寧夏商城施工組織設（單）施工組織設計方案

1、施工組織設計 一 編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準 1.1.1本施工組織設計編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技 術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。1.1.2 編制依據1銀川商城頒發(fā)的施工招標文件。2寧夏建筑設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。3國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。4本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的體系文件。1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB50026-93工

2、程測量規(guī)范2GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準3GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準4GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5GB50224-95建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準6GB50236-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范7GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范8GB50275-98風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范9GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準10JGJ33-2001建筑機械安全技術規(guī)程11JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范12JGJ59-99建筑施工安全檢查標準13JGJ80-9

3、1建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范14JGJ33-2001建筑機械安全技術規(guī)程15JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范16JGJ59-99建筑施工安全檢查標準17JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范18JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范19JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范二 工程概況銀川商城位于銀川市興慶區(qū)南熏東路115號，建筑面積9.7萬平方米。建筑形式地下一層、地面五層，局部七層。設計由寧夏建筑設計院設計；國禾投資發(fā)展有限公司投資興建，總工期為十二個月。總承包方為江都建設工程有限公司。工程承包形式（按甲方提供施工圖）包工包料。（按施工圖不包括甲供設備）我公

4、司在此項工程項目中承擔施工圖所涉及通風及空調工程。 2.1.1工程及工程管理特點施工工期緊：依據業(yè)主要求本工程計劃要求在2005年10月所有設備調試結束，2005年11月開業(yè)。（1） 本工程質量要求高，且施工技術含量大。（2） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（3） 建設地點及環(huán)境特征：工程地點銀川市鬧市區(qū)，交通方便,但周圍環(huán)境保護要求高。2.1.2施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各樓層面，承包商負責接至用電設備及電動工具。業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供水源及

5、接水點，每層提供一個接水點。2.1.3項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。 三 工程項目管理a) 總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)?/p>

6、工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 公司分管領導 b) 項目部組織機構質量、環(huán)境、管理機構 公司質檢科 工程項目部： 專 業(yè) 暖施 亞工 通員 專 業(yè) 暖施 工 通員 專 業(yè) 水施 工 電員 專 業(yè)質 檢員 施 鄧 卞 譚 王 吳 薛工 茂 紅 安 明 樹 遠班 平 忠 平 雨 生 坤組 班 班 班 班 班 班C）崗位職責（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目

7、標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，

8、確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向業(yè)主提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。（二）項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。（2）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（3）負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質

9、量管理方案、技術交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會和項目部生產協(xié)調會。（6）組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關

10、人員執(zhí)行。（12）根據本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。（三）質量、環(huán)境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對

11、巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責范圍內環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時

12、上報給質量安全負責人。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)程的（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（四）專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用

13、本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄

14、以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批

15、，向施工班組交底后實施。（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（20）根據不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。（五）設備材料員崗位職責（1）在設備材料負責人的領導下，具體負責整個商城設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。（2）根據工程需要編制整個商城施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。（3）根據經審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（4）在材

16、料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據。（10）按貫標要求做好相關工作。（

17、六）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。如標識 “危險品”、“

18、易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（七）資料員崗位職責（1）負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負責過期、作廢文件的處理工作。（3）根據文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經項目部批準后作為文件發(fā)放依據。（4）接收到的外來文件，應交項目部識別，轉發(fā)給相關人員。（5）支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表”，經項目部批準后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內的文件

19、應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。d）項目目標1 質量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發(fā)生。工程質量標準“優(yōu)良”。確?！傍P凰杯”爭創(chuàng)“西夏杯”。2 進度目標空調系統(tǒng)安裝工程的施工前期配合土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從2005年3月進場施工，到2004年8月工程具備交工驗收條件。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。3 成本控制目標通過采用現(xiàn)代化的管理方法和技術應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為成本減低率1%。4 安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)

20、生，輕傷負傷率控制在1人次。5 環(huán)境管理目標按照我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場管理要求，創(chuàng)文明工地。e）工期進度安排及保證措施1施工進度計劃1）施工進度總體安排通風空調工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制通風空調安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2005年8月工程竣工交付使用。2）工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據a）業(yè)主招標文件的要求；b）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；c）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；d）對總承包進度計劃的了解.

21、f）工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調，保證工程各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個管路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失

22、控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成

23、全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將通風空調安裝工程總進度計劃分解為季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項

24、目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目部，項目部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程

25、進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。（3）確保開工時間2005年2月30日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在2005年3月順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構的建立2005年2月10日，項目部組織機構配置完成，2005年2月下旬組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施

26、工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及寧夏設計標準等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施銀川商城空調系統(tǒng)安裝工程將計劃于2005年3月開工，至2005年8月竣工。中間經歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。（5） 動力使用計劃工種數(shù)量進場時間電工105.3管工2005.3通風空調安裝工4005.3保溫工2005.6焊工405.3油漆工405.3輔助用工2005.3材料員205.

27、3施工管理人員305.3資料員105.3質檢員105.3安全員105.3技術負責人105.3項目部經理105.3（6） 主要材料供應計劃（1） 物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。根據合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。按甲供設備、材料清單，落實督

28、促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調整。（2） 各專業(yè)施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。（7）機械設備進場計劃設備機具進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)進場時間二1手電兩用試壓泵2S-502臺0.805

29、.62電動試壓泵4DSY-63/162臺1.105.63電動套絲機QT-42臺0.305.24電動套絲機1/2-42臺0.1505.25電動套絲機REX-CN-100A2臺0.4405.26氬弧焊機NSA-1601臺11.005.27交流電焊機BX1-300-21臺1505.28交流弧焊機BX1-400-31臺6.005.29交流電焊機BX1-5001臺7.005.210交流電焊機BX1-300-21臺5.505.2三1聯(lián)合沖剪機Q34-162臺5.505.22聯(lián)合角式咬口機YZL-162臺3.005.23壓筋機YZD-151臺2.205.24彎頭聯(lián)合角式咬口機YWL-122臺0.805.25

30、交流電焊機BX1-300-2A1臺15.005.26臺鉆Z40-252臺0.805.27搖臂鉆床EY37251臺1.505.2四1各類小型工具60套無05.22交流弧焊機BX1-400-31臺11.005.2五1登高架5套無05.22人字梯511檔15部無05.23砂輪切割機j3g4002臺2.205.24手提電鉆13mm10把0.205.2檢驗、試驗設備進場計劃檢驗、試驗設備進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量進場時間1水準儀S32臺05.22游標卡尺0.02mm ，0-300mm2把05.23千分尺0-25mm2把05.23通風干濕表用溫度表HM

31、-3-3604600C4只05.64通風干濕表WQG4只05.65補償式微壓計YJB-150001500Pa1只05.66傾斜式微壓計YJJ-200B02000Pa1只05.67皮托靜壓管10*100 1只05.68手持式風速儀EDK-1A0-252只05.69鋼卷尺30m5把05.210鋼卷尺25m100把根據需要11氧氣表Y-6002.5Mpa10只05.212乙炔表Y-6000.25Mpa32只05.2（8）項目管理總體安排（1）空調專業(yè)隊-負責本工程中的空調設備、機組的就位、安裝；排風、送風、新風、回風管道的制安及空調附屬設備與附件的安裝；各種送回風口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉

32、門的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調試。負責本工程的水管、風管保溫工作。（2）設備專業(yè)隊-負責本工程中的各種設備的安裝。包括直燃式溴化鋰冷水機組的安裝；水泵的安裝；集水器、分水器的安裝；冷水塔的安裝等。（9）工程資料的管理9.1總則通風空調工程資料是工程竣工驗收的重要依據，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設工程文件歸檔整理要求的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全

33、部檔案資料送質監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。9.2工程資料管理架構施工資料是項目經理部各施工技術管理人員履行質量和安全管理的憑證，在其收集產生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關部門及有關人員，直到每一個人，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關。從而形成以項目部經理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項目部經理技術負責人外部項目內部工程技術部總包單位監(jiān)理單位設計單位建設單位材料組風施組設備組水施組質安組圖中設置的機構與前文不符？9.3

34、施工過程資料管理措施9.3.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。2.為施工生產服務及時提供完整、準確的文件和資料，使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調整。3.促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。4.向建設單位提供齊全的、準確的質量和安全保證資料，為竣工工程

35、所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據。5.為鑒定工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。9.3.2資料的編制和組卷1） 安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分：質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經濟資料。2） 質量保證資料根據建筑安裝工程質量檢驗評定標準的要求，本工程質量保證的資料內容包括：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄；管道焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；暖通工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交

36、工驗收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄；通風機試運轉與通風系統(tǒng)風量測量調整記錄；空調器性能測定與室內空氣參數(shù)測定調整記錄；空調調試報告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄。3） 本工程質量管理技術資料開、竣工報告；施工組織設計或方案、質量計劃；圖紙會審記錄；設計變更通知；施工安全、技術交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結；4） 竣工圖5） 各分部質量檢驗評定記錄。6） 經濟資料，即經審定后的工程預算和決算。.9.3.3工程施工資料的編制要求 質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質量情況，有利于質量評

37、定的順利進行。1） 質保資料及質量管理技術資料的編寫水、風分部工程質量記錄或驗收資料應根據相應的國標施工驗收規(guī)范或圖紙設計要求，結合施工過程實際的測試結果，有針對性地進行填寫。2) 質量檢驗評定記錄的編寫當分項工程質量不符合優(yōu)良質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質量等級。竣工圖的編制3) 竣工圖是工程竣工結算的重要依據，也是日后維修、擴建、改造的重要依據，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確?？⒐D準確完整地反映設備管線的實際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志

38、。發(fā)生一般性設計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生重大設計變化的，如結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應重新繪制竣工圖，由設計單位負責重新出圖?？⒐D一定要與施工實際情況相符?？⒐D章應有編制單位、編制人、技術負責人、審核人簽名、編制日期。 （10）.質量保證體系及措施1質量管理流程對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標

39、段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。2.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。3. 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強

40、交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。5質量保證體系建立依據本工程的情況，我們建立質量保證體系，進行安裝工程質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及銀川市質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。主要崗位質量管理職責。6. 質量管理崗位責職根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度

41、，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。（1）項目經理1）項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。2）在總承包質量管理體系的基礎上，進一步完善通風空調設備安裝工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織工程有關實施人員的培訓。（2）項目技術負責人1）項目技術負責人是

42、項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。2）組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。4）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。8）安排進行工程圖冊

43、、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。9）開展質量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。（7）質量要素的控制質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。1. 勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（3） 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工

44、班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。（3）選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。（4）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。2施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并

45、進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。（4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3材料的優(yōu)質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。（1）乙供材料、設備在呈報業(yè)

46、主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)負責人進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序如圖所示。 乙供材料設備編報程序 （2）甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料控制流程（3）材料進場后使用前質量保證措施1）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或

47、質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）質量檢驗

48、措施我方有符合國家資質要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務，該中心有完善且健全的檢測組織機構。4.1試驗和檢測設備本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設備見“檢驗、試驗設備進場計劃”。4.2進貨檢驗和試驗（1）檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。進貨驗證隨貨文件驗證標識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量轉入使用退貨抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標識 材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關設計圖紙、技術文件、標準規(guī)范、合同和技術協(xié)議所指定的有關標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。（3）規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產。（4

49、）進貨檢驗的數(shù)量和性質，根據分供方控制程度及其提供的合格證據加以確定。4.3檢測試驗手段我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的檢測能力。并通過了國家技術監(jiān)督局的計量認證，獲得了完善計量檢測體系合格證書。針對本工程的內容和特點，對所需要控制的質量參數(shù)采用合適的檢測試驗手段進行檢測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所示。序號工序名稱 及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具 名稱配備位置備注一設備安裝工程1基礎驗收坐標全檢經緯儀施工班組2標高全檢水準儀施工班組3平整度全檢水準儀施工班組3設備清點、驗收裝箱清單全檢檢查4特征和性能全檢檢查5設備就位

50、、找正找平設備與基礎中心線全檢鋼卷尺施工班組6標高全檢水準儀施工班組7墊鐵全檢目測8水平度全檢框式水平儀施工班組9間隙全檢塞尺施工班組10同軸性全檢百分表施工班組11垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組二管道安裝1材料檢驗管材壁厚抽查10%且3處游標卡尺物資供應部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應部3外觀機械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應部4閥門檢驗抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼

51、板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質檢員14焊縫加強高度抽檢10%焊縫檢驗尺質檢員15咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗尺質檢員16連續(xù)咬肉長度抽檢10%焊縫檢驗尺質檢員17支吊架安裝標高全檢水準儀施工班組18垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組19水平度全檢條式水平尺施工班組20閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組21與法蘭平行度全檢直角尺施工班組22管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組23立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組24成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組25管道系統(tǒng)試壓試驗壓力全檢壓力表質檢員26管道防腐涂漆涂層抽檢目測27漆膜厚度抽檢目測質檢員28管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組29表面平整度抽檢鋼板尺施工班組三空調工程1風管制作風管表面平整度全檢塞尺施工班組2風管外徑或邊長全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風管加固全檢鋼卷尺施工班組6風管安裝法蘭墊料厚度全檢游標卡尺施工班組7風管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組10風口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組11風口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組12風管保溫保溫厚