2018年公司工作會(huì)發(fā)言稿：嚴(yán)抓細(xì)管筑牢安全防線攻堅(jiān)克難力保任務(wù)目標(biāo).doc

1、2018 年公司工作會(huì)發(fā)言稿：嚴(yán)抓細(xì)管筑牢安全防線 攻堅(jiān)克難力保任務(wù)目標(biāo)2018 年公司工作會(huì)發(fā)言稿：嚴(yán)抓細(xì)管筑牢安全防線攻堅(jiān)克難力保任務(wù)目標(biāo)2018 年，是 xx 煤礦扭虧脫困的關(guān)鍵之年，我們將上下同欲，共克時(shí)艱，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管堅(jiān)決確保安全目標(biāo)堅(jiān)持安全工作高于一切，重于一切，不越紅線，守住底線。一是落實(shí)責(zé)任。通過層層簽訂安全責(zé)任書和承諾書，在全礦上下形成一種自上而下明確責(zé)任、自下而上層層負(fù)責(zé)的工作體系。 二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。 重點(diǎn)抓住安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理工作兩個(gè)體系建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際，突出“一通三防” 、頂板管理、 機(jī)電運(yùn)輸?shù)葹橹鞯陌踩芸?/p>

2、重點(diǎn)，以“四鐵”理念狠反“三違” ，全面規(guī)范員工的操作行為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格落實(shí)治理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作日?；袑?shí)把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場和崗位，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺(tái)階。四是強(qiáng)化科技興安。大力推行使用新技術(shù)、新材料、新工藝，努力打造本質(zhì)安全型礦井。二、強(qiáng)化組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，突破我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、人員嚴(yán)重不足和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等瓶頸制約。一是加強(qiáng)人力資源整合。通過全面的核崗定員以及完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)后勤輔助人員到采掘一線，充實(shí)一線隊(duì)伍。二是精心生產(chǎn)組織

3、。進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加快 106 采區(qū)布置；三是充分發(fā)揮綜采、綜掘效能，不斷優(yōu)化施工工藝和作業(yè)環(huán)節(jié)，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平；特別是抓好下半年綜采工作面搬遷，力爭實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，保證礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。四是抓好煤質(zhì)管理。合理配采現(xiàn)有資源，從炮眼布置、架姿控制等源頭做起，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)管控，努力提升煤炭質(zhì)量。三、全面管控，開源節(jié)流堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo)加大生產(chǎn)經(jīng)營及成本費(fèi)用的過程管控力度，做到成本管控精細(xì)化。一是明確任務(wù)目標(biāo)。層層分解費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，措施層層強(qiáng)化，架構(gòu)礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的“五級(jí)”全面預(yù)算管理體系；嚴(yán)格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場。二是嚴(yán)格控制材料投入。對(duì)各基層隊(duì)領(lǐng)用材料，一律實(shí)行指標(biāo)與定額雙向控制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，大力開展增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格“四費(fèi)”管理和使用，減少非生產(chǎn)性開支，切實(shí)把精細(xì)管理向縱深推進(jìn)。四、狠抓作風(fēng)，履職盡責(zé)堅(jiān)決維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職盡責(zé)意識(shí)和真抓實(shí)干能力，以高度的責(zé)任感和使命感，把各級(jí)管理人員“帶、值、跟”班制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處；要求各級(jí)管理人員做到重心下放、關(guān)口前移， 提高下井質(zhì)量， 帶著問題下井， 對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場做到值班蹲點(diǎn)到位，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實(shí)處。同時(shí)，抓好礦區(qū)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定和長治久安?？傊?/p>