項(xiàng)目管理制度

1、工程管理規(guī)定一、概述1目的：規(guī)范項(xiàng)目公司的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)， 保證各個項(xiàng)目公司管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項(xiàng)目公司自身工程管理的連貫性。2、范圍：本規(guī)定適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的 質(zhì)量、進(jìn)度、成木、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。二、主要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備管理（1）相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦 理施工臨水、臨電、場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。（2）施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目公司應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn) 場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，

2、有針對性地編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織監(jiān)理單位、 項(xiàng)目公司合同預(yù)算部、項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查，審查或修改合格后，由項(xiàng)目總經(jīng) 理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位簽發(fā)。（3）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目公司督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審 核。（4）施工圖紙交底與會審項(xiàng)目公司必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì) 部、項(xiàng)目合同預(yù)算部、項(xiàng)目管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請專家咨詢。（5）開工報(bào)告的審批主體工程開工前，項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工中請報(bào) 告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施匸圖己交底、會審；B施工組織設(shè)計(jì)己審批；C施工現(xiàn)場己具備施工條件；D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

3、作己就緒；E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則己審核。2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理（2）項(xiàng)目公司專業(yè)工程師必須熟悉施工合同中關(guān)于工程簽證管理的具 體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。（2）工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真 進(jìn)行復(fù)查。具體見設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理規(guī)定3、質(zhì)量控制管理項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，是工程質(zhì)量控制工作的責(zé) 任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn) 真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。具體見工程質(zhì)量的管理規(guī)定。4、進(jìn)度管理項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的

4、專門機(jī)構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的責(zé)任主 體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定的約定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合 同，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。具體詳見工程進(jìn)度的管理規(guī)定。5、安全文明施工管理（1）督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行 安全檢查，并追蹤了解整改情況，給了監(jiān)理單位必要的支持。（2）嚴(yán)格要求施工單位按照合同和北京市安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)， 做好好現(xiàn)場的安全文明施工管理，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。（3）對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施 工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。29工程文檔管理一、目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目公司的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完 工后移交資料內(nèi)

5、容，完善文件責(zé)任制度。二、文件的歸檔分類A冊：公司管理規(guī)范：公司管理及流程文件項(xiàng)目公司職責(zé)、管理制度及人員架構(gòu)表B冊：合同文件：施工合同文件監(jiān)理合同文件材料采購合同文件施工合同臺帳C冊：公司內(nèi)部來往文件：發(fā)文：收文：D冊：監(jiān)理公司往來文件監(jiān)理人員登記表及證明資料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會紀(jì)要監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告監(jiān)理月報(bào)及審核意見發(fā)監(jiān)理單位文件E冊：與施工單位來往文件施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程聯(lián)系單F冊：設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程簽證設(shè)計(jì)變更工程洽商單工程簽證G冊：計(jì)劃管理總進(jìn)度控制計(jì)劃甲供材料進(jìn)場計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）月計(jì)劃（施工單位）周計(jì)劃（施工單位）H冊：材料設(shè)備管理封樣登記一覽表收（調(diào)）料

6、單設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄I冊：進(jìn)度款支付工程付款臺帳扣款通知單獎/罰款通知單J冊：會議紀(jì)要 公司每月工程例會紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要（K2）甲方召集專題會議紀(jì)要（K3）三、文件索引目錄項(xiàng)目公司文件按上述方法進(jìn)行分類，每個文件夾須有文件卷目總 索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進(jìn)行 檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外, 以便于檢索；文件卷索引表列明木卷歸檔文件的分類及名目；文件目錄表 作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號、 主題及歸檔時(shí)間。四、文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)簽

7、上須 標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進(jìn)行排放。五、移交公司文件工程完工后在項(xiàng)目公司撤消時(shí)，項(xiàng)目公司需將上述十二冊內(nèi)容移交 工程管理部。六、各類文檔的形成及管理1、A類：公司下發(fā)及項(xiàng)目公司編制且經(jīng)審批后形成。2、B類：從公司合同預(yù)算部取得復(fù)卬件，各專業(yè)工程師保留電子版或 借閱使用。3、C類:公司內(nèi)部往來過程中形成。4、D類：下發(fā)監(jiān)理單位時(shí)取得。5、E類：下發(fā)施工單位時(shí)取得。6、F類：簽發(fā)時(shí)取得。7、G類：項(xiàng)目工程部處取得8、材料設(shè)備部處取得9、根據(jù)各合同負(fù)責(zé)人編制的合同執(zhí)行情況匯總形成。20、會議后從簽發(fā)人處取得。七、項(xiàng)目公司對外發(fā)文及文件回復(fù)1、項(xiàng)目公司對外發(fā)文外部文件的

8、簽署人均為項(xiàng)目總經(jīng)理。2、項(xiàng)目公司對外文件的回復(fù)必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成。3、具體程序：項(xiàng)目公司對外發(fā)文及文件|51復(fù)程序工程合同管理一、監(jiān)理合同管理1、監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招 標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行 有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保 證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解甲方的管 理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮

9、監(jiān)理單位的作用， 為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、監(jiān)理人員的資質(zhì)審査（1）項(xiàng)目公司應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單 是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、 工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開 展監(jiān)理工作。（2）項(xiàng)目公司應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄）, 及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù) 職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況進(jìn)行統(tǒng)一登記，進(jìn)行監(jiān)理人員變化的監(jiān) 控。3、監(jiān)理單位提交文件的審核:（1）開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃，簽

10、署審核意見。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及時(shí)進(jìn)行審核。（3）審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理月報(bào)，簽署審核意見。（4）重視監(jiān)理單位發(fā)岀的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單 位提交的專題報(bào)告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。（5）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn) 度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。（6）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底 的審核情況。（7）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核 定、工程付款的審核情況。（8）審核監(jiān)理單位提交的工程評估報(bào)告，

11、并簽署意見。4、監(jiān)督檢査監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制（1）督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、 材料、機(jī)械等。（2）督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱蔽工程驗(yàn)收的控制情況，對重要的部位（特 別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參與隱蔽工程驗(yàn)收。（4）經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。（5）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工材料的進(jìn)場檢查、見證取樣和送樣情況。（6）督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。（7）深入現(xiàn)場檢查工程實(shí)體質(zhì)量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評 估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時(shí)解決。（8）參加、協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收

12、和竣工初驗(yàn)。5、檢査監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料（1）定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時(shí)性、完整性、 準(zhǔn)確性。（2）定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。（3）檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工規(guī)范、國家和北京市政府部門發(fā)布的指 令性法規(guī)。二、施工合同管理1、施工合同管理的指導(dǎo)思想（1）項(xiàng)目公司應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招 投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。（2）合同責(zé)任人應(yīng)該掌握合同的全部內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用, 監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。（3）合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交項(xiàng)目管理部歸檔。2、施工合同管理（1）施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)按照

13、月度書而記錄合同 執(zhí)行情況，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。（2）合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工 單位，并督促監(jiān)理單位。（3）合同執(zhí)行情況主要包括以下內(nèi)容：A階段工程主要部位的進(jìn)度情況B監(jiān)理的工作情況描述。C工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。D施工現(xiàn)場勞動力和施工機(jī)械配備情況。E工程質(zhì)量的評估意見。F本階段成本情況反饋。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）（4）合同執(zhí)行情況的經(jīng)工程部經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理審核后，根據(jù)摘要情 況匯總編制項(xiàng)目月度報(bào)告。（5）項(xiàng)目公司必須對每份合同進(jìn)行評審，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任 人提交一份竣工報(bào)告，包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本分析：實(shí)際情況與合同計(jì)

14、劃進(jìn)行 比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后解決的辦法，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評估。（6）每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件 交項(xiàng)目資料員歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其工程 部經(jīng)理確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，己完部分的情況描述，遺留 的問題和注意的事項(xiàng)。第七章 重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是工程開展的基礎(chǔ)性文件，其合理性對工 程的質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場的安全文明施工管理有著重大影響，同時(shí)，也是工程成 本核算的重要依據(jù)之一。因此，在總承包單位開工前或其他重要甲指分包工程 開工前，項(xiàng)目總經(jīng)理必須組織重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審

15、查。二、重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的范圍：1、重大施工組織設(shè)計(jì)：總承包工程、市政工程、園林景觀工程、外立 面幕墻工程（含石材或其他重要立面裝飾工程）及外窗安裝工程和其他項(xiàng)目總 經(jīng)理認(rèn)為必須進(jìn)行審查的專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。2、重大施工方案：土方開挖方案、基坑支護(hù)方案、主體結(jié)構(gòu)安裝方案, 大型腳手架方案、外立面幕墻（含石材或其他重要立面裝飾）及外窗安裝方案、 樣板區(qū)（或樣板房）維護(hù)方案、大型設(shè)備安裝方案和其他項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為必須 進(jìn)行審查的的施工方案。3、其他不在上述范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目公司工程部 組織木部門人員，總、分包單位，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司成木管理人員進(jìn)行審查。三、重大施工組

16、織設(shè)計(jì)及施工方案的審査辦法：2、由項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行組織，可采用會議評審或文件流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行。2、審查人員：項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目工程部相關(guān)人員，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公 司合同預(yù)算部（必要時(shí)區(qū)域公司合同預(yù)算部），項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目管理 部，必要時(shí)外請的專家。甲指分包類的須請總包單位參加。3、外請專家評審范圍：依據(jù)建委規(guī)定必須進(jìn)行的（如深基坑支護(hù)，超 高或特殊腳手架）；項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為由必要的。外請專家的評審工作由項(xiàng)目公 司組織。4、審核完成后，核準(zhǔn)文件由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)；審核過程中的不同意見, 由項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。四、施工組織設(shè)計(jì)的審査內(nèi)容1、綜合部分（1）

17、施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、 甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘 探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì) 劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保 證措施。（3）針對具體工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要編制詳細(xì)的施工方案。2、管理架構(gòu)和體系（1）需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長。（2）相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須符合合同的條件、滿 足工程要求。（3）必須具備完整的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工控制體系。3、進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合

18、實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。（2）進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等 計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。（3）施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)科 學(xué)、合理，特別對需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場計(jì)劃。（4）應(yīng)明確且合理安排甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時(shí)間（包括電梯、 消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、外窗、戶門、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室 外市政各專業(yè)等等）。4、施工總平面布置（1）現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需 要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。（2）乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好

19、的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施 配合樣板房施工和對外開放。（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理。（4）施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求。（5）平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。（6）分包單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與總包單位平面布置在空間與時(shí)間上 安排一致。5、主要施工方法（1）主要施工方法的審核包括以下幾個方面：施工機(jī)械的型號數(shù)量， 施工流水作業(yè)和勞動力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點(diǎn)的技術(shù) 措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。（2）主要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場 施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟(jì)合理。（3）施工流

20、水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。（4）模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。（5）分包單位的施工流向安排必須與總包單位的整體安排不產(chǎn)生沖突 與矛盾。6、施工組織設(shè)的費(fèi)用界定施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取 的措施的費(fèi)用，由項(xiàng)目公司合同預(yù)算部根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定 是否支付該部分費(fèi)用。五、施工方案的審查內(nèi)容（包括施織中的施工方案）1、施工方案中應(yīng)有特別涉及到使用方面（例如滲漏、裂縫、排水不暢 通等）防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。2、在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。3、總包單

21、位的施工方案中應(yīng)包括采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半 成品的保護(hù)內(nèi)容。分包單位的施工方案中應(yīng)包括與總包或其他單位交叉作業(yè)時(shí) 的成品保護(hù)要求和措施。4、應(yīng)針對施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積栓、轉(zhuǎn)換梁、坡 屋而等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便。5、乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、 資質(zhì)證書。6、應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)（冬、雨季），采取不同的施工措施。7、考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。8、施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。9、關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施

22、，樣板房開放后應(yīng)有具 體的維護(hù)辦法（如防水等）。20、人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具 體可行的維修、備用措施。29第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法一、質(zhì)量責(zé)任的劃分1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量由公司規(guī)劃管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目公司對與工程相關(guān)的各 類二次深化設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工圖會審紀(jì)要完成后的設(shè)計(jì)變更、工程 洽商等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目公司是工程質(zhì)量的責(zé)任主體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。二、工程質(zhì)量管理1監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào) 的主要責(zé)任單位。2、項(xiàng)目公司要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效

23、監(jiān)控。3、開工前的質(zhì)量管理要點(diǎn)：（1）場地移交：施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場 地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān) 理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡 歷是否真實(shí)可靠。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行而試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理 工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員， 進(jìn)行監(jiān)理人員變化的監(jiān)控。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查:督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃，由項(xiàng)目公司和項(xiàng)目管理部分別審核。（4）各種準(zhǔn)備

24、工作的檢查：施工圖己會審；施工組織設(shè)計(jì)己審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件; 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作己就緒；施工總平面布置圖已審核。4、施工質(zhì)量的預(yù)控（1）工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工 藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。主要步驟如 下： 明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要 求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制作統(tǒng)一樣板項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家 施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。 樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)

25、，監(jiān)理單 位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí) 要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 樣板確認(rèn)二次結(jié)構(gòu)、粗裝修等僅涉及現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)類由項(xiàng)目工程部部組織， 監(jiān)理單位、施工單位、參與確認(rèn)。外窗安裝、屋面防水等涉及滲漏類由項(xiàng)目工程部部組織，監(jiān)理單位、 施工單位、項(xiàng)目管理部參與確認(rèn)。精裝修、外立面裝飾工程及景觀鋪裝、木作等涉及產(chǎn)品效果類由項(xiàng) 目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司工程部、 監(jiān)理單位及施工單位參加。樣板確認(rèn)完成后，組織責(zé)任人負(fù)責(zé)書而確認(rèn)工作。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，

26、由 項(xiàng)目工程部進(jìn)行審核。（3）在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交 底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出 廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。5、施工質(zhì)量的過程控制（1）加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的 儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。（2）對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的 要求進(jìn)行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對重要的部位和工藝 必須參與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。（4）項(xiàng)目公司工程部

27、專業(yè)工程師應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以屋 面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)際情況，檢 查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（5）對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要部位的栓澆灌、防水工程、 電梯井道模板工程）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。6、施工質(zhì)量的事后控制（1）對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促 監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。（2）對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提 出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)項(xiàng)目管理部歸檔。（3）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。（4）對于工程驗(yàn)收質(zhì)量返修工作，應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)

28、行全過程的控制。29第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法一、進(jìn)度責(zé)任的劃分1對項(xiàng)目前期定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，前提報(bào)批報(bào)建，項(xiàng)目施工單位及設(shè)備 材料的招標(biāo)采購等公司職能部門具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度，項(xiàng)目公司有組織、協(xié)調(diào)、 監(jiān)控的權(quán)利，同時(shí)，對此類工作的進(jìn)度情況應(yīng)主動、及時(shí)、全面地跟蹤掌握， 對此類工作的進(jìn)度延誤負(fù)間接責(zé)任。2、項(xiàng)目公司對自身范圍承擔(dān)的二次深化設(shè)計(jì)，施工過程中設(shè)計(jì)管理、 權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購及相關(guān)的報(bào)批報(bào)建（含驗(yàn)收組織）等工作的進(jìn)度負(fù)全部 責(zé)任。3、項(xiàng)目公司是項(xiàng)目工程進(jìn)度的責(zé)任主體單位。二、工程進(jìn)度的管理1、總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊

29、 環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解 為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地 組織和監(jiān)控施工。2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行 討論，評審和落實(shí)，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，完成后報(bào)項(xiàng)目管理部備案。3、總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工 進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，并將調(diào) 整后的計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部備案。4、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及 時(shí)解決圖紙

30、供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān) 督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機(jī) 械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比， 分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。5、施工計(jì)劃的監(jiān)控：（1）項(xiàng)目公司在每月25日上報(bào)的工程月報(bào)中：對當(dāng)月工程進(jìn)度情況進(jìn) 行總結(jié)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施 工單位人力及物質(zhì)資源），擬定下一步趕工措施；對下一個月的工程進(jìn)度進(jìn)行 說明。（2）項(xiàng)目管理部每月23日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度 照片，據(jù)此核實(shí)項(xiàng)目公司月報(bào)中的進(jìn)度控

31、制內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對下 一個月可能延誤的進(jìn)度提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目公司及分管 副總。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并進(jìn)行階段性 工期對比情況分析，為今后合同工期提供原始資料，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)備案， 并報(bào)公司分管副總。（4）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程管理人員經(jīng)常性交流，及時(shí)了解 項(xiàng)目的進(jìn)展。第十章 設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理一、定義：1設(shè)計(jì)變更：（2）設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更包含：由于設(shè)計(jì)工作木身的漏項(xiàng)、錯誤等原 因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料；建設(shè)單位自身提出或根據(jù)銷售要求進(jìn)

32、行改 變或修改；依據(jù)政府部門要求而進(jìn)行的改變和修改。（2）設(shè)計(jì)變更的提出單位為設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，施工單位及監(jiān)理單 位。2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工圖紙及設(shè)計(jì)文件并未錯漏，而施工單位根據(jù) 現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的細(xì)化或進(jìn)行原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件 中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。（2）工程洽商的提出單位為施工單位。3、現(xiàn)場簽證：（1）現(xiàn)場簽證是指由于施工現(xiàn)場的各種原因，出現(xiàn)了與合同規(guī)定的情 況、條件和事實(shí)不符的事件，需要明確并作為繼續(xù)工程其他有關(guān)程序的依據(jù)和 前提條件時(shí)，由承包人與發(fā)包人簽字確認(rèn)的備忘文件。（2）現(xiàn)場簽證的范圍： 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況

33、（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑 物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減，施工周期及其他變更。 因設(shè)計(jì)文件發(fā)生變化造成的返工、窩工及拆改等工作。 在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程。 施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題。二、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的管理：1設(shè)計(jì)變更主辦者為項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程洽商主辦部門為項(xiàng)目公 司工程部。2、主辦部門判斷變更洽商時(shí)，依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）對設(shè)計(jì)變更及洽商產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，具體如下：設(shè)計(jì)類：A.設(shè)計(jì)錯漏B.補(bǔ)充圖紙C二次設(shè)計(jì)D.現(xiàn)場條件變化E.超成木目標(biāo)現(xiàn)場施工類:A.施工錯誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求營銷類：A.客戶需求B.策劃補(bǔ)充修改其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求B.政府要求C其

34、他（2）對設(shè)計(jì)變更及洽商產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析對現(xiàn)場工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響。根據(jù)施工的不同階段，判斷設(shè)計(jì)變更及洽商是否對建設(shè)工 程規(guī)劃許可證、而積預(yù)測報(bào)告、預(yù)售許可證及銷售手冊的銷 售承諾相矛盾，如存在必須上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理，統(tǒng)籌相關(guān)部門后確定處理 意見。3、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的對外簽發(fā)人為項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人。4、項(xiàng)目合同預(yù)算部在設(shè)計(jì)變更及工程洽商完成技術(shù)評審（由項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部和工程部負(fù)責(zé)落實(shí)）后，提供變更及洽商的費(fèi)用增減測算，作為項(xiàng)目總經(jīng)理 及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策依據(jù)。對于測算超過5萬元的，公司合同預(yù)算部門可進(jìn)行 復(fù)核測算。5、設(shè)計(jì)變更及工程洽商費(fèi)用的確定，一般執(zhí)行“先估算后干”的原則; 特急類可“邊

35、干邊算”應(yīng)該開工后10天內(nèi)完成手續(xù)。變更及洽商辦理手續(xù)如 下：（1）施工單位接受變更及洽商文件5日內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。（2）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行談判和價(jià)格的初步審核, 確定費(fèi)用。（5萬元以下項(xiàng)目審批確定）權(quán)限以上部分公司合同預(yù)算部門進(jìn)行 復(fù)核，如有異議,可與施工單位進(jìn)行再次談判，重新確定其中項(xiàng)目審核時(shí)間為5 日，公司審核時(shí)間為5日（重大變更及洽商除外）（3）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)己審批完畢的變更洽商 費(fèi)用文件.（4）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)匯總每月的變更洽商費(fèi)用,形成項(xiàng)目動態(tài) 成木臺帳，并按月上報(bào)合同預(yù)算部.（5）工程變更洽商的費(fèi)用報(bào)審的原則為一月一審一歸檔，當(dāng)月發(fā)生的 下

36、月辦理，超過下月不再辦理（6）設(shè)計(jì)變更工程洽商執(zhí)行情況由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理公司進(jìn)行 核準(zhǔn)，施工單位對核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行簽證確認(rèn)。三、現(xiàn)場簽證的管理：1、施工單位提出現(xiàn)場簽證時(shí),工程部專業(yè)工程師必須反復(fù)對照合同及有 設(shè)計(jì)文件，確定簽證的合理性.2、因設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場指令及現(xiàn)場條件產(chǎn)生變化而產(chǎn)生現(xiàn)場 簽證時(shí)，須現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目預(yù)算管理部（或造價(jià)顧問公司人員）、監(jiān)理 及施工單位人員到場共同確定。3、工程部專業(yè)工程師及時(shí)施工單位需對減少造價(jià)的現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)。4、工程部專業(yè)工程師必須在現(xiàn)場簽證完成5日內(nèi)且在隱蔽工程隱蔽前, 組織簽證工作的進(jìn)行。5、現(xiàn)場簽證的辦理規(guī)定：（1）對點(diǎn)工，工期及獎勵的簽證必須經(jīng)審核程序確定，1萬元以內(nèi)工 程部經(jīng)理批準(zhǔn)，5萬元以內(nèi)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬元以內(nèi)公司分管副總批準(zhǔn)。 20萬元以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場簽證量的確定：凡簽證事件可形成竣工圖紙的均不進(jìn)行量的 確認(rèn)，僅進(jìn)行事實(shí)的確認(rèn)。（3）任何量的簽證必須附帶圖紙，且圖紙中對施工部位、施工做法、 長、寬、高及厚度尺寸等必須描述清晰