對公客戶經理崗位資格考試培訓PPT學習教案_第1頁
對公客戶經理崗位資格考試培訓PPT學習教案_第2頁
對公客戶經理崗位資格考試培訓PPT學習教案_第3頁
對公客戶經理崗位資格考試培訓PPT學習教案_第4頁
對公客戶經理崗位資格考試培訓PPT學習教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、會計學1 對公客戶經理崗位資格考試培訓對公客戶經理崗位資格考試培訓 有助于轉培訓 有助于考出好成績 有助于客戶經理管理 實現(xiàn)規(guī)范化、正規(guī)化 和經常化 圍繞教材本身,對教材進行梳理,了解這 本教材的基本特點、基本結構和知識重點。 對培訓考試的習題類型和一些難題進行講解。 第1頁/共31頁 v 目的目的 將教材作為對公客戶經理掌握入門知識和基本技能的重要工 具。 將培訓教材作為對公前臺部門開展對公業(yè)務工作的重要參考 。 第2頁/共31頁 公共基礎公共基礎專業(yè)知識專業(yè)知識典型案例典型案例 農 業(yè) 銀 行 發(fā) 展 概 況 農 業(yè) 銀 行 對 公 業(yè) 務 對 公 資 產 業(yè) 務 管 理 對 公 負 債

2、業(yè) 務 對 公 中 間 業(yè) 務 對 公 資 產 業(yè) 務 主 要 產 品 對 公 業(yè) 務 市 場 營 銷 與 客 戶 管 理 16 個 典 型 案 例 對 公 業(yè) 務 的 合 規(guī) 管 理 對 公 業(yè) 務 的 風 險 管 理 第3頁/共31頁 有2個或2個以上選項是正確的,選對1個得0.25, 全部選對得1分,多選或選錯則整題不得分 在題目的4個選項中,只有1個選項是正確的,選錯或不選均不得分 請判斷題目陳述內容的正確性,正確選A,錯誤選B,選錯或不選均不得分 判斷題判斷題40題,每題題,每題0.5分,共分,共20分分 單選題單選題80題,每題題,每題0.5分,共分,共40分分 多選題多選題40題

3、,每題題,每題1分,共分,共40分分 第4頁/共31頁 考試題型講解考試題型講解示例:判斷題示例:判斷題 第5頁/共31頁 考試題型講解考試題型講解示例:單選題示例:單選題 第6頁/共31頁 考試題型講解考試題型講解示例:多選題示例:多選題 第7頁/共31頁 考試題型講解考試題型講解難題解析難題解析 第8頁/共31頁 農業(yè)銀行農業(yè)銀行 發(fā)展概況發(fā)展概況 發(fā)展歷程 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 第9頁/共31頁 v第一節(jié)關于農業(yè)銀行的發(fā)展歷程。要求對公客戶經理主要掌握農業(yè)銀 行發(fā)展的主要脈絡,從專業(yè)支農、商業(yè)化改革到股份制改造所經歷的 主要階段和一些具有里程碑性質的重大事件 。 1951年8月,

4、農業(yè)合作銀行正式成立; 1955年3月,中國農業(yè)銀行成立; 1979年2月,中國農業(yè)銀行恢復成立; 1994年,向中國農業(yè)發(fā)展銀行劃轉了政策性業(yè)務,開始向國有商業(yè)銀行轉軌; 1996年,與農村信用社脫離行政隸屬關系,進入全面向商業(yè)銀行轉軌的新階段; 2009年1月16日,中國農業(yè)銀行股份有限公司掛牌成立; 2010年7月15日,中國農業(yè)銀行股份有限公司在A股上市,股票代碼(601288),7月16日在H股上市。 第10頁/共31頁 v第二節(jié)關于農業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀。要求對公客戶經理主要掌握農業(yè)銀行 在國內銀行居行業(yè)領先地位的領域和競爭優(yōu)勢。 居行業(yè)領先地位的領域 以個人客戶數(shù)量計,農業(yè)銀行是中國最

5、大的零售銀行; 擁有大型商業(yè)銀行中覆蓋范圍最廣泛的境內物理網絡和數(shù)量最多的ATM; 銀行卡發(fā)卡總量、卡存款、借記卡消費額指標連續(xù)四年居同業(yè)第一; 代理新單保費規(guī)模居同業(yè)第一; 是國內第二大托管銀行和國內最大的保險資金托管銀行; “2008 年度中國企業(yè)信息化500 強”中排名第五; 2009 年,農業(yè)銀行榮獲亞洲銀行家雜志“現(xiàn)金管理成就獎(中國區(qū)域)”、銀行家雜志“公司業(yè)務類金融產品十佳獎”; 2008 年,農業(yè)銀行榮獲VISA 國際組織評選的“業(yè)務卓越進步獎”和萬事達卡國際組織評選的“最佳產品設計獎”。 第11頁/共31頁 競爭優(yōu)勢 顯著受益于未來中國城鄉(xiāng)經濟的協(xié)同發(fā)展 覆蓋全國的網絡體系與

6、電子銀行渠道的有機結合 龐大、多元化且富有潛力的客戶基礎 強大的存款基礎帶來穩(wěn)定、低成本的資金來源 快速成長的中間業(yè)務 持續(xù)強化的風險管理與內部控制 領先的信息技術平臺 經驗豐富的管理團隊 第12頁/共31頁 競爭優(yōu)勢中的以下知識點要重點掌握 農業(yè)銀行擁有遍布全國的經營網絡,分支機構數(shù)量在大型商業(yè)銀行中位居首位,擁有23624 家境內機構; 農業(yè)銀行擁有約260 萬個公司客戶; 與國務院國資委下屬129 家大型中央企業(yè)中的62 家企業(yè)建立了緊密的合作關系;與國內59 家保險公司、93 家證券公司、161 家期貨公司等金融機構開展業(yè)務合作; 負債業(yè)務在規(guī)模方面居于同業(yè)領先地位,在結構與成本方面長

7、期占據領先地位,連續(xù)保持大型商業(yè)銀行中境內存款付息率的最低水平; 連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最大的銀行卡發(fā)卡行。 第13頁/共31頁 v第三節(jié)關于農業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要求對公客戶經理了解農業(yè)銀行 發(fā)展的主要戰(zhàn)略規(guī)劃,包括“3510”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、服務“三農”和 “藍海戰(zhàn)略”以及重點城市行優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的基本內容 。重要知識 點: “3510”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,即三年發(fā)生顯著變化,五年發(fā)生根本變化,十年建成世界一流 銀行的中長期戰(zhàn)略目標; 面向“三農”,是黨中央、國務院對農業(yè)銀行首要的、基本的要求,是農業(yè)銀行改革 發(fā)展的永恒主題和必須堅持的第一位原則; “藍海戰(zhàn)略”的含義; 50家重點城市行的發(fā)展目標; 推進

8、50家重點城市行改革與發(fā)展的重點措施。 第14頁/共31頁 v第四節(jié)關于農業(yè)銀行企業(yè)文化。2010年1月21日,農業(yè)銀行正式發(fā)布 中國農業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念。包括使命、愿景、核心價值觀 ,以及核心價值觀指導下的相關理念 。 不要把使命、愿景、核心價值觀,以及核心價值觀指導下的相關理念相 混淆。 作為一個前臺營銷的對公客戶經理,首先必須要清楚農業(yè)銀行的經營理 念是“以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標”。 第15頁/共31頁 第16頁/共31頁 第17頁/共31頁 第18頁/共31頁 第19頁/共31頁 第20頁/共31頁 商業(yè)銀行對公業(yè)務商業(yè)銀行對公業(yè)務 的概念和基本特點的概念和基本特點

9、 農業(yè)銀行對公業(yè)務農業(yè)銀行對公業(yè)務 客戶經理制客戶經理制 農業(yè)銀行主要對公業(yè)務農業(yè)銀行主要對公業(yè)務 條線的業(yè)務范圍和特點條線的業(yè)務范圍和特點 n 對公業(yè)務的理論體系和規(guī)章制度還不健全,有待完善。本章不 作為考試重點。對公客戶經理工作制度和客戶經理的主要職責等 應該加以掌握 。 第21頁/共31頁 公共基礎部分公共基礎部分第二章農業(yè)銀行對公業(yè)務第二章農業(yè)銀行對公業(yè)務 v第一節(jié)商業(yè)銀行對公業(yè)務概述。本節(jié)介紹了商業(yè)銀行對公業(yè)務的概念 、地位和作用、基本特點以及發(fā)展趨勢等內容。要求對公客戶經理對 本節(jié)內容有一個基本了解。并注意掌握以下知識點: 商業(yè)銀行對公業(yè)務的基本定義: 商業(yè)銀行對公業(yè)務國外同業(yè)一般

10、稱為公司金融業(yè)務,是指商業(yè)銀行向企(事)業(yè)法人、社會團體和其他組織提供的各種金融服務的總稱。 對公業(yè)務的幾種主要分類方法: 按照服務的客戶性質劃分,可以分為公司業(yè)務和機構業(yè)務; 按照業(yè)務種類劃分,可以分為資產業(yè)務、負債業(yè)務和中間業(yè)務等類別; 按照客戶所處區(qū)域劃分,可以分為城市對公業(yè)務和縣域對公業(yè)務; 按照客戶規(guī)模和銀行營銷管理要求劃分,可以分為銀行核心客戶對公業(yè)務、一般客戶對公業(yè)務和小企業(yè)業(yè)務。 對公業(yè)務在商業(yè)銀行業(yè)務中的地位和作用、基本特點、發(fā)展趨勢等內容 要求一般了解,不要求掌握細致的內容。 第22頁/共31頁 公共基礎部分公共基礎部分第二章農業(yè)銀行對公業(yè)務第二章農業(yè)銀行對公業(yè)務 v第二節(jié)

11、農業(yè)銀行對公業(yè)務。本節(jié)主要介紹農業(yè)銀行對公業(yè)務板塊的組 織結構和各業(yè)務條線的基本情況。本節(jié)的知識點對本章來講相對較多 ,是本章的重點。 農業(yè)銀行對公業(yè)務板塊的構成 組成農業(yè)銀行對公業(yè)務板塊的主要業(yè)務條線多達13個,其中的7個部門被納入城市對公業(yè)務板塊。 九個對公業(yè)務條線的的業(yè)務范圍和業(yè)務特點 例:小企業(yè)金融業(yè)務具有以下哪些特點?( ) A. 客戶數(shù)量大、經營成本較高 B. 易于開展交叉銷售,業(yè)務綜合回報率較高 C. 集團客戶多,營銷管理難度大 D. 風險相對較高,信貸管理難度較大 分析:小企業(yè)集團客戶占比較少,選項C應該是公司業(yè)務的特點。 因此正確答案是ABD。 第23頁/共31頁 公司 業(yè)務

12、 部(投 資銀 行部 )/小 企業(yè) 金融 部 大客 戶部 機構 業(yè)務 部( 保險 代理 部) 房地 產信 貸部 國際 業(yè)務 部 托管 業(yè)務 部( 養(yǎng)老 金管 理中 心) 結算 與現(xiàn) 金管 理部 總 行 公司 業(yè)務 部 小企 業(yè)專 營機 構 機構 業(yè)務 部 房地 產信 貸部 國際 業(yè)務 部 二 級 分 行 客戶部門 支 行 一 級 分 行 公司 業(yè)務 部(投 資銀 行部 )/小 企業(yè) 金融 部 大客 戶部 機構 業(yè)務 部( 保險 代理 部) 房地 產信 貸部 國際 業(yè)務 部 托管 業(yè)務 部( 養(yǎng)老 金管 理中 心) 結算 與現(xiàn) 金管 理部 城市業(yè)務對公板塊 第24頁/共31頁 公共基礎部分公共基礎部分第二章農業(yè)銀行對公業(yè)務第二章農業(yè)銀行對公業(yè)務 v第三節(jié)對公業(yè)務客戶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論