質(zhì)量成本管理辦法.doc

1、二階文件生效日期文件編號版/次質(zhì)量成本管理辦法希y 定審核核準日期日期日期文件修改記錄序 號修改 版次修改 頁數(shù)修改內(nèi)容描述修改人批準人生效日期文件編號頁次1/3質(zhì)量成本管理辦法版/次A/01、目的：實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為評定質(zhì)量體系 的有效性提供依據(jù)。2、范圍：適用于本公司的質(zhì)量成本管理工作。3、定義:3.1質(zhì)量成本：指公司在質(zhì)量管理方面產(chǎn)生的費用，在財務科目上將質(zhì)量成本定為一級科 目。二級科目分預防成本、鑒定成本和失敗成本。質(zhì)量成本科目費用一覽表:目 科 級 二目 科 級 三明 說預防成本質(zhì)費O 高用 提吻 B,如。 目所等 的訓用 量培費 量業(yè)

2、師 量如m 二量冋 質(zhì)、丫活H管品/如OO 展抓 開經(jīng) 為勁炮費1B施質(zhì)措如OEO 品曠 產(chǎn)W 為設審 評 量質(zhì)費所。眾 審用費 評費審 系的評 體付品 量支產(chǎn) 唄所新 品加ui 疔前系 他耐質(zhì) 本產(chǎn)： 對新如如金 m利O 員 人 m 二 S 管 量 質(zhì) 從鑒定成本能費量 質(zhì)按。 品用 成脫 口小卄 進您 對試辦部費 管公品O K 立日 管 品如金 m利O 員 人 驗 檢 量 質(zhì) 從備折設、費 測定舊 檢檢宀心 檢 扒 的 備 設測。 檢用內(nèi)部失敗成本H費求 要 量O 口叫0 成加 口小皿 入濟 和經(jīng) 程或他費O 量 質(zhì) 到 達 品 成 口小 合 使燦費O 卓里 質(zhì) 于 由文件編號頁次2/3質(zhì)

3、量成本管理辦法版/次A/0質(zhì)量事故 處理費指對質(zhì)量問題進行分析處理所支付的各種費用。索賠費由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴而進行賠償處理所支付的 費用。如：索賠賠償費，訴訟費。退貨損失 費由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的退貨，換貨所造成的損失費。如： 退回產(chǎn)品凈損失、運輸費、返工費。4、職責：4.1財務部負責歸集、核算、匯總各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量成本月報表。每月會同品管部對質(zhì)量成本進行分析，及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門提供分析報告和有 關(guān)資料。4.2品管部4.2.1422每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務部。 負責對質(zhì)量成本進行綜合分析。423根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應的

4、質(zhì)量成本改進措施，送有關(guān)責任部門實 施。4.3生產(chǎn)中心各單位4.3.1每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報財務部。5、內(nèi)容及要求：5.1質(zhì)量成本計劃的制訂5.1.1質(zhì)量成本指標體系的確定預防成本率=預防成本/質(zhì)量總成本X 100%鑒定成本率二鑒定成本/質(zhì)量總成本X 100%內(nèi)部失敗成本率=內(nèi)部失敗成本/質(zhì)量總成本X 100%外部失敗成本率=外部失敗成本/質(zhì)量總成本X 100% 質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本/產(chǎn)品總成本X 100%產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本/產(chǎn)品銷售收入總額X 100% 月，財務部編制年度質(zhì)量成本計劃。5.1.1.15.1.1.25.1.1.35.1.1.45.1.

5、1.55.1.1.65.1.25.1.35.1.4每年每月第十個工作日內(nèi)品管部編制上月預防成本統(tǒng)計明細表每月第十個工作日內(nèi)品管部編制上月鑒定成本統(tǒng)計明細表5.1.55.1.6每月第十個工作日內(nèi)生產(chǎn)中心（注塑課、沖壓課、裝配課）編制上月內(nèi)部質(zhì)量 失敗成本統(tǒng)計明細表。每月第十個工作日內(nèi)品管部編制上月外部質(zhì)量失敗成本統(tǒng)計明細表文件編號頁次3/3質(zhì)量成本管理辦法版/次A/0每月第十一個工作日內(nèi)財務部編制上月質(zhì)量成本月報表。質(zhì)量成本計劃應與企業(yè)業(yè)務計劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務計劃的一部分5.2質(zhì)量成本的核算與分析每月10日內(nèi)，財務部對各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算，填寫二級科目統(tǒng) 計明細表，編制質(zhì)量成本月

6、報表，并和品管部共同進行質(zhì)量成本分析，編制質(zhì) 量成本分析報告。在做質(zhì)量成本分析時，由品管部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，以便 尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。質(zhì)量成本分析報告經(jīng)財務部和品管部負責人簽字后，上報總經(jīng)理。內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本的重點必須從成本發(fā)生的原因按照時間、生產(chǎn)和產(chǎn) 品來描述。5.3質(zhì)量成本的控制品管部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告提供的情況，按糾正和預防措施控制程序，要求有關(guān)責任部門采取措施予以改進。應采取措施的情況有：內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本大幅上升或連續(xù)上升。質(zhì)量成本計劃無法實現(xiàn)。典型事件。品管部對糾正和預防措施進行跟蹤，確保其有效性。6、相關(guān)文件：6.1糾正和預防措施控制