廣州保利集團(tuán)盧總講義部分PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 廣州保利集團(tuán)盧總講義部分廣州保利集團(tuán)盧總講義部分 第1頁(yè)/共84頁(yè) 質(zhì)質(zhì) 量量 進(jìn)進(jìn) 度度 成成 本本 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心理念剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對(duì)“鐵三角鐵三角”認(rèn)識(shí)的區(qū)別認(rèn)識(shí)的區(qū)別 傳統(tǒng)角度或承建角度傳統(tǒng)角度或承建角度 工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量 工藝進(jìn)度工藝進(jìn)度 成本控制成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)角度房地產(chǎn)企業(yè)角度 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 投資控制投資控制 第2頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 房地產(chǎn)工程管理核心理念房地產(chǎn)工程管理核心理念 核心核心 理念理念 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量投資控制投資控制 經(jīng)

2、營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 第3頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 房地產(chǎn)工程管理職業(yè)經(jīng)理人盧衛(wèi)東先生，運(yùn)用房地產(chǎn)工程管理職業(yè)經(jīng)理人盧衛(wèi)東先生，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目現(xiàn)代項(xiàng)目 管理管理理論，結(jié)合多年理論，結(jié)合多年在品牌地產(chǎn)企業(yè)和民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)在品牌地產(chǎn)企業(yè)和民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的的 房地產(chǎn)工程管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，突破承建單位房地產(chǎn)工程管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，突破承建單位“工藝質(zhì)量、工藝質(zhì)量、 工藝進(jìn)度、成本控制工藝進(jìn)度、成本控制”的工程管理思路，建立起的工程管理思路，建立起“產(chǎn)品產(chǎn)品 質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體 系，以系，以建筑產(chǎn)品為中心、真

3、正做好客戶(hù)服務(wù)工作建筑產(chǎn)品為中心、真正做好客戶(hù)服務(wù)工作，全新，全新 演繹房地產(chǎn)工程演繹房地產(chǎn)工程 “系統(tǒng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)協(xié)調(diào)”（落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)意圖、（落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)意圖、 把好工程業(yè)務(wù)關(guān)、協(xié)助調(diào)配資金）把好工程業(yè)務(wù)關(guān)、協(xié)助調(diào)配資金）管理模式。管理模式。 第4頁(yè)/共84頁(yè) 第5頁(yè)/共84頁(yè) 第6頁(yè)/共84頁(yè) 客戶(hù)需求 工藝質(zhì)量 企業(yè)能力 兼顧工藝質(zhì)量、客戶(hù)需求和企業(yè)能力，才是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的最佳選擇！兼顧工藝質(zhì)量、客戶(hù)需求和企業(yè)能力，才是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的最佳選擇！ 房地產(chǎn)企業(yè)要開(kāi)發(fā)符合客戶(hù)產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)要開(kāi)發(fā)符合客戶(hù)產(chǎn) 品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在現(xiàn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在現(xiàn) 階段而言，我認(rèn)為

4、要從建筑產(chǎn)階段而言，我認(rèn)為要從建筑產(chǎn) 品人性化功能開(kāi)發(fā)（業(yè)主使用品人性化功能開(kāi)發(fā)（業(yè)主使用 人性化、物業(yè)管理人性化、施人性化、物業(yè)管理人性化、施 工建造人性化）工建造人性化） 、建筑產(chǎn)品高、建筑產(chǎn)品高 新技術(shù)應(yīng)用和建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺新技術(shù)應(yīng)用和建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺 陷維修三個(gè)方面努力。陷維修三個(gè)方面努力。 第7頁(yè)/共84頁(yè) 客戶(hù)對(duì)開(kāi)發(fā)商質(zhì)量與服務(wù)滿(mǎn)意的四重境界：客戶(hù)對(duì)開(kāi)發(fā)商質(zhì)量與服務(wù)滿(mǎn)意的四重境界： 一次一次 滿(mǎn)意滿(mǎn)意 重復(fù)重復(fù) 購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi) 推薦推薦 朋友買(mǎi)朋友買(mǎi) 以開(kāi)發(fā)以開(kāi)發(fā) 商為榮商為榮 客戶(hù)忠誠(chéng)度客戶(hù)忠誠(chéng)度 企業(yè)贏利能企業(yè)贏利能 力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)小力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)小 客戶(hù)滿(mǎn)意度研究案例，詳見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度研究案例，詳見(jiàn)

5、鏈接鏈接。 第8頁(yè)/共84頁(yè) 產(chǎn)品性能質(zhì)量產(chǎn)品性能質(zhì)量 產(chǎn)品功能質(zhì)量產(chǎn)品功能質(zhì)量 客戶(hù)關(guān)注的工程質(zhì)量客戶(hù)關(guān)注的工程質(zhì)量 基本的工程質(zhì)量基本的工程質(zhì)量 我國(guó)住宅性能質(zhì)量推薦標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)住宅性能質(zhì)量推薦標(biāo)準(zhǔn)住宅性能評(píng)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)住宅性能評(píng)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50362-2005GB/T50362-2005） 萬(wàn)科城水系低成本生態(tài)處理案例，詳見(jiàn)萬(wàn)科城水系低成本生態(tài)處理案例，詳見(jiàn)鏈接鏈接。 第9頁(yè)/共84頁(yè) 行勝于言，行勝于言， 天道酬天道酬 勤勤 第10頁(yè)/共84頁(yè) 第11頁(yè)/共84頁(yè) 第12頁(yè)/共84頁(yè) 第13頁(yè)/共84頁(yè) 第14頁(yè)/共84頁(yè) 第15頁(yè)/共84頁(yè) 第16頁(yè)/共84頁(yè) 第17頁(yè)/共84頁(yè)

6、不同專(zhuān)業(yè)之間的界面質(zhì)量不同合同之間的界面質(zhì)量 不同材料之間的界面質(zhì)量 第18頁(yè)/共84頁(yè) 第19頁(yè)/共84頁(yè) 工藝工藝 進(jìn)度進(jìn)度 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 資金資金 客戶(hù)客戶(hù) 時(shí)間時(shí)間 兼顧工藝進(jìn)度、客戶(hù)敏感時(shí)間點(diǎn)和財(cái)務(wù)資金，才是房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇！兼顧工藝進(jìn)度、客戶(hù)敏感時(shí)間點(diǎn)和財(cái)務(wù)資金，才是房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇！ 第20頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度包含二層核心意思：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度包含二層核心意思： 1 1、房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作節(jié)奏應(yīng)該與房地產(chǎn)市場(chǎng)行情相適應(yīng)；、房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作節(jié)奏應(yīng)該與房地產(chǎn)市場(chǎng)行情相適應(yīng)； 2 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)相匹配。、房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)相匹配。 第21

7、頁(yè)/共84頁(yè) “向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向關(guān)鍵工作要時(shí)間， 向非關(guān)鍵工作要資源向非關(guān)鍵工作要資源 ” 第22頁(yè)/共84頁(yè) 第23頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系：房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系： 房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度內(nèi)涵更豐富；房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度內(nèi)涵更豐富； 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃的實(shí)物體現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃的實(shí)物體現(xiàn)； 房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理評(píng)估因素多元化，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制更直觀(guān)；房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理評(píng)估因素多元化，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制更直觀(guān)； 影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的，往往不是承建單位，而是開(kāi)發(fā)商自己。影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的，往往不是承

8、建單位，而是開(kāi)發(fā)商自己。 第24頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 第25頁(yè)/共84頁(yè) 第26頁(yè)/

9、共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃剖析以及建議項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃剖析以及建議 1.項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀分析項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀分析 2.房

10、地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制要求房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制要求 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制建議案例房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制建議案例 4.在不同管控模式下的建議在不同管控模式下的建議 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 第27頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)展控制計(jì)劃，詳見(jiàn)案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)展控制計(jì)劃，詳見(jiàn)案例：發(fā)展控制計(jì)劃發(fā)展控制計(jì)劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀: :在行業(yè)中，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)在行業(yè)中，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營(yíng) 差異、背景區(qū)別、階段不同等原因，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展差異、背景區(qū)別、階段不同等原因，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展 計(jì)劃的定義和控制關(guān)注點(diǎn)不盡相同，有營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型、有法計(jì)劃的

11、定義和控制關(guān)注點(diǎn)不盡相同，有營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型、有法 務(wù)導(dǎo)向、有承建導(dǎo)向等，各企業(yè)也難以統(tǒng)一，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)務(wù)導(dǎo)向、有承建導(dǎo)向等，各企業(yè)也難以統(tǒng)一，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā) 展計(jì)劃體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。展計(jì)劃體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀分析項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀分析 第28頁(yè)/共84頁(yè) 以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃管理安排以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃管理安排 1.1.土地使用證土地使用證 2.2.交地交地 3.3.方案方案 4.4.初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 5.5.施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 6.6.開(kāi)工開(kāi)工 7.7.售樓處、樣板房區(qū)開(kāi)放售樓處、樣板房區(qū)開(kāi)放 8.8.預(yù)售許可證預(yù)售許可證 9.9.開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 10.10.完成銷(xiāo)售

12、額完成銷(xiāo)售額4545 11.11.完成銷(xiāo)售額完成銷(xiāo)售額7070 12.12.完成銷(xiāo)售額完成銷(xiāo)售額9595 13.13.景觀(guān)施工進(jìn)場(chǎng)景觀(guān)施工進(jìn)場(chǎng) 14.14.竣工竣工 15.15.交房交房 16.16.交房交房9595 房地產(chǎn)企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃案例房地產(chǎn)企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃案例 第29頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制要求房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制要求 第30頁(yè)/共84頁(yè) 第31頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃在不同管控模式下的精度建議房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃在不同管控模式下的精度建議 第32頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目

13、現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析計(jì)劃剖析及建議項(xiàng)目現(xiàn)金流分析計(jì)劃剖析及建議 1.項(xiàng)目現(xiàn)金流分析計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀：此計(jì)劃各企業(yè)都有，但是一般比較粗糙，沒(méi)有成本部門(mén)、工程部門(mén)參與，僅僅由財(cái)務(wù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算出來(lái)。項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

14、計(jì)劃行業(yè)現(xiàn)狀：此計(jì)劃各企業(yè)都有，但是一般比較粗糙，沒(méi)有成本部門(mén)、工程部門(mén)參與，僅僅由財(cái)務(wù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算出來(lái)。 2.建議：對(duì)項(xiàng)目前期時(shí)間管理、項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化，有效提高資金利用效率。建議：對(duì)項(xiàng)目前期時(shí)間管理、項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化，有效提高資金利用效率。 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 第33頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃

15、承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 施工進(jìn)度控制計(jì)劃剖析及建議施工進(jìn)度控制計(jì)劃剖析及建議 1.施工進(jìn)度控制計(jì)劃本質(zhì)意義施工進(jìn)度控制計(jì)劃本質(zhì)意義 2.施工進(jìn)度控制行業(yè)現(xiàn)狀施工進(jìn)度控制行業(yè)現(xiàn)狀 3.施工進(jìn)度控制編制要求施工進(jìn)度控制編制要求 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 第34頁(yè)/共84頁(yè) 第35頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)

16、度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃剖析及建議承建商、材料分判計(jì)劃剖析及建議 1.分包模式對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制的影響分包模式對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制的影響 2.節(jié)點(diǎn)付款的必要性節(jié)點(diǎn)付款的必要性 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 第36頁(yè)/共84頁(yè) 第37頁(yè)/共

17、84頁(yè) 節(jié)點(diǎn)付款的必要性節(jié)點(diǎn)付款的必要性 從經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的角度分析，為了比較準(zhǔn)確地把握建安成本流轉(zhuǎn)從經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的角度分析，為了比較準(zhǔn)確地把握建安成本流轉(zhuǎn) 情況與形象進(jìn)度的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先采用節(jié)點(diǎn)付款情況與形象進(jìn)度的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先采用節(jié)點(diǎn)付款 方式。這是一種比較簡(jiǎn)單的方式。這是一種比較簡(jiǎn)單的“進(jìn)度貨幣化進(jìn)度貨幣化”的做法。同時(shí)的做法。同時(shí) 從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該采取節(jié)點(diǎn)付款從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該采取節(jié)點(diǎn)付款 ，否則工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制難以想象。，否則工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制難以想象。 付款節(jié)點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)公司資金情況和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制要點(diǎn)付款節(jié)點(diǎn)，房地

18、產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)公司資金情況和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制要點(diǎn) ，事先進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)。比如：公司資金不足需要承建商墊資時(shí)，事先進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)。比如：公司資金不足需要承建商墊資時(shí)， 我們?cè)O(shè)計(jì)好付款節(jié)點(diǎn)，算好墊資量，再配置相應(yīng)的供方資源。比如：高我們?cè)O(shè)計(jì)好付款節(jié)點(diǎn)，算好墊資量，再配置相應(yīng)的供方資源。比如：高 層住宅小區(qū)三個(gè)設(shè)備房（水泵房、配電房、消防中心）工作面移交一般層住宅小區(qū)三個(gè)設(shè)備房（水泵房、配電房、消防中心）工作面移交一般 很難，往往影響分包單位進(jìn)場(chǎng)，我們就可以設(shè)計(jì)付款節(jié)點(diǎn)與工作面移交很難，往往影響分包單位進(jìn)場(chǎng)，我們就可以設(shè)計(jì)付款節(jié)點(diǎn)與工作面移交 的關(guān)系，用合同約束總包移交工作面，這很講究。再比

19、如：門(mén)窗工程可的關(guān)系，用合同約束總包移交工作面，這很講究。再比如：門(mén)窗工程可 以分為框料安裝驗(yàn)收合格、固定玻璃安裝驗(yàn)收、門(mén)窗扇安裝驗(yàn)收合格、以分為框料安裝驗(yàn)收合格、固定玻璃安裝驗(yàn)收、門(mén)窗扇安裝驗(yàn)收合格、 所有五金件調(diào)試合格等幾個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)置為付款條件，便于進(jìn)度所有五金件調(diào)試合格等幾個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)置為付款條件，便于進(jìn)度 控制?？刂啤?第38頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料

20、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 出圖、樣板封樣計(jì)劃剖析及建議出圖、樣板封樣計(jì)劃剖析及建議 1.出圖、樣板封樣計(jì)劃需要前置出圖、樣板封樣計(jì)劃需要前置 2.設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化 第39頁(yè)/共84頁(yè) 第40頁(yè)/共84頁(yè) 土建擴(kuò)初土建擴(kuò)初 建筑、規(guī)劃方案建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備 初步方案初步方案 施工圖設(shè)施工圖設(shè) 計(jì)計(jì) 建筑、

21、建筑、 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 部品部品 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 及及 定板定板 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 概念規(guī)概念規(guī) 劃草案劃草案 概念規(guī)概念規(guī) 劃方案劃方案 施工圖施工圖 拿地節(jié)點(diǎn)拿地節(jié)點(diǎn) 概念規(guī)概念規(guī) 劃草案劃草案 概念規(guī)概念規(guī) 劃方案劃方案 方案報(bào)建方案報(bào)建 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 模型研究模型研究 景觀(guān)概念方案設(shè)計(jì)景觀(guān)概念方案設(shè)計(jì)景觀(guān)方案設(shè)計(jì)景觀(guān)方案設(shè)計(jì) 景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售配合資料銷(xiāo)售配合資料 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)備選型 建筑平面 實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段 產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā) 論證階論證階 段段 策劃階策劃階 段段 設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段 工程

22、工程 管理管理 銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì) 部品材料調(diào)研部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料清單 部品材料定板封樣部品材料定板封樣 產(chǎn)品配置建議產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計(jì)指引施工圖設(shè)計(jì)指引 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化 設(shè)計(jì)前置、售樓賣(mài)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間、支持招標(biāo)采購(gòu)設(shè)計(jì)前置、售樓賣(mài)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間、支持招標(biāo)采購(gòu) 第41頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、

23、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃剖析及建議售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃剖析及建議 1.售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃控制的重要性售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃控制的重要性 2.售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃控制建議售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃控制建議 第42頁(yè)/共84頁(yè) 第43頁(yè)/共84頁(yè) 第44頁(yè)/共84頁(yè) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控

24、制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃 承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃 售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃售樓賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃SAP會(huì)所裝修計(jì)劃會(huì)所裝修計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 第45頁(yè)/共84頁(yè) 第46頁(yè)/共84頁(yè) 第47頁(yè)/共84頁(yè) 第48頁(yè)/共84頁(yè) 第49頁(yè)/共84頁(yè) 第50頁(yè)/共84頁(yè) 原因原因?qū)Σ邔?duì)策備注備注 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略定位。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略定位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)志向高遠(yuǎn)，急迫在短時(shí)間內(nèi)完成

25、基有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)志向高遠(yuǎn)，急迫在短時(shí)間內(nèi)完成基 礎(chǔ)積累，定指標(biāo)訂計(jì)劃脫離企業(yè)實(shí)際，工程做不可為而為之事。礎(chǔ)積累，定指標(biāo)訂計(jì)劃脫離企業(yè)實(shí)際，工程做不可為而為之事。 調(diào)整心態(tài)，務(wù)實(shí)戰(zhàn)略。調(diào)整心態(tài)，務(wù)實(shí)戰(zhàn)略。 計(jì)劃程度不夠計(jì)劃程度不夠。沒(méi)有完整系統(tǒng)的時(shí)間計(jì)劃管理體系，特別是沒(méi)有。沒(méi)有完整系統(tǒng)的時(shí)間計(jì)劃管理體系，特別是沒(méi)有 精細(xì)化地考慮現(xiàn)金流。精細(xì)化地考慮現(xiàn)金流。 建立健全項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理體建立健全項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理體 系，把錢(qián)算好。系，把錢(qián)算好。 信任度不夠。信任度不夠。特別是與成本有關(guān)的工作，領(lǐng)導(dǎo)往往放心不下，一特別是與成本有關(guān)的工作，領(lǐng)導(dǎo)往往放心不下，一 定要搞一個(gè)水落石出，影響了效率；定要搞一個(gè)水

26、落石出，影響了效率； 計(jì)劃留有富裕時(shí)間，工作透明計(jì)劃留有富裕時(shí)間，工作透明 化；化； 中國(guó)企業(yè)為信任付出了巨中國(guó)企業(yè)為信任付出了巨 大成本！大成本！ 專(zhuān)業(yè)度不夠。專(zhuān)業(yè)度不夠。我們知道干一件事需要多長(zhǎng)時(shí)間，但不知道到底要我們知道干一件事需要多長(zhǎng)時(shí)間，但不知道到底要 干多少遍才會(huì)達(dá)到效果，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)。導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、策劃、干多少遍才會(huì)達(dá)到效果，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)。導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、策劃、 設(shè)計(jì)、合約對(duì)工程管理的支持度不夠。設(shè)計(jì)、合約對(duì)工程管理的支持度不夠。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)修煉，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)修煉，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才， 借助外腦。借助外腦。 授權(quán)度不夠。授權(quán)度不夠。企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)太多，一個(gè)小小的決策都需要企業(yè)內(nèi)

27、部管控環(huán)節(jié)太多，一個(gè)小小的決策都需要 4 45 5個(gè)環(huán)節(jié)，審批程序過(guò)于繁雜；個(gè)環(huán)節(jié)，審批程序過(guò)于繁雜； 管理環(huán)節(jié)一般不要超過(guò)管理環(huán)節(jié)一般不要超過(guò)34個(gè)，個(gè)， 習(xí)慣度不夠。習(xí)慣度不夠。企業(yè)內(nèi)部工作習(xí)慣尚未形成，表現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)工作交企業(yè)內(nèi)部工作習(xí)慣尚未形成，表現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)工作交 接上，專(zhuān)業(yè)習(xí)慣是最好的效率。接上，專(zhuān)業(yè)習(xí)慣是最好的效率。 公司內(nèi)部工作盡量程序化、流公司內(nèi)部工作盡量程序化、流 程化。程化。 這是國(guó)際公司的良好傳統(tǒng)，這是國(guó)際公司的良好傳統(tǒng)， 也是品牌的良方。也是品牌的良方。 領(lǐng)導(dǎo)介入度間歇性過(guò)深。領(lǐng)導(dǎo)介入度間歇性過(guò)深。領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)管事深度不夠，關(guān)鍵時(shí)間介入，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)管事深度不夠，關(guān)鍵時(shí)間介入，

28、對(duì)前期工作推倒重來(lái)，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)上較多。對(duì)前期工作推倒重來(lái)，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)上較多。 多請(qǐng)示多匯報(bào)，不要等到最后多請(qǐng)示多匯報(bào)，不要等到最后 領(lǐng)導(dǎo)才知道具體情況領(lǐng)導(dǎo)才知道具體情況 資源配置度不夠。資源配置度不夠。突出表現(xiàn)在供方選擇、資金支持上。供方選擇突出表現(xiàn)在供方選擇、資金支持上。供方選擇 不當(dāng)，特別是總包選擇。不當(dāng)，特別是總包選擇。 供方選擇要慎重，錢(qián)要算清楚。供方選擇要慎重，錢(qián)要算清楚。 這是很多企業(yè)出問(wèn)題的根這是很多企業(yè)出問(wèn)題的根 本原因。本原因。 組織架構(gòu)配備度不夠。組織架構(gòu)配備度不夠。各部門(mén)責(zé)、權(quán)分工不清晰，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)溝通各部門(mén)責(zé)、權(quán)分工不清晰，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)溝通 困難。困難。 明確分工

29、、責(zé)任、權(quán)限。明確分工、責(zé)任、權(quán)限。 領(lǐng)導(dǎo)把控度欠精準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)把控度欠精準(zhǔn)。計(jì)劃管理執(zhí)行不力，主要原因是高層的把控計(jì)劃管理執(zhí)行不力，主要原因是高層的把控 不力，不論是管理上、專(zhuān)業(yè)判斷上、人力調(diào)配上。不力，不論是管理上、專(zhuān)業(yè)判斷上、人力調(diào)配上。 領(lǐng)導(dǎo)需要提高管理水平。領(lǐng)導(dǎo)需要提高管理水平。 根據(jù)公司情況補(bǔ)充根據(jù)公司情況補(bǔ)充 第51頁(yè)/共84頁(yè) 第52頁(yè)/共84頁(yè) 第53頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的二個(gè)核心要素分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的二個(gè)核心要素分析 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量量 管管 理理 供供 方方 資資 源源 配配 置置 第54頁(yè)/共84頁(yè) 第55頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)成本管理理念投資控制房地產(chǎn)

30、成本管理理念投資控制 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 定位定位 客戶(hù)客戶(hù) 需求需求 對(duì)手對(duì)手 條件條件 第56頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)成本管理理念剖析房地產(chǎn)成本管理理念剖析 房地產(chǎn)全成本觀(guān)念房地產(chǎn)全成本觀(guān)念 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì) 成本型城市與產(chǎn)品型城市的控制差異成本型城市與產(chǎn)品型城市的控制差異 提升價(jià)值的五種方法提升價(jià)值的五種方法 誰(shuí)是控制工程成本的核心部門(mén)誰(shuí)是控制工程成本的核心部門(mén) 工程成本控制的重心點(diǎn)工程成本控制的重心點(diǎn) 工程成本與營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、技術(shù)的關(guān)系工程成本與營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、技術(shù)的關(guān)系 正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化 成本管控模式、成本管理理念傳承成本管控模式、成本管理

31、理念傳承 目標(biāo)成本規(guī)劃與分解目標(biāo)成本規(guī)劃與分解 甲方分包做多與總包做多的問(wèn)題甲方分包做多與總包做多的問(wèn)題 分包方式探討分包方式探討 工程量清單的威力工程量清單的威力 關(guān)于標(biāo)底的認(rèn)識(shí)關(guān)于標(biāo)底的認(rèn)識(shí) 堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則與合同成堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則與合同成 本動(dòng)態(tài)控制的困境本動(dòng)態(tài)控制的困境 工程招標(biāo)后是否還需要砍價(jià)工程招標(biāo)后是否還需要砍價(jià) 戰(zhàn)略采購(gòu)的定位戰(zhàn)略采購(gòu)的定位 工程成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系工程成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系 工程成本控制體系中最難的是什么？工程成本控制體系中最難的是什么？ 成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立方法與意義成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立方法與意義 房地產(chǎn)工程成本管理四大核心過(guò)程房地產(chǎn)工程成本管理四大核心過(guò)程

32、體制對(duì)建安成本管理的約束及突破方法體制對(duì)建安成本管理的約束及突破方法 承建商差異成本分析承建商差異成本分析 評(píng)估建安成本合理的標(biāo)準(zhǔn)探討評(píng)估建安成本合理的標(biāo)準(zhǔn)探討 房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理小結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理小結(jié) 第57頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)全成本觀(guān)念房地產(chǎn)全成本觀(guān)念 施工階段施工階段-承建商的全成本、開(kāi)發(fā)商的階段性成本。承建商的全成本、開(kāi)發(fā)商的階段性成本。 開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本-開(kāi)發(fā)商最關(guān)注開(kāi)發(fā)商最關(guān)注 按成本類(lèi)型分：土地、工程、財(cái)務(wù)及稅金、管理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)；按成本類(lèi)型分：土地、工程、財(cái)務(wù)及稅金、管理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)； 按控制階段分：可研、定位、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算；按控制階段分：

33、可研、定位、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算； 注釋?zhuān)撼杀颈壤P(guān)系決定成本控制重點(diǎn)、成本的關(guān)聯(lián)性、成本控制階段注釋?zhuān)撼杀颈壤P(guān)系決定成本控制重點(diǎn)、成本的關(guān)聯(lián)性、成本控制階段 。 產(chǎn)品壽命周期成本產(chǎn)品壽命周期成本-品牌開(kāi)發(fā)商最關(guān)注（尤其是自己經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目）。品牌開(kāi)發(fā)商最關(guān)注（尤其是自己經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目）。 對(duì)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期而言，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢，交付業(yè)主使用，成本的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期而言，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢，交付業(yè)主使用，成本的發(fā)生 還沒(méi)完，后面還有維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用，要全盤(pán)考慮。還沒(méi)完，后面還有維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用，要全盤(pán)考慮。 特別是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，營(yíng)運(yùn)成本尤其重要。特別是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，營(yíng)

34、運(yùn)成本尤其重要。 第58頁(yè)/共84頁(yè) 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì) 需永久關(guān)注需永久關(guān)注 全員參與全員參與 重心前移重心前移 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 “簡(jiǎn)單省錢(qián)簡(jiǎn)單省錢(qián)”是承建單位、突破成本定價(jià)是房地產(chǎn)商是承建單位、突破成本定價(jià)是房地產(chǎn)商 ！ 第59頁(yè)/共84頁(yè) 成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異 成本型城市成本型城市指建安成本對(duì)項(xiàng)目的贏利有較大影響的城市，比如：重慶指建安成本對(duì)項(xiàng)目的贏利有較大影響的城市，比如：重慶 、武漢、長(zhǎng)沙等。成本型城市的特征：房?jī)r(jià)普遍較低，房?jī)r(jià)差異性小。、武漢、長(zhǎng)沙等。成本型城市的特征：房?jī)r(jià)普遍較低

35、，房?jī)r(jià)差異性小。 產(chǎn)品型城市產(chǎn)品型城市指項(xiàng)目的贏利主要依靠產(chǎn)品品質(zhì)的城市，比如：深圳、上指項(xiàng)目的贏利主要依靠產(chǎn)品品質(zhì)的城市，比如：深圳、上 海、廣州、北京、杭州等。產(chǎn)品型城市的特征：房?jī)r(jià)差異性大，產(chǎn)品差異海、廣州、北京、杭州等。產(chǎn)品型城市的特征：房?jī)r(jià)差異性大，產(chǎn)品差異 性大。性大。 成本型城市對(duì)工程建安成本的控制要求較高，重點(diǎn)是控制設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)成本型城市對(duì)工程建安成本的控制要求較高，重點(diǎn)是控制設(shè)計(jì)階段成本優(yōu) 化、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。成本型城市對(duì)工程管理、工程成本管理的要求化、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。成本型城市對(duì)工程管理、工程成本管理的要求 較高。較高。 產(chǎn)品型城市對(duì)工程建安成本的控制要求相對(duì)降低

36、，對(duì)項(xiàng)目檔次定位、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品型城市對(duì)工程建安成本的控制要求相對(duì)降低，對(duì)項(xiàng)目檔次定位、開(kāi)發(fā) 節(jié)奏的把握反而顯得重要。節(jié)奏的把握反而顯得重要。 在同一個(gè)城市，存在產(chǎn)品型地塊與成本型地塊的差別。在同一個(gè)城市，存在產(chǎn)品型地塊與成本型地塊的差別。 對(duì)不同的城市不同的地塊，我們要采用不同的成本控制方法。不要讓成本對(duì)不同的城市不同的地塊，我們要采用不同的成本控制方法。不要讓成本 經(jīng)驗(yàn)主義害死了人。經(jīng)驗(yàn)主義害死了人。 第60頁(yè)/共84頁(yè) 提升價(jià)值的五種方式提升價(jià)值的五種方式 C C下降，下降，F(xiàn) F上升上升 C C不變，不變，F(xiàn) F上升上升 C C下降，下降，F(xiàn) F不變不變 C C小幅上升，小幅上升，F(xiàn) F大幅

37、上升大幅上升 C C大幅下降，大幅下降，F(xiàn) F小幅下降小幅下降 -具體選擇哪種途徑，與市具體選擇哪種途徑，與市 場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)理念場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)理念 、產(chǎn)品方針有關(guān)。、產(chǎn)品方針有關(guān)。 -價(jià)值的評(píng)估：有顯性的，價(jià)值的評(píng)估：有顯性的， 有隱性的，有眼前的有有隱性的，有眼前的有 長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要綜合平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要綜合平衡 與決策。與決策。 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式：價(jià)值工程的基本公式： V=F/CV=F/C V-value ,性?xún)r(jià)比 F-function ,產(chǎn)品、功 能/性能、服務(wù)、收益 C-cost, 費(fèi)用/成本 第61頁(yè)/共84頁(yè) 誰(shuí)是控制工程成本的核心部門(mén)誰(shuí)是

38、控制工程成本的核心部門(mén) 觀(guān)點(diǎn)一：合約預(yù)算部門(mén)是控制工程成本的核心部門(mén)觀(guān)點(diǎn)一：合約預(yù)算部門(mén)是控制工程成本的核心部門(mén) 。 觀(guān)點(diǎn)二：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)是控制成本的核心部門(mén)觀(guān)點(diǎn)二：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)是控制成本的核心部門(mén) 。 觀(guān)點(diǎn)三：項(xiàng)目部是工程成本控制的核心部門(mén)觀(guān)點(diǎn)三：項(xiàng)目部是工程成本控制的核心部門(mén) 。 觀(guān)點(diǎn)四：物資部是工程成本控制的核心部門(mén)。觀(guān)點(diǎn)四：物資部是工程成本控制的核心部門(mén)。 觀(guān)點(diǎn)五：配套辦是工程成本控制的核心部門(mén)。觀(guān)點(diǎn)五：配套辦是工程成本控制的核心部門(mén)。 營(yíng)銷(xiāo)部？財(cái)務(wù)部？營(yíng)銷(xiāo)部？財(cái)務(wù)部？ 第62頁(yè)/共84頁(yè) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)施工施工 SPEND曲線(xiàn)曲線(xiàn) 項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期 成成 本本 發(fā)生發(fā)生 的成的成

39、本本 形成形成 的成的成 本本 定位定位 成本控制重點(diǎn)放那兒好？成本控制重點(diǎn)放那兒好？ 70% %80% % 20% % 銷(xiāo)售及物管銷(xiāo)售及物管 工程成本控制的重點(diǎn)工程成本控制的重點(diǎn) 第63頁(yè)/共84頁(yè) 工程成本與營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)的關(guān)系工程成本與營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)的關(guān)系 營(yíng)銷(xiāo)決定營(yíng)銷(xiāo)決定 方向方向 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 優(yōu)化優(yōu)化 技術(shù)決定技術(shù)決定 細(xì)節(jié)細(xì)節(jié) 123 第64頁(yè)/共84頁(yè) 正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化 傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)院，并不能幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面控制設(shè)計(jì)階段的成本傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)院，并不能幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面控制設(shè)計(jì)階段的成本 ！中國(guó)大陸設(shè)計(jì)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管

40、理范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于！中國(guó)大陸設(shè)計(jì)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)院。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)院。 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理全新思路：作為房地產(chǎn)公司從事規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的工房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理全新思路：作為房地產(chǎn)公司從事規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的工 程師，除了要完成傳統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理的工作外，還要向二個(gè)方向程師，除了要完成傳統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理的工作外，還要向二個(gè)方向 延伸，一是土地規(guī)劃、設(shè)計(jì)性質(zhì)的整合，二是甲方另行委托的二次延伸，一是土地規(guī)劃、設(shè)計(jì)性質(zhì)的整合，二是甲方另行委托的二次 設(shè)計(jì)和選材用料。設(shè)計(jì)和選材用料。 大師指點(diǎn)迷津，一個(gè)主意節(jié)省幾百萬(wàn)的神話(huà)已經(jīng)結(jié)束。房地產(chǎn)企業(yè)大師指點(diǎn)迷津，一個(gè)主意節(jié)省幾百萬(wàn)的神話(huà)已經(jīng)

41、結(jié)束。房地產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)在需要的是精細(xì)的設(shè)計(jì)管理優(yōu)化?，F(xiàn)在需要的是精細(xì)的設(shè)計(jì)管理優(yōu)化。 現(xiàn)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本技術(shù)優(yōu)化的重點(diǎn)：三個(gè)總說(shuō)明（建筑、結(jié)現(xiàn)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本技術(shù)優(yōu)化的重點(diǎn)：三個(gè)總說(shuō)明（建筑、結(jié) 構(gòu)、設(shè)備）、豎向控制、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)工程、地下室設(shè)計(jì)、含鋼構(gòu)、設(shè)備）、豎向控制、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)工程、地下室設(shè)計(jì)、含鋼 量控制、水電設(shè)計(jì)參數(shù)控制、室外環(huán)境景觀(guān)。量控制、水電設(shè)計(jì)參數(shù)控制、室外環(huán)境景觀(guān)。 設(shè)計(jì)優(yōu)化專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)優(yōu)化專(zhuān)門(mén)PPTPPT，詳見(jiàn)，詳見(jiàn)鏈接鏈接。 第65頁(yè)/共84頁(yè) 萬(wàn)科模式：工程招標(biāo)（合約）管理與成本（預(yù)結(jié)算）管理分離。萬(wàn)科模式：工程招標(biāo)（合約）管理與成本（預(yù)結(jié)算）管理分離。中海模

42、式：工程管理與成本（預(yù)結(jié)算）管理合并。中海模式：工程管理與成本（預(yù)結(jié)算）管理合并。藍(lán)光模式：招標(biāo)（合約）、成本（預(yù)結(jié)算）、合同執(zhí)行、審算分離。藍(lán)光模式：招標(biāo)（合約）、成本（預(yù)結(jié)算）、合同執(zhí)行、審算分離。 工程成本管控模式?jīng)]有固定的，適合就好！工程成本管控模式?jīng)]有固定的，適合就好！ 適合的標(biāo)準(zhǔn)是什么？適合的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 工程成本管控模式必工程成本管控模式必 須符合公司經(jīng)營(yíng)需要須符合公司經(jīng)營(yíng)需要 ！ 成本管控模式、成本管理理念傳承與發(fā)展成本管控模式、成本管理理念傳承與發(fā)展 第66頁(yè)/共84頁(yè) 異地成本管理測(cè)算與溝通異地成本管理測(cè)算與溝通 總部與分公司的溝通困境。總部與分公司的溝通困境。 異地成本測(cè)

43、算的必要性與方法異地成本測(cè)算的必要性與方法 第67頁(yè)/共84頁(yè) 目標(biāo)成本規(guī)劃與分解目標(biāo)成本規(guī)劃與分解 目標(biāo)成本規(guī)劃要點(diǎn)：產(chǎn)品定位、物業(yè)類(lèi)型、對(duì)手條件、目標(biāo)成本規(guī)劃要點(diǎn)：產(chǎn)品定位、物業(yè)類(lèi)型、對(duì)手條件、 客戶(hù)敏感、部品標(biāo)準(zhǔn)、供方選擇?？蛻?hù)敏感、部品標(biāo)準(zhǔn)、供方選擇。 目標(biāo)成本分解要點(diǎn)：合同分解、部品標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本分解要點(diǎn)：合同分解、部品標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)成本確定過(guò)程：目標(biāo)成本規(guī)劃合同分解合同目標(biāo)成目標(biāo)成本確定過(guò)程：目標(biāo)成本規(guī)劃合同分解合同目標(biāo)成 本本 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本定位與目標(biāo)成本測(cè)算階段控制，詳見(jiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本定位與目標(biāo)成本測(cè)算階段控制，詳見(jiàn)鏈接鏈接。 （重點(diǎn)講授與點(diǎn)評(píng)）（重點(diǎn)講授與點(diǎn)評(píng)） 第68頁(yè)/共8

44、4頁(yè) 甲方分包做多與總包做多的問(wèn)題甲方分包做多與總包做多的問(wèn)題 非核心業(yè)務(wù)分包是方向！非核心業(yè)務(wù)分包是方向！ 第69頁(yè)/共84頁(yè) 甲方分包做多與總包做多甲方難以總包的瓶頸甲方分包做多與總包做多甲方難以總包的瓶頸 總包瓶頸 信任危機(jī)信任危機(jī) 三邊工程三邊工程合同管理合同管理 第70頁(yè)/共84頁(yè) 分包方式探討分包方式探討 乙供乙供 甲限乙供（甲方限價(jià)）甲限乙供（甲方限價(jià)） 甲定乙供甲定乙供 甲供甲供 供應(yīng)商分類(lèi)案例，供應(yīng)商分類(lèi)案例，鏈接鏈接。 第71頁(yè)/共84頁(yè) 工程量清單的威力工程量清單的威力 問(wèn)題導(dǎo)引：?jiǎn)栴}導(dǎo)引： 為什么采用工程量清單可以有效控制成本呢？為什么采用工程量清單可以有效控制成本呢？

45、 為什么事后算帳房地產(chǎn)企業(yè)的工程師算不過(guò)施工單位的工程師呢？為什么事后算帳房地產(chǎn)企業(yè)的工程師算不過(guò)施工單位的工程師呢？ 這是信息對(duì)稱(chēng)與不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。這是信息對(duì)稱(chēng)與不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)成本把握，相對(duì)承建單位而言，永遠(yuǎn)都是外行。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)成本把握，相對(duì)承建單位而言，永遠(yuǎn)都是外行。 房地產(chǎn)企業(yè)控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制內(nèi)行的方法房地產(chǎn)企業(yè)控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制內(nèi)行的方法 貨比三家、事前控制貨比三家、事前控制 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：工程量清單招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)： 第72頁(yè)/共84頁(yè) 關(guān)于標(biāo)底的認(rèn)識(shí)關(guān)于標(biāo)底的認(rèn)識(shí) 標(biāo)底是歷史與定額的產(chǎn)物。標(biāo)底是歷史與

46、定額的產(chǎn)物。 如果要做標(biāo)底，那么標(biāo)底密封的時(shí)間什么時(shí)候合適如果要做標(biāo)底，那么標(biāo)底密封的時(shí)間什么時(shí)候合適? ? 標(biāo)底可不可以向投標(biāo)單位公布？標(biāo)底可不可以向投標(biāo)單位公布？ 標(biāo)底的作用是什么？標(biāo)底的作用是什么？ 案例案例鏈接鏈接。 第73頁(yè)/共84頁(yè) 堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則 與合同成本動(dòng)態(tài)控制的困境與合同成本動(dòng)態(tài)控制的困境 工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則沒(méi)有錯(cuò)，低價(jià)中標(biāo)的原則要堅(jiān)持。工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則沒(méi)有錯(cuò)，低價(jià)中標(biāo)的原則要堅(jiān)持。 出現(xiàn)爭(zhēng)論的問(wèn)題不在低價(jià)中標(biāo)原則本身，而在技術(shù)原則上。出現(xiàn)爭(zhēng)論的問(wèn)題不在低價(jià)中標(biāo)原則本身，而在技術(shù)原則上。 在統(tǒng)一的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條件下，堅(jiān)

47、持低價(jià)中標(biāo)才是有意義的。在統(tǒng)一的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條件下，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)才是有意義的。 要想真正運(yùn)用最低價(jià)中標(biāo)原則，要有技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是工程成果標(biāo)準(zhǔn)做支撐。要想真正運(yùn)用最低價(jià)中標(biāo)原則，要有技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是工程成果標(biāo)準(zhǔn)做支撐。 工程合同成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的困境：工程合同成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的困境： 工程范圍劃分工程范圍劃分 清單招標(biāo)清單招標(biāo) 技術(shù)措施與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 措施費(fèi)與規(guī)費(fèi)措施費(fèi)與規(guī)費(fèi) 付款節(jié)點(diǎn)付款節(jié)點(diǎn) 合約交底合約交底 第74頁(yè)/共84頁(yè) 工程招標(biāo)后是否還需要砍價(jià)工程招標(biāo)后是否還需要砍價(jià) 招標(biāo)定價(jià)方式招標(biāo)定價(jià)方式 工程招標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)，不再砍價(jià)工程招標(biāo)，低價(jià)中

48、標(biāo)，不再砍價(jià) 。 工程招標(biāo)，選二、三家報(bào)價(jià)低的，繼續(xù)殺價(jià)，再定標(biāo)工程招標(biāo)，選二、三家報(bào)價(jià)低的，繼續(xù)殺價(jià)，再定標(biāo) 。 幾個(gè)提醒：幾個(gè)提醒： 您有沒(méi)有精力侃價(jià)？有沒(méi)有考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響？您有沒(méi)有精力侃價(jià)？有沒(méi)有考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響？ 您有沒(méi)有能力砍價(jià)？您有沒(méi)有能力砍價(jià)？ 高高舉起大砍刀，您砍到的到底是誰(shuí)？高高舉起大砍刀，您砍到的到底是誰(shuí)？ 一位知名的房地產(chǎn)專(zhuān)家曾經(jīng)講過(guò)這樣一句話(huà)：向承建單位或供應(yīng)商砍價(jià)，誰(shuí)要是砍到了他們的利潤(rùn)，那誰(shuí)有本事，砍下來(lái)的往往是樓盤(pán)的品質(zhì)。一位知名的房地產(chǎn)專(zhuān)家曾經(jīng)講過(guò)這樣一句話(huà)：向承建單位或供應(yīng)商砍價(jià)，誰(shuí)要是砍到了他們的利潤(rùn)，那誰(shuí)有本事，砍下來(lái)的往往是樓盤(pán)的品質(zhì)。 需要不斷地談判

49、比價(jià)、砍價(jià)才能控制工程成本，只能說(shuō)明我們對(duì)社會(huì)工程成本資源把握的，還是不夠。需要不斷地談判比價(jià)、砍價(jià)才能控制工程成本，只能說(shuō)明我們對(duì)社會(huì)工程成本資源把握的，還是不夠。 點(diǎn)評(píng)商務(wù)談判暨探討點(diǎn)評(píng)商務(wù)談判暨探討“魯布革魯布革”招投標(biāo)的本質(zhì)。招投標(biāo)的本質(zhì)。 第75頁(yè)/共84頁(yè) 戰(zhàn)略采購(gòu)的定位戰(zhàn)略采購(gòu)的定位 戰(zhàn)略采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的省錢(qián)方案，而應(yīng)該是成本、品質(zhì)、進(jìn)度的最優(yōu)平衡。戰(zhàn)略采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的省錢(qián)方案，而應(yīng)該是成本、品質(zhì)、進(jìn)度的最優(yōu)平衡。 戰(zhàn)略采購(gòu)的重點(diǎn)是定價(jià)體系，需要專(zhuān)門(mén)研究。戰(zhàn)略采購(gòu)的重點(diǎn)是定價(jià)體系，需要專(zhuān)門(mén)研究。 項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu) VS VS 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu): :項(xiàng)目采購(gòu)是訂一桌酒席，戰(zhàn)略采購(gòu)是擬一份菜單。項(xiàng)目采購(gòu)是訂一桌酒席，戰(zhàn)略采購(gòu)