企業(yè)如何才能發(fā)展得更好

1、企業(yè)如何才能開展得更好企業(yè)軟實(shí)力金字塔層級(jí)體系模型，闡述了企業(yè)軟實(shí)力整合資源的層次遞進(jìn)機(jī)理。高層次的資源整合路徑是從未來到現(xiàn)在，即“價(jià)值創(chuàng)新文化制導(dǎo)資源整合；低層次的資源整合路徑是從過去到現(xiàn)在，即“趨勢(shì)預(yù)見環(huán)境應(yīng)變資源整合；綜合來講，完整的企業(yè)軟實(shí)力關(guān)于資源整合的路徑，同時(shí)將過去與未來融于資源整合中，遵從企業(yè)軟實(shí)力的作用從趨勢(shì)預(yù)見開始。企對(duì)硬資源的作用，首先要過好第一關(guān)趨勢(shì)預(yù)見，就是企業(yè)的資源整合必須符合環(huán)境變化的大趨勢(shì)和事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律，預(yù)見代表未來，因?yàn)槠髽I(yè)軟實(shí)力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略。企業(yè)一旦把握了變化開展的大趨勢(shì)，就意味著將未來生存不確定性轉(zhuǎn)化為確定性了，也為企業(yè)開展

2、描繪出清晰的戰(zhàn)略箭頭。古人云：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。任何一項(xiàng)成功的事業(yè)，都必須建立在科學(xué)預(yù)見的根底上，沒有預(yù)見，就會(huì)使人們的行動(dòng)處于盲目狀態(tài)；錯(cuò)誤的預(yù)見，就會(huì)把人們的行動(dòng)引入歧途。環(huán)境的不確定性、不可知性在于企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有信息不完善、不確定的特征。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化有如下4個(gè)顯著的趨勢(shì)：一是環(huán)境變化的新奇性增大，主要是指從未發(fā)生過的變化增多，使得企業(yè)過去成功的經(jīng)驗(yàn)無法應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；二是環(huán)境變化的強(qiáng)度增大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變量如供應(yīng)商、顧客、股東、政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等而花費(fèi)的精力、資源增多了，使得企業(yè)在處理問題的過程中運(yùn)作本錢增加；三是環(huán)境變化的迅速性增強(qiáng)

3、，主要指科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)所引起的產(chǎn)品生命周期的縮短，新產(chǎn)品迅速成為過時(shí)貨；四是環(huán)境變化的復(fù)雜性增大，環(huán)境變量增多，以前與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系不大的因素也在施加影響力，如Internet的迅猛開展，催生了新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使得我們的社會(huì)生活方式、價(jià)值觀發(fā)生根本的改變。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，能根據(jù)形勢(shì)預(yù)測(cè)環(huán)境變化趨勢(shì)，是企業(yè)的核心生存之道，這個(gè)“道就是事物規(guī)律，有了這個(gè)“道，企業(yè)軟實(shí)力才有扎根的根底。在眾多的經(jīng)濟(jì)情報(bào)面前，企業(yè)要使用頭腦去加工整理，這些頭腦不是一般頭腦，而是有豐富知識(shí)的頭腦、專家型號(hào)的頭腦。從而使每項(xiàng)預(yù)見、預(yù)測(cè)都建立在堅(jiān)實(shí)可靠的根底上。趨勢(shì)預(yù)見就是讓企業(yè)

4、把握資源整合的機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，要審時(shí)度勢(shì)。研究、準(zhǔn)備時(shí)要細(xì)心，等待時(shí)機(jī)時(shí)要耐心，做出決定時(shí)要果斷，重大決策要有預(yù)見性，先人一步才有決勝于千里之外的希望。社會(huì)在前進(jìn)，科技在開展，一個(gè)組織即使取得了卓越的成就，但只是想維持今天的優(yōu)勢(shì)，而不能預(yù)見見到明天、后天以至更遠(yuǎn)，它也會(huì)隨著時(shí)間的推移而落伍。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的最高形態(tài)。就產(chǎn)品開發(fā)來說，一個(gè)企業(yè)要想始終處于有利地位，保持自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，就要求企業(yè)決策者高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求趨勢(shì)，根據(jù)這種預(yù)測(cè)，預(yù)研一代，研制一代，試產(chǎn)一代，生產(chǎn)一代。不僅要處理好“開發(fā)什么，而且要處理好“什么時(shí)候開發(fā)、“什么時(shí)候投產(chǎn)的問題。

5、缺乏科學(xué)預(yù)見的領(lǐng)導(dǎo)決策，勢(shì)必會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者成為“前景不明拍腦袋、心中無數(shù)拍胸脯、決策失誤拍屁股的三拍干部，只有在決策中不斷科學(xué)預(yù)測(cè)，才能把決策建立在先進(jìn)、科學(xué)、穩(wěn)妥、可靠的根底上。價(jià)值理念是企業(yè)軟實(shí)力的靈魂。長(zhǎng)期保持成功的公司都有自己的核心價(jià)值及一個(gè)保持不變的目標(biāo)。一些公司之所以能革新自己并取得長(zhǎng)期優(yōu)異業(yè)績(jī)，其原因就是在促進(jìn)開展時(shí)擁有一個(gè)核心思想和價(jià)值理念。趨勢(shì)預(yù)見力為企業(yè)未來生存提供了保持何種價(jià)值觀念及經(jīng)營(yíng)管理原那么的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。英特爾公司和微軟公司是近二十年來信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展最快、影響最大、最受人稱贊的兩個(gè)典范。葛洛夫、諾宜斯和摩爾是英特爾公司的三位創(chuàng)始人，對(duì)塑造英特爾的文化發(fā)揮了重大的作用，尤

6、其是長(zhǎng)期擔(dān)任總裁的葛洛夫是英特爾文化的主要締造者。1968年在英特爾公司創(chuàng)立時(shí)，美國(guó)已有IBM、德州儀器、仙童半導(dǎo)體公司等好多家信息產(chǎn)業(yè)公司。它們?cè)谝?guī)模、技術(shù)力量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過英特爾公司這個(gè)制造芯片的小公司，但是英特爾依靠他們對(duì)未來技術(shù)開展的敏銳眼光、不停頓的高速創(chuàng)新脫穎而出，成為在世界半導(dǎo)體內(nèi)存和微處理器芯片研制、開發(fā)領(lǐng)域的世界第一。應(yīng)該說，英特爾的持續(xù)成功得力于葛洛夫、諾宜斯和摩爾等高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人，為因特爾累積培育出的“趨勢(shì)預(yù)見資源整合的軟實(shí)力，沒有這種獨(dú)特個(gè)性能力的支撐，就沒有因特爾幾十年來的堅(jiān)持高速創(chuàng)新、大規(guī)模制造、全球化營(yíng)銷。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為

7、，英特爾三十多年來在半導(dǎo)體微處理器領(lǐng)域保持長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)見力以及為世界作出的重大奉獻(xiàn)是獨(dú)一無二，更值得稱道的是，英特爾把握趨勢(shì)之后，能有效、堅(jiān)決不移地整合內(nèi)部資源，朝著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，并持續(xù)刷新。可以說英特爾為這個(gè)世界作出了雙重奉獻(xiàn)，他們不但創(chuàng)造了具有世界影響的產(chǎn)品，而且也為人們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)管理高科技公司指出了一條軟實(shí)力的、創(chuàng)造戰(zhàn)略生存力的道路。企業(yè)軟實(shí)力的唯一使命定位是整合資源，趨勢(shì)預(yù)見之后的任務(wù)就是整合資源，就是營(yíng)造與趨勢(shì)大環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這是“戰(zhàn)略時(shí)針的定位，有了這個(gè)定位，企業(yè)才能接下來驅(qū)動(dòng)“戰(zhàn)術(shù)分針和“執(zhí)行秒針，朝著越來越細(xì)化、越來越個(gè)性化的顧客需求價(jià)值創(chuàng)新推進(jìn)。那么，企業(yè)一

8、旦預(yù)見趨勢(shì)，如何迅速營(yíng)造與趨勢(shì)大環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境？鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想指出，企業(yè)未來生存就是按一個(gè)箭頭的指向，將傳統(tǒng)的多箭頭經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與資源分布集中到企業(yè)未來生存的主軸上來，將分散、零散的目標(biāo)箭頭方向調(diào)整到主軸箭頭上，一切服從于企業(yè)未來生存的大方向，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)分散經(jīng)營(yíng)向一個(gè)目標(biāo)主導(dǎo)下的多工程經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由多箭頭輻散經(jīng)營(yíng)向一個(gè)箭頭集中資源經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。從企業(yè)未來生存的現(xiàn)實(shí)立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點(diǎn)是資源保證，實(shí)現(xiàn)資源整合，形成獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)的核心生存力。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個(gè)方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略?！跋蛞粋€(gè)方向沖

9、刺是企業(yè)戰(zhàn)略牽引企業(yè)未來生存，戰(zhàn)略的最高目的是形成企業(yè)持久的、牢不可破的核心生存力。20世紀(jì)90年代末，當(dāng)卡莉.菲奧莉娜擔(dān)任惠普公司董事會(huì)主席兼公司CEO后，上任后的卡莉?yàn)榛萜彰枥L了一幅效勞型公司和通過效勞實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)的藍(lán)圖。在卡莉進(jìn)行就職演說時(shí)，全場(chǎng)人員都為卡莉的領(lǐng)袖魅力所傾倒，都被卡莉?yàn)榛萜斩ㄖ频奈磥硇谀Ｊ剿鶝_動(dòng)。2021 年7月，惠普以6億美元的金額與Comdisco達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。這是一家為客戶提供專業(yè)咨詢效勞的公司，惠普希望從普華永道得到的專業(yè)效勞背景，現(xiàn)在由Comdisco賦予了。Comdisco公司所有的資質(zhì)被整合到棗普咨詢旗下?？ɡ蝾A(yù)見到效勞業(yè)在未來市場(chǎng)中的巨大開展前景后

10、，便力爭(zhēng)使惠普成為一家真正意義上能夠?yàn)樗械钠髽I(yè)提供從咨詢效勞、管理效勞、系統(tǒng)整合效勞到售中的體驗(yàn)效勞、售后的完修效勞、系統(tǒng)升級(jí)效勞、員工培訓(xùn)效勞等等效勞方式的效勞性企業(yè)。菲奧莉娜上任后，注意公司向多元化開展，希望惠普可以更具有創(chuàng)造力，不被政策束縛，擺脫以往官僚式的管理方法。菲奧莉娜通過不懈的努力，使惠普再次展現(xiàn)了新活力。她認(rèn)為，自己的力量從而創(chuàng)造出更多的開展思路與方法。不因科技忽略人性，也是這位成功的女CEO的重要理念。卡莉-菲奧莉娜用三年的時(shí)間向人們展示了她超強(qiáng)的趨勢(shì)預(yù)見能力，并成功帶著惠普向新行業(yè)轉(zhuǎn)型，揭開了惠普公司開展史上的新一頁?；萜盏倪@一轉(zhuǎn)型使它更加具有活力與競(jìng)爭(zhēng)力，因而也有了更為廣闊的開展前景。趨勢(shì)預(yù)見就是從過去、現(xiàn)在看未來，為企業(yè)軟實(shí)力整合資源找準(zhǔn)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。因此，對(duì)未來問題不但要提前想到，