建筑公司項(xiàng)目部技術(shù)員工作總結(jié)(精選多篇)

1、精品文檔建筑公司項(xiàng)目部技術(shù)員工作總結(jié)（精選多篇）自XX年6月來(lái)到XX項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余 這一年來(lái)，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了 XX工程、XX大修改造工程、XX工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的 熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好 技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工 程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工 程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及 施工測(cè)量工作。在

2、工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自 己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿 的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”， 是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要 腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工 現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。一年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué) 校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如 實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái) 的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在 多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及 時(shí)的向?qū)I(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教，盡管很多時(shí)候得不到理 論上的解釋，但

3、是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料 工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué) 問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不 足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌 握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是 要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇 最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。 好范文網(wǎng)范文網(wǎng)一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作 能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的 是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到 了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事

4、們的認(rèn)可，在今后的工作中，我將以百 倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為項(xiàng)目 部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。維修保養(yǎng)技術(shù)支持工作總結(jié)美術(shù)設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)筆記本維修工程師年終工作總結(jié)煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié)網(wǎng)管工作總結(jié)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)廣播電視技術(shù)維護(hù)工作總結(jié)聯(lián)通公司技術(shù)工作總結(jié)查看更多 技術(shù)工作總結(jié)第三篇：北京某建筑公司某項(xiàng) 目部2014年工作總結(jié)朝陽(yáng)三建二公司第五項(xiàng)目部2014 年工作總結(jié)2014 年，第五項(xiàng)目部的全體職工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各 科室的大力支持與幫助下，努力工作，克盡職守，一次又一 次出色的完成公司下達(dá)的施工任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出 了自己的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，第五項(xiàng)目

5、部共完成將臺(tái)市場(chǎng)、朝酒市場(chǎng)、酒仙 橋商業(yè)街改造以及大山子倉(cāng)儲(chǔ)圍墻等四項(xiàng)主要工程，另外還 包括天樂(lè)老年公寓維修等一些零散修補(bǔ)任務(wù)。全年共完成建 筑面積17416川，總產(chǎn)值達(dá)2202.22萬(wàn)元。同時(shí)，第五項(xiàng)目 部在全年的施工生產(chǎn)過(guò)程中，結(jié)合黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，努 力弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，以為黨旗增光，構(gòu)建和諧將臺(tái)為目 標(biāo)，認(rèn)真、及時(shí)的滿足甲方的各項(xiàng)要求，努力服務(wù)于社會(huì)， 在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了不菲的社會(huì)效益?，F(xiàn) 根據(jù)一年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，向公司匯報(bào)總結(jié)如下：一、深入貫徹公司各項(xiàng)管理制度，努力完善項(xiàng)目管理作為公司改革的試點(diǎn)項(xiàng)目部，一年來(lái)的施工中，第五項(xiàng) 目部始終堅(jiān)持以公司為核心，認(rèn)真堅(jiān)決

6、的貫徹執(zhí)行公司的各 項(xiàng)管理制度，以制度強(qiáng)化管理，用管理創(chuàng)造效益。在年初的 時(shí)候，項(xiàng)目部就利用施工間歇階段，將公司的各項(xiàng)管理制度 對(duì)口分發(fā)，要求項(xiàng)目各口自行學(xué)習(xí)，深入貫徹，并且項(xiàng)目部 還召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)在施工中需要各口進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的工序進(jìn) 行討論，并最后明確，以便在施工中做到有條不紊，避免打亂仗，從而有效的促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目部還加強(qiáng)與公司各部門的溝通工作，對(duì)在制 度執(zhí)行過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)向公司相關(guān)部門請(qǐng)示，共同協(xié) 商解決辦法。以達(dá)到使公司的管理制度更完善，更切合實(shí)際 的目的。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行2014 年，五項(xiàng)承接的工程比較多，也比較雜，并且?guī)讉€(gè) 工地

7、在施工時(shí)間上存在交叉，為了便于及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事 務(wù)，同時(shí)幾個(gè)工地又不相互影響，項(xiàng)目部在每個(gè)工地專門派 駐一名土建工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)，其他各口，例 如質(zhì)檢、安全、資料以及水電專業(yè)工長(zhǎng)則進(jìn)行巡回管理，明B 個(gè)工地有事到那個(gè)工地去。這樣即確保了每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的日 常管理能夠順利進(jìn)行，同時(shí)也克服了項(xiàng)目部人員不足的困 難。多年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目部的每一名管理人員都 深深體會(huì)到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，他關(guān)系到公司的社會(huì) 聲譽(yù)，更將影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，一年來(lái)的施工生產(chǎn) 中，第五項(xiàng)目部始終將施工質(zhì)量放在重要位置，從不敢怠慢，從年初的將臺(tái)市場(chǎng)工程到年末的酒仙橋商業(yè)街改造，雖然工 程的規(guī)模都

8、不是很大，但項(xiàng)目部都給予充分的重視。從施工 材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到施工人員的技術(shù)水平，再到施工過(guò)程中的 隱檢、預(yù)檢等各個(gè)工序項(xiàng)目管理人員都給予嚴(yán)格控制，確保 不發(fā)生任何疏漏，從而為施工中的質(zhì)量管理打下良好的基 礎(chǔ)。幾個(gè)工程中，雖然只有將臺(tái)市場(chǎng)工程甲方配備了專職的 監(jiān)理人員，但在其他工程的施工中，項(xiàng)目部同樣按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 質(zhì)量管理，材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)，各工序質(zhì)量驗(yàn)收等等都嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并全部出資料，履行簽字手續(xù)，這樣理順了管理 程序后，即確保了本工程在質(zhì)量管理中不發(fā)生任何疏漏，也達(dá)到了為以后新工地開(kāi)工進(jìn)行練 兵的目的。在安全管理方面，項(xiàng)目部繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為 主”為原則，努力將安全事故消滅在萌芽階段

9、。由于工程規(guī) 模較小，承接施工任務(wù)的外包隊(duì)施工人員素質(zhì)相對(duì)較低，尤 其是現(xiàn)場(chǎng)吸煙、戴安全帽等細(xì)節(jié)問(wèn)題更是不能很好的遵守， 因此項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的安全管理處罰制度，對(duì)屢教不改者 堅(jiān)決給予從重處罰。由于各工地同時(shí)施工，項(xiàng)目部又只有一 名安全員，不能長(zhǎng)期盯在一個(gè)工地上，因此，項(xiàng)目部要求負(fù) 責(zé)該工地的工長(zhǎng)以及各專業(yè)工長(zhǎng)在做好工序安排的同時(shí)，必 須強(qiáng)調(diào)安全管理，并且在日常管理過(guò)程中，各工長(zhǎng)有權(quán)利也 有義務(wù)參與安全管理，項(xiàng)目安全員更是要在各工地多跑多 看，幫助現(xiàn)場(chǎng)主管找出安全隱患并提出解決方案。從而項(xiàng)目 部在安全管理方面形成了齊抓共管的良好氛圍，確保了項(xiàng)目 部在全年的施工生產(chǎn)中未發(fā)生任何安全事故。今年施工

10、的幾個(gè)工程仍然都是鄉(xiāng)里的“三邊”工程，沒(méi) 有正規(guī)的審批手續(xù)，沒(méi)有正規(guī)的施工圖紙，并且改動(dòng)頻繁， 甚至有時(shí)發(fā)生的改動(dòng)連正規(guī)的書面變更手續(xù)都沒(méi)有，從而給 施工管理帶來(lái)了很大難度，例如酒仙橋商業(yè)街改造工程，由 于甲方不停的變更，造成項(xiàng)目多次反復(fù)施工，并且多次由于 未能明確確定施工方案，致使停工。項(xiàng)目部針對(duì)這種問(wèn)題， 首先強(qiáng)化了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理和溝通，明確由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行溝通，一切變更必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向下傳 達(dá)，從而確保每一次變更都能及時(shí)、 明確的傳達(dá)到施工一線。 避免發(fā)生由于理解錯(cuò)誤影響施工進(jìn)度。三、強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益是最終目標(biāo)，因此，在2014年的施工管理過(guò)

11、程中，第五項(xiàng)目部繼續(xù)狠抓成本管理。嚴(yán)格進(jìn)行 成本的預(yù)控和成本分析，力求為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益， 在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員認(rèn)真細(xì)致的制定施工 進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，嚴(yán)格避免窩工或由于人員不足 影響施工進(jìn)度等情況。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零工進(jìn)行認(rèn)真細(xì) 致的核對(duì)，避免多簽、誤簽。在施工材料的選擇上，凡是由 項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料必須確保材料質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部 人員不辭辛苦，在眾多材料供應(yīng)商中進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，選擇性 價(jià)比最好的材料進(jìn)行采購(gòu)，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了成本，創(chuàng)造了效益。四、積極參與黨、團(tuán)組織活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力第五項(xiàng)目部是公司黨員最多的項(xiàng)目部，也是團(tuán)員青年最 多的項(xiàng)目部，在

12、施工生產(chǎn)允許的條件下，項(xiàng)目部鼓勵(lì)黨員、 團(tuán)員積極參與公司黨支部及團(tuán)支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以便在 活動(dòng)中提高自身的思想素質(zhì)， 更好的投入到工作中。一年來(lái)， 項(xiàng)目部青年參加了地區(qū)辦事處組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)以及奧運(yùn)知識(shí) 競(jìng)賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中學(xué)到了知識(shí)，鍛煉了體 魄。今年項(xiàng)目部的三名黨員還參加了公司黨支部組織的先進(jìn) 性教育活動(dòng)，進(jìn)行了認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，并且凈化了思 想，增強(qiáng)了干勁。在項(xiàng)目部全體人員的努力下，今年十一月 份，我項(xiàng)目部還被推薦參加朝陽(yáng)區(qū)“青年文明號(hào)”的評(píng)選。2014 年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，回顧這一年， 雖然五項(xiàng)圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，取得了不錯(cuò) 的成績(jī)。但是我們

13、仍有較多不足之處需要進(jìn)一步完善，例如 項(xiàng)目部各口的協(xié)調(diào)配合，管理人員管理水平仍需提高等。在2014年，第五項(xiàng)目部的全體職工將繼續(xù)圍繞在公司周圍，在地區(qū)辦事處、 田華集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，更加勤奮的工作，努力為公司做 出更大的貢獻(xiàn)。第五項(xiàng)目部2014 年12月31日第四篇：建筑某安裝公司技術(shù)員（資料員）年終工作總結(jié)建筑某安裝公司技術(shù)員年終工作總結(jié)2014 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新 之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工 作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，

14、我按照公司及安裝處的 各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工 作。1. 技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工 過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電 暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上 的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠 在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施 工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。2. 資料管理：3. 預(yù)決算編制：今年共編制預(yù)決算 18份，預(yù)算造價(jià) 8812014.73元，

15、 共審定工程 13幢，決算造價(jià) 1741241.77元，累計(jì)審掉348248.35 元。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特占：八、1. 工作量大：承擔(dān)了 17幢工程的技術(shù)管理及資料編制 工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2. 工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：今年石島共有2幢住宅 樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間 相距較遠(yuǎn)。3. 工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、 監(jiān)理例會(huì)頻繁。4. 與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽 業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施 工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司

16、的聲譽(yù)。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保 證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)， 同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就 擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓 住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編 審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、 工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每 個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、 規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好 質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度

17、的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工 過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施 工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同 時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程， 經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。 對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未 撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的 工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在 工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪 制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完 成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人

18、員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽 證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程 預(yù)決算，對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未 做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工 作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分 利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí) 間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工 作。 對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不 計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程 能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。三、工作成效在

19、去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的 一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：1. 衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；2. 衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；3. 給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；4. 電線分色不清；5. 開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；6. 避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且 直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻 無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施 工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性， 并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生

20、。安裝處2014 年12月25日第五篇：建筑項(xiàng)目部年工作總結(jié)工作總結(jié)2x 年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了 巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚 目的成績(jī)。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能 足以證明。x樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層， 地下二層，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變 更，給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度。 但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情 去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層 到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾 經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面 得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生 產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備 定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”。做到了 “安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。x，建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu)，地上四層， 于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，