大浪費(fèi)的產(chǎn)生八大浪費(fèi)的產(chǎn)生 l 避免八大浪費(fèi)的對策避免八大浪費(fèi)的對策 課程大綱課程大綱 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 3 我可以請求你們，每天至少做一我可以請求你們，每天至少做一 小時(shí)有

2、價(jià)值的工作嗎？小時(shí)有價(jià)值的工作嗎？ - -大野耐一大野耐一 前言前言 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 4 “動(dòng)作動(dòng)作”與與“工作工作” 我們富士康的員工屬於哪種？我們富士康的員工屬於哪種？ 前言前言 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 5 定義定義: :浪費(fèi)指不增加附加價(jià)值浪費(fèi)指不增加附加價(jià)值, ,使成本增加的一系列使成本增加的一系列 活動(dòng)活動(dòng). . 對於對於JITJIT來講來講, ,凡是凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必 須的最少量須的最少量的物料、設(shè)備、人力

3、、場地和時(shí)間的的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的 部分部分都是浪費(fèi)。都是浪費(fèi)。這里有兩層含義這里有兩層含義 n 不增加價(jià)值的不增加價(jià)值的活動(dòng)活動(dòng)是浪費(fèi)是浪費(fèi) n 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)所用的資源超過了所用的資源超過了 “絕對最少絕對最少”的界限的界限也是浪費(fèi)。也是浪費(fèi)。 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 6 勉強(qiáng) 浪費(fèi) 不均勻 合適 能 力 限 度 1. 1.勉勉 強(qiáng)強(qiáng): : 超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài);( ;(會(huì)導(dǎo)致設(shè)會(huì)導(dǎo)致設(shè) 備故障備故障, ,品質(zhì)低下品質(zhì)低下, ,人員不安全人員不安全) ) 2

4、. 2.浪浪 費(fèi)費(fèi): : 有能力有能力, ,但未給予充足的工作量的未飽但未給予充足的工作量的未飽 和狀態(tài)和狀態(tài); (; (人員工作量不飽滿人員工作量不飽滿, ,設(shè)備稼動(dòng)設(shè)備稼動(dòng) 率低率低) ) 3. 3.不均衡不均衡: : 有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不不飽和的狀態(tài)有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不不飽和的狀態(tài)。 ( (差異狀態(tài)差異狀態(tài)) ) 浪費(fèi)的三種形態(tài)浪費(fèi)的三種形態(tài) NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 7 8 8種浪費(fèi)種浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi) 不良浪不良浪 費(fèi)費(fèi) 制造過制造過 多多( (過早過早) ) 浪費(fèi)浪費(fèi) 加工浪加工浪 費(fèi)費(fèi) 搬運(yùn)搬運(yùn) 浪費(fèi)浪費(fèi) 庫存庫存

5、 浪費(fèi)浪費(fèi) 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi) 管理管理 浪費(fèi)浪費(fèi) TPS:TPS:精益生產(chǎn)的核心精益生產(chǎn)的核心 是消除一切無效勞是消除一切無效勞 動(dòng)和浪費(fèi)動(dòng)和浪費(fèi)(Muda(Muda) ) 精精: : 精幹精幹; ; 益益: : 效益效益 精益精益: : 投入少投入少, ,產(chǎn)出多產(chǎn)出多 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 8 ( (一一) )定義定義: :由於工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品由於工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品, ,需進(jìn)行處置的時(shí)間需進(jìn)行處置的時(shí)間 人力和物力的浪費(fèi)人力和物力的浪費(fèi), ,以及由此造成的相關(guān)損失。以及由此造成的相關(guān)損失。 ( (二二) )導(dǎo)致的影響導(dǎo)致的影

6、響: : 產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)品報(bào)廢; ; 額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失; ; 材料材料損失損失; ; 降價(jià)處理降價(jià)處理; ; 出貨延誤取消定單出貨延誤取消定單; ; 由於耽誤出貨而導(dǎo)致工廠由於耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)下降信譽(yù)下降. . 供應(yīng)供應(yīng) 制造制造 處理處理 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 9 1. 1. 設(shè)計(jì)不良設(shè)計(jì)不良- -參數(shù)不匹配參數(shù)不匹配, ,可制造性差可制造性差, ,不相容不相容; ; 2. 2. 工藝設(shè)計(jì)不合理工藝設(shè)計(jì)不合理- -工藝設(shè)計(jì)缺陷工藝設(shè)計(jì)缺陷, ,檢驗(yàn)手段局限檢驗(yàn)手段局限; ;

7、 3. 3. 制造階段的管理影響產(chǎn)品品質(zhì)制造階段的管理影響產(chǎn)品品質(zhì)- -換線頻繁換線頻繁, ,操作不標(biāo)操作不標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn), ,作業(yè)員熟練度不高作業(yè)員熟練度不高. . 4. 4. 使用不合格的零部件產(chǎn)生的品質(zhì)問題使用不合格的零部件產(chǎn)生的品質(zhì)問題- -供應(yīng)商品質(zhì)供應(yīng)商品質(zhì) 控制不力控制不力, ,來料檢驗(yàn)遺漏來料檢驗(yàn)遺漏, ,對不良缺乏認(rèn)識(shí)對不良缺乏認(rèn)識(shí). . 5. 5. 對已發(fā)生的不良處理不當(dāng)對已發(fā)生的不良處理不當(dāng)- -處理方法不當(dāng)處理方法不當(dāng), ,原因追查原因追查 不徹底不徹底, ,制程能力未提高制程能力未提高. . ( (三三) )產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的原因: : NWInGNWInG IE IE技委會(huì)

8、推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 10 SQESQE供應(yīng)商供應(yīng)商 輔導(dǎo)輔導(dǎo) 1. 1.作業(yè)管理作業(yè)管理SOP,SOP,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè), ,標(biāo)準(zhǔn)持有標(biāo)準(zhǔn)持有, ,教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練; ; 2. 2.全面品質(zhì)管理全面品質(zhì)管理(TQM);(TQM); 3. 3.品管統(tǒng)計(jì)手法品管統(tǒng)計(jì)手法(SQC);(SQC); 4. 4.品管圈品管圈(QCC)(QCC)活動(dòng)活動(dòng); ; 5. 5.異常管理異常管理( (看板管理看板管理); ); 6. 6.斬首示眾斬首示眾; ; 7. 7.首件檢查首件檢查; ; 8. 8.不制造不良的檢查不制造不良的檢查- -源流檢查源流檢查; ;自主檢查自主檢查;

9、 ;全數(shù)檢查全數(shù)檢查; ; 9. 9.防錯(cuò)法防錯(cuò)法( (防呆法防呆法). ). ( (四四) )如何減少不良發(fā)生如何減少不良發(fā)生: : NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 11 - - F F產(chǎn)品銘牌產(chǎn)品用真空盤包裝產(chǎn)品銘牌產(chǎn)品用真空盤包裝, ,裝箱時(shí)采用直接疊加方裝箱時(shí)采用直接疊加方 式式, ,搬運(yùn)過程中出現(xiàn)碰刮傷搬運(yùn)過程中出現(xiàn)碰刮傷, ,不良率為不良率為25%,25%,需投入需投入2 2人從人從 事修復(fù)作業(yè)事修復(fù)作業(yè) NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)

10、推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 12 - - l改善對策改善對策: 增加增加EPEEPE泡棉隔板泡棉隔板 避免產(chǎn)品與真空盤相碰避免產(chǎn)品與真空盤相碰 l改善效果改善效果: 碰掛傷不良率為碰掛傷不良率為0%,0%, 取消兩名重工人員取消兩名重工人員 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 13 ( (一一) )定義定義: :是由突發(fā)事件預(yù)防自動(dòng)化應(yīng)用不當(dāng)是由突發(fā)事件預(yù)防自動(dòng)化應(yīng)用不當(dāng) 制程設(shè)定過長生產(chǎn)計(jì)劃未平準(zhǔn)化工作負(fù)荷不平制程設(shè)定過長生產(chǎn)計(jì)劃未平準(zhǔn)化工作負(fù)荷不平 衡超常規(guī)設(shè)計(jì)多余檢驗(yàn)等造成的制造過多於下衡超常規(guī)設(shè)計(jì)多余檢驗(yàn)

11、等造成的制造過多於下 一制程需求的浪費(fèi)一制程需求的浪費(fèi) 導(dǎo)致的浪費(fèi)有導(dǎo)致的浪費(fèi)有: : 1. 1.設(shè)備及用電設(shè)備及用電, ,氣氣, ,油等能源等增加油等能源等增加 2. 2.放置地放置地, ,倉庫空間增加倉庫空間增加 3. 3.提早耗用原材料提早耗用原材料, ,利率負(fù)擔(dān)增加利率負(fù)擔(dān)增加 4. 4.搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi), ,管理工時(shí)的浪費(fèi)管理工時(shí)的浪費(fèi) 5. 5.產(chǎn)品貶值產(chǎn)品貶值 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 14 ( (二二) ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生浪費(fèi)的產(chǎn)生: : 過量計(jì)劃過量計(jì)劃(Schedule):(Schedule):信

12、息不準(zhǔn)信息不準(zhǔn); ;計(jì)劃錯(cuò)誤計(jì)劃錯(cuò)誤; ;計(jì)劃失當(dāng)計(jì)劃失當(dāng); ;信息傳遞不信息傳遞不 暢暢; ;制程反應(yīng)速度慢制程反應(yīng)速度慢; ; 前工序過量投入前工序過量投入(WIP):(WIP):工時(shí)不平衡工時(shí)不平衡; ;看板信息錯(cuò)誤看板信息錯(cuò)誤; ;不是一個(gè)流不是一個(gè)流 作業(yè)作業(yè); ;工作紀(jì)律工作紀(jì)律; ; ( (三三) ) 浪費(fèi)的消除浪費(fèi)的消除: : 過量計(jì)劃過量計(jì)劃(Schedule):(Schedule):計(jì)算機(jī)信息集成控制計(jì)算機(jī)信息集成控制; ;準(zhǔn)確掌控不良準(zhǔn)確掌控不良( (報(bào)廢報(bào)廢) ) 率率; ;制訂寬放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃校正機(jī)制制訂寬放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃校正機(jī)制; ;縮短交付周期縮短交付周期(CT(CT批

13、量批量); ); 前工序過量投入前工序過量投入(WIP):(WIP):生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡; ;制訂單次傳送量標(biāo)準(zhǔn)制訂單次傳送量標(biāo)準(zhǔn); ;一個(gè)一個(gè) 流作業(yè)流作業(yè); ;作業(yè)要求作業(yè)要求; ; 是生產(chǎn)線督導(dǎo)人員的是生產(chǎn)線督導(dǎo)人員的 心理作用造成的心理作用造成的 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 15 在所有的在所有的MudaMuda中中, ,製造過多是製造過多是最嚴(yán)重的最嚴(yán)重的MudaMuda, , 它帶給人們一個(gè)安心的它帶給人們一個(gè)安心的錯(cuò)覺錯(cuò)覺, ,掩蓋了各種問掩蓋了各種問 題題, ,以及隱藏了由於等待所帶來的浪費(fèi)以及隱藏了由於等待所帶

14、來的浪費(fèi), ,失去失去 了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)了持續(xù)改善的機(jī)會(huì). . 要把製造過多當(dāng)做犯罪看待要把製造過多當(dāng)做犯罪看待. . 製造過多是起源於下列製造過多是起源於下列無效的觀念及政策無效的觀念及政策 造成的造成的: : NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 16 1. 1. 沒有考慮到下一個(gè)制程或下一條生產(chǎn)線的正確生產(chǎn)速?zèng)]有考慮到下一個(gè)制程或下一條生產(chǎn)線的正確生產(chǎn)速 度度, ,而只而只盡其所能盡其所能, ,在本制程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品在本制程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品. . 2. 2. 讓作業(yè)員有讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮生產(chǎn)伸縮的充分空間的充分空間. . 3. 3. 讓

15、每一制程或生產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的讓每一制程或生產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的利益利益. . 4. 4. 因?yàn)橛胁缓细衿范胩岣咭驗(yàn)橛胁缓细衿范胩岣咧蓖手蓖?OAY: (OAY: 直通率指從物直通率指從物 料加工到組裝成品一次性成功合格品的比率料加工到組裝成品一次性成功合格品的比率). ). 5. 5. 因?yàn)橛幸驗(yàn)橛卸囵N的產(chǎn)能多餘的產(chǎn)能, ,所以容許機(jī)器生產(chǎn)多於所需之量所以容許機(jī)器生產(chǎn)多於所需之量. . 6. 6. 因?yàn)橐M(jìn)了昂貴的機(jī)器設(shè)備因?yàn)橐M(jìn)了昂貴的機(jī)器設(shè)備為為折舊費(fèi)的分?jǐn)傉叟f費(fèi)的分?jǐn)? ,而提而提 高稼動(dòng)率高稼動(dòng)率, ,生產(chǎn)過多的產(chǎn)品生產(chǎn)過多的產(chǎn)品. . NWInGNWInG IE

16、IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 17 Fire Clip壓合壓合 時(shí)間時(shí)間4.2 人人1 設(shè)備設(shè)備1 Fire Clip裝配裝配 時(shí)間時(shí)間3.1 人人1 設(shè)備設(shè)備1 Fire Clip鎖緊鎖緊 時(shí)間時(shí)間9.6 人人2 設(shè)備設(shè)備2 Fire Clip鎖緊鎖緊 是瓶頸是瓶頸 堆積品堆積品 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 18 將將Fire ClipFire Clip裝配和鎖緊兩個(gè)工作合并并配置裝配和鎖緊兩個(gè)工作合并并配置3 3個(gè)

17、作業(yè)個(gè)作業(yè) 員員, ,瓶頸工站分?jǐn)偤蟮钠胶鈺r(shí)間為瓶頸工站分?jǐn)偤蟮钠胶鈺r(shí)間為4.23s4.23s, ,瓶頸和在制品消除瓶頸和在制品消除。 Fire Clip壓合壓合 時(shí)間時(shí)間4.2 人人1 設(shè)備設(shè)備1 Fire Clip裝配裝配 ; 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi); ; 管理工時(shí)的增加管理工時(shí)的增加; ; 不能促進(jìn)改善不能促進(jìn)改善. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 20 ( (二二) )過剩的種類過剩的種類: : 品質(zhì)過剩品質(zhì)過剩; ; 檢查過剩檢查過剩; ; 加工過剩加工過剩; ; 設(shè)計(jì)過剩設(shè)計(jì)過剩; ;

18、 ( (三三) )消除過剩的思考消除過剩的思考 能否去除能否去除次零件次零件的全部或部的全部或部 分分; ; 能否把能否把公差放寬公差放寬; ; 能否改用能否改用通用件通用件或或標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件; ; 能否改善材料的能否改善材料的回收率回收率; ; 能否改變能否改變生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法; ; 能否把檢驗(yàn)?zāi)芊癜褭z驗(yàn)省略省略掉掉; ; 供應(yīng)商供應(yīng)商是否適當(dāng)是否適當(dāng); ; 是否確實(shí)了解是否確實(shí)了解客戶的需求客戶的需求; ; NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 21 PCBPCB在在PTHPTH段段需在需在元件元件

19、位置噴位置噴灑灑助焊劑助焊劑，過波峰焊過波峰焊時(shí)時(shí)噴噴 頭是將助焊劑噴頭是將助焊劑噴灑灑在整個(gè)載具上在整個(gè)載具上, ,造成嚴(yán)重造成嚴(yán)重加工過剩浪加工過剩浪 費(fèi)費(fèi)。 波峰焊波峰焊噴助焊劑噴助焊劑 噴嘴噴嘴 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 22 路徑優(yōu)化路徑優(yōu)化 對對PCB板噴霧進(jìn)行路徑優(yōu)化，使板噴霧進(jìn)行路徑優(yōu)化，使PCB過波峰焊爐的時(shí)候只在過波峰焊爐的時(shí)候只在 有效有效面積接受噴霧。面積接受噴霧。 全面積噴霧全面積噴霧有效面積噴霧有效面積噴霧 改善改善效果效果: :助焊劑用量節(jié)省約助焊劑用量節(jié)省約

20、75%。 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 23 ( (一一) ) 定義定義: : 流程中因兩點(diǎn)間距離遠(yuǎn)流程中因兩點(diǎn)間距離遠(yuǎn), ,而造成的搬運(yùn)而造成的搬運(yùn) 走動(dòng)走動(dòng) 等浪費(fèi)等浪費(fèi), ,包括人和機(jī)器包括人和機(jī)器. . 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作. . 若分解開來又分為若分解開來又分為: :放置放置, ,堆積堆積, ,移動(dòng)移動(dòng), ,整整 列等動(dòng)作浪費(fèi)列等動(dòng)作浪費(fèi), ,由此而帶來物品移動(dòng)所由此而帶來物品移動(dòng)所 需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工 具的佔(zhàn)用等不良後果具的佔(zhàn)用等不良後

21、果. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 24 輸送帶帶來的浪費(fèi)輸送帶帶來的浪費(fèi) 1. 1.取放的浪費(fèi)取放的浪費(fèi); ; 2. 2.等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi); ; 3. 3.在製品的浪費(fèi)在製品的浪費(fèi); ; 4. 4.空間的浪費(fèi)空間的浪費(fèi). . 如何善待輸送帶如何善待輸送帶 1. 1.邊送邊做邊送邊做; ; 2. 2.劃分節(jié)距線劃分節(jié)距線; ; 3. 3.依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度; ; 4. 4.設(shè)立停線按紐設(shè)立停線按紐. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 25 ( (

22、二二) ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生浪費(fèi)的產(chǎn)生: : 工廠佈局工廠佈局( (Layout): ): 物流動(dòng)線設(shè)計(jì)物流動(dòng)線設(shè)計(jì); ;設(shè)備局限設(shè)備局限; ;工作地佈局工作地佈局; ;前後工程分離前後工程分離; ; 設(shè)計(jì)相容性設(shè)計(jì)相容性( (Compatibility): ): 1. 1.業(yè)務(wù)擴(kuò)充業(yè)務(wù)擴(kuò)充新增工序或設(shè)備新增工序或設(shè)備; ; 2. 2.設(shè)備或物料變換設(shè)備或物料變換不適合不適合; ; 3. 3.前景不明前景不明未作整體規(guī)劃未作整體規(guī)劃; ; ( (三三) )改善方向改善方向: : 1. 1. 合理化佈局合理化佈局; ; 2. 2. 搬運(yùn)手段的合理化搬運(yùn)手段的合理化. . NWInGNWInG IE I

23、E技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 26 合理化布局設(shè)計(jì)的要點(diǎn)合理化布局設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 1. 1. 輔助生產(chǎn)線的輔助生產(chǎn)線的終點(diǎn)終點(diǎn), ,應(yīng)盡量應(yīng)盡量接近接近供給對象的主生供給對象的主生 產(chǎn)線工序產(chǎn)線工序; ; 2. 2. 充分探討充分探討供應(yīng)供應(yīng)各工序零部件的各工序零部件的方法方法; ; 3. 3. 研究空卡板包裝箱夾具的研究空卡板包裝箱夾具的返回方法返回方法; ; 4. 4. 沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考厣a(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考悍艌鏊鶗悍艌鏊? ; 5. 5. 不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修理工序檢查工序和修理工序; ; 6. 6. 確

24、保設(shè)備的確保設(shè)備的保養(yǎng)與修理保養(yǎng)與修理所需空間所需空間; ; 7. 7. 生產(chǎn)線的形狀受到產(chǎn)品和場地的制約生產(chǎn)線的形狀受到產(chǎn)品和場地的制約, ,可從安裝可從安裝 零部件供應(yīng)管理方面考慮零部件供應(yīng)管理方面考慮, ,采用采用最為合適最為合適 的形狀的形狀. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 27 搬運(yùn)手段合理化搬運(yùn)手段合理化 1. 1. 搬運(yùn)作業(yè)遵循原則搬運(yùn)作業(yè)遵循原則: : 機(jī)械化原則機(jī)械化原則; ;自動(dòng)化原則自動(dòng)化原則; ;標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則; ;均衡原均衡原 則則; ;及時(shí)原則及時(shí)原則; ;直線原則直線原則; ;安全第一原則安全

25、第一原則. . 2. 2. 搬運(yùn)方法搬運(yùn)方法: : 傳送帶傳送帶; ; 定量搬運(yùn)和定時(shí)搬運(yùn)定量搬運(yùn)和定時(shí)搬運(yùn); ; 搬運(yùn)工具的合理化搬運(yùn)工具的合理化. . 3. 3. 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 28 風(fēng)扇組裝線的入磁充磁輔助線在線外生產(chǎn)產(chǎn)線組風(fēng)扇組裝線的入磁充磁輔助線在線外生產(chǎn)產(chǎn)線組 裝時(shí)再由物料員搬運(yùn)上線由于組裝線離部品加工機(jī)臺(tái)裝時(shí)再由物料員搬運(yùn)上線由于組裝線離部品加工機(jī)臺(tái) 有有30M的距離因此存在比較嚴(yán)重的搬運(yùn)浪費(fèi)的距離因此存在比較嚴(yán)重的搬運(yùn)浪費(fèi), ,而且需專而且需專

26、 門配置門配置1 1個(gè)磁組包裝人員和個(gè)磁組包裝人員和1 1個(gè)搬運(yùn)人員。個(gè)搬運(yùn)人員。 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 29 u優(yōu)化產(chǎn)線布局將部品加工設(shè)備直接搬到產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)線布局將部品加工設(shè)備直接搬到產(chǎn) 線上來并通過加裝滑槽的方式使加工好的線上來并通過加裝滑槽的方式使加工好的 產(chǎn)品直接流到產(chǎn)線上。產(chǎn)品直接流到產(chǎn)線上。 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 30 u效果搬運(yùn)徹底取消效果搬運(yùn)徹底取消, ,並精簡人

27、力並精簡人力2 2人人( (包裝和物包裝和物 流搬運(yùn)人員流搬運(yùn)人員). ). 距離距離(m) 改善前改善前改善后改善后 消除搬運(yùn)消除搬運(yùn) 30 0 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 31 ( (一一) )產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因: :制造業(yè)的工廠制造業(yè)的工廠, ,存在著原材料零部件存在著原材料零部件 半成品成品等在庫半成品成品等在庫, ,在庫發(fā)生的原因有在庫發(fā)生的原因有: : v 空閑時(shí)多制造的部分空閑時(shí)多制造的部分; ; v 設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn); ; v 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn)認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn); ; v

28、 認(rèn)為有大量庫存才保險(xiǎn)認(rèn)為有大量庫存才保險(xiǎn). . 存貨管理名言存貨管理名言: : 庫存是必要的惡物庫存是必要的惡物 占用占用 大量大量 資金資金 緩解緩解 供需供需 矛盾矛盾 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 32 不大批量生產(chǎn)不大批量生產(chǎn) 不大批量搬運(yùn)不大批量搬運(yùn) 不大批量採購不大批量採購 JITJIT的觀點(diǎn)認(rèn)為的觀點(diǎn)認(rèn)為, ,庫存是庫存是 沒有必要的沒有必要的, ,甚至認(rèn)為庫甚至認(rèn)為庫 存是萬惡之源存是萬惡之源. . 庫存三不庫存三不 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 33

29、存貨有時(shí)被比作為隱藏問題的水庫存貨有時(shí)被比作為隱藏問題的水庫. . 當(dāng)庫存的水位高漲時(shí)當(dāng)庫存的水位高漲時(shí), ,管理者就感受不到管理者就感受不到 問題的嚴(yán)重性問題的嚴(yán)重性, ,像品質(zhì)的問題、機(jī)器故障、像品質(zhì)的問題、機(jī)器故障、 及員工缺勤及員工缺勤, ,也因此而失去了改善的機(jī)會(huì)也因此而失去了改善的機(jī)會(huì). . 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 34 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式 存貨水位降低時(shí)存貨水位降低時(shí), ,有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方, , 以及迫使要去面對處理的問題以及迫使要去面對處理的問題.

30、 .此即是及時(shí)生產(chǎn)此即是及時(shí)生產(chǎn) 體系所追求的目標(biāo)體系所追求的目標(biāo): :當(dāng)存貨的水位持續(xù)下降至當(dāng)存貨的水位持續(xù)下降至 “一個(gè)流一個(gè)流”的生產(chǎn)線時(shí)的生產(chǎn)線時(shí),“,“改善改善”就成為每日就成為每日 必行的活動(dòng)必行的活動(dòng). . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 35 ( (二二)“)“在庫在庫”作為資產(chǎn)本來是有價(jià)值的作為資產(chǎn)本來是有價(jià)值的, , 但但 過多的話則會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)過多的話則會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn): : 1. 1. 降低資金的降低資金的周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)速度; ; 2. 2. 占用大量占用大量流動(dòng)資金流動(dòng)資金; ; 3. 3. 增加增加保管費(fèi)用保

31、管費(fèi)用; ; 4. 4. 利息利息損失損失; ; 5. 5. 面臨面臨過時(shí)過時(shí)的市場風(fēng)險(xiǎn)的市場風(fēng)險(xiǎn); ; 6. 6. 容易容易變質(zhì)變質(zhì)劣化劣化. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 36 ( (三三) )改善在庫過多的方法改善在庫過多的方法 1. ABC1. ABC分類管理法分類管理法-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購入 原材料原材料, ,保証最低庫存量保証最低庫存量; ;通用性生產(chǎn)物料考慮即時(shí)生通用性生產(chǎn)物料考慮即時(shí)生 產(chǎn)或即時(shí)送貨的方式產(chǎn)或即時(shí)送貨的方式, ,降低庫存降低庫存. . 2. JIT2. JIT生

32、產(chǎn)方式生產(chǎn)方式-看板管理看板管理 3. 3. 控制在庫金額控制在庫金額. . 4. 4. 定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn). . 5. 5. 庫存警示方法庫存警示方法. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 37 l0707年年TAMG(TY) BUITAMG(TY) BUI裝配部背板類裝配部背板類COOLERCOOLER散熱器產(chǎn)品出貨量不斷攀升散熱器產(chǎn)品出貨量不斷攀升; ; l為提高客戶滿意度為提高客戶滿意度, ,全面導(dǎo)入背板實(shí)配模式全面導(dǎo)入背板實(shí)配模式; ; l組組裝制程裝制程采用采用兩兩段段式式作作業(yè)業(yè)。

33、配套包裝 散熱器組裝 背板貼膠片 背板暫存 此作業(yè)模式存在問題點(diǎn)：此作業(yè)模式存在問題點(diǎn)： l8:00-11:008:00-11:00點(diǎn)生產(chǎn)背板時(shí)人力富余點(diǎn)生產(chǎn)背板時(shí)人力富余6 6人人; ; l大量占用場地大量占用場地, ,影響車間影響車間5 5S; S; l背板周轉(zhuǎn)暫存額外需投入背板周轉(zhuǎn)暫存額外需投入4 4人人. . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 38 現(xiàn)場量測工時(shí)現(xiàn)場量測工時(shí), ,分析得出采用分析得出采用3 3個(gè)單元可實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)，消除個(gè)單元可實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)，消除WIPWIP現(xiàn)象?，F(xiàn)象。 l

34、運(yùn)用運(yùn)用ERCSERCS手法手法, ,導(dǎo)入單元流水作業(yè)模式導(dǎo)入單元流水作業(yè)模式, ,使背板使背板 ; 2. 2. 時(shí)常缺料而使人員機(jī)器時(shí)常缺料而使人員機(jī)器閑置閑置; ; 3. 3. 生產(chǎn)線未能取得生產(chǎn)線未能取得平衡平衡, ,工序間經(jīng)常發(fā)生等待工序間經(jīng)常發(fā)生等待; ; 4. 4. 每天的工作量每天的工作量變動(dòng)變動(dòng)很大很大; ; 5. 5. 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障故障; ; 6. 6. 開會(huì)開會(huì)等非生產(chǎn)時(shí)間占用過多等非生產(chǎn)時(shí)間占用過多; ; 7. 7. 共同作業(yè)時(shí)共同作業(yè)時(shí), ,勞逸勞逸不均衡不均衡( (人人- -機(jī)機(jī), ,人人- -人人). ). NWInGNWInG IE IE技

35、委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 41 l消除等待浪費(fèi)消除等待浪費(fèi) 1. CELL生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式; 2. 生產(chǎn)線平衡法生產(chǎn)線平衡法; 3. 人機(jī)工作分離人機(jī)工作分離; 4. 全員生產(chǎn)性維護(hù)全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM); 5. 切換的改善切換的改善(SMED); NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 42 壓壓clip 時(shí)間時(shí)間4.2S 人人1 設(shè)備設(shè)備1 檢查檢查clip 時(shí)間時(shí)間5.5 人人1 設(shè)備設(shè)備1 Clip彎曲檢查彎曲檢查 時(shí)間時(shí)間12.4 人人3 設(shè)備設(shè)備3 問題點(diǎn)問

36、題點(diǎn) 1.檢查檢查clip是瓶頸有產(chǎn)品堆積。是瓶頸有產(chǎn)品堆積。 2.Clip彎曲檢查要反復(fù)壓產(chǎn)品彎曲檢查要反復(fù)壓產(chǎn)品5次每次時(shí)間大概為次每次時(shí)間大概為2.2S加工加工 過度。過度。 3.設(shè)備時(shí)間為設(shè)備時(shí)間為11S人作業(yè)時(shí)間為人作業(yè)時(shí)間為1.4S設(shè)備作業(yè)時(shí)人等待。設(shè)備作業(yè)時(shí)人等待。 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 43 E C R S SC 將將clip檢查作檢查作 業(yè)和業(yè)和Clip彎曲彎曲 檢查作業(yè)合并檢查作業(yè)合并 將將Clip彎曲彎曲 檢查作業(yè)反復(fù)檢查作業(yè)反復(fù) 5次簡化壓次簡化壓3次次 NWI

37、nGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 44 壓壓clip 時(shí)間時(shí)間4.2S 人人1 設(shè)備設(shè)備1 Clip彎曲檢查彎曲檢查 時(shí)間時(shí)間8S 人人2 設(shè)備設(shè)備2 工時(shí)工時(shí) 人力人力 22.1S 12.4S 5人人 3人人 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 45 ( (一一) ) 動(dòng)作浪費(fèi)的定義動(dòng)作浪費(fèi)的定義: : 生產(chǎn)操作動(dòng)作上的不合理導(dǎo)致的時(shí)生產(chǎn)操作動(dòng)作上的不合理導(dǎo)致的時(shí) 間浪費(fèi)間浪費(fèi), ,如如: :生產(chǎn)作業(yè)時(shí)調(diào)整位置翻生產(chǎn)作業(yè)時(shí)調(diào)整位置翻 轉(zhuǎn)產(chǎn)品取放工

38、具物料等不必要的動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品取放工具物料等不必要的動(dòng) 作浪費(fèi)作浪費(fèi). . NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 46 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四條基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四條基本原則 減少動(dòng)作的數(shù)量減少動(dòng)作的數(shù)量 雙手同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作雙手同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作 縮短動(dòng)作的距離縮短動(dòng)作的距離 輕鬆動(dòng)作輕鬆動(dòng)作 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 47 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)： 1 1、兩手空閑、兩手空閑 2 2、單手空閑、單手空閑 3 3、作業(yè)動(dòng)作停止、作業(yè)動(dòng)作停止 4 4、動(dòng)

39、作太大、動(dòng)作太大 5 5、左右手交換、左右手交換 6 6、步行多、步行多 7 7、轉(zhuǎn)身角度、轉(zhuǎn)身角度 8 8、移動(dòng)中變換狀態(tài)、移動(dòng)中變換狀態(tài) 9 9、不明技巧、不明技巧 1010、伸背動(dòng)作、伸背動(dòng)作 1111、彎腰動(dòng)作、彎腰動(dòng)作 1212、重複、重複/ /不必要?jiǎng)幼鞑槐匾獎(jiǎng)幼?占作業(yè)時(shí)間占作業(yè)時(shí)間 的的50%以上以上 這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 48 發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的著眼點(diǎn)發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的著眼點(diǎn) (5)(5)身體的動(dòng)作身體的動(dòng)作 回頭 彎腰

40、伸背 大幅度動(dòng)作 不安全動(dòng)作等 起身轉(zhuǎn)身 (1)(1)腳的動(dòng)作腳的動(dòng)作 空步行 返回半步 踏出半步等 (2)(2)物品運(yùn)動(dòng)物品運(yùn)動(dòng) 上下、左右 反轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)換方向 收存放置 (3)(3)手的動(dòng)作手的動(dòng)作 上下、左右 單手等待 交替拿取 重複 不好拿 不好做 幅度大 (4)(4)眼睛的動(dòng)作眼睛的動(dòng)作 尋找、選擇 確認(rèn)、辨認(rèn) 盯住、注意 焦慮 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 49 ( (二二) ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生浪費(fèi)的產(chǎn)生: : 操作操作不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)(Handling):(Handling):動(dòng)作不精簡動(dòng)作不精簡; ;動(dòng)作多余動(dòng)作多余 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不

41、不合合理理(Design): (Design): 可同時(shí)完成但未同時(shí)可同時(shí)完成但未同時(shí); ; 不必要但被增加不必要但被增加; ; 可同可同規(guī)規(guī)格格但但不不同同; ; 未考慮調(diào)整未考慮調(diào)整/ /轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換/ /取放取放 物料需要翻找物料需要翻找; ; ( (三三) ) 浪費(fèi)的消除浪費(fèi)的消除: : 操作操作不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)(Handling):(Handling):按按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)原則設(shè)計(jì)并標(biāo)準(zhǔn)化并標(biāo)準(zhǔn)化; ;制制 訂訂Check listCheck list發(fā)現(xiàn)并消除發(fā)現(xiàn)并消除; ; 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不合合理理(Design):(Design):合理設(shè)計(jì)合理設(shè)計(jì); ;變成設(shè)計(jì)要素變成設(shè)計(jì)要素; ;設(shè)計(jì)設(shè)

42、計(jì) 驗(yàn)証與稽核驗(yàn)証與稽核; ;符合人體工效設(shè)計(jì)符合人體工效設(shè)計(jì); ; NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 50 卡扣噴印線包裝工站卡扣噴印線包裝工站作業(yè)員單手作業(yè)，時(shí)間為作業(yè)員單手作業(yè)，時(shí)間為 2.5S/PCS,2.5S/PCS,存在單手空閒的浪費(fèi)存在單手空閒的浪費(fèi) 單 手 作 業(yè) 浪 費(fèi) 時(shí) 間 NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組NWInG IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 51 u對策由單手作業(yè)改為雙手同時(shí)作業(yè)對策由單手作業(yè)改為雙手同時(shí)作業(yè) u效果縮短作業(yè)時(shí)間效果縮短作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間減少作業(yè)時(shí)間減少 2.5S 時(shí)間時(shí)間 改善前改善前改善后改善后 40億億 降低降低30% 1.8S NWInGNWInG IE IE技委會(huì)推動(dòng)組技委會(huì)推動(dòng)組 應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材 52 ( (一一) ) 管理浪費(fèi)的定義管理浪費(fèi)的定義: : 管理浪費(fèi)是指因事先沒有預(yù)見性與合理規(guī)劃管理浪費(fèi)是指因事先沒有預(yù)見性與合理規(guī)劃; ; 或事中未遵照合理規(guī)定執(zhí)行及管理不