項(xiàng)目培訓(xùn)方案

1、湖南機(jī)油泵股伶帝限公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)方案起草：ERP實(shí)施小組審核：批準(zhǔn)：抄送：許總辦ERP領(lǐng)導(dǎo)小組ERP實(shí)施小組ERP應(yīng)用小組 各相關(guān)部門各 關(guān)鍵崗位各業(yè)務(wù)骨干目的 培訓(xùn)管理三、四、五、培訓(xùn)方式培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)獎(jiǎng)罰培訓(xùn)對(duì)像七、培訓(xùn)時(shí)間八、培訓(xùn)內(nèi)容九、培訓(xùn)教材十、培訓(xùn)反饋培訓(xùn)考核培訓(xùn)評(píng)估附表：年度培訓(xùn)計(jì)劃表ERP項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)紀(jì)要表項(xiàng)目培訓(xùn)簽到表管理課程評(píng)估表培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表員工培訓(xùn)登記表口前，公司ERP項(xiàng)口己?jiǎn)?dòng)。為了確保整個(gè)ERP項(xiàng)目成功，為了使整個(gè)ERP系統(tǒng)能更好地應(yīng) 用于管理實(shí)踐，提供數(shù)據(jù)分析，支撐經(jīng)營(yíng)決策，提高管理效益。ERP領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)公司高層、中層、 基層管理者、各業(yè)

2、務(wù)骨干和各相關(guān)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行ERP培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是ERP基本理論、ERP操 作、ERP業(yè)務(wù)流程、ERP系統(tǒng)功能、ERP各模塊功能等、并擬定具體方案如下：一、目的1、使公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干和各相關(guān)的關(guān)鍵崗位人員能熟練地使川ERP系 統(tǒng)，并清晰地了解公司各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的流程運(yùn)作。2、使公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干和各相關(guān)的關(guān)鍵崗位人員能通過(guò)ERP系統(tǒng) 進(jìn) 行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)管理決策。3、使信息化應(yīng)用于管理實(shí)踐，促進(jìn)公司管理水平上新的臺(tái)階。4、結(jié)合ERP系統(tǒng)，推動(dòng)公司管理革新，促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)助，進(jìn)一步增強(qiáng)公司各部門的全局 觀 念，提升工作效率，降低管理成

3、本。5、為繼續(xù)建設(shè)和完善ERP系統(tǒng)提供依據(jù)，推動(dòng)公司和各部門的信息化發(fā)展。二.培訓(xùn)管理1、ERP項(xiàng)口的培訓(xùn)山公司ERP項(xiàng)忖領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工 作。 并報(bào)公司總經(jīng)理、公司培訓(xùn)部門。2、ERP實(shí)施小組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及培訓(xùn)項(xiàng)LI的組織和準(zhǔn)備，并對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)LI的 進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。3、ERP項(xiàng)LI領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程控制、調(diào)整或計(jì)劃變更的審批。負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)內(nèi)部 培訓(xùn)項(xiàng)目。4、公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)由總經(jīng)理簽字并生效。5、公司ERP項(xiàng)LI培訓(xùn)的最終解釋權(quán)歸ERP實(shí)施小組。三培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)主要由理論講授、上機(jī)實(shí)際操作、問(wèn)題討論、成績(jī)考核四部分組成，并以公司實(shí)際業(yè)務(wù)

4、 運(yùn)作為立足點(diǎn)，注重理論和實(shí)際操作相結(jié)合。為了得到更好的培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)釆用 分期、集中、 全天授課三種方式進(jìn)行。1、公司內(nèi)部培訓(xùn)2、外聘專家培訓(xùn)四、培訓(xùn)紀(jì)律1、被通知員工必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng), 報(bào)ERP實(shí)施小組批準(zhǔn)，否則按礦工處理。2、培訓(xùn)必須簽到。3、按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課并作筆記。4、關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽(tīng)電話，不準(zhǔn)打瞌睡。五、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰滿足下列條件的受訓(xùn)員工可獲得獎(jiǎng)勵(lì)： 培訓(xùn)期間出勤率達(dá)100%： 受訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能及時(shí)完成安排的各項(xiàng)作業(yè)； 各門受訓(xùn)課程考試分?jǐn)?shù)在90分以上。 培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運(yùn)用所學(xué)，

5、使其技能提高，并普遍得到承認(rèn)者。如有下列行為之一者，將受到處罰： 受訓(xùn)期間出勤低于80%的； 有2次以上不能按時(shí)完成教師布置的各項(xiàng)作業(yè)的； 曠課1天的； 遲到、早退2次/月的； 考試成績(jī)60分以下的。 在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。培訓(xùn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：按照公司公司教育培訓(xùn)規(guī)定六、培訓(xùn)對(duì)象公司高層、中層、基層管理者、各業(yè)務(wù)骨干、各相關(guān)的關(guān)鍵崗位七、培訓(xùn)時(shí)間時(shí)ERP理 念項(xiàng)目 管理軟件選型軟件功 能軟件模 塊實(shí)施方法數(shù)據(jù)整 理物料. 立義物料編碼業(yè)務(wù) 流程系統(tǒng)調(diào)研系統(tǒng)模擬系統(tǒng)上線持續(xù) 改進(jìn)應(yīng)用 擴(kuò)展1月n2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月r八、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)表一:容培訓(xùn)ERP

6、項(xiàng)目軟件軟件軟件實(shí)施數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料物料業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)持續(xù)應(yīng)用對(duì)像理念管理選型功能模塊方法整理標(biāo)準(zhǔn)定義編碼流程調(diào)研模擬上線改進(jìn)擴(kuò)展總經(jīng)理JVJVJdJVJJERP領(lǐng)導(dǎo)小組JJVJVJJVJJJERP實(shí)施小組JJVJVJJJdJ心JVJJJ部門經(jīng)理JJJJJJJJJ中層領(lǐng)導(dǎo)JJJJJJJJ業(yè)務(wù)竹干JJJJJJJ關(guān)鍵崗位JJJJJJJJJ九、培訓(xùn)教材公司培訓(xùn)的教材III ERP項(xiàng)LI組負(fù)責(zé)編寫和制作。各業(yè)務(wù)模塊功能山咨詢顧問(wèn)編寫，但咨詢 顧問(wèn)的培訓(xùn)教材和考核題目要經(jīng)過(guò)公ERP領(lǐng)導(dǎo)小組審核。十、培訓(xùn)反饋培訓(xùn)調(diào)查表第期時(shí)間：年月日編號(hào):姓名部門培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容太多太深(A)合適(B內(nèi)容太少太淺(C)改進(jìn)意見(jiàn)

7、授課水平 較髙口 一般口較差口太差您對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度：(A) 90%以上 口(B) 90%80% (C) 80%70%口(D) 7060% (E) 60%以下 口未掌握的原因：(A)授課條理不淸口 (B)授課重點(diǎn)不突出口 (C)輔導(dǎo)不夠口 (D)其他口請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)效果做出總體評(píng)價(jià)：12345678910差口優(yōu)英它建議為不斷改進(jìn)和提髙培訓(xùn)工作，提髙培訓(xùn)的質(zhì)量，請(qǐng)對(duì)本次培訓(xùn)提出客觀的評(píng)價(jià)和改進(jìn)意見(jiàn)。卜一、考核公司ERP項(xiàng)LI培訓(xùn)進(jìn)行成績(jī)考核。合格標(biāo)準(zhǔn)：總成績(jī)?cè)?0分（含80分）以上為及格。ERP考試山公司ERP項(xiàng)LI實(shí)施小組組織，考試結(jié)果山ERP項(xiàng)LJ實(shí)施小組轉(zhuǎn)交給給公司人勞室。成績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目課堂考勤、表現(xiàn)考試占總成績(jī)比例20%80%十二、培訓(xùn)評(píng)估公司ERP項(xiàng)口的培訓(xùn)丄作分階段性評(píng)估，通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一 步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。常用的