實(shí)用的財(cái)務(wù)述職模板集合5篇

1、for everyone first, for everyone later.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）實(shí)用的財(cái)務(wù)述職模板集合5篇 財(cái)務(wù)述職 篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我自2_年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額164萬(wàn)元，只是由于本年度因購(gòu)置設(shè)備3萬(wàn)元總部支付現(xiàn)金2萬(wàn)元，

2、從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率1%；本年度公司新開項(xiàng)目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額36萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)445萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作：一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年

3、度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目

4、“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司34萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。8億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金9萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息3多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支

5、持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的_和貢獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是通過(guò)有序的組織，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。一年來(lái)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)

6、出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái)；二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目做好資金策劃。最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在_年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)

7、濟(jì)效益做出努力。謝謝大家。財(cái)務(wù)述職 篇2我作為財(cái)大鼎興的一名財(cái)務(wù)主管，多年以來(lái)來(lái)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體員工的努力，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)

8、督工作，并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬(wàn)無(wú)一失。5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)

9、招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。下面就完成企業(yè)財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：1、按照要求每月書面向企業(yè)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向企業(yè)財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了企業(yè)財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：1，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。3，在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來(lái)在財(cái)務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也是

10、自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)述職 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，大家好！現(xiàn)將本人半年來(lái)在本公司的基本情況的、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。年初，公司成立之際：1、配備會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)和出納2、選擇用友財(cái)務(wù)軟件，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度3、設(shè)置、建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷程序4、建立會(huì)計(jì)賬簿經(jīng)過(guò)半年經(jīng)營(yíng)，主要業(yè)績(jī)體現(xiàn)在：1、隨著業(yè)務(wù)量的增加，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)完善，進(jìn)行了合.分工，做到了上行下效，在堅(jiān)持原則

11、的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”2、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴(kuò)張，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能，做好內(nèi)部審計(jì)，把每一筆錢花在刀刃處，關(guān)注眼前，著眼未來(lái)3、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；不斷提高合.高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。財(cái)務(wù)述職 篇4春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引

12、導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這一年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的

13、工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了x%、通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部以苦為樂(lè)，工作干得有聲有色為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門部長(zhǎng)依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了_年工

14、商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。三、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門部長(zhǎng)，再由部門部長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與

15、外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。在今年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各

16、個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在

17、金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。財(cái)務(wù)述職 篇5第一部分 年度工作總結(jié)第一章 團(tuán)隊(duì)管理一、 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）1、財(cái)務(wù)部現(xiàn)在有5人，財(cái)務(wù)經(jīng)理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。2、工作經(jīng)驗(yàn)和能力：5人入公司以前均沒(méi)有在建筑裝飾行業(yè)工作過(guò)。其中有4人沒(méi)有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過(guò)，沒(méi)有從事過(guò)成本核算和成本管理工作，工

18、作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)顯得不足。3、入職時(shí)間均較短，最長(zhǎng)的也僅僅9個(gè)月左右。4、財(cái)務(wù)人員核算能力需要提高，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較頻繁，都不利于財(cái)務(wù)工作的順利開展。5、財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因。首先，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作沒(méi)有理順，財(cái)務(wù)本職工作和非財(cái)務(wù)本職工作分不清楚，導(dǎo)致工作顯得忙亂。二、 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃及效果）1、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少，導(dǎo)致工作開展起來(lái)很吃力。2、對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)少，個(gè)別問(wèn)題個(gè)別溝通，溝通不了就放棄，簡(jiǎn)單做罰款處理，最終工作還是沒(méi)有很好展開。3、財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有抓好，思想教育工作沒(méi)有跟上。三、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（員工獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)建工作）1、加強(qiáng)本部門員工思想工作，多關(guān)心他們的工作上和生

19、活上的困難，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，多進(jìn)行溝通交流，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位。2、加強(qiáng)崗位職責(zé)梳理，明確各崗位職責(zé)，既分工又協(xié)作。培養(yǎng)個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)分析能力，3、前半年公司財(cái)務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多問(wèn)題，其中20_年出納已經(jīng)換了3個(gè)人，做得剛熟練了又因?yàn)榇鰡?wèn)題而辭職，影響了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的的穩(wěn)定性，下半年財(cái)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)也比較熟悉了。四、 績(jī)效管理按照公司制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有懲，對(duì)于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰，以警示以后要減少錯(cuò)誤。核算員對(duì)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問(wèn)題敢于管理，對(duì)拒不改正的人員進(jìn)行處罰，在對(duì)核算員的考核分上進(jìn)行加分，以激勵(lì)

20、其工作積極性。五、 結(jié)合崗位職責(zé)，簡(jiǎn)述你所分管工作主要內(nèi)容：1、公司全體員工的工資核算工作，負(fù)責(zé)制作公司各級(jí)員工工資及提成。并按時(shí)安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥善處理。2、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報(bào)工作，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào)。按集團(tuán)總部對(duì)于每個(gè)公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作，嚴(yán)控各項(xiàng)稅務(wù)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，做到按計(jì)劃列支，控制費(fèi)用開支；監(jiān)控每月費(fèi)用支出，及時(shí)提出預(yù)警。4、工地發(fā)包審核，對(duì)于工地的負(fù)發(fā)包提出建議。5、結(jié)算審核，對(duì)工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析，并提出異常的解決方案。6、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)部日常管理工作，部門人員各種軟件應(yīng)用（erp、oa、用友）

21、指導(dǎo)與糾錯(cuò)。7、財(cái)務(wù)部部門例會(huì)的組織，公司會(huì)議精神的上傳下達(dá)，部門會(huì)議記錄的呈報(bào)。8、部門月度工作計(jì)劃的編制及資金計(jì)劃編制。9、管理公司空白收據(jù)。對(duì)登記收據(jù)的購(gòu)、用、存、銷數(shù)量及號(hào)碼。10、公司內(nèi)部管理報(bào)表的制作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析，做出書面報(bào)告，分析差異原因，提出合理化建議。11、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年檢工作。12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責(zé)任等條款的審核。13、會(huì)計(jì)崗位的工作的檢查，每日復(fù)核會(huì)計(jì)憑證。14、部門對(duì)外業(yè)務(wù)的接待安排。15、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務(wù)。16、會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合理化建議。17、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。包括資金盤點(diǎn)工作和票據(jù)的盤點(diǎn)。18、

22、部門人員的培訓(xùn)，工作意識(shí)，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn)。19、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，預(yù)算控制、及會(huì)計(jì)核算制度。20、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營(yíng)管理者提供信息。21、負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)計(jì)賬目,及時(shí)清理各項(xiàng)往來(lái)賬.22、每月復(fù)核人力資源部的社保費(fèi)用應(yīng)收情況。六、 簡(jiǎn)述你當(dāng)年的主要工作及其完成情況：（一） 風(fēng)險(xiǎn)控制1、完成對(duì)個(gè)人借支的清理。20_年及以前有個(gè)人借支列在賬上，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬，請(qǐng)示陳總后進(jìn)行處理。部分項(xiàng)目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢。2、完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問(wèn)題，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范，解決了工人對(duì)

23、公司支付工費(fèi)方面有意見的問(wèn)題。3、清查核對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)，清理供應(yīng)商、客戶和個(gè)人的往來(lái)賬務(wù)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和分析， 保證公司資產(chǎn)保值增值。4、控制工地負(fù)結(jié)算率，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報(bào)表，分析原因，提出解決方案。（二） 預(yù)算管理20_年預(yù)算收入完成任務(wù)，但是利潤(rùn)為完成任務(wù)，費(fèi)用預(yù)算控制未完成。（三） 稅務(wù)管理進(jìn)行稅收核算和申報(bào)，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，分析稅務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行稅收策劃，保證公司收益最大化，同 時(shí)避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四） 資金管理：1、完成年前資金的使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算，嚴(yán)格審核各項(xiàng)收支款項(xiàng)和資金使用計(jì)劃，對(duì)資金使用偏差進(jìn)行分析。3、認(rèn)真管理個(gè)人借款、客戶往來(lái)、供應(yīng)商往來(lái)。（五） 會(huì)

24、計(jì)核算1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司全年業(yè)績(jī)和部門及個(gè)人業(yè)績(jī)情況。不包含退單，全年簽單379個(gè)，業(yè)績(jī) 3024萬(wàn)元（包含補(bǔ)充合同），均單金額7.97萬(wàn)元。2、協(xié)調(diào)核算員對(duì)設(shè)計(jì)師erp合同預(yù)算填寫出現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。其中12月主要在 加強(qiáng)核算審核合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師簽單問(wèn)題不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督處罰。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。4、對(duì)部門人員各種軟件的運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)，包括erp、oa、用友系統(tǒng)。5、公司財(cái)務(wù)部門和其他部門會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)。保證制度執(zhí)行的有效性和及時(shí)性。6、跟蹤指導(dǎo)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行。7、審核各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)收支，審核會(huì)計(jì)憑證對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（六） 報(bào)表及財(cái)務(wù)

25、分析完成管理報(bào)表，內(nèi)控與促銷表、做財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議。（七） 成本管理：發(fā)包、結(jié)算1、審核發(fā)包，做到發(fā)包準(zhǔn)確性，對(duì)發(fā)包管理提出建議，對(duì)發(fā)包問(wèn)題進(jìn)行完善。2、完成項(xiàng)目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個(gè)未完工工地情況。3、對(duì)erp決策報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對(duì)出納在erp登記的出納合同表、出納補(bǔ) 充合同表、設(shè)計(jì)師補(bǔ)充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查。有登記不對(duì)的及時(shí)更正（八） 材料管理：開單、商家結(jié)賬材料開單總體來(lái)說(shuō)保證了及時(shí)正確，但是開單員也出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)情況，項(xiàng)目經(jīng)理的要求不能 作為開單的依據(jù)，針對(duì)出現(xiàn)這種問(wèn)題已經(jīng)對(duì)開單員進(jìn)行了規(guī)范要求。對(duì)已經(jīng)完工結(jié)算的工地，杜絕 再開通erp材料領(lǐng)用流程，杜絕已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算后再