有關手機銷售方案3篇

1、one reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）有關手機銷售方案3篇 手機銷售方案 篇1一、活動時間：20_年9月8日20_年9月10日二、活動地點：超音波通信城(紫金店和西街店)三、活動目的：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因此刻的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家務必提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9.10”教師節(jié)為主題，以“9.10”為策劃原點做出相應的促銷方案。四、準備工作：1、賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型;2、詳細了解各廠家是否有促銷活動

2、，這樣能夠借用廠家促銷的機型做為亮點，能夠有效的降低成本;3、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓，以增加活動期間的銷量;4、廣告媒介：宣傳單頁(a4)，店面外展版(尺寸待定)，報媒(待定);五、活動資料：1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引飄過的潛在消費者;2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調(diào)動路人參加活動;3、準備一些很簡單的關于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的期望，從而調(diào)動顧客參與用心性;4、針對消費者心理及習慣，設計一檔簡單好玩的游戲：請活動現(xiàn)場的各位有興趣參加的顧客進行寫信息比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發(fā)送至指定號碼。以最短時間編寫者為

3、勝，并設置其獎品;5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創(chuàng)信息大賽，以“教師節(jié)”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎;(待定)6、舉行店內(nèi)購機抽獎活動：購機在1500元以上者(含1500)即可參加抽獎;7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯(lián)想等(機型待定)，團購條件需十人以上;六、活動流程：9月9日上午：1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經(jīng)理致辭;2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節(jié)目3、10：10分由模特展示本次活動的.促銷機型;4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目;5、10：45分開始現(xiàn)場知識問答，并給予獎品;6、10：00分由禮儀公司安排出

4、演節(jié)目;7、11：30由主持人向現(xiàn)場觀眾告之下午的開場時間及活動資料;9月9日下午：1、15：00分開始，由公司安排出演節(jié)目;2、15：30分開始現(xiàn)場編信息比賽，并給予獎現(xiàn)場編信息比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品;3、15：40分由公司安排出演節(jié)目;4、16：00分開始購機抽獎;5、16：20分由公司安排出演節(jié)目;6、17：30分活動結束七、活動現(xiàn)場安排：1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導顧客到店內(nèi)購機，要求交談表達力強;現(xiàn)場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通;禮品保管1名，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品;交通疏導1

5、名，保證店面門前通道暢通。3、獎品的確定：待定4、經(jīng)費預算：略八、對活動的事前事中事后分三部分來控制，各部分應思考到的問題：1、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓、促銷場地的預約、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費的預算申請、現(xiàn)場安全性問題、時間長度及時間點。2、活動中，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。3、活動后，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯能夠借助后期的節(jié)假日再次進行促銷(如八月十五，國慶等)。注：本次活動的活動流程需要和禮儀公司有良好的溝通，確定其具體時間。手機銷售方案 篇2一、【適用范圍】本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。二、【本政

6、策適用期限】三、【工資構成】1. 工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(14001800元); 2. 該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%;3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;4. 崗位工資700900元，與考勤相關聯(lián)，不參與績效;5. 職能工資140180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;(詳見附件一)6. 效能工資560720元，與基礎銷售額相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;7. 個人業(yè)績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效;四、【基本量及銷售提成率】1. 個

7、人業(yè)績提成標準：(1)基礎值標準 (完成銷售額 1.4萬元1.8萬元) (2)第一挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元3萬元)(3)最高挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標準(如下圖)：例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。五.(1)【職能獎勵考核標準】職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資實得職能獎勵分100(2)【效能獎勵考核標準】效能工資考核標

8、準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資 實得效能獎勵分100(3)【話費、交通補貼】話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行; 交通補貼：50元/月。六.【考核紀律】(1) 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;第二次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。(2) 不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20_元，甚至送司法機關處理。 (3) 不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密

9、按保密協(xié)議規(guī)定處罰。七.【晉升】當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。附件一上海好施實業(yè)有限公司華北營銷中心 市場銷售部員工職能績效考核表被考核人 部門 年 月 日手機銷售方案 篇3業(yè)務提成一、業(yè)務提成(按當月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算)a、一個月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計算;b、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計算;c、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計算;d、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成

10、按銷售額的2%來計算備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(第一次下單)的提成在原提成的基礎上上浮0.5%2、年銷售額(以實際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)3、年銷售額(以實際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎勵區(qū)外游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金1_元)5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐

11、洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛7、年銷售額(以實際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎勵15萬元。年度業(yè)務獎勵計劃1、首單獎勵計劃1-1)首單獎：新業(yè)務員第一張訂單超過5000美金(不含運費、模具費、認證費、傭金等，下同)的訂單，獎現(xiàn)金500元;1-2)新業(yè)務重磅首單獎：新業(yè)務員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。2、冠軍獎勵計劃月冠軍獎：當月銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金200元;季冠軍獎：季度銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金1000元;年冠軍獎：年度銷售業(yè)績超過100萬美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執(zhí)行。3、優(yōu)秀員工獎勵計劃按價值觀考核，每個月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎勵現(xiàn)金300元。4、客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。5、團隊獎(獎勵費