土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略

1、 土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略 摘要在當今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，土木工程項目的成本也在不斷提高。工程施工過程中，不可避免地產生各種各樣的問題點，嚴重制約了土木工程控制和成本管理的發(fā)展。因此，在施工過程中的成本管理計劃非常重要，一定程度上影響著土木工程的質量和利潤。因此，需要高度重視施工質量的水平，必須合理控制土建工程造價，搞好成本管理。在本文中，主要分析了土木工程造價管理和控制的現(xiàn)狀，采取行之有效的策略，進一步推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞土建工程；造價管理；優(yōu)化控制；策略分析引言加強土木建筑價格的控制和管理，不僅可以實現(xiàn)公司最大的經(jīng)濟效益，而且可以促進同行業(yè)中建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。土建

2、公司在進行施工時必須充分了解項目的實際情況。根據(jù)實際情況，制定合理的成本控制方案，合理降低工程建設成本，使土木工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。當前土木工程費用的管理和控制仍然存在很多問題，需要根據(jù)實踐不斷優(yōu)化，從而推動建筑行業(yè)不斷完善與發(fā)展。1土木工程管理和成本控制的現(xiàn)狀分析伴隨著土木工程行業(yè)的進一步發(fā)展，土木工程公司也面臨著市場競爭的壓力。為了進一步提高土木工程公司在該行業(yè)中的市場競爭力，必須盡量減少施工成本和不斷加強成本控制計劃是降低公司經(jīng)濟成本的關鍵途徑。國家制定了相應的利稅分配條例，在國家政策的支持下，土木工程費用的控制和管理向好的方向發(fā)展，有利于推動建筑公司的健康有序發(fā)展，對促進

3、發(fā)展也起到了積極作用。但是，施工過程中面臨著施工成本控制和土木工程項目管理中仍然存在問題，也是制約著工程項目如何采取合理性的措施進行成本最優(yōu)化管理目標。2存在的問題2.1專業(yè)人才的缺乏經(jīng)過研究和調查，大多數(shù)土木工程行政人員過多以及不合理配置，往往存在管理人員缺乏科學性的管理經(jīng)驗。員工中很少獲得高級成本工程師的頭銜。然而，現(xiàn)場施工人員由于不具備科學性的工作經(jīng)驗，不能夠很好地執(zhí)行成本方面的管理制度，不能夠實現(xiàn)成本最優(yōu)化的目標。此外，大多數(shù)土木工程公司并不嚴格控制人才的招聘，這導致一些較少的專業(yè)員工也加入了土木工程成本管理和控制工作。部分員工會因為自己的利益而從事違反法律和紀律的事情，從而嚴重損害公

4、司的利益，不利于施工企業(yè)成本最優(yōu)化目標以及施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2管理體系不健全從建設各個土建公司設立的土建工程造價控制和管理部門的角度來看，盡管每個公司都有現(xiàn)行的管理機制和職責，但還有更多業(yè)務和其他部門的權力重疊導致部門無法充分發(fā)揮其職能，因此領導層不會對此予以重視。不完善的管理體系嚴重阻礙了土建工程的成本管理和控制。對于土木工程公司而言，現(xiàn)有政策對招標機制沒有約束力。這種現(xiàn)象最終導致公司受到利益的限制和接受，不正常的招標條件嚴重影響了土木工程管理機制。2.3監(jiān)督機制不健全隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，尤其是工業(yè)化進程速度不斷加快，建筑業(yè)競爭日趨激烈。為了追求經(jīng)濟利益通過使用不正當競爭方法來

5、獲取。如果土建施工工程成本沒有進行科學性的管理規(guī)定，將導致大量的工程不達標，同時，工程成本高昂，還會帶來不同程度的環(huán)境污染，對社會發(fā)展產生不利影響。如果不嚴格控制工程項目成本和管理機制中的設計和招標環(huán)節(jié)，土建工程成本的管理和控制將產生影響，嚴重制約著公司的發(fā)展。3應對策略3.1決策階段成本控制管理戰(zhàn)略決策階段是土木工程控制的基礎和第一階段。成本控制和管理必須在每個階段進行。此階段對于控制和管理整個成本非常重要。因此，需要通過合理的途徑和方式加大完善決策階段方面的成本控制。公司需要制定可行性的管理方案，研究項目中的每個過程，設備材料，設備編號，手動訪問和過程節(jié)點，編寫計劃，為整個施工過程進行施工

6、作業(yè)并為制定投資預算提供依據(jù)。3.2設計階段的成本控制管理策略設計階段在土木工程過程中扮演著關鍵性的角色作用。項目的所有建設均按照設計階段制定的計劃進行。因此，在設計階段加強管理控制 非常重要。在設計的第一階段，設計部門必須對項目場地的總體環(huán)境和地質情況進行詳細研究，主要研究建筑物的實際利用價值以及施工工期，并根據(jù)先前的研究將其與場地結合起來，在技術經(jīng)濟條件和工期條件下。安排設計成本最優(yōu)化的施工圖紙，并結合當?shù)氐膶嶋H情況，確定一系列經(jīng)濟合理的施工方案，合理調配人力資源以及現(xiàn)場的施工設備，設計經(jīng)濟合理的圖紙，一定程度上可以減少人員，設備，材料方面的投入。施工過程中，為公司節(jié)省了費用支出，全面提升

7、工程方面的質量水平。3.3施工階段的成本控制管理策略施工前，施工單位必須對材料，設備，人工成本等進行真實的調查。根據(jù)市場情況，研究人員必須具有市場經(jīng)驗，對市場進行考察，并聘請專業(yè)人才，利用現(xiàn)代化技術對現(xiàn)場進行實地勘察得到一手資料，在施工單位收集不同的材料和不同的人工成本進行了一系列科學的比較和分析，可以得到可行性的實際施工成本。所以，通過對相關的數(shù)據(jù)進行分析可以為部門制定有效的成本管理方案，并有利于控制建設成本。目前，在中國最大的建筑管理公司中，在實際施工過程中具有高技術水平的管理人員。通常情況下，公司會花一定的錢來委托社會上一些項目定價機構來計算項目價格，但是在項目價格控制方面，建筑公司必須

8、細致，準確，嚴格而全面，以確保工程價格文件中的工程量與工程圖設計中的工程量一致。3.4決算階段的成本控制管理策略決算階段關鍵內容是項目價格的支付和調整。合同簽訂需要對相關內容進行一一修定和對相關的內容進行完善，并嚴格審查以免發(fā)生泄漏和減少糾紛。如果合同中沒有修改，則應根據(jù)當?shù)厥袌龅慕ㄖr格進行調整，當工程量發(fā)生變化時，需要制定可行性的施工方案。在施工過程中相應地調整合同中的單價或同一項目中使用的過程的綜合單價。4結論土建工程成本的控制和管理是工程造價不可或缺的一部分，它決定了工程造價的基礎和基本環(huán)節(jié)。土木工程造價仍然存在很多問題 ，但是，通過采取適當措施解決以上問題，可以有效地實現(xiàn)土木工程造價管理和控制創(chuàng)新，為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎，也會產生積極的社會影響，促進積極的社會發(fā)展。參考文獻1高希紅.土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略j.江西建材，2017（09）.2李君梅.土建工程造價控制方案的優(yōu)化策略研究j.福建質量管理，2018（03）.3王小騰.土建工程造價控制方案的優(yōu)化策略