2020車間主任年終工作總結(jié)車間主任工作總結(jié).doc

1、2020 車間主任年終工作總結(jié)車間主任工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過去， 對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面就是精心收集整理的20xx 車間主任年終工作總結(jié) 5 篇范文 車間主任工作總結(jié)，歡迎借鑒參考!20xx車間主任年終工作總結(jié)5 篇范文車間主任工作總結(jié) ( 一)20xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ; 在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓

2、滿完成了 20xx 年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1 、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí) ;2 、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度： 全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)， 其中 90% 的是保證了進(jìn)度要求。 這在上年有所提高， 其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都不是很高 ;3 、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯 ;2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/234 、

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。在即將開始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1 、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為;2 、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性;3 、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助 ;4 、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù) ;5 、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn) ;6 、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重

4、點(diǎn)解決。這半年雖然各方面都處理的不錯(cuò)， 但還有自己需要加強(qiáng)的： 完善各項(xiàng)制度及操作流程 ; 提高自身管理水平，完成工作任務(wù) ; 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn) ; 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。也將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)， 積極參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階， 使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。20xx車間主任年終工作總結(jié)5 篇范文車間主任工作總結(jié) ( 二)一、 20XX年主要工作資料：1 、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/23荷穩(wěn)定運(yùn)行。

5、乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域， 危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。(1) 加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)， 都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(2) 對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。(3) 定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料， 并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不

6、發(fā)生環(huán)保事件。(4) 負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)， 各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換 ; 應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。2 、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)， 促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度， 對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。(1) 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/23段有一個(gè)初步的認(rèn)知， 生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程， 生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)

7、行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。(2) 對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核， 并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核 ;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)， 對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。(3) 定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。(4) 對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員

8、工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。3 、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。(1) 對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。 如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。(2) 負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核， 而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率， 工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/23(3) 配合分廠進(jìn)行 9000

9、 認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作， 包括安全認(rèn)證。 為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作， 工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。4 、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障， 因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。(1) 負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。(2) 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，

10、潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。(3) 細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。 每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次， 根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。5 、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。(1) 在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。 月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/23每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名

11、的班長(zhǎng)為明星; 工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星; 巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20 元。(2) 對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚， 賬本全面開放， 每一位員工都能夠去監(jiān)督。(3) 關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的 30%，兩天扣 50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。 但是有許多工段不執(zhí)行

12、， 給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會(huì)無(wú)休止地休假， 因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢， 大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢， 工段也是取之于民，用之于民。6 、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。(1) 加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度， 本年度共扣電石灰份 98.6 噸，約合人民幣 35 萬(wàn)元 ( 按每噸電石 3600 元計(jì) ) 。(2) 在電石粉塵回收方面， 共回收電石粉塵折標(biāo)電石為 50 多噸，約合人民幣 18 萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì) 53 萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫

13、下濃重的一2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/23筆。(3) 在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作。7 、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間， 也有利于檢修工作的順利開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作， 則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。8 、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核

14、的預(yù)評(píng)價(jià)工作。在考勤管理上， 我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)， 做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必須的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理， 本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與用心性。9 、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作?，F(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小， 卻影響極大的一件事情。 工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性， 把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作， 包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。10 、負(fù)

15、責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育， 勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督， 崗位技能的培訓(xùn)，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/23安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。二、 20XX年工作不足：1 、缺乏創(chuàng)造性的工作。20xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓， 在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上， 沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。2 、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道， 因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是 20xx 年我個(gè)人工作的不足。三、 20xx 年工

16、作計(jì)劃：1 、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2 、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作， 提高設(shè)備的完好率， 更好地為生產(chǎn)服務(wù)。勵(lì)志天下 1233 、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。4 、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作， 根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。5 、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本2016 全新精品資

17、料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/23工段現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6 、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7 、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。8 、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。20xx車間主任年終工作總結(jié)5 篇范文車間主任工作總結(jié) ( 三)新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革， “新起點(diǎn)、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、 廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜

18、合管理工作逐步走向正軌。 車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。 不積跬步，無(wú)以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題， 有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)， 此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手， 其實(shí)所謂事倍功半， 所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置， 不

19、斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/23做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦， 努力提高覺悟， 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己， 保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致， 堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策， 全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)， 在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

20、，在工作中不斷進(jìn)步。 牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作。 努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。 我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

21、時(shí)處理， 提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作， 用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/23三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。 車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹立主人翁職責(zé)感， 把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來， 同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來， 獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，

22、促進(jìn)了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦， 在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論， 使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能， 另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)， 努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力

23、。 第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/23強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本， 以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心， 以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位， 放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好

24、班中巡回檢查工作， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。 4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。 5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率， 能維修的堅(jiān)決不允許扔掉， 能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)， 有車間主任

25、簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起， 要求全體員工養(yǎng)成、 隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá) iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/23量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

26、八、不足之處( 一) 、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)( 二) 是工作力度還不夠大， 個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。( 三) 是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的 20xx 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx 年，回顧 20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 ;20xx 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)

27、領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn); 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力， 結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1 、向管理創(chuàng)新要效益2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)13/232 、向不合理要效益3 、向追根揭底要效益4 、向提前預(yù)防要效益5 、向回收要效益6 、向小改小革要效益7 、向設(shè)備要效益8 、向工藝要效益9 、向數(shù)字要效益10 、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，

28、加強(qiáng)自身思想建設(shè)， 用心為員工起模范帶頭作用。11 、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。12 、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、 崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。13 、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14 、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15 、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，在 20xx 年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。20xx車間主任年終工作總結(jié)5 篇范文車間主任工作總結(jié) ( 四)2016

29、 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)14/23回顧已經(jīng)過去的 20xx 的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。 車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)， 但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在 20xx 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行 20xx 年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理

30、需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1 、人員管理 : 車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度， 依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善， 制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。 并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。 透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善， 車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2 、生產(chǎn)安排 : 每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3 、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn) :(1)

31、 利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理， 結(jié)合投單2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)15/23計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 20xx 噸。(2) 電極噴咀易損件的消耗， 車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量， 評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。 并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織

32、架構(gòu)下開展工作， 對(duì)車間的安全教育、 操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1 、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7 月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡(jiǎn)單有序， 培訓(xùn)資料通俗易懂。 透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。 讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2 、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加， 生產(chǎn)的難

33、度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要， 車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)16/23安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高， 同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3 、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命， 下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

34、進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行， 確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃， 車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1 、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2 、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制， 促進(jìn)”人人都是質(zhì)檢員” 得以逐步落實(shí)， 所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了 99%以上。3 、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，

35、透過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足， 提出整改措施， 有2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)17/23效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 (1. 注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善， 完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。 2. 實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)4 、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。透過以上方面的工作， 車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)， 質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂

36、完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、 危險(xiǎn)源的識(shí)別工作 ; 組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)， 20xx 年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門， 班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。 一是車間結(jié)合

37、現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性， 激發(fā)每個(gè)人的工作用心性， 以利于在人手不夠等狀況2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)18/23下也能很好地展開工作。 二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔 ; 每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 ; 及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1 、加

38、強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用， 職工的凝聚力空前增強(qiáng)， 為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)， 及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題， 對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1) 工作中的不足 :1. 現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)， 企業(yè)管理潛力， 以便于能更好的開展

39、工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計(jì)劃2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)19/231. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求， 努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 加強(qiáng)自身思想建設(shè)， 用心為員工起模范帶頭作用。2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4. 加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5. 認(rèn)真做好 20xx 的安全生產(chǎn)的部署工作。6. 抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7. 加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。以上就是車間20xx 年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也

40、存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好， 為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx車間主任年終工作總結(jié)5 篇范文車間主任工作總結(jié) ( 五)新年的鐘聲即將敲響， 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx 工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在 20xx 年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作， 堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過閱讀書籍，深切2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)20/23的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本， 從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ剑瑥亩嫣岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)管理水平。二、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在 20xx 年半年工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的