國企文化建設(shè)探索

1、國企文化建設(shè)探索 國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實價值 企業(yè)文化作為現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮著巨大的推動作用。 （一）增強企業(yè)凝聚力，促進國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)文化代表了國有企業(yè)追求預(yù)期目標(biāo)過程中表現(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌，是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的強大后盾。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種無形的號召力，能夠增強員工的敬業(yè)意識，完善員工的職業(yè)道德，樹立成員工的責(zé)任感和工作熱情，促使員工真正主動的貢獻自己的力量，在工作中發(fā)揚團隊協(xié)作精神，提高工作效率，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。 （二）約束員工行為，彌足企業(yè)規(guī)章制度的不足優(yōu)秀的企業(yè)文化是員工們所向往的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠轉(zhuǎn)化成一種無

2、形的力量，可以更好的約束員工的行為，使員工產(chǎn)生自律意識，這是規(guī)章制度的強制性不容易實現(xiàn)的效果。依托這種強有力的文化力量，員工才會在實現(xiàn)自律的過程中，自覺的奉行企業(yè)精神，才會形成穩(wěn)定的群體意識，恪守良好的職業(yè)操守，為企業(yè)生產(chǎn)營造和諧默契的工作氛圍。 （三）加強對外宣傳，提升國有企業(yè)的魅力形象企業(yè)形象決定了企業(yè)在社會公眾心中的第一印象。企業(yè)文化能夠從多角度對企業(yè)的相關(guān)信息加以宣傳，讓人們在熟悉企業(yè)文化的同時，真切地感受到企業(yè)的魅力，從而為企業(yè)樹立起良好的公眾形象，贏得良好的社會反響。 國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 國有企業(yè)文化雖然取得了一定成績，但是其在發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一些不合時宜的問題，制約

3、了企業(yè)的發(fā)展步伐，我們必須全面明確這些問題，對國有企業(yè)文化的現(xiàn)狀有一個透徹的了解。 （一）文化內(nèi)容華而不實，脫離了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實我國很多國有企業(yè)的企業(yè)文化都未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。究其原因，企業(yè)文化內(nèi)涵單薄，注重形式，不能從根本上反映出企業(yè)的現(xiàn)實。比如，一些企業(yè)員工的生活保障還沒有著落，卻大談發(fā)展前景，不切實際。企業(yè)文化最終成為一句口號。 （二）與思想政治雜糅在一起，作用不得發(fā)揮企業(yè)文化雖然屬于意識范疇，但是，其與企業(yè)的思想政治工作并不相同。盡管企業(yè)文化在一定程度上推動了企業(yè)思想政治工作的開展。但是，不可混為一談。目前，很多企業(yè)將企業(yè)文化與思想政治工作雜糅在一起，使企業(yè)文化顯得不倫不類，無法體現(xiàn)出

4、特色。 （三）曲解企業(yè)文化作用，不利于企業(yè)管理工作的開展企業(yè)文化不是簡單的普通意義上的文化。企業(yè)文化是為企業(yè)實現(xiàn)更為科學(xué)合理的管理服務(wù)的。目前，很多國有企業(yè)文化意味強調(diào)企業(yè)文化精神層面的東西，卻無法發(fā)揮實效，去為企業(yè)各項管理工作服務(wù)，制約了企業(yè)管理工作的開展。 （四）過分注重傳統(tǒng)文化的融入，忽略了可操作性我國很多國有企業(yè)文化都融入了傳統(tǒng)文化。這是具備一定合理性的。然而，一味的強調(diào)傳統(tǒng)文化在國有企業(yè)文化中的融入，則必然導(dǎo)致企業(yè)文化說教性太強，而可操作性無從談起，企業(yè)文化形同虛設(shè)。 （五）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，未能從企業(yè)現(xiàn)狀進行考慮同一套企業(yè)文化無法也根本不可能適用于所有國有企業(yè)。因此，國有企業(yè)文化需

5、要創(chuàng)新意識的灌溉。然而，很多國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，內(nèi)容老套陳舊，無法從企業(yè)現(xiàn)狀進行考慮，無法彰顯企業(yè)特色，不利于企業(yè)的宣傳和對外形象的樹立。 突破國有企業(yè)文化現(xiàn)狀的策略 科學(xué)可行的企業(yè)文化能夠調(diào)動員工的積極性，并通過滿足員工的實際需要，促進國有企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)采取有效措施，確保企業(yè)文化的長穩(wěn)長新。 （一）賦予員工話語權(quán)，共同參與制定企業(yè)文化首先，隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)在制定企業(yè)文化前，可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首聯(lián)合員工代表及其他工作人員進行商討會議，與會成員應(yīng)當(dāng)共同分析企業(yè)文化制定，做好充足的事先準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的周全考慮，并由相關(guān)人員做好商討記錄，將每次會議的商討記錄存于檔案室，

6、利于企業(yè)內(nèi)部需求的分析。其次，在落實企業(yè)文化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)利用一定時間，定期傾聽企業(yè)員工的心聲，關(guān)注員工對企業(yè)文化的看法和想法?？雌髽I(yè)文化是否適合企業(yè)發(fā)展，看員工對企業(yè)文化的反應(yīng)，如果不科學(xué)，則應(yīng)當(dāng)及時進行修正，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及目標(biāo)要求。 （二）堅持”以人為本”的經(jīng)營理念，守住企業(yè)發(fā)展的根本動力現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，得益于“以人為本”理念下的企業(yè)文化，這也是促進社會不斷發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的客觀要求。國有企業(yè)在企業(yè)文化中關(guān)注人的存在，注重員工的力量，提升員工的主體地位，也是“以人為本”的內(nèi)在要求和應(yīng)有之義。這樣，員工才能在企業(yè)文化正確引導(dǎo)下，充分發(fā)揮和釋放自身的潛能，團結(jié)

7、一心，步調(diào)一致，牢牢樹立主人翁責(zé)任感，促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。 （三）時刻筑牢誠信價值觀，為企業(yè)法提供有力保障誠信不僅僅是人們向往的道德品質(zhì)，同時也是必須遵守的法律準(zhǔn)則，更是一種寶貴的人力資源。從個人角度看，誠信能夠完善人力個體的人格魅力；從企業(yè)角度看，誠信能夠筑牢企業(yè)的立業(yè)根基；從社會角度看，誠信能夠帶給人們良好舒心的生活秩序。國有企業(yè)必須將誠信寫入企業(yè)文化，明確自身的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升自身的良好形象。誠信是一項重要的無形資產(chǎn)，國有企業(yè)在發(fā)展中必須要守住這個底線，誠信永遠都是國有企業(yè)發(fā)展最強大的后盾。 （四）注重倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持國有企業(yè)發(fā)展的活力如今，已經(jīng)是知識型社會。國有企業(yè)的發(fā)展離不開

8、知識型人才的推動。獲取知識的最佳途徑就是學(xué)習(xí)。從宏觀上看，知識是一個國有企業(yè)保持創(chuàng)新、增強企業(yè)競爭力的動力源泉。從微觀上看，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識能夠提高企業(yè)員工素質(zhì)，提高國有企業(yè)生產(chǎn)效率。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化中明確知識的重要性，并鼓勵員工進行學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，是一項充滿人性關(guān)懷的措施。所以，員工必然會把握住學(xué)習(xí)知識的機會。員工在實現(xiàn)知識與能力提高的同時，也會實現(xiàn)員工的自我鼓勵，對自己的將來充滿自信，必然把學(xué)到的知識和技能回報給企業(yè)。 結(jié)語 科學(xué)可行的國有企業(yè)文化，能夠有效調(diào)動員工的積極性和主動性，同時企業(yè)對外競爭力。我們應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)文化應(yīng)有的重視和認同。但是，企業(yè)文化的落實是一個復(fù)雜的長期過程，必須從整體上把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并認真分析，立足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，采取切實