論人才流動(dòng)的利弊和對(duì)策完整版

1、 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 1 人才流動(dòng)的原因人才流動(dòng)的原因 2 人才流動(dòng)的利與弊人才流動(dòng)的利與弊 3 人才流動(dòng)的對(duì)應(yīng)策略人才流動(dòng)的對(duì)應(yīng)策略 4 小組小結(jié)小組小結(jié) CONTENT 目 錄目 錄 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 人才流動(dòng)的原因人才流動(dòng)的

2、原因 PART 01 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 當(dāng)前人們的擇業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,尤其 是90后大學(xué)畢業(yè)生后大學(xué)畢業(yè)生,以獨(dú)生子女居多,他們的父 母還有工作能力,基本無來自家庭經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)和基本無來自家庭經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)和 壓力，壓力，因此,就業(yè)對(duì)于他們來說,首先考慮的是鍛鍛 煉自我、提高自我煉自我、提高自我,為未來事業(yè)發(fā)展積累閱歷和 豐富經(jīng)驗(yàn),因而大多數(shù)會(huì)優(yōu)先選擇專業(yè)對(duì)口、有專業(yè)對(duì)口、有 一定知名度和發(fā)展前景的企業(yè)一定知

3、名度和發(fā)展前景的企業(yè)。90后大學(xué)生是 一個(gè)很有時(shí)代個(gè)性的群體,大多數(shù)不愿意在中、 小型企業(yè)工作一有機(jī)會(huì)他們就會(huì)尋求和嘗試新 的發(fā)展空間,選擇第二次就業(yè),所以參加工作后流 動(dòng)頻率較高。 1、擇業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、擇業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變 人才流動(dòng)的原因人才流動(dòng)的原因 The cause of the talent flow 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 2、發(fā)展期望值不符、發(fā)展期望值不符 新員工,有的員工學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng),是個(gè)不可 多得的人才

4、,但作為新員工,往往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際 操作能力比不上學(xué)歷較低、專業(yè)一般化的老 員工受用,因而心理上容易產(chǎn)生失落感。待 遇預(yù)期偏差,有的企業(yè)人才對(duì)待遇很敏感,經(jīng) 常縱橫比較,當(dāng)比同行的低時(shí),往往就馬上卷 著鋪蓋溜人。 人才流動(dòng)的原因人才流動(dòng)的原因 The cause of the talent flow 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 人才流動(dòng)的原因人才流動(dòng)的原因 The cause of the talent flow 3、用人觀

5、念的偏差、用人觀念的偏差 許多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)傳統(tǒng)用人 觀念嚴(yán)重,重要崗位選拔以非親即友為標(biāo) 準(zhǔn),這種排他性的用人觀念,使企業(yè)長期維 持著家族式的經(jīng)營模式,壓縮了企業(yè)員工 的發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后, 內(nèi)部就必然產(chǎn)生各種各樣矛盾,時(shí)間長了, 員工就會(huì)對(duì)企業(yè)不但感到厭倦,更沒有歸 屬感,一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇遠(yuǎn)走高飛。 4、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 當(dāng)前企業(yè)高端人才遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求, 企業(yè)人才在好長一段時(shí)間內(nèi)仍然是搶手貨。 在思賢若渴、一將難求的現(xiàn)實(shí)面前,企業(yè) 人才自然就多了“吊起來賣”的籌碼,勞動(dòng)力 市場(chǎng)上對(duì)人才的招聘價(jià)高者得已成為普通 法則,對(duì)企業(yè)選用人才造成較強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。

6、這樣一來,企業(yè)人才就有了更多的“跳槽”的 選擇,大型企業(yè)與中、小型企業(yè)相比,無論 是發(fā)展空間、福利待遇都具有優(yōu)勢(shì),在招 聘人才時(shí)常常很“土豪”、很霸氣,往往把對(duì) 手往死里逼。 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 近年來,以房地產(chǎn)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)以制造業(yè)為 代表的實(shí)體造成很大威脅,目前我國不少中小企業(yè) 普遍存在融資渠道不暢、創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題,發(fā)展前景很不明朗, 因而企業(yè)人才經(jīng)常左顧右盼,不時(shí)吃了碗

7、的看著鍋 里的,老想著“樹挪死、人挪活”,著實(shí)是情理之中,當(dāng) 多加理解見諒。 5、發(fā)展前景不明朗、發(fā)展前景不明朗 人才流動(dòng)的原因人才流動(dòng)的原因 The cause of the talent flow 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 人才流動(dòng)的利與弊人才流動(dòng)的利與弊 PART 02 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)

8、- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 人的才能各異，各有所長，只有放到最 合適的崗位，職位上，才能揚(yáng)長避短， 充分發(fā)揮出自己的潛能. (1)有利于整個(gè)社會(huì)資源的優(yōu)化配置有利于整個(gè)社會(huì)資源的優(yōu)化配置 組織的外部環(huán)境，內(nèi)部條件以及組織的 目標(biāo)和任務(wù)都在不斷地變化，相應(yīng)的， 組織內(nèi)崗位和職位的數(shù)目,結(jié)構(gòu)及其對(duì) 人才的要求也必須不斷變化，這些變化 又要求對(duì)人才進(jìn)行必要的調(diào)配和更換， 只有如此，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),維持組 織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和推動(dòng)組織的發(fā)展壯大 (2)人才流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證人才流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證 處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng) 爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一.一個(gè)企業(yè)如果沒有

9、較強(qiáng) 的經(jīng)濟(jì)實(shí)力良好的內(nèi)部管理和文化或者 美好的前最，就不足以吸引和留住人才， 就可能走向衰落乃至滅亡所以必定會(huì)促 使企業(yè)更有效地進(jìn)行管理，不斷提高管 理水平. (3)有利于企業(yè)更好地管理現(xiàn)代企業(yè)有利于企業(yè)更好地管理現(xiàn)代企業(yè) 1、人才流動(dòng)的好處、人才流動(dòng)的好處 The advantages and disadvantages of talent flow 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 02 01 03 1)影響企業(yè)工作人才

10、流動(dòng)意味著要以新人代替離職的人， 因?yàn)樾氯丝傂枰欢螘r(shí)間才能適應(yīng)新的組織,新的崗位， 其所從事工作的連續(xù)性就會(huì)受到一定程度的影響，在一 段時(shí)間內(nèi)甚至可能出現(xiàn)一些混亂.這個(gè)適應(yīng)期越長,組織受 到的損失就越大;另外要找到合適的人才也是不容易的,如 果新人的索質(zhì)不如原來的人，或者不能適應(yīng)工作,則組織 所遭受的損失就更大了. 2)造成技術(shù)的流失，商業(yè)秘密的泄漏. 在組織中，流動(dòng)最頻繁的往往是對(duì)組織比較重要，社會(huì) 需求量較大的人才,如技術(shù)人才;管理人才，銷售人才等， 這些人離開組織后，其所掌握的技術(shù)，客戶將隨之流失， 一些商業(yè)秘密也會(huì)泄漏,這對(duì)組織的發(fā)展是非常不利的. 3)降低了企業(yè)培訓(xùn)投資的回報(bào). 許

11、多組織都耍投資對(duì)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，目的主要是提 高職工的技能，使其為組織目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)作出更大的貢獻(xiàn)如果有人離開了組織,培訓(xùn)日標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)就會(huì)受到影響,組織用在培訓(xùn)上的投資回報(bào)也會(huì)降低,這 實(shí)際上等于為別的組織培訓(xùn)了人才. 對(duì)企業(yè)管理工作帶來不利 過度的人才流動(dòng)會(huì)造成發(fā)達(dá)地區(qū)，優(yōu)秀企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)甚 至于人才過剩，落后地區(qū)，落后企業(yè)則人才外流，人才 短缺，從而加大地區(qū)問差距，并使一些關(guān)系國家利益， 關(guān)系國計(jì)民生但位置偏僻的企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)得不到所需 要的人才,影響這些企業(yè)或事業(yè)的發(fā)展. 不利于社會(huì)的全面不利于社會(huì)的全面,均衡發(fā)展均衡發(fā)展 頻繁的流動(dòng)會(huì)影響個(gè)人在一個(gè)單位的穩(wěn)定提升，而且 會(huì)給用人單位贊成一種

12、不安心工作，不忠誠”的負(fù)面 印象;同時(shí)也會(huì)使自己的心理發(fā)生變化，把跳槽看成是 一種資本，只要在單位遇到一點(diǎn)挫折就想離開，不能 正確地看待和處理問題. 對(duì)個(gè)人帶來的不利對(duì)個(gè)人帶來的不利 2、人才流動(dòng)的弊端、人才流動(dòng)的弊端 The advantages and disadvantages of talent flow 一定的人才流動(dòng)是有利的，一般人才流動(dòng)的量應(yīng)控制在10%15%的合理范圍內(nèi)，,如果過度就會(huì)帶來負(fù)而影響 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)

13、進(jìn)行十倍的索取賠償！ 人才流動(dòng)的對(duì)應(yīng)策略人才流動(dòng)的對(duì)應(yīng)策略 PART 03 欲走出人才流失的困境，則必須審時(shí)度勢(shì)，講究策略。高薪僅是留住人才的一種途徑， 而更高層的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ （二）營造留住人才的良好環(huán)境（二）營造留住人才的良好環(huán)境 ( 四四 )留住員工的心，積極溝通。留住員工的心，積極溝通。 （三）建立健全激勵(lì)機(jī)制（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制（一）實(shí)現(xiàn)人

14、才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展（一）實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 一、實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展一、實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展 可以說，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念 決定著人生追求的方向。企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈 魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的 精神和價(jià)值觀。尊重每一個(gè)員工價(jià)值取向，大力鼓 勵(lì)他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目

15、 標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在企業(yè)中，員工的才 智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人 能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升 華，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 二、營造留住人才的良好環(huán)境二、營造留住人才的良好環(huán)境 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，人才頻繁 流動(dòng)，“跳槽”是很多人時(shí)常掛在嘴邊的口號(hào)。那 么，一個(gè)好的公司應(yīng)該如何吸引和留住優(yōu)秀的員 工呢？能否留住人才是一個(gè)企業(yè)

16、成敗與否的關(guān)鍵， 而良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。 這里所說的“工作環(huán)境”，是“硬件”和“軟件”兩個(gè)方 面的綜合?！坝布卑ㄎ镔|(zhì)報(bào)酬、辦公設(shè)施等， 良好的辦公環(huán)境一方面能提高工作效率，另一方 面能確保員工們的健康。 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 三、建立健全激勵(lì)機(jī)制三、建立健全激勵(lì)機(jī)制 在實(shí)際工作中為了留住人才，首先要有完善的激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把 激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)

17、境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。 1.成就激勵(lì) 隨著社會(huì)的發(fā)展，多數(shù)就業(yè)者在選擇工作時(shí)已不僅僅是為了生存。工作更多追求的是一種成就感。所以成就 激勵(lì)的重要性不言而喻。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效 激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。 2.能力激勵(lì) 每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年 人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更 重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作， 就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員

18、工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可 以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會(huì)大大提高。 3.環(huán)境激勵(lì) 一個(gè)公司良好的規(guī)章制度可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。 如果員工認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀 環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員 工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)不由自主地向“高檔次”發(fā)展。 4.物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資資金和種種福利，它是一種最基本的激勵(lì)方式，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利

19、益是員工的 共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著社會(huì)地位、社 會(huì)交往甚至學(xué)習(xí)、文娛等精神需要的滿足。 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 四、留住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通。四、留住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通。 溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個(gè)角落。 溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說，人生的第一

20、聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。 在現(xiàn)代企業(yè)，如何留住員工已經(jīng)成為一個(gè)新課題。怎樣才能留住優(yōu)秀員工即人才？先要掌握好給員工的“薪水”的 “度”。員工的薪水要達(dá)到同行業(yè)的平均水平，這是一個(gè)基礎(chǔ)?？梢宰寙T工不是因?yàn)檫@個(gè)原因而太快離開公司。但 這僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)。重要的是溝通。溝通的形式各不相同，包括例行的會(huì)議，每月的員工大會(huì)，以及一起吃午 餐可以聽到每一個(gè)基層人員的聲音等等。 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！雷鋒PPT網(wǎng)- 將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！ 小組小結(jié)小組小結(jié) PART 04 感謝您下載雷鋒PPT網(wǎng)-平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和雷鋒PPT網(wǎng)-以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法