從六個層面看成本會計學理論體系的創(chuàng)新論文

1、failure is what i need, and it is as valuable to me as success.勤學樂施積極進?。撁伎蓜h）從六個層面看成本會計學理論體系的創(chuàng)新論文 經(jīng)過50多年的探索，筆者提出成本會計學“矛盾觀”與“時空觀”理論體系，特別強調(diào)成本會計學是正確處理所費總成本（cv個別價值）與所得產(chǎn)量（使用價值）矛盾的科學，所費總成本少，所得產(chǎn)量高，單位成本就低。而要正確處理這對矛盾，一要正確地計算產(chǎn)品成本，二要有效地控制產(chǎn)品成本，才能算好科技進步帳，當好軍師，引導企業(yè)不斷發(fā)展科學技術(shù)，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品單位成本，“用盡量少的價值創(chuàng)造出盡量多的使用價值”。這一理論

2、自提出以來，得到了較大反響，并在一些地方經(jīng)過了實踐檢驗。下面試從對比分析的角度，從六個層面對這一新理論體系作一簡要闡釋：（1）傳統(tǒng)成本會計學沒有明確的成本計算對象“時空觀”；新體系則明確指出產(chǎn)品是在一定時空中生產(chǎn)出來的，因此計算產(chǎn)品成本一定要有“時空觀”，即根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)特點，以不同時空生產(chǎn)的不同產(chǎn)品作為成本計算對象，開設(shè)成本單匯集其總成本與產(chǎn)量，計算出產(chǎn)品的單位成本。簡單生產(chǎn)同時又是大量生產(chǎn)的企業(yè)采用“簡單法”，是以“全廠某月份生產(chǎn)的產(chǎn)成品”為對象；分步生產(chǎn)同時又是大量生產(chǎn)的企業(yè)采用“分步法”，是以“各步驟某月份生產(chǎn)的半成品及最后步驟的產(chǎn)成品”為對象；分批生產(chǎn)的企業(yè)采用“分批法”，是以“全廠

3、生產(chǎn)的某一批（從開工日到完工日）產(chǎn)成品”為對象。這三種成本計算方法都要算出各品種的單位成本，其區(qū)別主要不在什么品種，而在什么時空，有的教材將“簡單法”改稱“品種法”是錯誤的，完全丟棄了簡單大量生產(chǎn)的時空特點。要強調(diào)指出，按不同時空生產(chǎn)的不同產(chǎn)品開設(shè)成本單，實質(zhì)就是設(shè)置“生產(chǎn)成本”帳戶一級明細帳。這是新體系寶塔結(jié)構(gòu)的第一層，也可說是“奠基工程”。（2）傳統(tǒng)成本會計學沒有說明制造成本法或變動成本法的實質(zhì)是什么，也沒有說明它們與上述三種成本計算對象方法的關(guān)系；新體系則明確指出，制造成本法或變動成本法是在三種成本計算對象方法的基礎(chǔ)上，進一步研究如何在成本單中按經(jīng)濟用途設(shè)置成本要素（即成本項目）的問題，

4、制造成本法設(shè)置直接材料（即工藝過程用材料，不等于直接費）、直接人工（即生產(chǎn)工人工資，也不等于直接費）、制造費用（不等于間接費）三個成本項目，銷售費用、管理費用、財務費用作為期間成本處理；變動成本法則將固定制造費用分離出來，也作期間成本處理。須強調(diào)指出，設(shè)置成本項目，實質(zhì)上就是如何按經(jīng)濟用途設(shè)置“生產(chǎn)成本”帳戶二級明細帳的問題，這是寶塔的第二層，千萬不要和直接費間接費的劃分問題混為一談。（3）傳統(tǒng)成本會計學沒有闡明費用匯集與分配規(guī)律，新體系則明確指出，為了把各項費用有條不紊地按經(jīng)濟用途（成本項目）匯集于各成本計算對象，要劃清九個費用界限，亦稱過九關(guān)（即第一關(guān)對于合法的費用支出要劃清主要業(yè)務費用與

5、其他業(yè)務費用界限，第二關(guān)對主要業(yè)務費用進一步劃清收益支出與資本支出界限，第三關(guān)對收益支出進一步劃清本月費用與跨月費用界限，第四關(guān)對本月費用進一步劃清制造成本與期間成本界限，第五關(guān)對制造成本進一步劃清基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)界限，第六關(guān)對基本生產(chǎn)的制造成本進一步劃清工藝過程耗用與管理耗用界限，第七關(guān)對基本生產(chǎn)成本還要劃清各成本計算對象的界限，第八關(guān)對匯集于各成本計算對象的制造成本還要劃清產(chǎn)成品與在產(chǎn)品的界限，第九關(guān)對某一類產(chǎn)成品成本要還劃清不同規(guī)格產(chǎn)品成本界限），才能準確地計算出產(chǎn)品單位成本，而不致出現(xiàn)化、擠、沖、攤的錯誤作法。過九關(guān)時，都可能遇到間接費用分配問題，對此可采用實耗材料數(shù)量比例法、實際工

6、時比例法、定額比例法、約當產(chǎn)量法等。這是寶塔的第三層。過去把定額比例法和三種成本計算對象方法并列起來是錯誤的。（4）傳統(tǒng)管理會計雖然提供了許多事前預測、決策方法，如價值工程、可行性研究、量一本一利分析、彈性預算等，可惜未將事前成本差異納入帳內(nèi)核算，丟了大頭，是極大缺陷；而新體系在進行事前工程（如建廠、擴建改建、產(chǎn)品開發(fā)）時，以有關(guān)科室為責任中心，責成它們對每項工程都提出幾種可行方案，在社會平均成本基礎(chǔ)上預測選優(yōu)，借以促進科學技術(shù)發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)力，降低預計產(chǎn)品單位成本，這是降低成本的大頭。雖然這時還不能記帳，但一俟各工程完成正式投入生產(chǎn)，則應年年月月按實際產(chǎn)量計算各事前工程的成本差異，納入帳

7、內(nèi)核算。這項事前成本控制工作搞得好，企業(yè)長期受益。這是寶塔的第四層。（5）傳統(tǒng)的標準成本會計（定額法）是與事前成本控制脫節(jié)的，甚至把它與三種成本計算對象方法并列起來，這是錯誤的；新體系則明確指出，定額法（標準成本會計）是第五個層次的工作，是在三種成本計算對象方法（簡單法、分步法、分批法）及兩種成本項目方法（制造成本法、變動成本法）基礎(chǔ)上，以選中的事前工程方案的預計產(chǎn)品單位成本，作為定額成本，層層分解到事中各責任中心，并在成本單中將各成本項目的實際成本分為“定額成本”與“定額差異”兩部分，及時加以核算，以便促使事中各責任中心采取各種技術(shù)組織措施，把實際成本控制到最低。雖然這一事中成本差異仍是小頭，但和過去孤立地搞定額法（標準成本會計）大不一樣，一是克服了定額制訂的隨意性，二是對事前產(chǎn)品成本差異（大頭）的實現(xiàn)起了保證作用，因此在整個成本會計學中仍是不可缺少的一環(huán)。這是寶塔的第五