基層項目企業(yè)文化論文

1、基層項目企業(yè)文化論文 一、持續(xù)宣貫，深化認(rèn)同 中交置業(yè)天津項目公司堅持以中交文化支撐和引領(lǐng)企業(yè)治理方方面面，深入推進貫徹理解中交及中交置業(yè)企業(yè)母文化，引領(lǐng)群體中每一個體產(chǎn)生文化及價值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅實基礎(chǔ)。（一）持續(xù)宣貫，深入貫徹集團及地產(chǎn)母文化中交置業(yè)天津項目公司嚴(yán)格執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度，通過先后學(xué)習(xí)劉起濤打造“五商中交”的戰(zhàn)略思考、中交集團印發(fā)打造“五商中交”實現(xiàn)升級發(fā)展學(xué)習(xí)資料匯編及相關(guān)文件等，不斷加深廣大員工對公司發(fā)展面臨的新形勢、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新舉措的了解和理解，進一步強化廣大員工的大局意識、協(xié)作意識、中交總體利益最大化意識，增強執(zhí)行制度的自覺性及行動目標(biāo)的一致性。（二）

2、深化認(rèn)同，逐步形成文化認(rèn)同及自覺中交置業(yè)天津項目公司不斷加強由上到下、持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣貫傳導(dǎo)，積極落實中交集團企業(yè)文化理念上墻，組織全員探討對集團企業(yè)理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“固基修道，履方致遠”的企業(yè)使命、“交融天下，建者無疆”的企業(yè)精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務(wù)理念真正成為全體員工的共同信念和追求。 二、有機融合，重塑提升 中交置業(yè)天津項目公司通過各種企業(yè)文化創(chuàng)建活動，在不斷解構(gòu)及重建中，促使集團母公司與項目子文化、企業(yè)價值與個人價值深度融合，重塑項目子文化。（一）注重企業(yè)內(nèi)涵的傳承與提升，促使集團母文化與項目子文化深度融合中

3、交置業(yè)天津項目公司加快吸納與“五商中交”戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化新元素，解構(gòu)、衍生出高度契合房地產(chǎn)行業(yè)特征、符合項目當(dāng)前情形的項目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對中交集團及中交地產(chǎn)企業(yè)理念的理解，征集項目文化理念及宣傳用語共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉重諾守信筑生活”、“央企五商中交助力東疆自貿(mào)”為項目公司企業(yè)宣傳用語，形成獨特、個性又與集團母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個人價值與企業(yè)價值的有機統(tǒng)一，促進中交理想與員工個人職業(yè)理想緊密結(jié)合中交置業(yè)天津項目公司通過征文、選評等文化創(chuàng)建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢”活動，引領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)集團先進典型，體會中交人“甘于吃苦

4、無私奉獻的“墨脫精神”、勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”、善于協(xié)作團結(jié)奮進的“龍成精神”，達成精神共勉，并激發(fā)全員憧憬企業(yè)愿景，促進中交理想與每個員工的個人職業(yè)理想、工作生活緊密結(jié)合，從而內(nèi)化為實踐自覺，打造出價值共守、精神共通、夢想共筑、成就共享的中交理想、命運共擔(dān)的中交生命共同體；通過評選“最美中交地產(chǎn)人”，編輯員工小故事等文化創(chuàng)建活動，注重發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，積累積極要素，將每一個體的每一步成長鐫刻入中交基層項目文化的重塑，不斷充實項目企業(yè)文化內(nèi)容，使項目企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映員工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。促使全體員工為了企業(yè)的成長每時每刻全力以

5、赴，每一個體價值的實現(xiàn)日趨與中交企業(yè)價值實現(xiàn)渾為一體，使中交員工個體全面發(fā)展的同時中交企業(yè)實力更大程度地躍升。 三、解放思想，個性鮮明 作為集團特色房地產(chǎn)板塊中的基層單元，中交置業(yè)天津項目公司非常注重在新形勢下，項目實際情形下，對班子成員及廣大員工在思維方式及價值觀念上的引領(lǐng)，力求上下同欲，自覺求新求變，創(chuàng)建個性鮮明的項目子文化，使企業(yè)文化走向成熟。（一）強化五種意識，彰顯項目文化鮮明個性。中交置業(yè)天津項目公司以黨課學(xué)習(xí)、“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”、“兩學(xué)一做”等主題活動為抓手，要求公司全員強化五種意識，著力克服一些不適應(yīng)新形勢的思想觀念，打破維持傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強化大局

6、意識，反對思想狹隘和不守法紀(jì)，以全公司發(fā)展大局為重，統(tǒng)一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰(zhàn)，努力謀求新的發(fā)展；著力破除因循守舊思想，強化創(chuàng)新意識，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項目創(chuàng)造力，主動推動公司快速發(fā)展；著力破除安于現(xiàn)狀思想，強化價值創(chuàng)造意識，反對低質(zhì)量經(jīng)營，牢牢把握質(zhì)量效益優(yōu)先原則，主動做好“快”、“特”、“轉(zhuǎn)”的文章，實現(xiàn)大發(fā)展；把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，強化“客戶為中心”意識，誠信經(jīng)營、精細管理，提高項目為客戶創(chuàng)造價值的能力建設(shè)，以合適的價格造出客戶愿意購買的好房子；著力破除消極懈怠思想，強化務(wù)實意識，堅持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合

7、作”的價值導(dǎo)向，做到遵循行業(yè)規(guī)律辦事，講實干、重實效，以務(wù)實積極的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。努力在解放思想中統(tǒng)一共識、凝聚力量、團結(jié)奮進，形成個性鮮明的企業(yè)文化，促使項目打造“五商中交”的戰(zhàn)略執(zhí)行更加堅定、行動更加自覺、體系更加科學(xué)。（二）完善評價與績效考核機制，促進項目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰(zhàn)略、項目文化相適應(yīng)的績效考核機制、選人用人機制、薪酬分配機制，全面呼應(yīng)中交集團改革創(chuàng)新方向和舉措，促進項目文化落地及日趨成熟。中交地產(chǎn)天津項目公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、價值創(chuàng)造為重點，將業(yè)績、薪酬、個人成長與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)更加緊密結(jié)合，構(gòu)建了更具影響力、說服力和公信力的績效考核機制，激勵員工不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，不斷提高團隊效能，使中交集團、項目文化價值體系真正能夠內(nèi)化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評價體系，指導(dǎo)全體員工在實踐中成為戰(zhàn)略統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的“利益共同體”。 總之，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理、創(chuàng)新的有力一種途徑，發(fā)揮著不可替代的作用，做好以人為中心的管理，以“育文化、強作為”為著力點，探索“以人為本”、“產(chǎn)文結(jié)合”新路徑，將制度管理方式與人文為核心的文化管理齊頭并進，做好“產(chǎn)文結(jié)合”這篇大文章，把企業(yè)文化抓好、抓實、抓出成效，就一定能夠匯聚眾思，為中交集團企