公司管理提升實(shí)施方案

1、公司管理提升實(shí)施方案深圳市寶源達(dá)電子 公司質(zhì)量管理提升方案 李志明 張镕生 羅鳳玲 為進(jìn)一步推動(dòng)公司管理提升，著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司繼續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。 力爭(zhēng)用半年時(shí)間，推動(dòng)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入展開(kāi)質(zhì)量管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的特別問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升： 一是提升基礎(chǔ)管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作產(chǎn)品流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)普遍提升。 二是

2、提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力，組織運(yùn)營(yíng)效率顯然改善。 三是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)制定、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主革新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 四是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯然提升；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯然提升。 2、工作主要內(nèi)容 依據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升主要在全面診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，同時(shí)總結(jié)固化工作成

3、果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。 一以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)理念，保持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，強(qiáng)化內(nèi)部成本預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。 二優(yōu)化人力資源管理 認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源必須求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位使命和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)比 優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，革新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工

4、的積極性和主動(dòng)性，提升工作效率，提升管理水平。 三深入分析，將好的經(jīng)驗(yàn)固化并傳承 針對(duì)各類(lèi)品質(zhì)及管理問(wèn)題，分析查找在體系管理、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，強(qiáng)化整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審閱現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提升執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。 四提升公司管控模式 保持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。保持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展理念，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和

5、管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、提升公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、提升公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司繼續(xù)健康發(fā)展。 五提升公司文化 1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)合格的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化革新，編制公司文化理念體系，完善清廉文化、安全文化等文化建設(shè)，營(yíng)造合格的公司文化氛圍。 2.強(qiáng)化公司文化理念體系的宣貫，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝集、輻射和導(dǎo)向作用。 公司管理提升活動(dòng)集中展開(kāi)半年，原則上分為3階段具體推動(dòng)計(jì)劃見(jiàn)附表1。管理提升過(guò)程中，保持邊查邊改的原則，

6、不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要馬上予以整改。 一動(dòng)員布暑，制定方案，自我診斷，時(shí)間為2021年6月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 二邊查邊改，專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)，時(shí)間為2021年7月2021年8月，本階段主要內(nèi)容包括按照目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本公司本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。 三建章立制，總結(jié)評(píng)價(jià)、匯報(bào)。時(shí)間為2021年9月，本階段主要內(nèi)容包括：推動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建繼續(xù)革新、不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，建

7、設(shè)具有本公司特色的管理模式，推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進(jìn)程，向總經(jīng)理匯報(bào)管理提升成果。 七、組織確保 一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理將對(duì)管理提升活動(dòng)納進(jìn)重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)約束、資源確保和督導(dǎo)評(píng)價(jià)等機(jī)制。公司各部門(mén)要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工作質(zhì)量，積極有序地推動(dòng)，公司各部門(mén)要履行第一責(zé)任人的使命，精心策劃工作方案。 二抓好分解落實(shí)。要將制定的工作目標(biāo)和改善措施分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及具體人員，加大考核力度，提升執(zhí)行力，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。要實(shí)事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)狀況，既保持按部就班，又要敢于自我加壓、繼續(xù)改善，堅(jiān)決避免走過(guò)場(chǎng)、搞形式。要通過(guò)挖

8、掘薄弱點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，從管理提升活動(dòng)的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。 三強(qiáng)化指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)工作的指導(dǎo)，推動(dòng)人員要細(xì)化工作計(jì)劃，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)。 公司質(zhì)量管理提升方案推動(dòng)計(jì)劃表 2021年6月至2021年1月 階段活動(dòng)內(nèi)容和要求完成時(shí)段責(zé)任部門(mén)配合部門(mén) 1動(dòng)員啟動(dòng)，前期準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)提升1)制定實(shí)施方案和推動(dòng)計(jì)劃和考核辦法， 并報(bào)送總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 2021年6月5日品質(zhì)部公司各部門(mén) 2)公司層面專(zhuān)項(xiàng)提升小組。2021年6月8日總經(jīng)辦 公司各部門(mén)3)召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。2021年6月9日總經(jīng)辦 4規(guī)范內(nèi)部溝通：針對(duì)會(huì)議溝通的主題和內(nèi)容，溝通的 流程、要達(dá)到的效果要有相應(yīng)的規(guī)范要求；每周、每月的 工作總結(jié)和計(jì)劃的內(nèi)容 2021年6月10日總經(jīng)辦 公司各部門(mén)5)ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)2021年6月12日品質(zhì)部 6PDCA熟悉與應(yīng)用培訓(xùn)。2021年6月16日品質(zhì)部 7人事部統(tǒng)籌各部門(mén)提交本部門(mén)的組織架構(gòu)及人員編制、 崗位使命。 2021年6月16日人事部公司各部門(mén) 2.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、展開(kāi)自我診斷1明確公司各項(xiàng)管理工作的審批權(quán)限2021年6月16日總經(jīng)辦品質(zhì)部2溝通公司質(zhì)量與成本管理的項(xiàng)目及工作分配。2021年6月16日總經(jīng)辦公司各