“三工”轉(zhuǎn)換管理制度..doc

1、“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法一、 總則為激勵員工不斷努力、 開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情， 充分調(diào)動每一個員工的積極性，特制定本辦法。二、三工”含義根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工三類。三、評核范圍和和依據(jù)（一） 評核范圍：公司全體員工（二）評核依據(jù)：當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等）。四、三工”比例確定原則（一）優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%（二）合格員工：占總員工人數(shù)的80%左右（三）需改進(jìn)員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%五、“三工”評核原則（一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標(biāo)準(zhǔn)相同，具體劃分為

2、以下三級：1、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；2、主管級：各部門主管級員工；3、員工級：一般員工。（二）評議的原則： “三工” 最終評核結(jié)果由績效考評委員會過半人數(shù)通過為準(zhǔn)，出現(xiàn)考評對半異議的情況下，由考評委員會主任對考評結(jié)果作最終評判。六、考評時間每季度考評一次，次季度第1 月 10 日前對上季度情況予以考評。七、評選辦法（一） 由人事行政部以 20的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”標(biāo)準(zhǔn)的員工；（二） 考評委員會以投票選評的方式選出“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”；（三） 被評選為“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”得票數(shù)必須超過投票人員的 60以上；（四） 考評委員會評選

3、出的“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”人數(shù)超過了同級評選員工的 10（特殊情況除外），“優(yōu)秀員工”即以得票最多的前10員工為最終評選結(jié)果；“需改進(jìn)員工”即以成績最差的 10%員工為最終評選結(jié)果；（五） 如評選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于 10范圍的最末位，以績效考評委員會主任作最終裁決。八、“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)（一）部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；1、 員工所屬部門當(dāng)季度考評成績列前三名；2、 當(dāng)季度績效考評平均成績（個人） 95 分以上（部門負(fù)責(zé)人級員工 90 分以上）；3、 當(dāng)季度出勤率 98%（含）以上；4、 當(dāng)季度無遲到、早退記錄；5、 未違反公司管理制度及有關(guān)管理規(guī)

4、定。（二）一般（含主管級）員工1、季度員工考評成績95 分以上；2、當(dāng)季無遲到、早退記錄3、未違反公司的管理制度及有關(guān)管理規(guī)定；4、員工出勤率 98%（含）以上。九、 “需改進(jìn)員工”評選標(biāo)準(zhǔn)（一）員工當(dāng)季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后 10%范圍內(nèi)且當(dāng)季度績效考評平均成績在 85 分以下。（二）員工當(dāng)季度有遲到、早退達(dá)3 次（含）以上。（三）曠工 1 天（含）以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定3 次（含）以上九、合格員工考評除優(yōu)秀員工和需改進(jìn)員工以外，其余員工均為合格員工。十、“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”評選的其它規(guī)定（一）員工有重大或特殊貢獻(xiàn)給公司帶來了效益或榮譽足以評為優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理提名，可即時評為“優(yōu)秀員工”，不受公司季度評選時間限制；（二）“需改進(jìn)員工”在改進(jìn)期間如有重大貢獻(xiàn)，給公司帶來較大經(jīng)濟效益的，可即時轉(zhuǎn)換為“合格員工”。十一、“三工”評議結(jié)果公布及運用（一）當(dāng)季度考評出的“三工”員工結(jié)果，公司予以發(fā)文公布。（二）“三工”評議結(jié)果運用1、優(yōu)秀員工：當(dāng)季度被評為優(yōu)秀的員工，獎勵 500 元；連續(xù)三次被評為優(yōu)秀的員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級，但不得突破該員工職級的最高檔次。2、當(dāng)季度被評為“需改進(jìn)員工”，其次季度各月工資下降10%，連續(xù)三次考核為“需改進(jìn)員工”，停職試用保留原職級，領(lǐng)取基本生活費，停職試用員工須提交為期 3 個月的績效改進(jìn)計劃，公司對其予以培訓(xùn)，