探討工程造價控制中工程咨詢企業(yè)起到的作用1

1、 探討工程造價控制中工程咨詢企業(yè)起到的作用 摘要：現(xiàn)階段建筑工程的數(shù)目逐漸增加，建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)公司之間競爭也是愈加頻繁，建筑企業(yè)公司為占據(jù)到有利的市場位置、獲取更大市場份額，所能做的就是對于建筑成本做到嚴(yán)格把控，才可以得到更多周轉(zhuǎn)的資金?；诖?，以下對工程造價控制中工程咨詢企業(yè)起到的作用進行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：工程造價控制；工程咨詢企業(yè)；作用分析引言工程造價咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過

2、程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。1造價咨詢企業(yè)于建筑項目造價控制中必要性實施造價咨詢方面的工作，對于全部項目的建設(shè)工作而言可以做到對成本的過量增加問題有效抑制，確保正常施工工作能夠順利實施，不僅能夠使得建筑項目初期的造價把控得到實現(xiàn)，并且可以于規(guī)定的時間內(nèi)使得基礎(chǔ)工程的管理得到完成，使得項目各方面進度都在可的控范圍內(nèi)，對于企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善是有利的，能夠達成既定造價目地。而且全過程動態(tài)的監(jiān)管得到實現(xiàn)，項目控制水平得到整體提高，進而使企業(yè)得到更多經(jīng)濟效益。2工程造價咨詢企業(yè)存在的不足分析2.1人力資源水平不足工程造價咨詢與全過程工程咨詢對人才能力的要求不同，全

3、過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通施工過程的專業(yè)技術(shù)管理，具備較強的全局意識。所以工程造價咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢發(fā)展道路，必須要提升現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、決策能力、風(fēng)險意識以及施工技術(shù)基礎(chǔ)等，保證原先從事工程造價咨詢的人才，能掌握全過程工程咨詢服務(wù)的要點。2.2建筑市場和用戶的實際需求尚不明確全過程工程咨詢在我國是一種新型的項目管理模式，對這種模式的實施，在過去并無禁止和阻礙，但該模式在過去的實踐中應(yīng)用甚少，反映出傳統(tǒng)工程咨詢模式具有普適性并已能滿足建筑市場和用戶的基本需求，因此，可以說，開展推行全過程工程咨詢是對現(xiàn)有傳統(tǒng)工程咨詢模式的補充和豐富，為項目業(yè)主提供了新

4、的選擇，既非剛性需求，也不是對傳統(tǒng)咨詢模式的替代。目前對全過程工程咨詢的推廣主要是通過中央和地方政府發(fā)文的形式加以宣傳和鼓勵，是一種“自上而下”的推行方式，在很大程度上，對我國建筑市場和用戶對全過程工程咨詢模式的實際需求情況，如適于全過程工程咨詢的業(yè)主特點、項目類型、需求數(shù)量、市場潛力等尚不明確，很容易造成行業(yè)和企業(yè)對這一新模式“蜂擁而上、盲目跟風(fēng)”而偏離了市場的實際需要，導(dǎo)致“坐過山車”，形成大起大落。2.3技術(shù)發(fā)展不足工程造價咨詢對技術(shù)的要求并不高，全過程工程咨詢則要求掌控整個項目實施過程，從立項到最后的竣工結(jié)算等，都需要提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)等。因此，在實際項目管理中，工程造價咨詢企業(yè)要達到

5、全咨的要求，應(yīng)對標(biāo)工程前期咨詢、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等上下游產(chǎn)業(yè)進行全程分析，針對各類項目全咨業(yè)績、可研業(yè)績、ppp兩評一案業(yè)績、監(jiān)理業(yè)績等短板，制定全過程工程咨詢的綜合性策略，才能促使工程造價咨詢企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)面拓展，借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢與業(yè)務(wù)體系，建立新的咨詢服務(wù)模式。3造價咨詢企業(yè)對于建筑項目造價控制影響與解決方案3.1使得造價咨詢工作人員的素養(yǎng)得到提升經(jīng)濟飛快發(fā)展帶動了建筑領(lǐng)域持續(xù)進步，不過建筑項目造價工作有著一定復(fù)雜性，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)造價工作人員才可以綜合的對于問題進行考慮，因地制宜實施造價工作，并且對項目當(dāng)中索賠問題以及融資環(huán)節(jié)做到妥善處理，所以建筑公司在選取造價咨詢工作

6、人員的時候，需以專業(yè)型的人才為關(guān)鍵，選擇有經(jīng)驗隊伍實施管理工作，以確保建筑項目可以順利交付運用。而且造價工作人員應(yīng)當(dāng)使得本身素養(yǎng)得到提升，對相應(yīng)法律知識進行學(xué)習(xí)，強化政府和企業(yè)間雙向聯(lián)系，來更好的對工程造價中各個工藝做到了解，建立起良好合作聯(lián)系，并發(fā)揮出自身管理能力，來推進建筑行業(yè)經(jīng)濟得到推進，順應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型變化，對不可控的問題實施區(qū)分管理處理，確保施工進程當(dāng)中安全性的準(zhǔn)則，預(yù)防有重大的安全事故問題發(fā)生使施工進度遭遇耽擱。3.2挖掘利用大數(shù)據(jù)資源開展造價咨詢行業(yè)，需結(jié)合實際工作經(jīng)驗和類似項目經(jīng)驗，對造價從業(yè)人員的依賴性強，借助大數(shù)據(jù)資源把傳統(tǒng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)變得更系統(tǒng)和更具備利用價值，挖掘利用

7、大數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系并不斷完善，借助現(xiàn)代化手段把傳統(tǒng)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行收集整理、分析，方便日后工作中進行有效利用，及時掌握市場行情，分類型和分領(lǐng)域構(gòu)建典型的工程造價咨詢數(shù)據(jù)資料庫，可有效保證服務(wù)質(zhì)量并減少對從業(yè)人員經(jīng)驗的依賴，把傳統(tǒng)經(jīng)驗值數(shù)據(jù)整理為更加系統(tǒng)龐大的數(shù)據(jù)庫。當(dāng)前信息化需投入大量的資金與人力，咨詢企業(yè)往往忽視了信息化的作用。通過專業(yè)軟件公司，使咨詢企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)整理、加工和信息化管理。若要成功推行信息化，一把手必參與，保證信息化工作的貫徹執(zhí)行。而工程造價行業(yè)是從事有關(guān)工程造價知識性與信息行業(yè)，知識、技術(shù)和信息便是信息時代的核心要素。3.3提高造價人員的管理水平，培養(yǎng)熟悉建

8、筑工程施工工程造價咨詢管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：專業(yè)技能法律法規(guī)、會計核算等。建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都有不同的特點，需要配備專門的造價管理人員，嚴(yán)格加強對每個環(huán)節(jié)成本控制，從而優(yōu)化整個項目工程施工的質(zhì)量，提高其施工的效率，使整個工程得到全面有效的管理。3.4引導(dǎo)企業(yè)錯位競爭和有序競爭我國工程咨詢企業(yè)數(shù)量和類型眾多，業(yè)務(wù)專長、規(guī)模大小和經(jīng)營實力差異大，面對全過程工程咨詢市場，應(yīng)形成錯位競爭，如對于綜合實力強、各項專業(yè)資質(zhì)齊全的企業(yè)，可嘗試獨立承攬復(fù)雜的、規(guī)模大的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)；中小企業(yè)則應(yīng)發(fā)揮企業(yè)專長，服務(wù)于全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的某一領(lǐng)域，或與其他企業(yè)形成專業(yè)互補的聯(lián)合體承擔(dān)業(yè)務(wù)。應(yīng)避免

9、惡性競爭，導(dǎo)致低價低質(zhì)，影響行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)之間還應(yīng)尊守適于工程咨詢業(yè)特點的有序競爭的行業(yè)規(guī)則，如后來的企業(yè)應(yīng)避免與前期介入早、投入大的企業(yè)競爭，對于非主營業(yè)務(wù)專長的企業(yè)避免與業(yè)務(wù)專長符合的企業(yè)競爭。應(yīng)在項目開拓上聚焦自身有優(yōu)勢的項目，提高中標(biāo)率，開拓優(yōu)質(zhì)項目，并在中標(biāo)后的項目咨詢過程中精耕細(xì)作，挖掘潛力，贏得客戶。結(jié)束語工程造價作為直接影響建筑項目工程發(fā)展的決定性因素，應(yīng)該引起相應(yīng)的重視。從最初的項目設(shè)計階段，到最后項目完工，工程造價咨詢管理應(yīng)貫徹全程，實現(xiàn)資源、成本最大化有效整合。促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。建筑工程項目建設(shè)造價管理貫穿在整個建筑工程建設(shè)的始終，要加強對每一個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的造價管理工作，保證建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都能夠以最小的成本投入建設(shè)出高質(zhì)量的工程。參考文獻：1吳君東.建筑工程造價全過程的工程咨詢服務(wù)質(zhì)量控制研究j.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019，(08):120.2周其春.建設(shè)工程全過程造價咨詢服務(wù)問題分析j.中外建筑,2019，(08):184-185.3俞燕飛,趙雪惠,李娜,高