公司管理系統(tǒng)員工崗位晉升管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性， 做到人盡其 才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效。 并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī) 范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍適合公司的全體員工三、職責(zé)（一）公司各部門的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評(píng)與審核工作；（二）公司行政人事部負(fù)責(zé)所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負(fù)責(zé)任職資格的 審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評(píng)；（三）公司行政人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息的

2、搜集、匯總與歸檔；對(duì)所有晉升員工的晉升進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)晉升人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員 對(duì)其按 照擬任職崗位要求進(jìn)行考評(píng)；（四）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部人員（含中層）晉升的綜合考評(píng)與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)晉升的提名、 考評(píng)與審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、規(guī)定要求（一）員工晉升的原則1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的原則；2、 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員 工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；4、公司人員的晉升必須建立在綜合考評(píng)結(jié)

3、果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則， 著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、 員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、 因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1職位晉升、薪資晉升；2職位不變、薪資晉升；3、技術(shù)等級(jí)晉升、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據(jù)各部的不同可以分為：部門內(nèi)部員工的晉升、不同部門之間的員工晉升和技術(shù)等級(jí)晉 升1）部門內(nèi)部員工的晉升部門內(nèi)部員工的晉升是指：部門內(nèi)部因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)內(nèi) 部員工的職務(wù)晉升；2不同部門之間員工的晉升不同部門之間員工的晉升是指：部門因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工

4、晉升的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn) 不同部門之間的員工職務(wù)晉升。3）技術(shù)等級(jí)晉升技術(shù)等級(jí)晉升是指：部門員工因技術(shù)能力的提升，根據(jù)部門員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定的相關(guān)流程， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)等級(jí)的晉升。2、根據(jù)晉升的時(shí)間來分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有部門每年根據(jù)實(shí)際情況，在年底對(duì)所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者的降級(jí)，績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行晉升。3、晉升至儲(chǔ)備人才庫公司行政人事部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是 需要建立

5、人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對(duì)工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)， 具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過考評(píng)和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲(chǔ)備人才庫。（四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具備以 下條件才具有晉升的資格：1、 試用期員工、實(shí)習(xí)員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿2個(gè)月以上，年齡18 45歲之間；2、車間普通員工晉升組長(zhǎng)級(jí)必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學(xué)歷；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和 專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分 70分以上，且具有一定潛質(zhì)者方可晉 升，年齡2045歲之間；3、 車間組長(zhǎng)晉升主管級(jí)必須在該崗位工作滿三年以

6、上，高中/中專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最佳年齡在25歲-40歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分 75 分以上；4、技術(shù)等級(jí)晉升根據(jù)部門員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定內(nèi)容及要求進(jìn)行評(píng)定；（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及各部門人員需求，定期發(fā)布擬新任 崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門或部門推薦，填寫職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交行政人事部門；2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交相應(yīng)的行政人事部 門。3. 晉升考核：行政人事部根據(jù)崗位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條

7、件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格；4. 決定人選：行政人事部匯總考核結(jié)果，由最高核定人綜合考評(píng)批準(zhǔn)并簽發(fā)任命通知。附表一:職務(wù)晉升推薦表（中層以下人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累年限任年限年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲(chǔ)備人才擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見行政人 事部任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O儲(chǔ)備人才O其它考核 成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審

8、核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲(chǔ)備：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：附表二:員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日部 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個(gè)人資料年齡:年月日生，學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年公司工作經(jīng)歷入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：晉升說明行政人事部復(fù)核公司總經(jīng)理部門經(jīng)理/生 產(chǎn)總監(jiān)部門/車間主 管附表三員工晉升綜合

9、素質(zhì)與能力考核表（中層以下人員適用）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng) 估小計(jì)工作態(tài)度1把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提

10、咼效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100直接領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)簽名：日期：部門經(jīng)理/總監(jiān)評(píng) 價(jià)簽名：日期：公司總經(jīng) 理評(píng)價(jià)簽名：日期：姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):附表四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自 評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人積極的反饋103在成績(jī)面前常說”我們而不是”我”4不斷創(chuàng) 新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法5樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作106善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求8主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)159:樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心 與主動(dòng) 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨1512有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問題并