2021設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)范文

1、2021設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)范文經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年,_年設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”（1）_年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門_人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司_%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在_年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳_余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善

2、了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。（范本）（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備_多臺(tái)（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完

3、善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺(tái)帳。積極配合_技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中_年接受_市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備_臺(tái)，送檢安全閥_臺(tái)，送檢儀表_只。接受_市防雷中心檢測一次，檢測_庫避雷針三座。接受_市供電局試驗(yàn)所檢測一次。_市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。接受_省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測一次。檢測提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到_%

4、，合格率_%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，_年沒有發(fā)生設(shè)備事故。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理外委修理是設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)

5、備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。_年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件_項(xiàng)，_件，修理電器設(shè)備_臺(tái)。四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造_年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。1、尾礦庫增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有_臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；3、用節(jié)能型設(shè)備，合理_施工，淘

6、汰了_臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了_臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；五、節(jié)能減排管理節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了_個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維

7、護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求。六、其它方面1、積極參與公司_的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。2、按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)。3、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、仍需努力與加強(qiáng)的地方在_年設(shè)備動(dòng)力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到

8、生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備動(dòng)力部第4頁共6頁_設(shè)備庫管員個(gè)人年終工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！回顧這一路走來，我_月份加入_任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開？如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合

9、，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購等有所了解；同時(shí)，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。_月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測量新庫房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后

10、續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問號(hào)，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。采購計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會(huì)采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時(shí)采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。另外，因?yàn)槲业牟皇煜?，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品