供銷社棉花市場監(jiān)管工作總結模板

1、供銷社棉花市場監(jiān)管工作總結模板今年全縣棉花市場監(jiān)管工作，在縣委、縣政府的高度重視和各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切配合下，重點抓了市場準入、整治“打白條”和消防安全等工作。通過努力，在維護全縣棉花經營秩序、保護棉農棉企利益、保持社會穩(wěn)定等方面，取得了較好的成果，使本年度棉花收購經營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。現(xiàn)就今年棉花市場運行情況及主要工作總結如下：一、基本情況1、社會產量。2014年，全縣棉花企業(yè)共收購籽棉10.8萬噸，較去年增加0.4萬噸，平均衣分38.6，折合皮棉4.17萬噸?？偖a增加，單產下降。2、入市企業(yè)。今年全縣入市收購、加工的棉花企業(yè)共計61戶，較去年減少9戶。其中：加工企業(yè)14戶，收購企業(yè)47戶

2、。收購量居前三位的企業(yè)分別是常鴻棉業(yè)、銀地棉業(yè)、長興棉業(yè)公司。3、資金兌付。2014年向金融部門貸款的企業(yè) 14 戶，其中：信用社 10 戶，農發(fā)行 3 戶，蘭州銀行 1戶。全縣籽棉收購實付資金6.8億元，較去年減少2.5億元，棉農比較收益大幅減少。4、價格情況。10月3日，個別企業(yè)開秤出臺收購價為5.5元/公斤，但交棉農戶很少。10月19日，有個別企業(yè)將價格調整為5.80元/公斤，另外每公斤再給0.25元現(xiàn)金運費，但場面依然冷清。10月27日，部分企業(yè)將價格漲至6.00元/公斤，另加0.20-0.30元/公斤現(xiàn)金運費，此后價格基本保持穩(wěn)定，變化不大。價格走勢：前低后高，漲幅較大，總體價格較周

3、邊縣市高0.50.7元/公斤。經測算，全縣棉花籽棉平均收購價格6.22元/公斤，較去年每公斤下降2.71元。5、入庫銷售。今年棉花收購自10月3日開始至11月25日基本結束，收購期較往年延長一個月。經統(tǒng)計，截止11底，各企業(yè)共計收購籽棉10.8萬噸，同比增加0.4萬噸，各企業(yè)已加工皮棉2.6萬噸。由于今年陜西、江蘇、河南、河北、山東等地紡織企業(yè)客商居多，皮棉主要去向是客商自行消化（進入自家紡織廠）。6、質量情況。由于今年春夏氣溫偏低，棉花生長成熟受到影響。另外前期籽棉價格不穩(wěn)，摘棉工進入少，棉農觀望情緒較濃，摘花后未能及時晾曬和交售，在家存儲期過長，棉花質量整體較去年有所下降。二、運行情況及存

4、在問題由于今年國家調整棉花政策，不再實行皮棉收儲，對棉農實行直接補貼，皮棉價格由市場形成，給全縣棉花市場運行帶來了許多新的問題和監(jiān)管壓力。1、企業(yè)入市謹慎，棉農囤棉觀望。一是企業(yè)入市消極，價格出臺謹慎。由于往年我縣棉花收購競爭激烈，籽棉價格較周邊縣市高出0.5-1.50元/公斤，甚至和_毗鄰縣市棉花價格比肩，縮小了棉企的利潤空間且增加了客商的經營成本，打擊了外地客商入駐我縣的積極性。另外，由于今年皮棉價格持續(xù)走低，也是客商收購棉花積極性不高的主要因素。二是企業(yè)壓縮成本，準備工作滯后。直至9月25日，仍有部分加工企業(yè)沒有聯(lián)系到外地客商，許多企業(yè)雖然簽訂了合作協(xié)議，但客商仍處于猶豫觀望中，沒有及時

5、注入配比資金，銀行貸款遲遲不能到位。同時，企業(yè)為減少開支，向下設收購點委派員工時間推遲，消防安全演練、設施檢查維修等前期準備工作相對滯后。三是棉農觀望情緒濃厚。由于今年蜜瓜收入減少，甘草市場需求不旺，摘棉工交通費、摘花費大幅上漲，前期摘花費達2.00元/公斤，每人交通費達800-1000元，棉農對棉花價格寄予了較高期望，囤棉惜售，等待觀望氛圍濃厚，出現(xiàn)了只交棉不結算的新情況。2、價格定位不準，監(jiān)管壓力增大。受今年國家棉花政策調整，加之國儲棉存量過大和美國、印度等棉花豐產因素影響，棉花價格近兩年在低位運行已成業(yè)內共識，棉花開秤價格的確定，令企業(yè)十分慎重和頭疼。10月3日，小宛農場棉加廠以5.50

6、元/公斤的價格開始收購籽棉，隨后部分企業(yè)都掛牌此價格進行收購，但沒有多少棉農交售棉花。直到10月下旬，企業(yè)陸續(xù)將價格調整至5.80-6.00元/公斤，另外給予0.20-0.30元/公斤的運費，價格才基本保持穩(wěn)定。但棉農交棉不溫不火，沒有出現(xiàn)往年棉企門前排長龍交棉的熱鬧景象。棉農囤棉時間過長和只交不結帳的情況，造成安全隱患增加，監(jiān)管壓力增大。3、競爭手段多樣，群體上訪劇增。為獲得更多的資源，今年各企業(yè)一方面增加收購網點，另一方面通過調整價格相互競爭。收購開始，個別企業(yè)牽頭號召部分企業(yè)，希望通過統(tǒng)一價格來穩(wěn)定和控制收購市場，還有的企業(yè)授意或放任員工采取口頭承諾：“別人付多少錢我們就給多少錢”、 “

7、本廠最高價”、現(xiàn)金補貼“運費”等方式以期收到更多的棉花。競爭手段的多樣和價格的比拼，給企業(yè)帶來了較大的風險，同時又使“當日結算”、“一次性結算”成為價格公示牌上的空話，也使許多棉農為爭取最大的價格收益，只交棉不結算，等待企業(yè)漲價。收購結束后，部分企業(yè)在結算過程中沒有兌現(xiàn)承諾，共造成10起560多人群體圍堵企業(yè)事件，5起150多人到縣鄉(xiāng)政府、部門群體上訪，糾紛涉及的企業(yè)共6戶，造成了十分惡劣的社會影響。4、收購資金充足，棉農自愿“白條”。今年所有入市收購棉花的企業(yè)，前期都向銀行提供了足額的配比資金，申請了充裕的收購貸款，收購資金總額達到了9.2億元。但由于價格波動過大，棉農觀望情緒濃厚，只交棉不

8、結算，許多棉農自愿“被白條”，收購基本結束，結算才剛剛開始。5、棉改政策滯后，加劇市場焦慮。由于執(zhí)行三年的棉花臨時收儲政策取消，開始試點對棉農進行直補。臨近收購開始，除_實行目標價格補貼外，其他省份補貼標準、范圍、渠道、操作流程和責任部門均未明確。這些相關政策的滯后，使棉農、企業(yè)、政府對棉花市場動向十分敏感，企業(yè)入市缺乏底氣，棉農交棉失去信心，部門監(jiān)管難以把握，加劇了整個市場的焦慮。6、監(jiān)管仍需細化，企管有待提升。雖然今年棉花市場運行整體較好，但還存在一些問題。一是部分管理部門工作仍需超前謀劃，提早進行，防止企業(yè)急于收購而相關手續(xù)不能及時辦理；二是企業(yè)內部管理仍需加強，人員素質、設備操作、管理

9、水平有待提升。在收購期間，有的企業(yè)收購點為多收棉花，員工隨意口頭向棉農進行價格承諾而不兌現(xiàn)，引發(fā)糾紛，造成棉農群體上訪。有的企業(yè)為督促棉農結算，員工散布“政府不讓收購要求結算棉款”等謠言，將矛盾引向政府。還有的企業(yè)籽棉、皮棉、棉籽堆放不符合消防規(guī)定，監(jiān)管單位和當?shù)卣熈钫?，卻以場地不夠為條件要求政府為其增加土地。三、監(jiān)管措施及主要做法1、各級高度重視，監(jiān)管氛圍濃厚。9月21日，縣四大班子召開聯(lián)席會議，分管副縣長通報了我縣棉花市場形勢及企業(yè)入市準備情況，縣委主要領導對棉花市場監(jiān)管做出了重要指示。收購期間，縣委主要領導、縣政府分管領導，多次帶領棉監(jiān)、發(fā)改、工商、安監(jiān)、消防、質監(jiān)、人社、銀行等部

10、門主要負責人組成的棉花市場調研與聯(lián)合檢查組，對棉花經營企業(yè)在市場準入、消防安全、人員培訓、勞務用工、資金籌措、價格走勢、棉款兌付等方面進行調研與檢查。各相關執(zhí)法部門在日常檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時責令整改和限時整改。同時，為進一步規(guī)范棉花購銷行為，切實維護廣大棉農、棉企的合法權益和社會穩(wěn)定，棉監(jiān)辦下發(fā)了加強棉花市場監(jiān)管的公告，通過電視播放、張貼等形式進行廣泛宣傳。南岔、瓜州、西湖、梁湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門召開棉花工作會或成立領導小組，就轄區(qū)內棉花工作進行安排部署，簽訂安全監(jiān)管責任書，抽調鄉(xiāng)、鎮(zhèn)干部進廠駐點直接監(jiān)管，為今年棉花市場平穩(wěn)運行營造了良好氛圍。2、廣泛宣傳動員，嚴把市場準入。一是進一步加大了對農

11、戶和企業(yè)關于國務院棉花政策調整的宣傳力度。印制了大量的宣傳單和公告，制作和發(fā)放了“符合收購條件企業(yè)”牌匾，通過瓜州在線、電視廣播和張貼等形式及時發(fā)布棉花政策信息，提醒和告知棉農不要向未公示、未發(fā)牌的企業(yè)交售棉花，防止利益受到損失。二是繼續(xù)堅持準入公示（掛牌）制度。通過對收購、加工企業(yè)的棉花加工資質證、安全生產許可、消防檢查驗收、工商營業(yè)執(zhí)照、計量器具檢定、金融資金到位等相關手續(xù)的審驗和報備，確保了棉花市場秩序的規(guī)范運行。3、整治“白條”問題，堅守誠信原則。對收購期間企業(yè)采取各種方式搶收棉花、棉農自愿“被白條”現(xiàn)象，棉監(jiān)辦要求企業(yè)及時公布價格，明確結算金額。對口頭進行承諾造成棉農上訪的行為，棉監(jiān)

12、辦及時調查了解，積極與企業(yè)負責人溝通，堅持“誰的問題誰負責”的原則，一經查實，堅決要求兌現(xiàn)承諾。對混淆視聽，散布“政府不讓漲價”的企業(yè)工作人員，檢查組及時予以制止糾正，并與企業(yè)負責人約談，責令加強管理。對個別無理取鬧、煽動棉農上訪的農戶，要求漲價“強賣”的行為據理力爭，堅決拒絕。對多數(shù)棉農的有據訴求、合理訴求，耐心聽取，正確引導，并與企業(yè)積極協(xié)商，進行解決。至目前，通過鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府、棉監(jiān)辦和企業(yè)的共同努力，成功調處和化解了矛盾糾紛。4、嚴控資金流量，方便棉農交棉。棉花開稱收購后，發(fā)行、信用社等金融部門，每天向棉監(jiān)辦提供當日棉花收購企業(yè)的資金狀況，并通過電視公示，提示廣大棉農關注棉企資金狀況，有選擇地交售棉花并及時結清棉款。5、加強聯(lián)合執(zhí)法，確保消防安全。棉花開稱收購后，棉監(jiān)辦抽調工作人員每天對企業(yè)消防安全、收購秩序、資金兌付進行巡回檢查，定期不定期地匯同消防、安監(jiān)、發(fā)改、質監(jiān)、工商等部門對企業(yè)進行抽查，對一些企業(yè)棉垛堆放不規(guī)范、苫蓋不嚴、消防池罐水位不足、消防器材不齊等消防安全措施不到位問題及時提出整改意見。收購期間，共查出隱患35處，整改35處，責令停業(yè)整頓企業(yè)2戶。6、及時反饋信息，掌控市場動向。棉花開秤收購后，棉監(jiān)辦全體工作人員中秋、國慶照常上班，每天深入企業(yè)進行監(jiān)督檢查。主要負責