一級建造師項目管理必背要點資料.doc

1、一級建造師項目管理必背要點1、全壽命周期包括 決策、實施、使用階段項目管理核心任務(wù)是 項目的目標控制 項目立項 是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)： 確定項目的定義 。實施階段包括設(shè)計前的 準備階段，設(shè)計階段、施工階段 、動用前準備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn) 。業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，。 安全管理 是項目管理中的最重要的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征， 項目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。項目全壽命管理包括決策階段的 開發(fā)管理（ DM）、使用階段的 項目管

2、理 (PM)、使用階段的 設(shè)施管理 (FM)。項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 和項目信息門戶（ PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。 涉及總投資控制的管理方有業(yè) 主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方2、組織論？（重點每年必考）3、建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？5、施工總承包與總承包管理？（見附表）6、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體， 項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；

3、施工單位承接；設(shè)計單位承接國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購。設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設(shè)計單位。 國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。7、施工組織總設(shè)計的編制程序？擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃； 施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。8、動態(tài)控制的糾偏措施？（與18、45 一同詳見附表）（每年必考）9、項目目標動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）10、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限？（基

4、本隔年考一個）11、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人是否擔任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任人力資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。理12、建設(shè)工程風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險公司投保） 、響應(yīng)。13 、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？監(jiān)理規(guī)簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)由總監(jiān)主法律法規(guī)、項目審批文件有關(guān)標劃計文件后開始編制，完持，專監(jiān)準、設(shè)計文件和技術(shù)

5、資料監(jiān)理大成后經(jīng)單位技術(shù)負責人參與綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同簽字，第一次工地例會文件前報送業(yè)主監(jiān)理細則工程施工開始前編制完成專監(jiān)參與， 總監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃技術(shù)資料有關(guān)標準、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計批準。14、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。實施監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、 監(jiān)理內(nèi)容、 監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24 小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)

6、理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告， 由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。15 、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管成本管理除生產(chǎn)成本以貫穿于項目投標、實施和體現(xiàn)效益中心的管理層外，還包括經(jīng)營管理費結(jié)算過程理職能用項目經(jīng)生產(chǎn)成本著眼與組織確定的施工發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本理部成本管理目標控制中心的管理

7、職能16 、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本 （人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等） 。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。、17預(yù)交鑰匙項對成本進行估算 只有在特定施工成本決策和計劃的依測固定總價合承包商要負責所有的設(shè)計采購據(jù)。EP同，（銀和建造工C目合同條件計工程設(shè)計后、設(shè)計目標成本的依據(jù)作 投成本計劃應(yīng)滿足要求？三劃開工前編制資較低不需要； 重復(fù)；建設(shè)周類指標：質(zhì)量、數(shù)量、效益 指皮完成 風險出期短標分包投資雖高，但簡單書現(xiàn)才調(diào)整價）格 單價總簡價或其他明合同格式控

8、投標階段開計算實際成本和計劃成本差異合同文件和成本計劃成本控制始直至竣工制的目標，進度報告和工程驗收的全過量變更與索賠時動態(tài)資料。程核一般以單位一是成本開支范圍內(nèi)對施工費形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際算成本作為核用進行歸集和分配，計算實際成本歸集三同步，即三者取算對象發(fā)生額。二是計算施工項目的值范圍一致（工程量）現(xiàn)總成本和單位成本。場成本 考核項目竣工工程 （項目經(jīng)理部）管理績效成本核算 完全成本 考核企業(yè)（企業(yè)財務(wù)部門）經(jīng)營效益在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的成本偏差的控制，分析是關(guān)分形成過程和影響成本升降因素鍵，糾偏是核心。析進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成

9、本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進行比較?？己?8 、施工成本管理的措施？（與9、45 一同見附表）19、 成本計劃的類型？ (進度計劃不同功能分類 ) 前者是“禁止師” ，后者是“控制師”20、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？21、施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)， 關(guān)鍵是確定目標成本。 在編制成本支出計劃時， 要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費， 也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。 因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時， 充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。22、施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工

10、成本的組成？、工程價款調(diào)整的規(guī)定231、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項目合同中有適用，按適用合同有類似，參照類似無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更原措施費中有，按原措施費沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。2、非承包人原因引起工程量增減1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整合同有約定從約定無約定，按以下原則變化幅度 10% 內(nèi)，不調(diào)整；以外，且影響分部分項工程費超過 0.1% ，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)

11、包人確認。3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認或提出協(xié)商意見， 未提出視作確認。4、調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。5、投標工程截止日前 28 日，未投標項目簽訂合同前 28 天為基準日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定， 則 應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。24、不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人 承擔；其余均由發(fā)包人承擔。25、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式？26 工程預(yù)付款？1、額

12、度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額 （扣除暫列費用） 的 10% ，不高于30% 。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7 天。3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付， 14 天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。27、工程預(yù)付款的扣回？ 1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低

13、，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。28、進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？29、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定， 采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額， 采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）30、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？31、施工成本控制？（見附表）32、施工成本分析？（見附表）33、項目各參與方控制的 目標和時間范疇并不相同 。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進度目標 。最基本的工程管理原則， 即在確保工程

14、質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 。在國際上， 設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的 出圖計劃 。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。34、項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？35、總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？36、總進度目標論證的工作步驟？（每年必考）37、整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點 而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼， 編碼有各種方式， 編碼應(yīng)考試： 對不同計劃層的標識 、對不同計劃對象的標識 （如不同子項目）、對不同工作的標識 （如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等） 。38、橫道圖計劃法存在的問題？39、邏輯關(guān)系

15、表現(xiàn)為 工藝關(guān)系 和組織關(guān)系 。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的， 非生產(chǎn)性工作之間由 工作程序 決定的40、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作 （總時差最小的工作） 組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作 （總時差最小=機動時間 ）0 的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為 0 最少），且所有工作的時間間隔為關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。41、單代號搭接網(wǎng)絡(luò) FTS 完成到開始的時距（修一條堤壩

16、的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是 FTS ）。 FTF 完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作， 則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）； STS 開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）； STF 開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)） ；42、在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。43、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？44、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)

17、條件、經(jīng)濟激勵措施。 （與 9、 19 詳見附表）45、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容， 并對其工作效果進行 評價和改進 的一系列工作。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動， 包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 。質(zhì)量控制的致力點是 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇 和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮 。46、PDCA ？計劃 (明確質(zhì)量目標 和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 )、實施 (Do ，部署與交底 )、檢查 (一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果 )、處置 (糾偏與預(yù)防改進 )47、質(zhì)量的形

18、成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。 質(zhì)量需求的識別過程 （決策階段， 質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程（施工階段） 。48、項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？49、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點 （莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責建立，?？迹?0、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。51、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？ （比較記憶，經(jīng)常考多選）52、施工質(zhì)量計劃的

19、編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？54、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。55、事前控制？事中控制？事后控制？56、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？57、施工過程中驗收不合格的處理？、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？5859、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？60、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）61、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？62、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？63、總體規(guī)

20、劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目， 該過程主要包括 建設(shè)方案策劃 、項目可行性研究論證和建設(shè)工程項目 決策三大方面的工作。 建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目 設(shè)計任務(wù)書 或設(shè)計綱要 ，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準的項目 可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書 。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。64、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？65、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）66、安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）67、危險源辨識方法？68、風險評價？ (必考 )69、

21、事故發(fā)生的原因分類？70、事故后果嚴重程度分類？71、四不放過？事故調(diào)查組的職責？72、安全事故統(tǒng)計規(guī)定？73、廢水處理技術(shù)？-建造合同條定的變動或物價波動，74、噪聲限值表？75、固體廢物的處置？76、第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）77、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？二級要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識和能力能力意識和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文件文件文件控制文件和資料控制應(yīng)急準備和響應(yīng)應(yīng)急準備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄管理記錄控制78、體系文件包括？作業(yè)文件包括？79、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、 信息

22、交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。 少一個應(yīng)急準備和響應(yīng)，多一個檢測。80、招標應(yīng)具備的條件？81、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？82、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？ 【總承包人的建議權(quán)、 分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】83、合同計價方式（見附表）84、建設(shè)工程擔保？（見附表）85、合同分析的作用？86、索賠費用的組成？1、人工費完成合同之外額外工作的人工費

23、用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動， 法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用3、施工機械使用費 完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。87、租賃機械，按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。88、索賠費用的計算方法？89、Fidic 系列合同單價合同，但也有某些子項施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建采

24、用包干價格。一般情況， （新紅皮書） 筑工程和土木工程 單價可隨物價波動調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)計可調(diào)承包商做絕大部分設(shè)計的合同整。 件（新黃皮書）90 、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？91、建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼 /成本項編碼，進度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？92、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？93、PMIS 是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備 的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于 項目的目標控制 ；MIS 的主要的作用是 基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng) ，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理 。三個增值項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總

25、承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙， 其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成， 促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合， 以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差； ；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動態(tài)結(jié)算公式法 )；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫

26、道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率） 、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)） 、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法） ，安全檢查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修

27、整的總費用法。十五核心1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成， 促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合， 以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。4、項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。7、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編

28、制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。10、事前預(yù)控以施工準備工作為核心。11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收， 通常分為驗收準備， 初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。 整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。12、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責任制。13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。14、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。15、利用信

29、息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。涉及階段等1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行， 供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的 其他階段。2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式， 業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃。總進度目標是在項目決策階段確定的。3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段） ：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期， 可以委托咨詢機構(gòu)、 設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變