業(yè)務(wù)員薪酬管理制度定稿.doc

1、業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條、為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、 全勤獎(jiǎng)、提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。 ? 實(shí)際月薪 =基本工資 +全勤獎(jiǎng) +業(yè)務(wù)提成 ?。第五條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員基本工資為1500 元/ 月。第六條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)?業(yè)績(jī)提成是銷售額的12%點(diǎn)。注：不少于3 萬業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)。第七條、超額 任務(wù)提成、未完成任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：超額部分提成為15%2、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有提成只有底薪，底薪只發(fā)放兩個(gè)月，第三個(gè)月沒有底薪。3、一些特殊

2、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由總經(jīng)理評(píng)定發(fā)放。第八條、提成發(fā)放業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。如：當(dāng)累月業(yè)績(jī)銷售額 ?10 萬=（3 萬 12%）+（7 萬 15%）=14100 元整；當(dāng)月發(fā)放 60%，剩余 40%在全款收回后全部發(fā)放。 ? 第九條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ?1、全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100 元。2、業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)：話費(fèi)補(bǔ)貼100 元整。 ?3、確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無客戶不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)100 元。?4、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì) 50

3、元。 ?5、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500 元。 ?6、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì) 500。第十條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法?1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減100 元底薪的處罰，如連續(xù)三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)， 公司將書面通知業(yè)務(wù)員， 將在 ?7 個(gè)工作日內(nèi)退辭。 ?2、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰 10 元整（10 分鐘內(nèi)），遲到 30 分鐘處罰 50 元整，遲到半小時(shí)以上安礦工處理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5 元。 ?3、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單、私單、賣單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款1000 元整，如第二次再犯，公司直接退辭，并沒收所有獎(jiǎng)金及提成，底薪打五折。4、業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，扣除提成和底薪總和的50%，并直接辭退。 ?第十一條、業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作。 ?第十二條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活動(dòng)。 ?第十三條、業(yè)務(wù)績(jī)效任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況