企業(yè)發(fā)展加強內(nèi)控制度建設(shè)

1、企業(yè)開展加強內(nèi)控制度建設(shè)摘要：本文將針對在企業(yè)開展進程中，如何去加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的有關(guān)措施和實踐進行一些簡單的分析與探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)開展;內(nèi)控制度;內(nèi)控制度建設(shè)實踐一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)所存在的問題一企業(yè)缺乏對內(nèi)控制度建設(shè)的反思與實踐。如今，企業(yè)內(nèi)部假設(shè)想完成一項工作，就需要企業(yè)內(nèi)哥哥部門的協(xié)調(diào)合作才能將一個工程工作完成好，在這一協(xié)助的過程中，企業(yè)需要去協(xié)調(diào)在這個工程中的每個事項任務(wù)需要多少名人力來完成，需要讓這些人力按照一定的規(guī)章程序來辦理，而且，要去思考，如何去設(shè)置合理的監(jiān)管制度讓這些人力按照要求來完成，并且，在這一過程中還要考慮如何確保這項工作任務(wù)有效率的進行，在遇到問題時應(yīng)要有

2、什么備選方案或是解決方法等等，這些辦事的規(guī)章，組織規(guī)劃結(jié)構(gòu)，以及監(jiān)督體系都是幫助企業(yè)完成工作任務(wù)的關(guān)鍵所在，而這些就是企業(yè)內(nèi)控制度的組成局部，然而，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，部門的管理人員都將著重點放在企業(yè)外市場的預(yù)測和把控上，而忽略了在執(zhí)行工程時，本門內(nèi)部合作協(xié)調(diào)的管理，初次之外，還有，就是現(xiàn)代企業(yè)往往都只是按現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度來執(zhí)行任務(wù)，而忽略隨著人力的調(diào)動，市場的變化，以及內(nèi)部環(huán)境的改善和技術(shù)科技不斷進步的情況下，內(nèi)控制度出現(xiàn)了一些空缺和不完善的地方，沒有去反省企業(yè)自身內(nèi)部控制制度所出現(xiàn)的問題，從而使得企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)沒有跟上環(huán)境進步變化的步伐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)運作秩序混亂，日

3、常物資管控的不到位，以及人力資源布置和財務(wù)資金投入工作運作的效率低下等等問題，這些問題都表達了現(xiàn)代企業(yè)在開展進程中對內(nèi)控制度體系建設(shè)實踐與反思的忽略，表現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的問題所在。二企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及有關(guān)部門的制度設(shè)置問題。如今，在一家企業(yè)之中人與人之間往往都注重人際關(guān)系的開展，在相處時間久了之后，就會產(chǎn)生相互之間談關(guān)系而忽略談工作與責(zé)任，而企業(yè)本身就很難對每個員工都進行細(xì)化的工作監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員工作質(zhì)量水平下降，當(dāng)然這只是其中一個小的原因造成的一種結(jié)果，將產(chǎn)生這個問題的原因擴充，將產(chǎn)生的結(jié)果進行一個概括，我們就可以發(fā)現(xiàn)其實，上司與下屬之間，亦或是一個部門與另一個部門之間沒有

4、在一個合理標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進行正常的溝通交流，而選擇通過談關(guān)系去鉆制度的空子都是因為公司內(nèi)沒有一個完善的或是嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)督體系，這才使得一些自制能力較差，價值觀念薄弱的公司職員去找到一個“突破口，當(dāng)然，反過來也可以看出，一個無視公式規(guī)章制度的并且沒有正確責(zé)任觀念的職員將會對公司內(nèi)部環(huán)境管理造成不良的影響，所以公司也要注重對員工行為標(biāo)準(zhǔn)，價值觀念的引導(dǎo)和催促，要實時考核員工專業(yè)水品能力，觀察職員當(dāng)中是否有無視規(guī)章制度的害群之馬。其實出現(xiàn)以上的情況不僅僅是因為公司內(nèi)部監(jiān)管規(guī)章體系的不完善，或是有些職工的專業(yè)水平有所缺失，還有就是公司審計部門的沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，簡單點來說，審計部門就是一個企業(yè)的監(jiān)

5、管部門，假設(shè)是一家企業(yè)有了一個良好的較為完善的監(jiān)管制度，但是沒有一個有力的執(zhí)行者，那么這些監(jiān)管體制也是好無用功之地的，而審計部門正式公司監(jiān)督制度的執(zhí)行者，如今可以看到大局部的企業(yè)往往都會無視了審計部的作用，如此，便使得企業(yè)內(nèi)控制度無法真正的落到實處，所以，這便是企業(yè)內(nèi)控制度建立實踐的欠缺所在。二、如何在企業(yè)開展進程中加強內(nèi)控制度建立以及實踐措施一加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的完善。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度體系的完善是建立好企業(yè)內(nèi)控制度體系的物質(zhì)前提，假設(shè)是沒有一個較為完善的全面的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度規(guī)章，那么企業(yè)的內(nèi)部控制管理就沒有了規(guī)章制度的依據(jù)，就無法根據(jù)問題進行相應(yīng)的整改措施，在這個體系之中，當(dāng)然還要有每個

6、領(lǐng)導(dǎo)階層人員的參與，積極的去考核工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門之間相互分工合作，形成科學(xué)的結(jié)構(gòu)清晰明了的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)層次，除此之外，還要充分發(fā)揮審計部門等有關(guān)監(jiān)督部門的工作職責(zé)，重視審計部門的有關(guān)考核結(jié)果的報告，并及時對所出現(xiàn)的問題進行制度上面的糾正，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的實行，在審計部門進行審核的時候，要確保審計部門內(nèi)的工作人員素質(zhì)的保證，并且審計部門工作人員在進行工作的時候，還要充分了解各個部門的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，如此才能確保有一個公平合理的審核過程方式與審核結(jié)果。二企業(yè)要注重對員工專業(yè)素質(zhì)的意識培養(yǎng)。在一個企業(yè)內(nèi)工作的職工們，都是一個相互作用相互配合影響的整體，人與人之間時會互相影響，這有時候就會

7、導(dǎo)致一些專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺的職工影響到他人正常的工作，以及企業(yè)內(nèi)部管控的有效實行，所以，在進行企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的時候，還要注重對員工專業(yè)素質(zhì)意識的培養(yǎng)，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓職工在企業(yè)中工作時具有自覺地專業(yè)素質(zhì)意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真去執(zhí)行自己的任務(wù)，此外，企業(yè)還要重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)文化來穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)控制度，促進企業(yè)內(nèi)控制度體系的進一步完善和開展，只有在職工精神意識上進行好的方向指導(dǎo)，才能使企業(yè)內(nèi)控制度建立更為鞏固。三、總結(jié)本文就企業(yè)在開展進程中如何加強內(nèi)控制度建設(shè)的有關(guān)問題還有相關(guān)實踐的探討的除了以下一些分析與看法，內(nèi)控制度建設(shè)對于企業(yè)來講是不可忽略的重點建設(shè)對象，是針對企業(yè)自身開展內(nèi)部條件的穩(wěn)固和完善，是企業(yè)穩(wěn)步開展，持續(xù)進步的堅實根基所在，所以，在進行內(nèi)空間制度建設(shè)的過程中，要注重監(jiān)督制度規(guī)章的完善，這是內(nèi)控監(jiān)督制度的物質(zhì)根底，其次就是要發(fā)揮好管理層結(jié)構(gòu)互相監(jiān)督的作用，以及審計部門的