全國職業(yè)院校技能大賽高職組（供應鏈管理賽項）備賽試題庫（含答案）

PAGEPAGE1全國職業(yè)院校技能大賽高職組（供應鏈管理賽項）備賽試題庫（含答案）一、單選題1.牛鞭效應產生的根本原因在于A、Ａ．提前期長B、Ｂ．供應鏈的結構C、Ｃ．企業(yè)內部管理D、Ｄ．上、下游企業(yè)間缺乏溝通和信任機制答案：D2.供應鏈管理是一種（）的管理思想和方法。A、松散B、積極C、消極D、集成答案：D3.企業(yè)與上游企業(yè)打交道時，為了解上游客戶的需求，主要借助于供應鏈管理中的（）A、供應商關系管理系統(tǒng)B、內部供應鏈管理系統(tǒng)C、客戶關系管理系統(tǒng)D、快速響應系統(tǒng)答案：A4.采用（）運作模式的供應鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、Ａ．分散式供應鏈B、Ｂ．推動式供應鏈C、Ｃ．拉動式供應鏈D、Ｄ．集中式供應鏈答案：C5.下列不是產品生命周期成熟期供應鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網絡式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務D、較少成品庫存答案：C6.供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的重要標志是A、Ａ．重視組織系統(tǒng)功能B、Ｂ．重視信息流動問題C、Ｃ．重視企業(yè)合作問題D、Ｄ．重視戰(zhàn)略問題答案：D7.按照需求來源的不同，企業(yè)內部的物料可以分為（）A、內部需求和外部需求B、彈性需求和非彈性需求C、非獨立需求和相關需求D、獨立需求和相關需求答案：D8.供應鏈協(xié)議是將供應鏈管理工作進行程序化、（）和規(guī)范化的協(xié)定。A、Ａ．科學化B、Ｂ．制度化C、Ｃ．標準化D、Ｄ．法制化答案：C9.目前我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的標準是A、Ａ．產品品種多樣性B、Ｂ．交貨提前期C、Ｃ．產品價格D、Ｄ．產品質量答案：D10.商場購物的全部活動“進入商場挑選商品開票付款提貨離開市場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）A、沖程B、行程C、流程D、進程答案：C11.物流服務與物流成本之間存在（）系統(tǒng)。A、Ａ．同步B、Ｂ．相反C、Ｃ．缺約D、Ｄ．協(xié)作答案：C12.經營者儲存超過實際需要庫存量的貨物，以防萬一出現(xiàn)供應商延期交貨或不能交貨，這種超過實際需要量的庫存被稱為A、Ａ．緩沖庫存B、Ｂ．多余庫存C、Ｃ．附加庫存D、Ｄ．過量庫存答案：A13.供應鏈作業(yè)參考模型（SCOR）是A、Ａ．由美國供應鏈協(xié)會（Supply-Chaincouncil,SCC）開發(fā)支持的B、Ｂ．由加拿大多倫多大學開發(fā)支持的C、Ｃ．由美國波士頓的咨詢公司開發(fā)支持的D、Ｄ．由英國桑德蘭大學電子商務中心開發(fā)支持的答案：A14.QR的（）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A、零售空間管理B、聯(lián)合產品開發(fā)C、自動補貨D、快速反應的集成答案：C15.鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證是A、Ａ．信息共享B、Ｂ．資源共享C、Ｃ．效益分享D、Ｄ．建立互惠互利的合同答案：D16.費舍爾（MarshallL.Fisher）認為供應鏈的設計要以()為中心。A、效益B、產品C、客戶D、服務答案：B17.MRP進一步發(fā)展完善到：A、Ａ．ERPB、Ｂ．MRPⅡC、Ｃ．CIMSD、Ｄ．閉環(huán)MRP答案：B18.準時化采購的特點之一是（）。A、多源供應B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C19.周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（）來描述。A、一倍B、兩倍C、三倍D、一半答案：D20.在供應鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產進度，然后適當調節(jié)（），使供應鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A、Ａ．資源計劃B、Ｂ．生產計劃C、Ｃ．營銷計劃D、Ｄ．財務計劃答案：B21.供應鏈特征中不包含的因素有A、．動態(tài)性B、．面向用戶需求C、．靜態(tài)性D、．交叉性答案：C22.河南省是小麥主產區(qū)，對于河南省面粉業(yè)供應鏈，其類型應該是（）A、效率性供應鏈B、動態(tài)的供應鏈C、傾斜的供應鏈D、響應性供應鏈答案：A23.（）原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的關系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理答案：C24.合作伙伴選擇的常用方法中，通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴的方法是A、Ａ．采購成本比較法B、Ｂ．協(xié)商選擇法C、Ｃ．ABC成本法D、Ｄ．招標法答案：C25.供應鏈中的成員在競爭中應建立A、Ａ．你死我活的輸贏關系B、Ｂ．有各自利益的一般合作關系C、Ｃ．雙贏策略指導下的戰(zhàn)略合作伙伴D、Ｄ．不斷變動的合同關系答案：C26.供應鏈管理性能評價的關鍵指標有A、Ａ．速度、質量、成本B、Ｂ．速度、質量、成本、服務、庫存水平C、Ｃ．速度、質量、成本、服務D、Ｄ．速度、柔性、質量、成本、服務、庫存水平答案：D27.在我國的物流企業(yè)中廣泛應用的是A、Ａ．條形碼技術（Barcode），數據庫技術(Database)B、Ｂ．電子商務C、Ｃ．電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子數據交換（EDI）D、Ｄ．全球定位系統(tǒng)答案：A28.“小批量貨物較低的運輸成本”是以下哪種運輸網絡設計的優(yōu)點？（）A、利用送奶線路的直接運送B、直接運輸C、以上都不是D、所有貨物通過配送中心的庫存向外運送答案：A29.BPE實際上就是按照工程化的方法，在企業(yè)建立（），以提高企業(yè)的業(yè)務處理流程的效率。A、Ａ．人事管理信息系統(tǒng)B、Ｂ．財務管理信息系統(tǒng)C、Ｃ．計算機管理信息系統(tǒng)D、Ｄ．組織管理信息系統(tǒng)答案：C30.供應鏈的成本管理體現(xiàn)供應鏈的價值增值水平，可表示為（）A、價值增值=企業(yè)利潤B、價值增值=用戶滿意—用戶期望值C、價值增值=用戶價值—用戶成本D、價值增值=企業(yè)收入—企業(yè)成本答案：C31.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A32.下列哪項是對VMI概念的最佳表述？（）A、庫存水平的目測管理B、委托庫存C、庫存的垂直分組D、由供應商對逐日的庫存水平進行管理答案：D33.在制訂生產戰(zhàn)略時，以下哪一項是最重要的？（）A、低成本生產B、靈活性C、以上都是D、及時交貨承諾答案：C34.通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計算獲得成本數據，這種方法為A、Ａ．環(huán)節(jié)成本法B、Ｂ．ABC成本法C、Ｃ．作業(yè)成本法D、Ｄ．統(tǒng)一成本法答案：B35.（）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則答案：A36.下列說法錯誤的是（）A、設施數量越多設施成本越多B、設施數量越多顧客響應時間越短C、設施數量越少庫存成本越少D、設施數量越多運輸成本越多答案：D37.準時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別就在于（）A、準時采購衡量的是供應商的質量、交貨期和價格B、準時采購衡量的是供應商的質量、價格和交貨期C、準時采購采用的是與供應商多源供應D、準時采購采用的是與供應商短期合作答案：A38.OEM生產模式中，OEM廠商是指（）A、承包方或受托方B、擁有關鍵核心技術自主知識產權的企業(yè)C、具體執(zhí)行生產加工業(yè)務的企業(yè)D、電子產品服務答案：C39.以下哪個不屬于CPFR指導性原則？（）A、貿易伙伴框架結構和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作B、貿易伙伴共同負責開發(fā)單一、共享的消費者需求預測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅動整個價值鏈計劃C、需求和供應結合在一起，利用信息規(guī)劃整個供應鏈的庫存配置D、貿易伙伴均承諾共享預測并在消除供應過程約束上共擔風險答案：C40.以下哪項不屬于供應鏈的流程所包括的內容：（）A、物資流通B、資金流通C、信息流通D、服務流通答案：D41.關于傳統(tǒng)采購以下說法正確的是：（）A、傳統(tǒng)采購具有迅速響應用戶需求的能力B、傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇最低的價格C、?C.在傳統(tǒng)的采購方式下，質量、交貨期等都是通過事前把關的辦法進行控制的D、傳統(tǒng)采購的供需關系是臨時的或短時期的合作關系，合作多于競爭答案：B42.在電子商務下，以下的處理有時不能完全通過計算機和網絡通信設備實現(xiàn)。A、Ａ．商流B、Ｂ．資金流C、Ｃ．物流D、Ｄ．信息流答案：C43.當需求量或（）存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。A、完成周期B、平均完成周期C、訂貨完成周期D、存貨補給周期答案：A44.供應鏈的柔性指標的評價目標是（）。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力C、描述系統(tǒng)組織能力D、描述系統(tǒng)應對環(huán)境變化的能力答案：D45.物流管理戰(zhàn)略分為4個層次，其中用戶服務屬于A、Ａ．全局性的戰(zhàn)略B、Ｂ．功能性的戰(zhàn)略C、Ｃ．結構性的戰(zhàn)略D、Ｄ．基礎性的戰(zhàn)略答案：A46.根據被考核對象完成工作目標的情況來對其進行考核的績效考核方式稱為A、Ａ．等級評估法B、Ｂ．自我評價法C、Ｃ．關鍵事件法D、Ｄ．目標管理法答案：D47.“企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品”是以下哪項的定義？（）A、QR(ＱuickＲesponse)快速反應B、贏利型供應鏈C、ECR（efficientcustomerresponse）有效消費者響應D、反應型供應鏈答案：A48.不是流通配送環(huán)節(jié)供應鏈管理的基本策略。A、Ａ．建立自己的運輸隊伍B、Ｂ．建立合理的配送渠道C、Ｃ．合理設定各環(huán)節(jié)的庫存D、Ｄ．降低流通配送過程中層層增加的成本答案：A49.國際企通用的和公認的三種物流條碼中，一般企業(yè)最常用的是A、Ａ．ITF—14條碼B、Ｂ．UCC/EAN—128條碼C、Ｃ．EAN—13條碼D、Ｄ．EAN—8條碼答案：C50.信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境答案：A51.對供應鏈中間部分的物流和信息流的管理稱為A、Ａ．配送管理B、Ｂ．后勤管理C、Ｃ．物料管理D、Ｄ．供應鏈管理答案：C52.采購中的“現(xiàn)金折扣”實質上是供應商給予用戶的一種A、Ａ．季節(jié)性優(yōu)惠B、Ｂ．促銷優(yōu)惠C、Ｃ．無退貨優(yōu)惠D、Ｄ．提前付款優(yōu)惠答案：D53.不是供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略。A、Ａ．合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B、Ｂ．對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內容進行統(tǒng)一化、標準化C、Ｃ．盡量減少供應鏈上的環(huán)節(jié)D、Ｄ．建立整個供應鏈上各個成員間的有效的合作機制答案：C54.在供應鏈企業(yè)物流管理組織形式發(fā)展過程中，傳統(tǒng)物流管理組織結構是按（）分工的組織形式。A、Ａ．管理部門B、Ｂ．業(yè)務部門C、Ｃ．部門主管D、Ｄ．職能專業(yè)部門答案：D55.企業(yè)業(yè)務流程重構(BusinessProcessReengineering)的概念是美國麻省理工學院()教授于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上首先提出。A、Ａ．M?哈默B、Ｂ．蘇珊?霍克菲爾德C、Ｃ．HenryJacobyD、Ｄ．RussOlive答案：A56.手機是一類創(chuàng)新型產品，其供應鏈的不確定性的特征是（）A、供應不確定性高，需求不確定性低B、供應不確定性低，需求不確定性低C、供應不確定性高，需求不確定性高D、供應不確定性低，需求不確定性高答案：C57.下面哪個指標屬于反映企業(yè)資產管理水平的指標？A、Ａ．銷售利潤率B、Ｂ．銷售毛利率C、Ｃ．存貨周轉率D、Ｄ．利潤總額答案：C58.在現(xiàn)代采購管理中，JIT采購是指()。A、．訂貨點采購B、．準時制采購C、．供應鏈采購D、．電子商務采購答案：B59.組織發(fā)貨是根據()和需求方庫存的情況來確定的。A、銷售分析B、運輸能力C、客戶訂單D、經驗經驗數據答案：A60.不是供應鏈管理行動步驟的運作目標范疇。A、Ａ．提高市場地位B、Ｂ．控制成本C、Ｃ．控制質量D、Ｄ．改善交貨情況答案：A61.成功的客戶關系管理非常注重客戶信息和數據的（）管理。A、一體化B、共同化C、現(xiàn)代化D、同步化答案：D62.按物流的范疇分為社會物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流答案：C63.供應鏈的概念是在()提出來的。A、20世紀60年代B、20世紀90年代C、20世紀80年代D、20世紀70年代答案：C64.在物料管理中，物料的需求具有不同的性質，其中()是指那些不確定的、隨機性的、企業(yè)自身不能控制的需求。A、Ａ．從屬需求B、Ｂ．相關需求C、Ｃ．獨立需求D、Ｄ．互補需求答案：C65.電子商務網站可以根據顧客銷售歷史和預期購買行為，為（）提供幫助。A、Ａ．廣告宣傳B、Ｂ．售后服務C、Ｃ．企業(yè)銷售D、Ｄ．企業(yè)報價答案：D66.與革新性產品相匹配的供應鏈是A、連續(xù)性供應鏈B、動態(tài)性供應鏈C、有效性供應鏈D、反映性供應鏈答案：D67.供應鏈管理對除（）以外的其它三個概念的內涵進行了拓展。A、Ａ．資源B、Ｂ．能力C、Ｃ．提前期D、Ｄ．控制答案：D68.供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是()。A、．準時制采購B、．強調質量C、．供應商管理D、．縮短交貨期答案：A69.對企業(yè)進行業(yè)務流程重組實際上是()思想在重組企業(yè)業(yè)務流程過程中的具體實施，它強調整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務的最憂。A、集成B、分割C、系統(tǒng)D、組合答案：C70.（）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存管理法D、VMI答案：D71.有效顧客響應(ECR)的主要目標是（）A、降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、提高顧客服務水平C、銷售額的大幅度增加D、對客戶的需求做出快速反應，并快速補貨答案：A72.供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性答案：D73.支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是A、Ａ．電子商務B、Ｂ．完全電子化的供應鏈(e-chain)C、Ｃ．擴展的ERP系統(tǒng)（eERP）D、Ｄ．電子商務與擴展的ERP系統(tǒng)(eERP)相結合答案：D74.與功能性產品相匹配的供應鏈是A、Ａ．連續(xù)性供應鏈B、Ｂ．動態(tài)性供應鏈C、Ｃ．有效性供應鏈D、Ｄ．反應性供應鏈答案：C75.供應鏈的方向是依照（）來定義，以確定供應商、制造商和分銷商之間的順序關系A、Ａ．信息流方向B、Ｂ．物流方向C、Ｃ．資金流方向D、Ｄ．企業(yè)級別答案：B76.在基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)A、Ａ．資源優(yōu)化配置B、Ｂ．信息共享C、Ｃ．同步化、集成化的生產計劃與控制D、Ｄ．后勤保障答案：B77.平衡計分卡的設計者是A、Ａ．邁克爾·哈默B、Ｂ．彼得·圣吉C、Ｃ．詹姆斯·錢皮D、Ｄ．羅伯特·卡普蘭答案：D78.為了使企業(yè)能夠進行資源的動態(tài)優(yōu)化配置，必須應用（）新度量指標系統(tǒng)A、Ａ．基于經驗的B、Ｂ．基于服務的C、Ｃ．基于信息的D、Ｄ．基于歷史的答案：C79.在供應鏈管理模型中主要包含活動、（）和產品三個基本要素，業(yè)務流程重組就是優(yōu)化活動流程，整合供應鏈網絡中的資源，實現(xiàn)高效益、低成本的產品生產。A、資源B、信息C、技術D、企業(yè)文化答案：A80.有效客戶響應（ECR）應用于（）。A、重工業(yè)B、品牌選擇性強的行業(yè)C、制造行業(yè)D、食品行業(yè)答案：D81.定量訂貨方式其特點是：A、Ａ．采購批量固定，采購時間固定B、Ｂ．采購點固定，采購批量固定C、Ｃ．采購點時間固定，采購批量可變D、Ｄ．采購時間和采購批量都可變答案：B82.當企業(yè)訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B83.供應鏈的協(xié)調控制模式除了中心化協(xié)調、非中心化協(xié)調兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式答案：B84.要獲得顧客滿意的產品質量，人們普遍認為以下哪一種思想是實現(xiàn)供應鏈質量保證的有效方法。A、Ａ．質量功能開發(fā)（QFD）B、Ｂ．全面質量管理（TQM）C、Ｃ．統(tǒng)計過程控制（SPC）D、Ｄ．朱蘭、費根堡姆質量成本模型答案：A85.供應鏈企業(yè)間逆向選擇問題的解決方案是（）A、建立信息共享機制B、建立供應鏈信號傳遞機制C、建立供應鏈激勵機制D、建立供應鏈合作協(xié)議答案：B86.供應鏈管理中提到的客戶主要是指（）A、只是指最終的消費者B、只指代渠道分銷員C、與企業(yè)內部的部門無關D、可以指代供應鏈上的每個相關企業(yè)和部門答案：D87.供應鏈管理是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，從（）層次上把握最終用戶的需要。A、Ａ．業(yè)務B、Ｂ．戰(zhàn)略C、Ｃ．管理D、Ｄ．效益答案：B88.以下哪項不是供應鏈環(huán)境下采購的角色定位？（）A、與供應商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系B、對外部資源進行管理C、采購人員從戰(zhàn)術角色向戰(zhàn)略角色轉變D、為庫存而采購答案：D89.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為A、Ａ．穩(wěn)定的供應鏈B、Ｂ．動態(tài)的供應鏈C、Ｃ．平衡的供應鏈D、Ｄ．傾斜的供應鏈答案：A90.供應鏈管理的基本內容包括A、Ａ．采購、存儲、銷售B、Ｂ．采購、設計、制造、運輸、存儲、銷售C、Ｃ．采購、制造、運輸、存儲、銷售D、Ｄ．采購、運輸、存儲、銷售答案：C91.不是供應鏈的各個成員結成戰(zhàn)略合作伙伴關系后所具有的優(yōu)點的是A、Ａ．能夠獲得世界級的質量標準，提供優(yōu)質的產品或服務B、Ｂ．能夠縮短時間，增強對市場波運反應的靈活性C、Ｃ．能夠減少制造商生產故障時間，增加生產能力D、Ｄ．能夠戰(zhàn)勝對手，占領整個市場答案：D92.快速反應(QR)是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種整體業(yè)務方法，其方法是運用A、Ａ．實時銷售系統(tǒng)B、Ｂ．JIT生產方式原理C、Ｃ．MPRII的原理D、Ｄ．DRP的原理答案：A93.供應商關系管理是用來改善與供應鏈()的關系的。A、上游經銷商B、上游供應商C、下游經銷商D、下游供應商答案：B94.時裝是一類創(chuàng)新型產品，其供應鏈的隱含需求不確定性的特征是（）A、需求不確定性有點低B、需求不確定性非常高C、需求不確定性有點高D、需求不確定性非常低答案：B95.物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)標準化的核心是A、Ａ．物流基礎模數B、Ｂ．集裝基礎模數C、Ｃ．物流建筑基礎模數D、Ｄ．托盤基礎模數答案：B96.目前市場的供應鏈系統(tǒng)A、Ａ．正朝著拉式市場的方向進行改革B、Ｂ．正朝著推式市場的方向進行改革C、Ｃ．既不是推式市場，又不是拉式市場D、Ｄ．是推式市場和拉式市場的結合答案：A97.在SOR模型推薦的供應鏈評價指標中，完好訂單履行率考察的是（）A、在計劃交貨天數之前執(zhí)行訂單的百分比B、在收到訂單的24小時內用庫存發(fā)貨的訂單百分比C、在收到訂單的48小時內用庫存發(fā)貨的訂單百分比D、滿足全部交貨要求的訂單完成百分比答案：D98.從本質上看，ERP仍然是以MRPII為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRPII它以()為驅動。A、Ａ．顧客B、Ｂ．物流C、Ｃ．生產資源D、Ｄ．信息答案：A99.()是指供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。A、協(xié)調原則B、簡潔原則C、簡潔原則集優(yōu)原則協(xié)調原則D、動態(tài)原則答案：A100.采購部門與財務部門的業(yè)務銜接本質上取決于A、Ａ．商流內部的購銷關系B、Ｂ．商流與物流的關系C、Ｃ．商流與資金流的關系D、Ｄ．商流與信息流的關系答案：C101.平衡計分卡的設計者是A、Ａ．邁克爾·哈默B、Ｂ．彼得·圣吉C、Ｃ．詹姆斯·錢皮D、Ｄ．羅伯特·卡普蘭答案：D102.對庫存每隔一定時期檢查一次，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平，這種策略是A、Ａ．（Q，R）策略B、Ｂ．（R，S）策略C、Ｃ．（T，S）策略D、Ｄ．（T，R，S）策略答案：C103.下面哪個指標屬于反映企業(yè)利潤水平的指標？A、Ａ．銷售利潤率B、Ｂ．資產負債率C、Ｃ．存貨周轉率D、Ｄ．應收賬款周轉率答案：A104.以下哪項不屬于供應鏈總運營成本？（）A、供應鏈通訊成本?B、對供應鏈各項質量指標進行控制的總成本C、各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用D、供應鏈總庫存成本答案：B105.以下哪項不屬于供應鏈的特征？（）A、復雜性B、交叉性C、流通性D、動態(tài)性答案：C106.VMI的支持技術不包括：()A、EDI/InternetB、條碼應用標識符C、ERP系統(tǒng)D、ID代碼答案：C107.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是：（）。A、穩(wěn)定供應鏈B、反應供應鏈C、平衡供應鏈D、傾斜供應鏈答案：D108.下列不屬于反應性供應鏈特征的是A、Ａ．配置多余的緩沖庫存B、Ｂ．大量投資于縮短提前期C、Ｃ．盡可能快的對不可預測的需求做出反應D、Ｄ．保持較高的平均利用率答案：D109.當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C110.標桿法是美國()公司確立的經營分析手法。A、沃爾瑪B、施樂C、微軟D、通用答案：B111.下列屬于供應鏈的特征的是（）A、操作性B、復雜性C、操縱性D、代替性答案：B112.“采用送奶線路的第三方運輸或非滿載承運商”，以上依據顧客密度和距離制定的運輸網絡設計方案針對的是以下哪種顧客分布狀況？（）A、低密度/長距離B、高密度/短距離C、高密度/中距離D、低密度/短距離答案：D113.下列說法正確的是（）A、競爭力就是核心競爭力B、全球的業(yè)務外包不可能形成C、企業(yè)實行業(yè)務外包是為了分擔風險D、合作伙伴關系很難建立答案：D114.采購點法主要用來確定：A、Ａ．采購數量B、Ｂ．采購時間C、Ｃ．采購天數D、Ｄ．采購方式答案：B115.下列（）不是供應鏈管理環(huán)境下信息流控制的特征。A、分布性B、動態(tài)性C、群體性D、靈活性答案：D116.在構建供應鏈時，若生產技術能帶來顯著的規(guī)模效益，那么應該（）A、多數小規(guī)模的設施B、少數小規(guī)模的設施C、少數大規(guī)模的設施D、多數大規(guī)模的設施答案：C117.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A、．雙向B、．價值C、．單向D、．信息答案：A118.在許多情況下，公司會與其供應商結成某種關系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這種關系被稱為：（）A、供應商伙伴關系B、供應商保證C、供應商協(xié)作D、供應商整合答案：A119.物流服務是企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出，是保證顧客對商品（）的過程。A、Ａ．配貨B、Ｂ．配送C、Ｃ．可得性D、Ｄ．及時性答案：C120.快速響應成功的前提是（）。A、零售商具有較強的配送能力B、零售商和制造商具有良好的合作關系C、制造商具有較強的生產能力D、產品具有較強的品牌選擇性答案：B121.關于供應鏈管理與物流管理的范疇，下列說法正確的是（）A、物流管理和供應鏈管理沒有交集B、物流管理是供應鏈管理的一部分業(yè)務C、物流管理和供應鏈管理是同一個概念D、供應鏈管理是物流管理的一部分業(yè)務答案：B122.現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標主要針對單個企業(yè)，評價對象是A、Ａ．企業(yè)內部所有的人員B、Ｂ．企業(yè)內部的職能部門或者職員C、Ｃ．企業(yè)內部的職能部門和干部D、Ｄ．一線工人答案：B123.（）是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數量。A、中轉存貨B、現(xiàn)有存貨C、周期存貨D、再訂貨點答案：B124.不屬于增值性物流服務內容的是（）。A、貨物拆拼箱、組裝與配件組裝B、重新貼簽、重新包裝與產品退貨管理C、降低成本的服務D、包裝、分類、拼貨與零部件配套答案：C125.下列不屬于供應鏈環(huán)境管理下的庫存問題的是（）A、側重于優(yōu)化單一的庫存成本B、供應鏈的運作問題C、信息類問題D、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題答案：A126.（）就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品（或零部件），不過多、過早地生產暫時不必要的產品。A、按需生產B、準時生產C、定制生產D、生產答案：B127.供應鏈管理下的庫存管理方法中，適用于制造業(yè)和工程中有多種用途、低價值的商品庫存管理方法是A、Ａ．共同庫存管理方法B、Ｂ．自動庫存補給法C、Ｃ．供應商管理庫存法D、Ｄ．制造商管理庫存法答案：B128.涉及產品發(fā)展方向、生產發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、設施設備的配置等的計劃屬于企業(yè)計劃的哪個層次？（）A、作業(yè)層B、戰(zhàn)術層C、技術層D、戰(zhàn)略層答案：D129.影響供應鏈網絡設計的宏觀經濟因素不包括（）A、稅收B、關稅C、匯率D、勞動力供給答案：D130.反映供應鏈整體生產能力和快速響應市場能力的評價指標是A、Ａ．供應鏈節(jié)點企業(yè)的產銷率B、Ｂ．供應鏈核心企業(yè)的產需率C、Ｃ．供應鏈核心企業(yè)的產品合格率D、Ｄ．新產品開發(fā)率答案：B131.供應商為進入連鎖銷售系統(tǒng)而支付給連鎖商的進場費，可稱為連鎖公司的A、Ａ．負流動資金使用B、Ｂ．通道利潤C、Ｃ．經營利潤D、Ｄ．價格折扣答案：B132.與客戶的伙伴關系的最大優(yōu)點是：（）A、減少雙方的文書工作B、客戶將不從其它供應商處訂貨，所以可得到更高的產品價格C、供應商有更大的利潤D、因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應鏈成本答案：D133.選擇合作伙伴的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴答案：A134.對QR的敘述下列不正確的有：A、Ａ．制造商可以準確地安排生產計劃B、Ｂ．降低了整個供應鏈系統(tǒng)地流通費用C、Ｃ．降低了單位商品地采購成本D、Ｄ．實施QR后能夠提高顧客地滿意度答案：C135.供應商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應鏈的集成化管理B、供應鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想答案：A136.以下哪項是供應鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細B、成本、生產能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C、關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄D、專注于信息的分析而不是信息的收集答案：C137.供應鏈的內容涵蓋了A、Ａ．生產理論、物流理論和營銷理論等三大理論B、Ｂ．物流理論、信息論和營銷理論等三大理論C、Ｃ．物流理論、營銷理論和金融理論等三大理論D、Ｄ．生產理論、物流理論和信息論等三大理論答案：A138.對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，這種策略是A、Ａ．（Q，R）策略B、Ｂ．（R，S）策略C、Ｃ．（T，S）策略D、Ｄ．（T，R，S）策略答案：A139.高效性供應鏈流程適合的產品類型為（）。A、高附加值產品B、功能性產品C、革新性產品D、低值易耗性產品答案：B140.敏捷供應鏈管理的關鍵技術中不包括A、Ａ．統(tǒng)一的動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術B、Ｂ．分布計算技術C、Ｃ．Internet環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證D、Ｄ．數據庫技術答案：D141.在電子商務環(huán)境下，供應鏈必須成為一個動態(tài)的網鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度的需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應鏈管理（）的特點。A、集優(yōu)化B、集成性C、簡潔性D、動態(tài)性答案：D142.擁有最佳的()就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A、．容量B、．信息C、．預測D、．最小庫存答案：B143.（）是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網鏈狀組織。A、．供應鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應鏈管理答案：A144.推動式供應鏈的生產方式是（）A、訂貨型生產B、備貨型生產C、大規(guī)模定制式生產D、訂單定制式生產答案：B145.業(yè)務流程重構（PR）要求從（）的角度考察主要業(yè)務流程。A、跨職能B、跨行業(yè)C、跨部門D、跨企業(yè)答案：C146.供應鏈管理目的：（）。A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A147.在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象答案：B148.供應鏈的基本流程一般包括A、Ａ．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個流程B、Ｂ．物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個流程C、Ｃ．物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程D、Ｄ．物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個流程答案：C149.供應鏈管理的英文簡寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C150.以下哪項不屬于全球性供應鏈的特點（）A、按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便B、國際供應商C、跨越組織邊界將供應鏈中各相關的組織單位聯(lián)結起來，并協(xié)調各組織間的關系和運行D、直接通過實時信息交換進行,有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大答案：A151.許多公司為同顧客接觸而建立了專門的網站，以期通過互聯(lián)網與現(xiàn)有的銷售進程緊密結合而A、Ａ．提高效益B、Ｂ．提高效率C、Ｃ．提高效果D、Ｄ．促進銷售答案：B152.隨著物料需求計劃的出現(xiàn),較好地解決了()問題。A、Ａ．經濟批量生產B、Ｂ．安全庫存C、Ｃ．相關需求管理D、Ｄ．增多訂貨點答案：A153.對組織的績效應定期評估，不斷改進和提高，對員工的績效要用發(fā)展的眼光來考察，不可僵化對待。因為績效具有A、Ａ．多維性B、Ｂ．動態(tài)性C、Ｃ．多因性D、Ｄ．多變性答案：B154.拉動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，因此能實現(xiàn)定制化服務。A、Ａ．供應商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．分銷商D、Ｄ．用戶答案：D155.供應鏈管理利用（）全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。A、Ａ．微電子技術B、Ｂ．多媒體技術C、Ｃ．光纖和衛(wèi)星通訊技術D、Ｄ．計算機網絡技術答案：D156.對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）A、競爭性合作伙伴B、技術性合作伙伴C、戰(zhàn)略性合作伙伴關系D、普通合作伙伴答案：C157.供應鏈的基本要素包括A、Ａ．供應商和生產廠家B、Ｂ．供應商，生產廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè)C、Ｃ．生產廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè)D、Ｄ．行應商，流通業(yè)答案：B158.供應鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（）A、普通的伙伴關系B、競爭性伙伴關系C、戰(zhàn)術伙伴關系D、戰(zhàn)略伙伴關系答案：D159.（）作為供應鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應商管理庫存模式答案：C160.下列屬于有效性供應鏈特征的是（）A、．配置多余的緩沖庫存B、Ｂ．采用模塊化設計C、Ｃ．績效最大化、成本最小化D、Ｄ．安排好零部件和成品的緩沖庫存答案：C161.以下關于采購部門管理企業(yè)與其上游供應商關系說法不正確的是：（）A、選擇和監(jiān)督供應商B、持續(xù)改進供應商質量、成本和交貨周期C、鼓勵供應商提出建議D、與供應商共同研發(fā)新的產品和技術答案：D162.電腦屬于以下哪一類商品（）A、中低需求不確定產品B、高隱含需求不確定性產品C、低隱含需求不確定性產品D、中高需求不確定性產品答案：B163.()的產品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。A、功能型B、單一型C、革新型D、復合型答案：A164.物流運動空間和時間上的兩大支柱是（）A、物流網絡和運輸B、運輸和信息集成、處理C、包裝和加工D、運輸和庫存答案：D165.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補給B、共同庫存管理C、供應商管理庫存D、制造商管理庫存答案：C166.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、．供應鏈采購B、．準時制采購C、．傳統(tǒng)采購D、．電子商務采購答案：C167.虛擬供應鏈一般是一種（）結構。A、Ａ．鏈式B、Ｂ．網狀C、Ｃ．樹狀D、Ｄ．點狀答案：B168.傳統(tǒng)的生產計劃決策模式是一種集中式決策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策過程。A、分層式B、集中式C、分布式D、集成式答案：C169.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。A、供應商數目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性答案：A170.商品流通企業(yè)的經濟訂貨批量是指A、Ａ．進貨總費用最低的一次進貨量B、Ｂ．儲存總費用最低的一次進貨量C、Ｃ．進貨和儲存費用之和最低時的一次進貨量D、Ｄ．進貨和儲存費用均達到最低時的一次進貨量答案：C171.供應鏈管理方法之一的快速反應法的英文縮寫是A、Ａ．ECRB、Ｂ．MRPC、Ｃ．QRD、Ｄ．DRP答案：C172.未完成訂單應由下列哪一方管理？（）A、工廠車間B、客戶那里C、倉庫D、生產控制方面答案：D173.下列不屬于物流服務特征的是A、Ａ．從屬性B、Ｂ．即時性C、Ｃ．需求波動性D、Ｄ．長期性答案：D174.需求放大變異效應最早是由（）發(fā)現(xiàn)的A、HuL.LB、K.PrhlC、J．ForrstrD、PtrF．rukr答案：C175.（）是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求（包括產品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機集成制造答案：A176.下列屬于有效性供應鏈的是()A、有效型產品B、功能型產品C、技術型產品D、創(chuàng)新型產品答案：B177.（）是指以類似于標準化和大規(guī)模生產的成本和時間，提供客戶特定需求的產品和服務。A、按需生產B、大規(guī)模生產C、定制生產D、大規(guī)模定制生產答案：D178.供應鏈的管理目標呈現(xiàn)出（）特征。A、集成化B、一元化C、多元化D、一體化答案：C179.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產出的產品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。A、企業(yè)供應物流B、企業(yè)生產物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流答案：C180.快速反應的集成是指（）A、Ａ．重新設計業(yè)務流程，將公司的整體業(yè)務集成起來B、Ｂ．商品銷售預測的自動化C、Ｃ．跟蹤新產品的開發(fā)和試銷D、Ｄ．共同制定未來需求的計劃和預測答案：A181.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路答案：B182.垂直型QR系統(tǒng)的起始點、在垂直型QR系統(tǒng)中起主導作用的是A、Ａ．供應商B、Ｂ．制造商C、Ｃ．批發(fā)商D、Ｄ．零售商答案：D183.供應鏈中的核心企業(yè)，本身擁有強大的銷售網絡和產品設計等優(yōu)勢，以這類企業(yè)為中心建立的組織機構為A、Ａ．核心企業(yè)作為產品/服務供應者的結構B、Ｂ．核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結構C、Ｃ．核心企業(yè)同時作為產品和服務的供應者和用戶D、Ｄ．核心企業(yè)作為供應商與用戶之間的中介答案：B184.一體化物流組織形式中，物流控制的注意力集中在了（）上，并對物流系統(tǒng)質量改進和重組負責。A、成本和客戶服務績效的測量上B、整體效益的提高C、多數企業(yè)的效益上D、物流成本的控制答案：A185.供應鏈績效評價體系應該隨著組織結構的改變而（）A、不變B、可變也可不變C、不確定D、改變答案：D186.對供應鏈流程進行集成以及重組的目的在于A、Ａ．滿足顧客需求B、Ｂ．盈利能力最大化C、Ｃ．提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效與有效性D、Ｄ．運行效率最大化答案：C187.影響供應鏈網絡設計的基礎設施因素不包括（）A、土地供應B、交通條件C、法制條件D、勞動力供給答案：C188.下列不是供應鏈管理目標的是（）。A、總成本最低化B、總周期時間最短化C、客戶服務最優(yōu)化D、股東利益最大化答案：D189.在供應鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）A、客戶B、用戶C、顧客D、買家答案：A190.企業(yè)外部下游供應鏈管理的戰(zhàn)略中心點是（）A、使顧客滿意B、雙贏的經營理念C、內部效率問題D、成本最小化答案：A191.以下關于供應商篩選標準或評估要素說法不正確的是：（）A、每一個采購類別的供應商篩選標準都可能是不一樣的B、挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應商更符合自己的要求C、在制定供應商篩選標準時對供應市場進行分析并不重要D、在制定供應商篩選標準時一定要客觀、公正，是經過小組的討論通過的答案：C192.用（）觀點來研究物流活動是現(xiàn)代物流科學的核心問題。A、Ａ．發(fā)展的B、Ｂ．系統(tǒng)的C、Ｃ．全面的D、Ｄ．后進性的答案：B193.供應鏈的（）體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關系和企業(yè)內外資源的集成與優(yōu)化利用A、Ａ．決策機制B、Ｂ．合作機制C、Ｃ．自律機制D、Ｄ．激勵機制答案：B194.供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立網絡管理系統(tǒng)的下一步是()。A、建立顧客情報信息系統(tǒng)B、建立供銷的合作框架協(xié)議C、組織機構的變革D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議答案：B195.聯(lián)合庫存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）的機制上。A、信息溝通B、機制建立C、供需協(xié)調管理D、需求預測答案：C196.在庫存理論中，人們一般根據物品需求的重復程度分為（）A、多余庫存與實際庫存B、單周期庫存與多周期庫存C、簡單庫存與復雜庫存D、過量庫存與恰當庫存答案：B197.將需配送的同一種貨物，先集中搬運到發(fā)貨場地，再根據用戶需求進行二次分配的配貨方法，稱為A、Ａ．揀選方式B、Ｂ．播種方式C、Ｃ．摘果方式D、Ｄ．流水方式答案：B198.根據合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用都很大的合作伙伴是A、Ａ．戰(zhàn)略性合作伙伴B、Ｂ．普通合作伙伴C、Ｃ．有影響力的合作伙伴D、Ｄ．競爭性/技術性合作伙伴答案：A199.隨著供應鏈的形成，企業(yè)間的關系從過去建立在客戶交易基礎上的關系向（）型關系的轉變。A、Ａ．共享信息的合作關系B、Ｂ．共同利益的協(xié)作伙伴C、Ｃ．共擔風險的協(xié)商關系D、Ｄ．共享利益的合作關系答案：B200.采購中的“買斷折扣”實質上是供應商給予用戶的一種A、Ａ．季節(jié)性優(yōu)惠B、Ｂ．促銷優(yōu)惠C、Ｃ．無退貨優(yōu)惠D、Ｄ．提前付款優(yōu)惠答案：C201.選擇恰當的供應鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態(tài)的供應鏈D、效率型供應鏈答案：D202.()的關鍵就是合理確定客戶訂單分離點。A、模塊化設計B、完全延遲策略C、延遲制造策略D、物流延遲策略答案：C203.供應鏈可分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈，其依據是根據供應鏈的（）A、功能模式B、容量與用戶需求的關系C、復雜性D、穩(wěn)定性答案：B204.企業(yè)對在線系統(tǒng)，（包括營銷、銷售、顧客服務）的投資會大大提高（）的生產力。A、Ａ．企業(yè)B、Ｂ．顧客C、Ｃ．供應鏈D、Ｄ．整個國家答案：C205.知識經濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層，既包括最終產品的外部使用者；也包括A、Ａ．上游供應商B、Ｂ．所有的消費者C、Ｃ．公眾D、Ｄ．內部以此為原料的下游過程的生產者答案：D206.物流基礎模尺寸為A、Ａ．600*400mmB、Ｂ．1200*1000mmC、Ｃ．1200*800mmD、Ｄ．1200*1100mm答案：A207.產品生產的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內倉庫進行銷售與配送。這是全球供應鏈中的（）形式。A、國際配送B、全球化供應鏈C、離岸加工D、國際供應商答案：C208.供應鏈管理下的生產計劃與控制的相關方法哪個是正確的？（）A、供應鏈生產計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產計劃與控制是將企業(yè)內部資源與上下游相關企業(yè)的資源進行綜合考慮B、傳統(tǒng)生產背景下的生產計劃集中了生產能力平衡在計劃中的作用C、供應鏈的生產計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應鏈生產計劃從客戶需求為主要參考依據D、供應鏈生產計劃控制主要基于能力計劃答案：A209.關于供應鏈的流程分析方法，錯誤的是（）A、一條供應鏈可包括多個補充庫存環(huán)節(jié)B、一般供應鏈系統(tǒng)可包括四個流程環(huán)節(jié)，即顧客訂購環(huán)節(jié)、補充庫存環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)和原料獲取環(huán)節(jié)?C、戴爾電腦的供應鏈創(chuàng)新在于減少了原料獲取環(huán)節(jié)。D、通過環(huán)節(jié)法分析可以清楚表明供應鏈成員的職責和任務。答案：C210.下列屬于創(chuàng)新型產品特征的是（）。A、產品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產品生命周期長答案：C211.有效顧客響應的核心是（）。A、企業(yè)價值最大化B、供應鏈整體計劃C、以顧客需求為基礎D、要求零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價值答案：D212.下列不屬于功能性產品特征的是（）。A、產品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預測誤差率低答案：C多選題1.供應鏈設計考慮因素有（）。A、供應鏈的成本B、市場覆蓋范圍C、產品特性D、客戶服務目標答案：BCD2.顧客資產管理（CAM）的實質是把顧客當作一種戰(zhàn)略資源進行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能（A、實現(xiàn)自動化在線銷售B、在線顧客服務和支持C、提高顧客關系的價值D、提高營銷效果E、贏得更多忠誠的顧客答案：CE3.供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由()指標按照一定的權數形成。A、準時交貨率B、成本利潤率C、產品質量合格率D、產需率E、生產率答案：ABC4.建立供應鏈合作伙伴關系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫存B、加強企業(yè)的核心競爭力C、快速響應市場D、用戶滿意度增加答案：ABCD5.緩解需求變異放大效應的方法有：（）。A、加強需求預測B、信息共享C、縮短提前期D、科學確定定價策略，減少需求變動性E、建立戰(zhàn)略伙伴關系答案：ABCDE6.供應鏈管理下的庫存類型有（A、材料庫存B、安全庫存C、經濟批量庫存D、批量訂貨庫存E、平均庫存答案：BD7.議價采購的缺點包括（A、不適宜于緊急采購B、秘密議價違反公平、自由競爭的原則，易造成壟斷價格C、獨家議價易造成廠商哄抬價格D、采購是以不公開方式進行磋商，容易使采購人員造成舞弊機會E、不利于提高供應商品的服務質量和交貨安全答案：BCD8.供應鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（）。A、從關注采購成本到關注采購質量B、從為庫存而采購到為訂單采購C、從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變答案：BCD9.銷售自動化主要完成的任務是：（A、減輕銷售人員的勞動強度B、減輕銷售人員的工資負擔C、將銷售信息與其他經營信息加以集成,提高整個公司的經營效率D、為現(xiàn)場銷售人員提供支持E、提供有力的售后支持服務答案：CD10.一套完整的供應鏈戰(zhàn)略應該包括（）等基本內容。A、庫存策略B、運輸策略C、設施策略D、信息策略答案：ABCD11.庫存控制的基本策略與方法有A、定期控制法B、ABC重點控制模式C、經濟批量法D、生產集中法E、模糊評價法答案：ABC12.在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。A、加快資金運轉，提高資金利用效率B、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本C、協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性D、提供用戶服務，塑造企業(yè)形象E、提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾答案：BCDE13.為了擺脫傳統(tǒng)的生產與經營模式，企業(yè)采取了許多先進的單項制造技術和管理方法，如計算機輔助設計和（A、準時生產制B、制造資源計劃（MRPⅡ)C、顧客跟蹤制D、柔性制造系統(tǒng)E、綠色制造答案：ABD14.降低需求不確定的方法有：（）A、提高預測的準確度B、建立伙伴關系，實現(xiàn)業(yè)務集成C、放置安全庫存D、縮短訂貨提前期E、實現(xiàn)信息共享答案：ABDE15.一般情況下，最終產品的制造商都會成為供應鏈的核心企業(yè)。以下哪些情況會改變這種局面？A、供應商所處的行業(yè)是受政府保護的行業(yè)B、制造商生產的最終產品還缺乏市場的認可度C、供應商在行業(yè)競爭中處于寡頭壟斷地位D、新生行業(yè)的最終產品制造商需要依靠成熟行業(yè)中的企業(yè)來提供原材料E、最終產品制造商的實力比較小，不足以對供應商形成約束答案：ABCDE16.VMI管理系統(tǒng)的關鍵措施主要體現(xiàn)在以下幾個原則中（A、合作性原則B、預測修正原則C、互惠原則D、目標一致性原則E、連續(xù)改進原則答案：ACDE17.銷售自動化的構成包括在線銷售過程管理、在線遠程營銷和（A、郵寄B、收款C、銷售和營銷管理D、銷售量統(tǒng)計E、銷售人員報酬管理答案：ACE18.下列屬于反應性供應鏈特征的是(A、以最低的成本供應可預測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、大量投資以縮短提前期D、以速度、質量、柔性作為選擇供應商的標準E、績效最大化，成本最小化答案：BCD19.下列屬于有效性供應鏈特征的是(A、以最低的成本供應可預測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、保持高的平均利用率D、盡可能縮短的提前期E、大量投資縮短提前期答案：ACD20.與傳統(tǒng)的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（）。A、合同性質單一B、供應商規(guī)模大C、信息共享D、供應批量小E、多標準并行選擇供應商答案：BCE21.基于大規(guī)模定制的供應鏈的特點有（）。A、實際上是一種虛擬供應鏈B、是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C、是推動型供應鏈D、是敏捷供應鏈答案：ABD22.根據供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有（A、全局供應鏈計劃B、局部供應鏈計劃C、現(xiàn)實供應鏈計劃D、未來供應鏈計劃E、科學供應鏈計劃答案：AB23.在供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制要解決的問題是（A、確定庫存檢查周期B、確定生產周期C、確定訂貨點D、確定生產量E、確定訂貨量答案：ACE24.對于制造商，傳統(tǒng)的基于部門職能的績效評價指標主要有（A、產量B、質量C、成本D、效率E、投資答案：ACD25.目標成本法常用的幾種計算方法分別是(A、倒扣測算法B、比價測算法C、本量利分析法D、對比測算法E、平均測算法答案：ABC26.供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征除了有集成性、分布性外,還有（A、開放性B、動態(tài)性C、標準性D、群體性E、準確性答案：ABD27.成功運作供應鏈的關鍵因素是：（）A、響應性B、靈活性C、實時的可視性D、員工培訓E、快速的新產品上市答案：ABCE28.我們把這種基于供應鏈全流程以并行工程為基礎的質量思想稱為“過程質量”,通過實施供應鏈各節(jié)點企業(yè)的全面質量管理，實現(xiàn)基于“雙零”的精細供應鏈目的。這里的“雙零”是指：(A、零庫存B、零缺陷C、零紙張D、零浪費E、零事故答案：AB29.實施供應鏈合作關系時,制造商與供應商的合作關系應著眼以下幾方面（A、供應商的供應能力B、向供應商提供經營計劃、經營策略及相應的措施C、明確雙方責任、義務及共同利益D、制造商對產品的設計能力E、了解制造商人的生產程序和生產能力答案：BCE30.根據合作伙伴在供應鏈中的增值作用和競爭實力,合作伙伴分為（A、競爭性合作伙伴B、有影響力合作伙伴C、普通合作伙伴D、重要合作伙伴E、戰(zhàn)略性合作伙伴答案：ABCE31.構成企業(yè)核心競爭能力的要素包括（A、員工擁有的技能B、企業(yè)的技術體系C、管理體系D、企業(yè)的環(huán)境E、企業(yè)的資源答案：ABCDE32.內部績效的衡量包括成本、生產率和(A、交貨期B、顧客服務C、投資D、資產的衡量E、質量答案：BDE33.供應鏈的響應能力體現(xiàn)在那些方面？（）A、響應需求數量的大氛圍變化B、提供多樣性的產品C、具有高度的產品創(chuàng)新能力D、只需很短的提前期E、提供很高的服務水平答案：ABCDE34.企業(yè)要成功地實施外包需要經過以下哪些階段？（）A、外包協(xié)議的簽定B、企業(yè)的內部分析和評估C、評估自己的需求，選擇服務提供商D、外包的管理E、外包的實施答案：BCDE35.精益生產模式實施的重要條件是：（）。A、質量保證B、適時適量生產C、現(xiàn)場改善D、彈性作業(yè)人數答案：ABD36.美國約瑟夫?哈林頓提出的計算機集成制造其基本觀點是(A、信息化觀點B、系統(tǒng)性觀點C、前瞻性觀點D、一體化觀點E、柔性化觀點答案：AD37.供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應鏈管理主要涉及（）主要領域。A、需求B、計劃C、物流D、供應E、回流答案：ABCDE38.供應鏈成本主要包括（）A、供應鏈的總成本B、勞動力成本C、運輸成本D、設施設備及其運營成本E、庫存成本答案：CDE39.供應鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，能削弱甚至消除下列哪些不確定性（）A、外部環(huán)境的不確定性B、生產線上的不確定性C、供應的不確定性D、需求的不確定性答案：CD40.合作伙伴綜合評價體系中,影響合作伙伴選擇的因素有（A、企業(yè)生產產品結構評價B、企業(yè)業(yè)績評價C、業(yè)務結構評價D、質量系統(tǒng)評價E、企業(yè)環(huán)境評價答案：BCD41.集成化的供應鏈管理模式強調的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（）個回路。A、作業(yè)回路B、策略回路C、性能評價回路D、績效評價回路答案：ABC42.下列關于多周期庫存描述正確的是（）。A、也叫一次性訂貨B、在長時間內需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存C、可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài)D、具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E、很少重復訂貨答案：BC43.集中采購制度發(fā)揮優(yōu)勢的前提是集中采購要()A、實施歸口管理B、實施分散管理C、加強計劃管理D、加強市場調節(jié)E、減少分散采購途徑答案：ACE44.供應鏈不協(xié)調的原因包括：（）。A、供應鏈成員之間目標上的不一致B、供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱C、供應鏈成員決策方法的不一致D、供應鏈內部成員之間的信息不對稱答案：ABD45.供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征().A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性答案：ABCDE46.數據倉庫的技術結構包括以下幾個部分：(A、信息的獲取和儲存B、數據的轉換和集成C、數據的可視化和展示D、現(xiàn)場維修管理E、服務臺管理答案：ABC47.設計合理的供應契約形式，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應C、牛鞭效應答案：BC48.根據供應鏈企業(yè)計劃的決策空間,分為（)等層次。A、戰(zhàn)略供應鏈計劃B、戰(zhàn)術供應鏈計劃C、運作供應鏈計劃D、技術供應鏈計劃E、程序供應鏈計劃答案：ABC49.供應鏈的特征主要有面向用戶需求和A、交叉性B、增值性C、動態(tài)性D、保值性E、復雜性答案：ABCE50.供應鏈管理倡導的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉向過程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理E、從零和競爭轉向多贏競爭答案：ACDE51.成本評價指標包括（A、現(xiàn)實成本B、未來成本C、不可評價成本D、可評價的成本E、投資成本答案：CD52.關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部B、生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程C、將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D、在供應鏈管理環(huán)境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否E、供應鏈管理環(huán)境下的生產管理是開放性的答案：ABDE53.供應鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產品的不確定性C、顧客不確定性D、運作的不確定性答案：AD54.相對于庫存采購模式，訂單采購模式具有以下特點（）A、訂單采購模式會減少訂貨提前期B、訂單采購能降低庫存水平C、訂單采購模式會增加訂貨提前期D、訂單訂貨模式會提高庫存周轉率答案：BCD55.在供應鏈管理下，企業(yè)的生產計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、促進了物流的快速運轉C、豐富了能力平衡在計劃中的作用D、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制答案：AC56.在下列哪些情況下適合實施VMI（）。A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存B、制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D、具有供需協(xié)調的管理機制E、具有公平的利益分配制度答案：ABC57.ECR中使用的關鍵技術主要是有（）。A、VMIB、IPPDC、RPD、CME、CAO答案：ACE58.供應鏈是通過（）分銷、服務等活動而在顧客和供應商之間形成的一種鏈接，使組織能滿足內外部顧客的需求A、計劃B、組織C、協(xié)調D、獲得E、存儲答案：ADE59.在線顧客服務的業(yè)務要求包括以下幾點（A、激勵顧客反饋B、交叉推銷和擴大推銷C、從事后反應到事前服務D、客戶信息管理E、促進銷售答案：ABCD60.供應鏈成長過程實際上也是企業(yè)在市場競爭中成熟與發(fā)展的過程，供應鏈管理則是一種基于“競爭-合作—協(xié)調”機制的、以（）為保證的新的企業(yè)運作模式。A、信息集成B、分布企業(yè)集成C、分布成本集成D、分布作業(yè)協(xié)調E、分布價格集成答案：BD61.下列哪些是產品生命周期成長期的供應鏈策略（）。A、批量生產，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務E、減少成品庫存答案：ABD62.在集成化供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈合作伙伴分為以下幾個層次(A、戰(zhàn)略性合作伙伴B、重要合作伙伴C、次要合作伙伴D、普通合作伙伴E、一般合作伙伴答案：BC63.供應鏈管理的最終目標包括：（A、社會目標B、政治目標C、經濟目標D、環(huán)境目標E、軍事目標答案：ACD64.電子供應鏈的結構包括三個基本元素(A、應用系統(tǒng)B、集成C、可見度D、供應管理E、合同履行答案：ABC65.為了構筑起有效的供應鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實力地位D、競爭戰(zhàn)略答案：BCD66.供應鏈合作伙伴關系的演變經歷了以下階段，即(A、職能獨立階段B、職能集成階段C、內部集成階段D、外部集成階段E、垂直一體化階段答案：ABCD67.供應鏈管理下的庫存管理方法()。A、自動庫存補給法B、聯(lián)合庫存管理法C、供應商管理庫存法D、零售商管理庫存法答案：ABC68.供應鏈管理的基本思想包括（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調的思想C、合作的思想D、非核心競爭力的思想E、顧客服務的思想答案：ABCE69.供應鏈設計的內容包括：（）。A、供應鏈成員和合作伙伴選擇B、供應鏈網絡結構設計C、組織機制和管理程序D、供應鏈運作基本規(guī)則答案：ABCD70.采購商品質量管理與控制的內容包括(A、人事管理B、供應商管理C、進貨管理D、物流過程中的質量管理E、資金管理答案：BCD71.供應鏈的設計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。A、自頂向下和自底向上相結合的設計原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調性原則D、動態(tài)性原則E、戰(zhàn)略性原則答案：ABCDE72.根據資源需求的重復程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預期庫存E、屏障庫存答案：AB73.在供應鏈中表現(xiàn)為單向流動的是（A、物流B、資金流C、商流D、信息流E、人員流答案：BC74.供應鏈管理模式下，采購工作要做到（）。A、恰當的數量B、恰當的時間C、恰當的地點D、恰當的物品E、恰當的質量答案：ABCDE75.VMI策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標一致性原則D、連續(xù)改進原則E、競爭性原則答案：ABCD76.綜合供應鏈績效的衡量主要從（)等幾個方面展開的。A、收入B、成本C、時間D、顧客服務E、資產答案：BCDE77.供應鏈是一條連接供應商到客戶的（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價值鏈答案：ABCDE78.GPS系統(tǒng)由三大部分構成，即為(A、GPS衛(wèi)星星座B、地面監(jiān)控系統(tǒng)C、空中監(jiān)視系統(tǒng)D、用戶接收系統(tǒng)E、用戶反饋系統(tǒng)答案：ABD79.下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創(chuàng)新型產品的策略（）。A、削減企業(yè)內部成本B、縮短提前期C、增加供應鏈的柔性D、降低銷售價格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性答案：BCE80.根據供應鏈容量與用戶需求的關系，可將供應鏈劃分為（A、V型供應鏈B、A型供應鏈C、T型供應鏈D、平衡的供應鏈E、傾斜的供應鏈答案：DE81.下列策略屬于在產品成長期采用的供應鏈策略的有：（A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、較大批量發(fā)貨,較多存貨C、確定主要顧客并提高服務水平D、建立網絡式銷售通路E、建立配送中心答案：BC82.顧客資產管理內容主要包括：(A、自動化在線銷售B、在線顧客服務和支持C、市場情報D、營銷管理E、顧客要有購買力答案：ABCD83.下列的選項中屬于ECR中物流技術的有：（A、連續(xù)庫存補充計劃B、商品類別管理C、供應商管理用戶庫存D、店鋪貨架空間管理E、店鋪直送答案：ACE84.供應鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三大類，是（A、信息類問題B、供應鏈的運作問題C、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D、供應商的管理問題E、庫存管理的問題答案：ABC85.采購績效考核與評估的標準有(A、歷史績效B、先進績效C、行業(yè)平均績效D、標準績效E、目標績效答案：ABCD86.下列策略屬于在產品衰退期采用的供應鏈策略的有：(A、對供應鏈進行調整以適應市場的變化B、減少成品庫存C、通過延期制造、消費點制造來改善服務D、對是否進行配送支持及支持力度進行評價E、利用第三方物流公司降低供應鏈成本為顧客增加價值答案：AD87.知識經濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層,包括(A、上游供應商B、所有的消費者C、公眾D、內部以此為原料的下游過程的生產者E、最終產品的外部使用者答案：DE88.績效評價內容分為（A、內部績效的衡量B、外部績效衡量C、供應鏈綜合績效衡量D、環(huán)境績效衡量E、管理績效衡量答案：ABC89.供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的差別主要表現(xiàn)在：（A、供應鏈中的所有企業(yè)是一個整體B、強調和依賴戰(zhàn)略管理，并影響和決定整個供應鏈的成本和市場占有份額C、需要采用集成的思想和方法D、強調通過協(xié)調合作達到更高的顧客服務水平E、供應鏈管理具有更高的目標答案：ABCDE90.流通內容包含（A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、人員流答案：ABCDE91.以下關于安全庫存的評論，正確的是：（）A、安全庫存是一個完全獨立的參數，不受其它因素影響B(tài)、安全庫存是為了日常銷售準備的貨物C、其他條件相同，從訂單的下達到收到貨物的周期越長，所需的安全庫存越多D、是為了應付不確定性因素而準備的緩沖庫存E、一般需求預測的準確度越差，需要的安全庫存越多答案：CDE92.供應鏈管理的目標在于(），并且尋求它們之間的平衡（這些目標往往有沖突）。A、提高用戶服務水平B、增加市場占有率C、降低總的交易成本D、滿足用戶需求E、降低價格答案：AC93.供應鏈管理過程中用到的IT技術包括（）。A、CADB、CAPPC、VMID、CPFRE、DI答案：ABE94.供應鏈管理的運營機制包括（）。A、合作機制B、決策機制C、激勵機制D、導向機制E、導向機制答案：ABCE95.組成ECR系統(tǒng)的技術要素主要有A、信息技術B、物流技術C、營銷技術D、條碼技術E、組織革新技術答案：ABCE96.設計合理的供應契約形式，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。A、物料齊套比率差B、雙重邊際效應C、牛鞭效應答案：BC97.廣義的庫存可以理解為（）。A、在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置答案：ABCDE98.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產計劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務控制B、訂單控制C、生產控制D、作業(yè)控制答案：BCD99.設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。A、系統(tǒng)全面性原則B、簡明科學性原則C、穩(wěn)定可比性原則D、互惠一致性原則E、靈活可操作性原則答案：ABCE100.供應鏈合作關系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE101.客戶信息管理的內容主要有（A、提供有效服務的信息要求B、訪問服務信息C、產品銷售趨勢分析D、信息輸送和工作流管理E、記錄顧客反饋答案：ABDE102.現(xiàn)行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)()。A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機制的差距D、計劃運行環(huán)境的差異E、決策人員的差距答案：ABCD103.根據供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（）。A、推動式供應鏈B、拉動式供應鏈C、有效性供應鏈D、反應性供應鏈E、功能性供應鏈答案：CD104.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。A、合作B、規(guī)劃C、完全D、戰(zhàn)略答案：AC105.下列策略屬于在產品引入期采用的供應鏈策略的有：(A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、較大批量發(fā)貨，較多存貨C、避免缺貨發(fā)生D、建立配送中心E、原材料的小批量采購答案：ACE106.供應鏈的結構模型分為(A、條狀B、網狀C、鏈狀D、繩狀E、盤狀答案：BC107.供應鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A、信息共享B、過程同步C、合作互利D、交貨準時E、響應敏捷F、服務滿意答案：ABCDEF108.供應鏈管理下生產控制的內容包括（）。A、生產進度控制B、生產節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫存控制E、在制品管理答案：ABCDE109.下列屬于創(chuàng)新型產品主要特征的是（）。A、產品生命周期3個月－1年B、產品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率10％－25％答案：ADE110.供應鏈合作中的總周期時間包括（A、采購周期時間B、設計/制造周期時間C、內向運輸周期時間D、外向運輸周期時間E、流通加工時間答案：ABCE111.供應物流的過程包括（）。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內的物流D、組織廠間的物料答案：ABC112.ECR的戰(zhàn)略主要集中的領域為A、店鋪品種管理B、效率的商品補貨C、快速反應的集成D、促銷活動E、條形碼及EDI答案：ABD判斷題1.一個完整的供應商管理庫存系可以分為兩大主要模塊：需求預測模塊和補貨配送模塊。A、正確B、錯誤答案：A2.當戰(zhàn)略決策與供應鏈設計相關時，供應鏈的推拉觀點是很有用的，因為它具體說明了供應鏈每個成員的職責和任務。A、正確B、錯誤答案：B3.郵寄訂單就是供貨商直接將商品放在車上，一家家去送貨，缺多少補多少A、正確B、錯誤答案：B4.聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。A、正確B、錯誤答案：A5.防火墻是防止火災蔓延的圍墻。A、正確B、錯誤答案：B6.流通加工型配送中心除了開展配送服務外，還根據用戶的需要在配送前對商品進行流通加工。A、正確B、錯誤答案：A7.有效顧客反映（ECR）的最終目標是建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎的體系。A、正確B、錯誤答案：A8.在全球化供應鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將發(fā)生根本的變化，甚至國與國之間的邊界概念也產生了巨大的變化，區(qū)域的界限在全球化供應鏈上的業(yè)務經營中將被逐漸淡化。A、正確B、錯誤答案：A9.現(xiàn)實的供應鏈層次是越多越好，因此實際供應鏈的層次都很長。A、正確B、錯誤答案：B10.供應鏈采購在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應商的價格、質量、和交貨期。A、正確B、錯誤答案：A11.按照不同的市場需求，可以把供應鏈分為ETO、MTO、ATO、MTSA、正確B、錯誤答案：A12.依據重量特性原則，若是以人手進行搬運作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。A、正確B、錯誤答案：B13.運輸合同是現(xiàn)代市場經濟社會中最為常見，最具重要性的合同現(xiàn)象之一。A、正確B、錯誤答案：A14.供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。A、正確B、錯誤答案：A15.倉儲績效評價指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。A、正確B、錯誤答案：A16.層次分析法選擇供應商屬于定性評價方法。A、正確B、錯誤答案：A17.運輸系統(tǒng)網絡中，連接運輸線路的結、節(jié)之處稱為結點或節(jié)點A、正確B、錯誤答案：A18.供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。A、正確B、錯誤答案：A19.供應鏈管理模式的采購數量是批次少，品種單一，單一批次量大。A、正確B、錯誤答案：B20.貨物運費按其價值范疇來分由兩大部分構成：物化勞動所耗費的轉移價值；活勞動為自己勞動所耗費的創(chuàng)造價值。A、正確B、錯誤答案：B21.敏捷制造是從戰(zhàn)略的角度提出企業(yè)應達到的目標。A、正確B、錯誤答案：A22.庫信息處理包括登賬、立卡、建檔等環(huán)節(jié)A、正確B、錯誤答案：A23.多級庫存系統(tǒng)的